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【摘 要】 伴随着建筑行业的快速发展，建筑行业的规模愈来愈大，建筑施工的各种管理方式与技术业也获得了一定的提升。本文主要对建筑施工管理相关问题进行了简要分析。
【关键词】 建筑工程；施工管理；措施
引言：
建筑工程作为城市建设的重要标志之一，对经济的建设与发展也同样起到了关键性的作用。随着建筑施工的不断增多，建筑行业暴露出来的一些问题也在不断的加大，为此，我们必须重视建筑行业的管理。
一、造成建筑施工管理不利的原因
由于部分建设单位的质量行为不规范：部分项目建设前期手续不够齐全，不办理质量监督注册手续擅自开工建设，施工图设计文件未经审查，擅自施工；前期手续办理严重滞后，在无图审意见书的情况下已经施工至主体结构；个别项目建设和施工是一家，挂靠资质施工，自己盖自己卖，不对建筑材料、涉及结构安全的试件、试块进行检测，偷工减料，降低工程质量。一些项目建设单位随意变更施工图内容，取消建筑节能、取消户内水电进户配置。由于部分监理单位的质量行为不规范：个别工程监理单位不按照规定选派有资格的监理工程师进驻施工现场；监理人员不按照规定对进场材料和重要隐蔽工程进行验收，不按规定对重要部位进行旁站监理；个别工程监理只签发质量问题整改通知单，未见闭合复查资料。施工单位的质量行为不规范：大部分施工单位的质保体系仅存在于书面形式，未在实际工作中发挥作用；大部分工程未建立有效的三级验收制度，或三级验收制度执行不到位；质量的管理制度不落实，人员配备不齐全，特别是质量员的配备和能力都较欠缺，导致实体质量保证能力低，主要表现：施工技术标准执行不严，导致存在质量问题和通病。
二、加强建筑施工管理的主要措施
1、强化施工组织工作
建筑施工过程非常复杂，涉及人员多、工种多、机具设备多、物资材料多，施工周期长，受施工场地、季节、天气影响较大，要保证施工安全、顺利地进行，必须做出合理地规划，安排好空间和时间，充分发挥施工人员和机具设备的效能，这就要求必须强化施工组织工作，全面做好施工战略安排。做好施工组织工作，要依据项目建设地区的自然条件和现有经济技术条件，编制科学全面的施工组织总设计和详实合理的单位工程施工组织设计及施工方案。施工组织总设计一定要包括工程概况、施工部署、施工总进度计划、施工总平面图等重要内容。首先是组建机构，明确部门职责和任务，明确质量、工期、成本控制目标和要求，制定重点工程、分部工程的施工方案，明确土建工程、设备安装和其他专业工程之间的穿插施工方案，明确资金、材料、设备、劳力、机具、用水、用电等供需计划。其次要设计切实可行的施工总平面图，各项生产、生活设施内容一定要完整，对于办公用房、生活用房、材料仓库、临时加工厂、预制场地、材料堆场、水电管线、施工道路布置一定要科学，设施和场地大小、宽度一定要符合实际用途需要，如果在施工过程中需要周转场地，则要分阶段设计布置相应的施工总平面图。单位工程施工组织设计和施工方案不仅要全面，还要具体、细致，在人力、资金、材料、机具、施工方法方面要描述清楚，施工方案必须切实可行、工艺实用、操作简便。通过不断强化施工组织，最终实现科学安排施工工序，提高施工安全和效率。
2、以质量管理为核心，全面规范市场秩序
重点抓好参建各方的主体行为，重点查处业主不执行法定建设程序的行为，切实把好施工许可、招标投标、质量监督、竣工验收及备案四个关键环节；加大对违法违规行为的查处力度。要始终坚持把严重威胁工程质量安全、威胁国家与人民生命财产安全的违法违规行为作为查处的重点，要在查处中注意归纳总结带有规律性的经验做法，着重做好市场监察的六个结合，即日常巡查与拉网普查相结合，例行检查与举报投诉查处相结合，全面检查与专项检查相结合，查处纠正与查封停工相结合，行政处罚与舆论监督相结合，行政处理与教育引导相结合，使整顿和规范建筑市场秩序达到治标兼治本的目的。