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当前,企业都重视绩效管理的引入,但在具体实施过程中却达不到预想的效果.影响绩效管理的有效性,是因为简单地把绩效考核当作是绩效管理、重绩效考核和轻绩效管理的负面影响.解决观念问题是有效实施绩效管理的首要.要理解绩效管理的基础是岗位分析说明书;要认识到绩效管理实施的中坚是直线经理;要清楚绩效管理实施的核心是持续不断的双向沟通.