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摘 要： 变电运维管控是电力系统运行管理与维护工作中的重要组成部分，是保证电力系统安全与稳定运行不可或缺的存在。在社会经济高速发展，电能需求量日渐增多的环境下，认知变电运维管控过程中存在的问题，并进行及时改善与处理已经成为电网改造与新建过程中关注的重点内容之一。因此，本文结合实践工作经验，就基于一体化变电运维管控过程中存在的问题及对策进行了分析，以供参考。
关键词： 一体化；变电运维管控；问题及对策
引言：电能的安全生产与高效利用对促进我国经济发展与和谐社会建设具有重要现实意义。随着近年来社会发展对电能需求量的日渐增多，电网新建与改造工程取得发展与进步。但在电网运行过程中，基于一体化变电运维管控的问题日渐凸显并对我国电力事业的优化发展产生消极影响。对此，提高基于一体化变电运维管控的重视程度，探寻新阶段变电运维管控中存在的问题，进行有效处理迫在眉睫。
1基于一体化变电运维管控过程中存在的问题
据文献资料分析与实践工作经验总结了解到，基于一体化变短运维管控过程中，主要存在以下问题：
1.1现场作为管控作业存在明显的不足
在传统变电运行维护与管理工作中，为降低维修工作结束后回复供电时，电流冲击对电力设备存在的消极影响，建立了一套相对完善的安全监督管理体系，用以对相关设备进行质量监测。而在一体化变电运维工作中，在“一人多岗”条件下，原有的安全监督机制被弱化，而在现场作业管控过程中，安全监督机制的缺乏，降低了监督管理力度与水平，形成电力设备检测过程中“一人多角”（如检修人员、质量监测人员、现场作业监督人员为一人）现场的产生，从而降低设备维修与检测质量，形成设备维修安全风险[1]。
1.2一体化变电运维管控人力资源匮乏
由变电运维管控一体化内涵可知，变电运维管控一体化是采用一体化管理模式，对电网运行、维护过程中涉及到的各项业务进行科学规划，形成运行、调度、维修、养护、检测等的统一管理[2]。这在一定程度上促进了部门的融合，对相关工作人员工作能力与素质提出了更高要求。虽然我国针对电力事业发展加大了变电运维一体化人才培养力度，但由于培养时间相对较短，加之电力事业发展迅速，不可避免出现复合型运维人才短缺问题，从而制约了一体化变电运维管控质量的提升，影响维修管理工作效率。
1.3变电运维管控的流程与制度不健全
变电运维管控工作的一体化发展，在一定程度上改变了传统变电运维管理工作内容与流程，使得传统变电运维管理工作中制定的工作流程标准、管理制度已经无法满足实际需求。对此，建立符合实际工作需求的一体化变电运维管控工作流程标准与制度至关重要，是保证变电运维管控工作人员各项工作顺利开展的重要前提，有利于实现工作人员行为的规范与指导，避免人为操作因素导致变电运维管控问题的产生。
1.4一体化变电运维管控工作强度较大
基于一体化变电运维管控下形成的“一人多岗”制度，虽然实现了人力资源的节约，但在一定程度上也增加了维修工作人员日常工作量。而在高强度的工作下，工作人员不可避免的会出现精神疲惫，从而导致操作失误问题的产生，进而对工作质量与效率产生消极影响，甚至威胁到自身生命安全。
2基于一体化变电运维管控过程中问题处理对策
2.1制定科学性、可行性的业务工作方案
为改善一体化变电运维管控过程中存在的不足，保证变电运维工作的有效开展。相关部门以及工作人员应根据一体化变电运维管控特征，对日常业务活动进行进一步细化，制定科学、可行的业务工作规划方案。例如，通过业务由简到困的处理，结合工作人员工作能力与专业特长，制定阶段性变电设备运行与维修项目。从而实现工作人员工作职责与权力的明确，保证工作人员岗位配置的科学性与合理性，进而提升变电运维管控质量与效率的提升。
2.2构建高素质、高能力专业化人才队伍