继续加强建筑市场秩序和工程质量管理。以开展集中行动为主要手段，以规范和提高为目的。严格按照建筑市场管理的有关规定，全程跟踪管理，通过层层落实目标责任，加强建筑工地市场监管，严把工程招投标、工程监理、工程质量监督、检测等各个关口。坚持标本兼治，完善制度建设，明确管理职责，加大监管力度，做到有法必依、执法必严、违法必究。从而积极推进在建工程项目依法建设，强化从业人员的质量安全意识和主体责任意识，提高质量安全管理整体水平；完善和落实城乡建筑安全、工程质量监管的长效机制，健全监管体系，推进和完善建设工程管理制度。
3、强化施工中质量的管理
做好质量控制是强化施工中工程质量管理的一个重要手段。而工程质量控制的实现，主要是通过施工技术活动，使建筑工程的质量达到设计及其有关技术标准的要求，进而所采用的各种方法与措施。对施工阶段的质量进行管理，这主要是为了把施工设计图纸转变成工程的实体，所以，工程质量的管理与控制，应该符合国家及其相关部门所颁布法律法规和有关工程承包合同文件的规定[2]。而加大對施工现场的巡查力度，是强化施工阶段质量管理的一种有力手段。另外，还可以利用试验的方式，对进入施工现场的各种施工原材料及其半成品进行有效的试验，进而对材料的质量情况进行严格的分析与评判，只有材料的质量满足相关规范的标准，方能投入使用。
4、强化施工过程的现场管理
所谓的现场管理，指的就是利用科学有效的管理手段，对建筑施工现场内的各个要素展开合理的控制与管理，其中，现场内的要素主要包含施工人员、原材料、机械设备、信息以及施工环境等等。对施工现场进行管理，就是将上述所提及的各个要素组织起来，并能够正常、有序的展开施工运作。在强化施工现场管理的过程中，还必须处理好施工现场的安全问题。由于建筑施工工程基本上都是在户外操作，在施工环境与施工条件上较为复杂，再加上体力劳动者众多，且其自身的素质水平不高，上述这些都会在一定程度上影响建筑施工现场的安全。在建筑施工过程中，应该严格坚持“安全第一、预防为主”的基本原则，应当构建完善的安全生产管理制度，且消除影响施工现场安全的不安定因素，进而保证建筑施工工程的正常运作。
5、精选技术管理人员和劳务队伍并定期加强人员培训
建筑施工管理是投资、进度、质量、安全全过程的管理，最终要通过管理人员来实现，那么建设一支严谨、高效的管理团队就显得尤为重要。所以一定要精选项目部管理人员，坚持用人唯贤，包括项目经理、安全员、技术员、材料员、资料管理人员等等，每一个岗位的管理、技术人员，必须要有严谨的工作态度和责任心，必须掌握扎实的专业技术理论，具备丰富的施工管理经验，具备良好的沟通协调能力。同时精选劳务队伍，不仅要求具备丰富的从业经验，还要具备良好的职业道德和扎实细致的工作作风及互相协作配合的团队意识和能力。做好培训工作，无论是管理层还是作业层，都要进行专业培训和安全教育，包括对人员的熟悉、对工程项目的了解、对设计施工图纸的熟悉、对各项工序的掌握，也包括施工安全学习、思想政治学习、企业文化学习等。建立良性的用人奖惩机制，把业务精、能力好、品德好的管理技术人员调整到重要岗位，把责任心差、敬业精神差的人员逐步调整出管理队伍。通过实战和不断地培训、调整，逐步打造一支业务精、作风硬的施工管理队伍，为实现加强建筑施工管理提供可靠的人力保障。
三、结束语
在建筑施工过程中，施工管理发挥着越来越重要的作用与价值，强化施工管理不仅能够确保建筑工程的质量，同时还能够保证施工工程在规定的工期内完成，因此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，那么就必须进一步强化自身的施工管理。
参考文献：
[1]文德春.关于建筑施工管理的探讨[J].科技信息，2009.
[2]何飞鸿.关于建筑施工管理的探讨[J].今日南国（中旬刊），2010.
