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摘要：乙烯产业技术难度大，使得我国目前的乙烯自给率相对较低，尚不能完全满足国民经济发展的需要。目前国内石化行业已在展开大规模的乙烯扩建与新建工作，引进技术及一些成套设备，但同时对引进项目的技术质量以及项目管理有了新的要求。因此，本文对我国乙烯产业大型成套技术设备的引进和项目管理的对策研究进行探讨。
关键词：乙烯产业 大型成套设备 引进 项目管理 对策研究
一、我国乙烯产业现状
乙烯是石油化工行业中最重要的基础原料，也标志着一个国家石油化学工业的发展水平。由于乙烯基本上是在高温、高压、易燃、易爆、腐蚀、有毒的条件下进行生产操作的，所以不难看出乙烯产业的发展受到生产规模、技术条件以及管理水平等因素的制约，而且乙烯产业也一直致力于向大型规模化生产方向发展。因此，对乙烯的生产设备的要求也越来越高。国际上大型乙烯装备发展的趋势是为了追求低投资、低成本、低消耗，提高竞争力，乙烯生产工艺技术不断推陈出新，生产装置规模越来越大。
目前，国际上把一个国家乙烯的生产能力作为衡量这个国家石油化工发展水平的重要标志之一。我国的乙烯产业起步于六十年代，起步很晚，随着今年来科学技术的不断进步，国内一些乙烯产业的发展速度显著提高，尽管发展势头迅猛，但与国外先进水平相比，仍然存在着一定差距，所以就需要通过引进一些大型成套设备以及先进的生产工艺技术来加快我国乙烯产业的发展步伐。
二、乙烯产业大型成套设备的引进
乙烯产业大型成套技术设备的引进流程主要是经过投资规划发展部门立项并申报到公司管理部门进行审批，确立引进设备的投资额度。然后规划发展部综合国内专家、企业科研单位和最终使用者的推荐方案，委托大型成套设备进出口部门或专业贸易公司向指定的国外大型成套技术或设备提供方发出询价书，在进口部门的协调安排下，供货商与最终用户和设计单位展开技术层面的交流，最终签署技术附件。此后，规划发展部会同具有相应资质的专业贸易公司或招标机构，严格按照商务部政策法规，进行公开的国际招标或者询比价，在进行招标前，企业应该将所需要引进设备的技术规格和工程设计施工要求等技术资料准备齐全。招标机构以此作为编制招标文件的依据。接下来由国内招标机构对各投标人提交的标书进行比较，从技术要求和交易条件等方面进行审查和评定，并会同规划部、工程管理部以及最终用户同中标方展开磋商，并最终将结果报给企业管理部门予以审批通过。投标人中标后，与专业贸易公司或招标机构签订供货合同，从而完成整个招标工作。
由于合同履行完毕之后，引进方通常疏于对供应商的评价和管理，往往只是依赖于将来项目招标中的其他新竞争对手的参与来牵制和影响其高昂的报价。然而，在现实操作当中由于国外制造商凭借其技术专有、工艺精湛、设备精良和管理先进，一直垄断着技术和成套设备的国际市场，新兴的竞争对手往往缺乏具有说服力的业绩，而被拒之门外，所以建立战略合作关系也就成为了无稽之谈。因此，对于如何利用项目管理进行乙烯产业大型成套技术和设备的采购就成为了企业亟待解决的首要问题。
三、项目管理的对策研究
所谓项目管理就是要组织协调有效的资源，规划安排去执行规定的任务并在一定的时间框架内完成任务，而完整的项目管理还包括对项目执行过程与结果的评价总结。通过前期对项目计划工作的论证分析，到控制实施阶段。项目管理决定了采购计划的成功与否。因此，项目的实施与控制阶段是项目管理过程中非常重要的环节。
乙烯产业大型成套技术设备的引进工作，对项目采购过程进行有效的管理可以使设备或者服务更好的符合项目设计和规划要求。现阶段企业在项目的招投标或询比价阶段，公布采购数量和技术要求，通过对市场的了解和分析，货比三家从而达到降低合同价格及提高工程质量的目标。由于乙烯项目技术难度大、专有技术多，所以涉外谈判中的技术谈判最为关键，是整个项目成功与否的决定性因素。同时对于引进过程中中标方的选择，商务风险的控制，技术文件的交接，设备制造过程中的监造和质量控制，运输清关及到货后的现场安装，装置性能测试等环节也需应用有效的管理手段控制，以保证整个项目的成功实施。
为了达到项目管理的目标，需要建立有效的项目管理信息系统。项目管理信息系统就是搜集、综合、散发信息及其他过程结果的工具和技术的总和。其特点是能够快速的查询和处理纷繁复杂的事件。与此同时，系统信息还可以通过网络实现资源共享。另外，由于项目的整个过程具有不规律性，协调过程也就是双方在可行方案上集中反复移动的过程，直至在某一个方案上达到双方妥协的过程。协调的过程和结果会受协调各方的观念、文化、心理、策略等因素的影响，双方在协调过程中所处的地位也并非平等，这也影响着协调的结果。总之，乙烯产业大型成套设备的引进涉及到巨额资金的投入，项目的投资回报期又长，所以项目的投资一定要有一定的预见性及前瞻性。同时加强对项目各个环节的科学管理更是至关重要。
结语：