构建高素质、高能力专业化人才队伍是提升变电运维管控质量的根本手段。在此過程中，电力企业应建立完善的教育培训机制，遵循以人为本、循序渐进原则制定有真针对性教育培训方案，实现培训力度与深度的强化。例如，从业务内容入手，采用分阶段培训法，进行变电运维工作人员专业知识与技能的培训；在培训过程中遵循由简及难原则，牢固基础，强化技能；制定考核机制与激励机制，进行阶段性考核与评价，提升工作人员学习自主性与积极性。
2.3建立切实可行的工作流程与工作制度
为进一步提升一体化变电运维管控工作质量，降低工作人员工作负担与压力，在组织开展一体化变电运维管控工作时，首先应根据一体化变电运维管控内容与相关要求，编制科学、合理、可行的工作制度与工作流程。通过制定工作制度，如日常业务实施准则、维修操作技术规范、现场安全文明建设要求等，进行工作人员行为的约束与管理，降低操作失误与错误问题的产生。同时，通过制定切实可行的工作流程，帮助相关工作人员明确自身在实践工作中所具有的权责，了解自身工作重要性，掌握正确操作程序，实现工作效率与质量的提升。此外，在工作人员任务布置过程中，应坚持以人为本原则，根据工作人员工作能力与水平，进行岗位配置。例如，在变电设备维修中，可将运维与检修进行细分，成立两个不同岗位，在明确岗位内容基础上进行人力资源科学配置。
结论：总而言之，变电运维管控工作的一体化发展是新时期带电网运行管理过程中变电运行与维护发展的必然趋势，其管控质量与效率的高低，对保证电网安全与稳定运行具有重要影响作用。对此，针对现阶段变电运行与维护工作中存在的不足之处，相关人员在明确认知变电运维管控重要性的基础上，应进行自身专业知识、技能的不断强化，并采取性子有效的措施与方法进行问题的处理与改善，从而提升变电运维管控质量与水平，为电力事业可持续发展奠定良好基础。
参考文献
[1]彭小花.基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析[J].中国战略新兴产业，2018（04）：33.
[2]朱思杰.基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析[J].中国电业（技术版），2015（09）：115-117.
关键词： 一体化；变电运维管控；问题及对策
引言：电能的安全生产与高效利用对促进我国经济发展与和谐社会建设具有重要现实意义。随着近年来社会发展对电能需求量的日渐增多，电网新建与改造工程取得发展与进步。但在电网运行过程中，基于一体化变电运维管控的问题日渐凸显并对我国电力事业的优化发展产生消极影响。对此，提高基于一体化变电运维管控的重视程度，探寻新阶段变电运维管控中存在的问题，进行有效处理迫在眉睫。
1基于一体化变电运维管控过程中存在的问题
据文献资料分析与实践工作经验总结了解到，基于一体化变短运维管控过程中，主要存在以下问题：
1.1现场作为管控作业存在明显的不足
在传统变电运行维护与管理工作中，为降低维修工作结束后回复供电时，电流冲击对电力设备存在的消极影响，建立了一套相对完善的安全监督管理体系，用以对相关设备进行质量监测。而在一体化变电运维工作中，在“一人多岗”条件下，原有的安全监督机制被弱化，而在现场作业管控过程中，安全监督机制的缺乏，降低了监督管理力度与水平，形成电力设备检测过程中“一人多角”（如检修人员、质量监测人员、现场作业监督人员为一人）现场的产生，从而降低设备维修与检测质量，形成设备维修安全风险[1]。
1.2一体化变电运维管控人力资源匮乏
由变电运维管控一体化内涵可知，变电运维管控一体化是采用一体化管理模式，对电网运行、维护过程中涉及到的各项业务进行科学规划，形成运行、调度、维修、养护、检测等的统一管理[2]。这在一定程度上促进了部门的融合，对相关工作人员工作能力与素质提出了更高要求。虽然我国针对电力事业发展加大了变电运维一体化人才培养力度，但由于培养时间相对较短，加之电力事业发展迅速，不可避免出现复合型运维人才短缺问题，从而制约了一体化变电运维管控质量的提升，影响维修管理工作效率。