[3]冯蕾.浅谈建筑施工企业的系统创新[J].中国管理信息化，2011.
【关键词】 建筑工程；施工管理；措施
引言：
建筑工程作为城市建设的重要标志之一，对经济的建设与发展也同样起到了关键性的作用。随着建筑施工的不断增多，建筑行业暴露出来的一些问题也在不断的加大，为此，我们必须重视建筑行业的管理。
一、造成建筑施工管理不利的原因
由于部分建设单位的质量行为不规范：部分项目建设前期手续不够齐全，不办理质量监督注册手续擅自开工建设，施工图设计文件未经审查，擅自施工；前期手续办理严重滞后，在无图审意见书的情况下已经施工至主体结构；个别项目建设和施工是一家，挂靠资质施工，自己盖自己卖，不对建筑材料、涉及结构安全的试件、试块进行检测，偷工减料，降低工程质量。一些项目建设单位随意变更施工图内容，取消建筑节能、取消户内水电进户配置。由于部分监理单位的质量行为不规范：个别工程监理单位不按照规定选派有资格的监理工程师进驻施工现场；监理人员不按照规定对进场材料和重要隐蔽工程进行验收，不按规定对重要部位进行旁站监理；个别工程监理只签发质量问题整改通知单，未见闭合复查资料。施工单位的质量行为不规范：大部分施工单位的质保体系仅存在于书面形式，未在实际工作中发挥作用；大部分工程未建立有效的三级验收制度，或三级验收制度执行不到位；质量的管理制度不落实，人员配备不齐全，特别是质量员的配备和能力都较欠缺，导致实体质量保证能力低，主要表现：施工技术标准执行不严，导致存在质量问题和通病。
二、加强建筑施工管理的主要措施
1、强化施工组织工作
建筑施工过程非常复杂，涉及人员多、工种多、机具设备多、物资材料多，施工周期长，受施工场地、季节、天气影响较大，要保证施工安全、顺利地进行，必须做出合理地规划，安排好空间和时间，充分发挥施工人员和机具设备的效能，这就要求必须强化施工组织工作，全面做好施工战略安排。做好施工组织工作，要依据项目建设地区的自然条件和现有经济技术条件，编制科学全面的施工组织总设计和详实合理的单位工程施工组织设计及施工方案。施工组织总设计一定要包括工程概况、施工部署、施工总进度计划、施工总平面图等重要内容。首先是组建机构，明确部门职责和任务，明确质量、工期、成本控制目标和要求，制定重点工程、分部工程的施工方案，明确土建工程、设备安装和其他专业工程之间的穿插施工方案，明确资金、材料、设备、劳力、机具、用水、用电等供需计划。其次要设计切实可行的施工总平面图，各项生产、生活设施内容一定要完整，对于办公用房、生活用房、材料仓库、临时加工厂、预制场地、材料堆场、水电管线、施工道路布置一定要科学，设施和场地大小、宽度一定要符合实际用途需要，如果在施工过程中需要周转场地，则要分阶段设计布置相应的施工总平面图。单位工程施工组织设计和施工方案不仅要全面，还要具体、细致，在人力、资金、材料、机具、施工方法方面要描述清楚，施工方案必须切实可行、工艺实用、操作简便。通过不断强化施工组织，最终实现科学安排施工工序，提高施工安全和效率。
2、以质量管理为核心，全面规范市场秩序
重点抓好参建各方的主体行为，重点查处业主不执行法定建设程序的行为，切实把好施工许可、招标投标、质量监督、竣工验收及备案四个关键环节；加大对违法违规行为的查处力度。要始终坚持把严重威胁工程质量安全、威胁国家与人民生命财产安全的违法违规行为作为查处的重点，要在查处中注意归纳总结带有规律性的经验做法，着重做好市场监察的六个结合，即日常巡查与拉网普查相结合，例行检查与举报投诉查处相结合，全面检查与专项检查相结合，查处纠正与查封停工相结合，行政处罚与舆论监督相结合，行政处理与教育引导相结合，使整顿和规范建筑市场秩序达到治标兼治本的目的。继续加强建筑市场秩序和工程质量管理。以开展集中行动为主要手段，以规范和提高为目的。严格按照建筑市场管理的有关规定，全程跟踪管理，通过层层落实目标责任，加强建筑工地市场监管，严把工程招投标、工程监理、工程质量监督、检测等各个关口。坚持标本兼治，完善制度建设，明确管理职责，加大监管力度，做到有法必依、执法必严、违法必究。从而积极推进在建工程项目依法建设，强化从业人员的质量安全意识和主体责任意识，提高质量安全管理整体水平；完善和落实城乡建筑安全、工程质量监管的长效机制，健全监管体系，推进和完善建设工程管理制度。
