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改革开放30年来，民营企业成为我国经济增长的驱动力之一，为我国经济发展、市场繁荣和增加就业机会做出了重要贡献，民营经济在我国国民经济中的重要作用和地位已经得到广泛认可。
一、金融危机对民营企业是威胁、还是挑战和机遇
大家一提起冬天可能都会想到白茫茫一片死气沉沉，但是冬天并不是一片冷寂生杀：小草枯萎了，它在等待来年发芽；蛇和熊都躲进洞里冬眠了，冬青和柏树依然绿着，而梅花仍旧在这个季节里绽放。金融危机已经对实体经济产生了比较大的影响，这是不可否认的事实，人们的信心正在受到一轮又一轮的冲击。在本次危机当中，我国的民营企业面临着前所未有的考验。长期以来，民营企业是中国经济生态链中十分重要但却处境凄凉的一部分，处于大型国企、外资的夹缝当中苦苦挣扎，在政策上也处于劣势，一直无法在政策层面上摆脱“配角”的地位。金融危机的发生，对本来就实力有限的广大民营中小企业无异于一个噩梦，如何生存成了头等大事。就当前的经济形势来看，多数企业遇到了困难，需要瘦身保命，转而苦练内功，进行战略调整、资源重组和平台再造，未尝不是一件好事。同时，仍然有一些企业保持着良性发展的态势，还有一部分企业甚至逆势而上。对于这些企业来讲，这次危机就是一个难得一遇的重组扩张时机。
因此，金融危机对民营企业是威胁，更是挑战和机遇。这不禁让更多的民营企业开始思考，是不是应该借这次金融危机，更清楚地认识到自己企业的问题，以及今后的发展道路。对民营企业而言，要记住三句话，“小富靠勤奋，中富靠机遇，大富靠智慧。”机遇要牢牢抓住，光有勤奋还不够，还要靠机遇，而且要靠智慧，要多学习。要懂得世界经济的走势，了解本行业的发展前景，精通管理，开拓新的思路，这才是民营企业面对威胁、挑战和机遇的态度。
二、民营企业修整期修整的方式
危机来了不要怕，对于真正的企业家来讲，要学会不抱怨命运，不惊惶失措。要采取积极、主动的途径和方式进行修整，顺利地度过修整期。
1 要有坚定的信心。一定要深刻认识到任何市场都会有冬天，任何行业都会有冬天。冬天不是意外，而是常态。没有金融危机，也会有其它危机。企业都是在冬天中接受洗礼并逐渐长大。经济冬天已经是企业不可躲避的问题，那么我们应该如何面对并去解决呢?首先作为企业的决策者必须要有足够的信心。信心是关键，有信心才能聚集人气。坚定信心是应对当前世界经济动荡和金融危机的有力武器。在摸爬滚打中成长成熟起来的民营企业，应当依然坚持自身特点：开拓、创新、坚韧、吃苦、灵活，靠信心稳定市场预期，靠信心度过难关。比冬天来临更可怕的是，企业面对冬天时的悲观心态与无所作为。即使后天就会迎彩春天的阳光，无所作为的企业依然会死在明天晚上。
当前的经济环境是机遇大于挑战，国家拿出4万亿刺激内需，大幅度降息维持宏观经济稳定等，说明政府有能力逐步遏制经济下滑态势。
2 民营企业要积极自救。仅仅依靠政府是不够的，就像人靠输血来准持生命一样，根本不能长久，企业最终还是要有自救的信心，努力恢复自己的造血机制。与等着社会或者政府来救自己相比，民营企业更需要的是自救。政府宏观政策调控对民营企业来说仅仅是助力，民营企业要度过难关还要靠内力，靠自救。对处于内忧外患危机下的企业来说，应当结合自身情况，以维持生存为基本目标，慎重增加新的投入，放缓既定的投入规划，努力熬过当前的难关。①多策并举，积极应对当前困难。面对当前严峻的经济形势，民营企业正确分析自身存在的问题，积极探索加快企业发展的新思路和新途径，努力转变发展方式，积极破解发展难题；在制订好的行动计划指导下，分步骤、迅速且有效地开展资源、环境、政策、产品、技术、人才、资金等各个方面的升级或整合。②加强技术创新，提高市场竞争力。加快企业技术创新体系建设，是提高企业技术创新能力，增强企业核心竞争力的关键所在，是民营企业全面贯彻落实科学发展观，促进产业结构优化升级和可持续发展的关键途径。在涉及企业的生存、发展等关键问题上，比如：产品的升级换代，经营管理、技术的引进，要下功夫迅速行动，获取突破性的竞争力。面對严峻的经济形势，要加大对新产品研发的投入力度，积极推进技术创新，形成具有自主知识产权的核心品牌。品牌形象的建立需要与产品的研发进行有机的结合，才能显现相应的实力。③开展有效的融资工作。资金是影响产业升级、产品换代的关键资源，因为很多企业在这个环节上，没有得到支援，最后退出市场。针对民营企业生存难的问题，中央政府及时调整相关政策，帮助民营企业渡过难关。比如多次调整基准利率、发展小额贷款公司等解决民企融资难的问题，多次扩宽出口退税范围，和提高退税力度，减少国外市场需求，降低对出口导向型企业的冲击。民营企业在争取政策支持的同时，更要努力控制成本，防止过快扩张和资金链的断裂。