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文章探讨了烟草企业实施全面预算管理的内涵和动因,提出了烟草企业推行全面预算管理的原则和思路,即抓住一个核心、创造两个条件、实现三个改善、做到四个转变、注意五个问题的思考与对策,旨在对我省烟草企业预算管理理论和实践有所帮助,推动烟草企业预算工作更好地发挥管理控制作用。结合作者实践工作体会,供烟草企业的同仁们予以参考。