3、强化施工中质量的管理
做好质量控制是强化施工中工程质量管理的一个重要手段。而工程质量控制的实现，主要是通过施工技术活动，使建筑工程的质量达到设计及其有关技术标准的要求，进而所采用的各种方法与措施。对施工阶段的质量进行管理，这主要是为了把施工设计图纸转变成工程的实体，所以，工程质量的管理与控制，应该符合国家及其相关部门所颁布法律法规和有关工程承包合同文件的规定[2]。而加大對施工现场的巡查力度，是强化施工阶段质量管理的一种有力手段。另外，还可以利用试验的方式，对进入施工现场的各种施工原材料及其半成品进行有效的试验，进而对材料的质量情况进行严格的分析与评判，只有材料的质量满足相关规范的标准，方能投入使用。
4、强化施工过程的现场管理
所谓的现场管理，指的就是利用科学有效的管理手段，对建筑施工现场内的各个要素展开合理的控制与管理，其中，现场内的要素主要包含施工人员、原材料、机械设备、信息以及施工环境等等。对施工现场进行管理，就是将上述所提及的各个要素组织起来，并能够正常、有序的展开施工运作。在强化施工现场管理的过程中，还必须处理好施工现场的安全问题。由于建筑施工工程基本上都是在户外操作，在施工环境与施工条件上较为复杂，再加上体力劳动者众多，且其自身的素质水平不高，上述这些都会在一定程度上影响建筑施工现场的安全。在建筑施工过程中，应该严格坚持“安全第一、预防为主”的基本原则，应当构建完善的安全生产管理制度，且消除影响施工现场安全的不安定因素，进而保证建筑施工工程的正常运作。
5、精选技术管理人员和劳务队伍并定期加强人员培训
建筑施工管理是投资、进度、质量、安全全过程的管理，最终要通过管理人员来实现，那么建设一支严谨、高效的管理团队就显得尤为重要。所以一定要精选项目部管理人员，坚持用人唯贤，包括项目经理、安全员、技术员、材料员、资料管理人员等等，每一个岗位的管理、技术人员，必须要有严谨的工作态度和责任心，必须掌握扎实的专业技术理论，具备丰富的施工管理经验，具备良好的沟通协调能力。同时精选劳务队伍，不仅要求具备丰富的从业经验，还要具备良好的职业道德和扎实细致的工作作风及互相协作配合的团队意识和能力。做好培训工作，无论是管理层还是作业层，都要进行专业培训和安全教育，包括对人员的熟悉、对工程项目的了解、对设计施工图纸的熟悉、对各项工序的掌握，也包括施工安全学习、思想政治学习、企业文化学习等。建立良性的用人奖惩机制，把业务精、能力好、品德好的管理技术人员调整到重要岗位，把责任心差、敬业精神差的人员逐步调整出管理队伍。通过实战和不断地培训、调整，逐步打造一支业务精、作风硬的施工管理队伍，为实现加强建筑施工管理提供可靠的人力保障。
三、结束语
在建筑施工过程中，施工管理发挥着越来越重要的作用与价值，强化施工管理不仅能够确保建筑工程的质量，同时还能够保证施工工程在规定的工期内完成，因此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，那么就必须进一步强化自身的施工管理。
参考文献：
[1]文德春.关于建筑施工管理的探讨[J].科技信息，2009.
[2]何飞鸿.关于建筑施工管理的探讨[J].今日南国（中旬刊），2010.
[3]冯蕾.浅谈建筑施工企业的系统创新[J].中国管理信息化，2011.