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【摘 要】企业自主创新能力是国家竞争力的核心，也是企业与企业竞争的核心。随着莱芜市经济的快速发展，如何提高莱芜中小企业自主创新能力成为急需解决的问题，本文就此提出了相应的对策。
【关键词】中小企业；自主创新；研究
企业自主创新能力是国家竞争力的核心，也是企业与企业竞争的核心。增强企业自主创新能力越来越收到企业家和国家的重视。中小企业由于受技术、资金、人才等的限制，开展自主创新活动困难重重，导致自主创新能力严重不足。
随着莱芜市经济的快速发展，中小企业自主创新能力成为莱芜企业具有普遍创新能力，具有较强的国际竞争力的关键环节。在这样的经济形势下，探讨莱芜市中小企业自主创新能力的研究，已成为一项急迫性的任务。
一、影响中小企业自主创新能力的主要因素
1、自主创新的意识
企业的创新意识对于企业创新活动的开展有很大影响。西方的思维方式跟我国自古以来的文化传统有很大的区别。西方的哲学思想决定了西方文化是一种鼓励、提倡创新的文化，而中国文化讲求中庸之道，在这两种不同的文化背景下成长起来的企业在创新意识方面有很大的差异。这也就是为什么不能拿西方比较成熟的评价体系和管理系统来管理中国的企业的原因之一。
2、自主创新投入的要素
创新是一种高投入的活动，而这种投入得到的回报往往也是比较缓慢。它需要调动大量的资源，包括财力、人力、物力等，其中人力资源是企业创新的一个重要方面，而这个方面也是经常被企业所忽视。企业往往在关注财力和物力的投入，而忽略了人是企业创新的一种很重要的资源。企业投入的研发费用、人力、物力等将直接影响企业的自主创新能力。
3、自主创新的生产能力
创新的生产能力，包括了企业设备状况先进性、操作工人的素质水平和生产工艺的标准要求三个方面：一方面，企业设备状况先进性只企业根据生产经营活动中的技术性要求，不断对原有设备进行淘汰、更新与改造。所体现的符合先进技术性能要求的设备占设备总体水平的比重。另一方面，操作工人的素质水平指从事生产操作的人员所应具备的学历、技能等方面的水平。从中小企业的现状分析，设备的先进性只有在与符合制造要求的人员结合起来，才能真正起到应有的作用。第三方面，企业生产工人的技术等级、对生产技术适应性和工作质量都是生产工艺的标准化的要求。
4、新产品的营销能力
新产品的营销能力，包括创新项目市场调研能力和创新技术或者产品。其中，创新项目市场调研能力包括企业在市场调研过程中所涉及到的创新产品潜在需求分析、竞争对手状况分析和技术发展趋势分析。通过以上三个方面指数的评判，可以充分了解与认识创新项目的市场发展状况和水平。而创新技术或产品营销能力指中小企业创新研发的技术或产品在市场上的认可程度与销售水平。
5、自主创新的管理能力
培养企业自主创新能力是一项长期、复杂、风险高的艰难活动。因此，企业在创新活动的管理有很大的难度。许多的企业都因为管理不当而导致企业陷入困境或者直接倒闭。那么，企业创新过程中遇到困难事，如何有效、合理、迅速的调度企业资源支持创新，将影响创新活动的进行，也决定了创新能否成功，这是对企业创新活动管理能力的一种考验。
二、提高我市中小企业自我创新能力的对策
中小企业应从战略的高度重视企业的创新工作，组织力量搞好企业的创新战略研究，确立技术发展方向，围绕核心技术做好持续研发和推广应用工作，不断提升自主创新能力。
1、坚持多种创新模式并举