1.3变电运维管控的流程与制度不健全
变电运维管控工作的一体化发展，在一定程度上改变了传统变电运维管理工作内容与流程，使得传统变电运维管理工作中制定的工作流程标准、管理制度已经无法满足实际需求。对此，建立符合实际工作需求的一体化变电运维管控工作流程标准与制度至关重要，是保证变电运维管控工作人员各项工作顺利开展的重要前提，有利于实现工作人员行为的规范与指导，避免人为操作因素导致变电运维管控问题的产生。
1.4一体化变电运维管控工作强度较大
基于一体化变电运维管控下形成的“一人多岗”制度，虽然实现了人力资源的节约，但在一定程度上也增加了维修工作人员日常工作量。而在高强度的工作下，工作人员不可避免的会出现精神疲惫，从而导致操作失误问题的产生，进而对工作质量与效率产生消极影响，甚至威胁到自身生命安全。
2基于一体化变电运维管控过程中问题处理对策
2.1制定科学性、可行性的业务工作方案
为改善一体化变电运维管控过程中存在的不足，保证变电运维工作的有效开展。相关部门以及工作人员应根据一体化变电运维管控特征，对日常业务活动进行进一步细化，制定科学、可行的业务工作规划方案。例如，通过业务由简到困的处理，结合工作人员工作能力与专业特长，制定阶段性变电设备运行与维修项目。从而实现工作人员工作职责与权力的明确，保证工作人员岗位配置的科学性与合理性，进而提升变电运维管控质量与效率的提升。
2.2构建高素质、高能力专业化人才队伍
构建高素质、高能力专业化人才队伍是提升变电运维管控质量的根本手段。在此過程中，电力企业应建立完善的教育培训机制，遵循以人为本、循序渐进原则制定有真针对性教育培训方案，实现培训力度与深度的强化。例如，从业务内容入手，采用分阶段培训法，进行变电运维工作人员专业知识与技能的培训；在培训过程中遵循由简及难原则，牢固基础，强化技能；制定考核机制与激励机制，进行阶段性考核与评价，提升工作人员学习自主性与积极性。
2.3建立切实可行的工作流程与工作制度
为进一步提升一体化变电运维管控工作质量，降低工作人员工作负担与压力，在组织开展一体化变电运维管控工作时，首先应根据一体化变电运维管控内容与相关要求，编制科学、合理、可行的工作制度与工作流程。通过制定工作制度，如日常业务实施准则、维修操作技术规范、现场安全文明建设要求等，进行工作人员行为的约束与管理，降低操作失误与错误问题的产生。同时，通过制定切实可行的工作流程，帮助相关工作人员明确自身在实践工作中所具有的权责，了解自身工作重要性，掌握正确操作程序，实现工作效率与质量的提升。此外，在工作人员任务布置过程中，应坚持以人为本原则，根据工作人员工作能力与水平，进行岗位配置。例如，在变电设备维修中，可将运维与检修进行细分，成立两个不同岗位，在明确岗位内容基础上进行人力资源科学配置。
结论：总而言之，变电运维管控工作的一体化发展是新时期带电网运行管理过程中变电运行与维护发展的必然趋势，其管控质量与效率的高低，对保证电网安全与稳定运行具有重要影响作用。对此，针对现阶段变电运行与维护工作中存在的不足之处，相关人员在明确认知变电运维管控重要性的基础上，应进行自身专业知识、技能的不断强化，并采取性子有效的措施与方法进行问题的处理与改善，从而提升变电运维管控质量与水平，为电力事业可持续发展奠定良好基础。
参考文献
[1]彭小花.基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析[J].中国战略新兴产业，2018（04）：33.
[2]朱思杰.基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析[J].中国电业（技术版），2015（09）：115-117.