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企业大体都要经历起步、发展、成熟、衰退的阶段，每个阶段都要有不同的企业战略，才能保持企业的健康发展，一旦决策失误，就有可能导致企业破产。度过10年“黄金时代”的煤炭企业，自2012年以来，由于煤炭价格一路下滑，部分企业迅速由赢到亏，经营形势急剧恶化，“绞车一响，黄金万两”的风光日子很难再次出现了，要想度过目前的难关，除期盼外部形势好转外，加强内部管理无疑成为最为重要性的措施。探究煤炭企业节支降耗的根本所在，一是调整优化生产布局；二就是人力资源结构。本文就人力资源管理方面，发表一些见解和看法。