产业组织理论认为，企业的某种能力和资源缺口是通过三种途径解决的：自主开发、市场购买和合作开发。因此，企业技术创新分为三种模式：自主创新、模仿创新和合作创新。这三种创新模式各有其优缺点，中小企业在开展技术创新活动的时候，要树立多种研发模式并举的理念。要建立科学的、量化的技术评价体系，根据创新战略将技术划分为核心技术和一般技术，对于构成企业核心竞争力的核心技术要组织力量进行自主研发，而对于一般技术则可以进行引进、消化吸收基础上的模仿创新或与高校、科研机构或其他企业的合作创新。在模仿创新和引进创新的过程中，不仅要关注获得技术成果，更要注意通过对引进技术的消化吸收以及参与合作创新为后续的自主开发积累知识和经验，从而提升自主创新能力。
2、设立开放的研发中心
一般来说，成功的大企业往往都在企业内部设有专门的研发机构，而中小企业由于资金、人才等限制，往往并不拥有研发机构。中小企业要利用政府的支持政策从外部争取资金支持，建立研发中心，负责企业核心技术的研发。同时，中小企业要以行业公共技术为依托，把研发中心建成公共研发平台，即研发中心要对高校和科研机构开放，吸引高校的科研力量来帮助研发中心完成试验，从而密切與高校和科研机构的联系，在合作中增强高校的信任感和合作动力，最终建立长期的合作创新关系。在合作创新中，企业不仅能获得先进的技术成果，而且能提高自身的研发能力。
3、采取全面开放创新策略
“科技的灵魂在于开放”。在经济全球化趋势下，科技国际化已成为当今世界的主要发展趋势。开放式创新策略要求企业充分利用内外部各种创新资源开展技术创新活动，同时利用企业内外部两种渠道将创新成果商业化。中小企业自身的创新资源、创新能力和生产制造能力有限，实施开放式创新是中小企业提高创新效益和创新能力的最佳选择。中小企业要采取全面开放式创新策略，通过信息化管理加强与消费者的联系，获取新产品创意；通过与技术中介等组织的合作，获取新技术信息；通过与政府部门和风险投资机构的合作，获得研发资金；通过技术引进和产学研合作，获取外部的先进技术；通过与其他企业进行合作创新提升创新效率；通过授权等方式，将自身无法完成商业化的技术转移给其他企业直接获取经济利益。开放式创新主要是在内外部创新要素流动的过程中实现企业自主创新能力的提升。
4、加强对技术创新的管理
企业开展技术创新的过程和对技术创新的管理过程是两个并行的过程。中小企业要克服创新管理的任意性，加强对整个创新过程的管理。要充分了解市场需求，制定企业技术创新战略，围绕创新战略部署选择合适的创新模式。要掌握管理创新的先进方法和工具，加强对创新过程的有效引导。在技术创新过程早、中、晚的各个阶段，都要对创新风险进行评价，并采取相应的防范和控制措施。有效的技术创新管理不仅能够保证技术创新的成功，也有助于中小企业提升自主创新能力。
5、加大技术创新力度，增强市场竞争能力
我市中小企业大都集中于传统行业，做大做强企业关键是要用现代技术改造传统行业，提高产品质量和档次。一方面，企业自身必须高度重视产品创新、工艺创新，要通过加大技术改造的投入实现对传统技术、传统工艺的改造与提高；要合理利用莱芜本地的优势资源，努力发展依托本地特色资源的品牌产品，大力发展特色产业和优势产品。充分发挥中小企业经营灵活的优势，主动融入莱芜区域产业集群的发展，谋求与大企业走“协作配套、共同发展”之路；另一方面，做为政府及有关部门则应积极通过相关政策激励措施，引导企业调整产品结构和产业结构，扶持部分实力强的中小企业，大力吸纳科技人才，不断增强技术创新的活力，提升产品市场的核心竞争力，增强企业发展后劲。
6、创新用人激励机制，注重可持续协调发展
科学技术是第一生产力，人才资源是第一资源，是创新之源、立厂之本，更是企业发展壮大的持久动力。企业的竞争，最终是人才的竞争。当前我市中小企业发展中面临的一个重要问题是引进和留住人才难。针对这种状况，企业要及时转换用工机制，注重人才的后续培养教育，为企业人员提供各种培训与深造的机会，加快人才自身知识的更新换代，大胆实施股份制改造，挖掘人才，知人善用，使优秀人才的自身利益与企业利益挂起钩来。只有这样，才能加速企业技术、人才、资金的合理集聚，保证企业的持续协调发展。