伴随着我国乙烯产业的快速发展，为了进一步提升其核心竞争力，通过对世界先进的成套技术设备的引进，并在此基础上探索技术革新与产品升级，从中积累一定的工艺技术集成的实践经验。另外，乙烯产业大型成套技术设备的引进中的项目管理也应该有所创新，针对乙烯产业的特殊性进行深入讨论，形成一套系统的理论体系，进而有效地指导实践操作。
关键词：乙烯产业 大型成套设备 引进 项目管理 对策研究
一、我国乙烯产业现状
乙烯是石油化工行业中最重要的基础原料，也标志着一个国家石油化学工业的发展水平。由于乙烯基本上是在高温、高压、易燃、易爆、腐蚀、有毒的条件下进行生产操作的，所以不难看出乙烯产业的发展受到生产规模、技术条件以及管理水平等因素的制约，而且乙烯产业也一直致力于向大型规模化生产方向发展。因此，对乙烯的生产设备的要求也越来越高。国际上大型乙烯装备发展的趋势是为了追求低投资、低成本、低消耗，提高竞争力，乙烯生产工艺技术不断推陈出新，生产装置规模越来越大。
目前，国际上把一个国家乙烯的生产能力作为衡量这个国家石油化工发展水平的重要标志之一。我国的乙烯产业起步于六十年代，起步很晚，随着今年来科学技术的不断进步，国内一些乙烯产业的发展速度显著提高，尽管发展势头迅猛，但与国外先进水平相比，仍然存在着一定差距，所以就需要通过引进一些大型成套设备以及先进的生产工艺技术来加快我国乙烯产业的发展步伐。
二、乙烯产业大型成套设备的引进
乙烯产业大型成套技术设备的引进流程主要是经过投资规划发展部门立项并申报到公司管理部门进行审批，确立引进设备的投资额度。然后规划发展部综合国内专家、企业科研单位和最终使用者的推荐方案，委托大型成套设备进出口部门或专业贸易公司向指定的国外大型成套技术或设备提供方发出询价书，在进口部门的协调安排下，供货商与最终用户和设计单位展开技术层面的交流，最终签署技术附件。此后，规划发展部会同具有相应资质的专业贸易公司或招标机构，严格按照商务部政策法规，进行公开的国际招标或者询比价，在进行招标前，企业应该将所需要引进设备的技术规格和工程设计施工要求等技术资料准备齐全。招标机构以此作为编制招标文件的依据。接下来由国内招标机构对各投标人提交的标书进行比较，从技术要求和交易条件等方面进行审查和评定，并会同规划部、工程管理部以及最终用户同中标方展开磋商，并最终将结果报给企业管理部门予以审批通过。投标人中标后，与专业贸易公司或招标机构签订供货合同，从而完成整个招标工作。
由于合同履行完毕之后，引进方通常疏于对供应商的评价和管理，往往只是依赖于将来项目招标中的其他新竞争对手的参与来牵制和影响其高昂的报价。然而，在现实操作当中由于国外制造商凭借其技术专有、工艺精湛、设备精良和管理先进，一直垄断着技术和成套设备的国际市场，新兴的竞争对手往往缺乏具有说服力的业绩，而被拒之门外，所以建立战略合作关系也就成为了无稽之谈。因此，对于如何利用项目管理进行乙烯产业大型成套技术和设备的采购就成为了企业亟待解决的首要问题。
三、项目管理的对策研究
所谓项目管理就是要组织协调有效的资源，规划安排去执行规定的任务并在一定的时间框架内完成任务，而完整的项目管理还包括对项目执行过程与结果的评价总结。通过前期对项目计划工作的论证分析，到控制实施阶段。项目管理决定了采购计划的成功与否。因此，项目的实施与控制阶段是项目管理过程中非常重要的环节。
乙烯产业大型成套技术设备的引进工作，对项目采购过程进行有效的管理可以使设备或者服务更好的符合项目设计和规划要求。现阶段企业在项目的招投标或询比价阶段，公布采购数量和技术要求，通过对市场的了解和分析，货比三家从而达到降低合同价格及提高工程质量的目标。由于乙烯项目技术难度大、专有技术多，所以涉外谈判中的技术谈判最为关键，是整个项目成功与否的决定性因素。同时对于引进过程中中标方的选择，商务风险的控制，技术文件的交接，设备制造过程中的监造和质量控制，运输清关及到货后的现场安装，装置性能测试等环节也需应用有效的管理手段控制，以保证整个项目的成功实施。
为了达到项目管理的目标，需要建立有效的项目管理信息系统。项目管理信息系统就是搜集、综合、散发信息及其他过程结果的工具和技术的总和。其特点是能够快速的查询和处理纷繁复杂的事件。与此同时，系统信息还可以通过网络实现资源共享。另外，由于项目的整个过程具有不规律性，协调过程也就是双方在可行方案上集中反复移动的过程，直至在某一个方案上达到双方妥协的过程。协调的过程和结果会受协调各方的观念、文化、心理、策略等因素的影响，双方在协调过程中所处的地位也并非平等，这也影响着协调的结果。总之，乙烯产业大型成套设备的引进涉及到巨额资金的投入，项目的投资回报期又长，所以项目的投资一定要有一定的预见性及前瞻性。同时加强对项目各个环节的科学管理更是至关重要。
结语：
伴随着我国乙烯产业的快速发展，为了进一步提升其核心竞争力，通过对世界先进的成套技术设备的引进，并在此基础上探索技术革新与产品升级，从中积累一定的工艺技术集成的实践经验。另外，乙烯产业大型成套技术设备的引进中的项目管理也应该有所创新，针对乙烯产业的特殊性进行深入讨论，形成一套系统的理论体系，进而有效地指导实践操作。