基于分形理论的现代企业管理研究

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  摘要:文章综述了分形理论的基本概念、类型和三个发展阶段,探讨了分形企业理论在现代化企业管理中的重要实践意义。
  关键词:分形理论;现代企业;管理
  中图分类号:F272 文献标识码:A文章编号:1006-8937(2014)15-0049-02
  1现代企业管理发展的必要性
  如今是高精端科技迅速发展的时代,是以信息技术、生物技术、纳米技术为生产力的人类社会发展的新阶段。每一项科技的进步都在影响着人类的生活和生产方式,同时也影响着一个民族、一个国家的经济实力、军事实力乃至综合国力。随着经济全球化、一体化进程的加快,现代企业必须做出与世界环境相适应、相匹配的调整,运行先进的管理模式,提高管理水平,才能在复杂多变的世界环境中彰显自身的优势并参与残酷的机遇和挑战,从而生存和发展。
  随着现代科学技术的飞速发展与交叉融合,海量的信息为现代企业提供了发展的动力同时也提出了更高的要求;因此,在新时代背景下现代企业将如何运用科技手段,如何运用分形理论为指导系统化的进行研究势在必行,以形成适应现代特点和要求的管理模式。
  2分形理论概述
  2.1分形理论的概念
  分形理论由美籍法国数学家曼德尔布罗特于20世纪70年代创造。1975年时任哈佛大学数学系教授的曼德尔布罗特提出这一新术语,其核心内容是为了描述自然界中曾被人类认为“不可名状”和“病态”的几何物体。目前对于分形理论这个全新的概念尚无严格、统一的数学定义,普遍认为其是具有零散、复杂、相似和自放射性的体系。1986年曼德尔布罗特给出了分形以“集合”的表述,即:分形是整体与自身组成部分具有某种自相似性的集合。随时间的发展,人们对分形有了更加全面的认识,认为能够称之为分形的集合具有如下性质,即:①具有小比例的细节或是精细结构;②不能够用传统的几何语言来描述分形的不规则性;③具有某种的自相似性可能是统计的或近似的;④通常分形维数大于拓扑维数;⑤其定义非常简单或以由迭代产生。
  2.2分形理论的类型
  ①简单分形。在空间结构、时间序列、功能、能量等方面具有某种单一自相似特征的分形。②多重分形。是研究非线性复杂现象的多标度复合分形。③自仿射分形。具有严格自相似性的真实逼近实际分形的复杂分形。④随机分形。含有不确定性因素的分形曲线称之为无规分形曲线,或随机分形。
  2.3分形理论的发展阶段
  分形理论的发展经历三个阶段:
  ①发现认识阶段。1875~1925年,人们已经能够区分连续与可微的曲线。这一时期,人们提出了许多分形对象,如冯·科契曲线、皮亚诺曲线、康托尔三分集、布朗运动等。从这些现象中人们发现了并认识到,分形是普遍存在于自然界中的对象;而后豪斯道夫于1919年提出了豪斯道夫测度和维数。②深入研究阶段。1926~1975年,分形的研究已形成了理论并突破了其研究的范围,渗透到了数学的很多分支。同时,出现了Bouligand维数、覆盖维数、熵维数等理论。但此时分形理论的研究已然局限于纯数学理论的研究中。③全面发展阶段。1975年至今,分形理论的研究和应用已经蔓延和遍布于各个领域中,并形成了相应的独立学科。曼德尔布罗特于1975年发表专著,首次系统的阐述了分形几何的思想、内容、意义和方法。与此同时分形几何广泛的应用于物理学的相变理论、材料结构与控制、力学中的断裂与破坏、高分子链的聚合、自然图形的模拟、酶的生成以及经济管理的等领域。
  3企业系统概述
  3.1企业系统的特征
  企业系统是由自然、经济、社会、政治联合的有人参与、具有自组织能力和信息反馈功能的动态开放性系统。其特征为:
  ①开放性,企业的开放性是指企业与外界政治、经济、信息的交流。二者相互依托、相互影响,进行着物质、能量和信息的交换。②动态性,企业的动态性是指企业根据科学技术的发展和消费者的客观需求所进行的自身适应和调节,通过自组织作用,有序化的发展和完善。③非线性和突现,企业的非线性和突现主要是指企业在动态的发展过程中所存在的不确定性和随机性以及许多特性的突现。④多样性和相关性,企业的组成结构、功能结构等具有多层次、多功能的多样性;与此同时彼此间又相互关联。⑤人的参与性企业的复杂性,企业系统与其它系统最大的不同在于人的参与。企业的制度和决策从一定意义上说是由人的主观意识所决定的,常常取决于人的感性和理性,呈现出复杂性。
  3.2企业系统分形的内容
  ①组织结构的分形。企业的分形即以流程为中心建立企业的组织,按企业的物流、信息流、资金流来考察企业,建立分形单元,强调团队组织和并行工作,使结构扁平化。减少管理层次,强调生产安排和控制的自主自治;在过程和物流上。从产品结构、制造和装配过程进行考察,从系列化生产过程出发对产品结构进行优化;在资源和产品进行分类上建立加工和装配的自治单元,采用准时制造、面向过程控制、过程优化等方法;在资金流上,引入成本预算体系,对预算和成本进行管理,并由单元直接控制和负责。②经营过程的分形。企业运行过程的分形体现在企业组织结构的每一个层次中涉及的各个方面。分形企业在人的主观意识和能动性下,以盈利为共同目标,各层次的组织结构以最佳生产工艺和流程来实现最佳运营模式,并表现出复杂的动态性。③功能的分形。在企业整体目标之下,具有一定智能和权限的各个分形单元依靠自组织和相互之间的协作机制对环境变化做出快速反应。企业各个部门根据市场规律来组织内部资源调配,以达到资源的最合理使用。
  4分形理论在现代企业管理中的应用
  分形企业的每个组成部分都是独立的,能够自主决策,同时又能正确处理它们在整个企业系统中的地位和作用。每个组成部分都有自我优化、自我设计、自我创造和自我组织的自由,但都受到整个企业任务这个大环境的制约。这种企业适应外部环境的能力显著提高,能及时调整其结构以应付外部变化。
  面对新时代科学技术的大爆发以及复杂多变的政治、经济环境,现代企业的经营管理与发展要实行分形管理需遵循相似性原则划分分形元,采用目标驱动机制并实现分形元之间的开放和沟通,才能形成适应环境变化的动态适应能力。首先要进行分形元的划分。要将基于相似性的复杂企业划分为多个简单的分形单元,并使企业系统在结构和功能上具有自相似性和自组织性的分型特征。其次,企业的所有分形元需服从企业的总体目标并成为企业的执行体和决策体。第三,企业各分形元之间要实现物质、能量和信息的交换,与此同时对自身进行评估和改造,重构新的动态平衡。
  5结语
  现代企业的分型管理基于企业系统本身的复杂性和分形特性。其管理模式是利用分形特性对企业管理和组织模式进行分析和研究。现代企业的分形管理使得企业通过物质、能量和信息的交换对企业外部环境和内部环境多产生的突发状况进行适应并相应的做出改变和调整,以提高企业的运营效率。
  
  参考文献:
  
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