【关键词】中小企业；自主创新；研究
企业自主创新能力是国家竞争力的核心，也是企业与企业竞争的核心。增强企业自主创新能力越来越收到企业家和国家的重视。中小企业由于受技术、资金、人才等的限制，开展自主创新活动困难重重，导致自主创新能力严重不足。
随着莱芜市经济的快速发展，中小企业自主创新能力成为莱芜企业具有普遍创新能力，具有较强的国际竞争力的关键环节。在这样的经济形势下，探讨莱芜市中小企业自主创新能力的研究，已成为一项急迫性的任务。
一、影响中小企业自主创新能力的主要因素
1、自主创新的意识
企业的创新意识对于企业创新活动的开展有很大影响。西方的思维方式跟我国自古以来的文化传统有很大的区别。西方的哲学思想决定了西方文化是一种鼓励、提倡创新的文化，而中国文化讲求中庸之道，在这两种不同的文化背景下成长起来的企业在创新意识方面有很大的差异。这也就是为什么不能拿西方比较成熟的评价体系和管理系统来管理中国的企业的原因之一。
2、自主创新投入的要素
创新是一种高投入的活动，而这种投入得到的回报往往也是比较缓慢。它需要调动大量的资源，包括财力、人力、物力等，其中人力资源是企业创新的一个重要方面，而这个方面也是经常被企业所忽视。企业往往在关注财力和物力的投入，而忽略了人是企业创新的一种很重要的资源。企业投入的研发费用、人力、物力等将直接影响企业的自主创新能力。
3、自主创新的生产能力
创新的生产能力，包括了企业设备状况先进性、操作工人的素质水平和生产工艺的标准要求三个方面：一方面，企业设备状况先进性只企业根据生产经营活动中的技术性要求，不断对原有设备进行淘汰、更新与改造。所体现的符合先进技术性能要求的设备占设备总体水平的比重。另一方面，操作工人的素质水平指从事生产操作的人员所应具备的学历、技能等方面的水平。从中小企业的现状分析，设备的先进性只有在与符合制造要求的人员结合起来，才能真正起到应有的作用。第三方面，企业生产工人的技术等级、对生产技术适应性和工作质量都是生产工艺的标准化的要求。
4、新产品的营销能力
新产品的营销能力，包括创新项目市场调研能力和创新技术或者产品。其中，创新项目市场调研能力包括企业在市场调研过程中所涉及到的创新产品潜在需求分析、竞争对手状况分析和技术发展趋势分析。通过以上三个方面指数的评判，可以充分了解与认识创新项目的市场发展状况和水平。而创新技术或产品营销能力指中小企业创新研发的技术或产品在市场上的认可程度与销售水平。
5、自主创新的管理能力
培养企业自主创新能力是一项长期、复杂、风险高的艰难活动。因此，企业在创新活动的管理有很大的难度。许多的企业都因为管理不当而导致企业陷入困境或者直接倒闭。那么，企业创新过程中遇到困难事，如何有效、合理、迅速的调度企业资源支持创新，将影响创新活动的进行，也决定了创新能否成功，这是对企业创新活动管理能力的一种考验。
二、提高我市中小企业自我创新能力的对策
中小企业应从战略的高度重视企业的创新工作，组织力量搞好企业的创新战略研究，确立技术发展方向，围绕核心技术做好持续研发和推广应用工作，不断提升自主创新能力。
1、坚持多种创新模式并举
产业组织理论认为，企业的某种能力和资源缺口是通过三种途径解决的：自主开发、市场购买和合作开发。因此，企业技术创新分为三种模式：自主创新、模仿创新和合作创新。这三种创新模式各有其优缺点，中小企业在开展技术创新活动的时候，要树立多种研发模式并举的理念。要建立科学的、量化的技术评价体系，根据创新战略将技术划分为核心技术和一般技术，对于构成企业核心竞争力的核心技术要组织力量进行自主研发，而对于一般技术则可以进行引进、消化吸收基础上的模仿创新或与高校、科研机构或其他企业的合作创新。在模仿创新和引进创新的过程中，不仅要关注获得技术成果，更要注意通过对引进技术的消化吸收以及参与合作创新为后续的自主开发积累知识和经验，从而提升自主创新能力。
2、设立开放的研发中心
一般来说，成功的大企业往往都在企业内部设有专门的研发机构，而中小企业由于资金、人才等限制，往往并不拥有研发机构。中小企业要利用政府的支持政策从外部争取资金支持，建立研发中心，负责企业核心技术的研发。同时，中小企业要以行业公共技术为依托，把研发中心建成公共研发平台，即研发中心要对高校和科研机构开放，吸引高校的科研力量来帮助研发中心完成试验，从而密切與高校和科研机构的联系，在合作中增强高校的信任感和合作动力，最终建立长期的合作创新关系。在合作创新中，企业不仅能获得先进的技术成果，而且能提高自身的研发能力。
3、采取全面开放创新策略
“科技的灵魂在于开放”。在经济全球化趋势下，科技国际化已成为当今世界的主要发展趋势。开放式创新策略要求企业充分利用内外部各种创新资源开展技术创新活动，同时利用企业内外部两种渠道将创新成果商业化。中小企业自身的创新资源、创新能力和生产制造能力有限，实施开放式创新是中小企业提高创新效益和创新能力的最佳选择。中小企业要采取全面开放式创新策略，通过信息化管理加强与消费者的联系，获取新产品创意；通过与技术中介等组织的合作，获取新技术信息；通过与政府部门和风险投资机构的合作，获得研发资金；通过技术引进和产学研合作，获取外部的先进技术；通过与其他企业进行合作创新提升创新效率；通过授权等方式，将自身无法完成商业化的技术转移给其他企业直接获取经济利益。开放式创新主要是在内外部创新要素流动的过程中实现企业自主创新能力的提升。
4、加强对技术创新的管理
企业开展技术创新的过程和对技术创新的管理过程是两个并行的过程。中小企业要克服创新管理的任意性，加强对整个创新过程的管理。要充分了解市场需求，制定企业技术创新战略，围绕创新战略部署选择合适的创新模式。要掌握管理创新的先进方法和工具，加强对创新过程的有效引导。在技术创新过程早、中、晚的各个阶段，都要对创新风险进行评价，并采取相应的防范和控制措施。有效的技术创新管理不仅能够保证技术创新的成功，也有助于中小企业提升自主创新能力。
5、加大技术创新力度，增强市场竞争能力
我市中小企业大都集中于传统行业，做大做强企业关键是要用现代技术改造传统行业，提高产品质量和档次。一方面，企业自身必须高度重视产品创新、工艺创新，要通过加大技术改造的投入实现对传统技术、传统工艺的改造与提高；要合理利用莱芜本地的优势资源，努力发展依托本地特色资源的品牌产品，大力发展特色产业和优势产品。充分发挥中小企业经营灵活的优势，主动融入莱芜区域产业集群的发展，谋求与大企业走“协作配套、共同发展”之路；另一方面，做为政府及有关部门则应积极通过相关政策激励措施，引导企业调整产品结构和产业结构，扶持部分实力强的中小企业，大力吸纳科技人才，不断增强技术创新的活力，提升产品市场的核心竞争力，增强企业发展后劲。
6、创新用人激励机制，注重可持续协调发展
科学技术是第一生产力，人才资源是第一资源，是创新之源、立厂之本，更是企业发展壮大的持久动力。企业的竞争，最终是人才的竞争。当前我市中小企业发展中面临的一个重要问题是引进和留住人才难。针对这种状况，企业要及时转换用工机制，注重人才的后续培养教育，为企业人员提供各种培训与深造的机会，加快人才自身知识的更新换代，大胆实施股份制改造，挖掘人才，知人善用，使优秀人才的自身利益与企业利益挂起钩来。只有这样，才能加速企业技术、人才、资金的合理集聚，保证企业的持续协调发展。