④推进管理创新，提高管理水平。高素质人才是企业实现科学发展的根本。民营企业在自身发展实践中，不断更新观念，千方百计培养人才、吸引人才、留住人才，为企业的转型和发展做好了人才储备。随着企业生产规模的扩大，产品品种的增加，要改变过去自己管理企业的模式，引进职业经理人，建立起一支高素质的管理团队，通过健全科学的绩效评估体系，实行现代企业管理制度，为企业加速发展打下了坚实基础。⑤加强企业内部核算，提高经济效益。财务状况是企业经营的晴雨表，是企业是否科学发展的直接体现。民营企业在践行科学发展观的过程中，不断加强内部核算，密切关注资金运行状况，及时调整经营策略，提高企业经济效益。紧紧抓住内部核算这个关键环节，密切监控流动资金、半成品库存的动态情况，做到日清日结，把有限的资金用到刀刃上，起到事半功倍的效果。
3 战略调整。在修整期，民营企业必须对发展战略进行及时有效的调整，这是关系企业兴衰存亡的重要因素。民营企业要做到八个字，即做精、做强、做稳、做大。首先要做精，小而精比大而不精要好，精了以后进可攻退可守；做精才能做强，做稳；资金链不要断裂，不要盲目做，这样才能做大。①保温战略。保温战略从字面就可以理解，这个战略的重点是削减成本和现金流最大化。改善企业运营现金流是保温战略的一个至关重要的组成部分。现金流的改善会因不同企业和行业而异，要充分利用整个组织的协同效益并对企业的对外支出加以更严格的控制从而最大程度地减少外购投入。减少同信誉不佳的机构合作，避免应收账款回收的难度；采用更为精妙的定价策略以便最大限度地增加已有客户的回报率，精简和优化业务流程，推进 内部管理改革等。②優势调整战略。在企业修整期，如果不加区别地削减成本将会带来极大风险。压缩支出是最直接有效的方法，关键是压缩哪方面的支出，市场营销和管理提升的支出是万不可压缩的，压缩这两方面的支出无疑是釜底抽薪。企业不管采取哪种营销战略，最好的战略是基于企业原有生产优势，进入企业所熟悉的行业。用最锋利的产品诉求撕开了市场，不断地守正出奇，采取灵活的竞争策略，在渠道的推动和消费的拉动下，迅速创建品牌，为日后产品升级和市场升级打下坚实的基础。③稳健发展战略。民营企业在修整期，要基于客户价值创新，不断创造新的市场，创造新的客户，持续获利；优化自己的系统，打造出自己的决定性竞争能力。稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，要专注于界定明确的核心业务，充分发挥核心业务的潜力，走内涵扩大再生产之路。要通过技术创新、管理创新和体制创新等，提高企业的经济效益。④收购引领增长战略。大宗收购可以给企业带来规模效益、更大的地理覆盖以及稀缺资源的获取，因此它仍是极富吸引力的企业未来增长源。有足够财力支持大宗收购的企业应将低迷看作是一个通过国内、跨国和全球性兼并与收购确立市场领先地位的最佳契机。
4 组织调整。企业组织是保证企业正常运转的基本条件，它是根据企业战略发展目标和阶段性发展的需要进行科学设计产生的，是战略决策和战略管理的重要内容。不合理的组织架构，必然会造成工作、业务流程不合理；管理界面不清淅、人浮于事等等，成为阻碍企业战略目标实现的绊脚石。
在企业修整期，要进行瘦身行动，减少企业管理层次。实现组织扁平化的目标，必须跨越组织优化这道坎，就是企业集团组织变革和内部权责的配置过程。不断发现新的业务组合，创造新的利润增长点；在风险一定的前提下，获得更高的收益。民营企业瘦身就是对企业的运行环节和资源投入进行调整，表现在人力资源管理方面，就是要精简机构和人员，压缩人力成本，按照修整期的战略规划进行人力资源管理体系的调整，将企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。可以说，人力资源管理必须围绕企业的发展战略开展工作。
5 风险防范和风险管理。企业的核心是企业家以及企业家的价值观。做企业，只有树立正确的价值观，处理好企业和方方面面的关系，才能起到防范企业风险的作用。要密切关注金融危机的发展态势，迅速采取措施，积极应对各类可能发生的风险。成立相关工作和研究小组，启动应急工作机制，防范资金运用风险。采取积极的措施，充分估计和认识环境的复杂性和严峻性，增强忧患和风险意识，从思想上高度重视风险防范；建立风险监测和预警制度，及时采取应对措施，切实防范化解风险；在抓好风险防范的同时，做到统筹兼顾、合理安排。
金融危机的到来，会吃掉一些弱小或长期有问题的企业，造成一些不可避免的悲剧和伤痛。同时给所有企业敲响警钟，在灾难和伤痛面前人们更能记住教训，并深度反思。没有在危机中倒下的企业要增加风险意识，采取更多积极的策略和调整措施，使企业克服很多在平时难以暴露的缺点，加强内部的协调，最终增强危机的应对能力。
面对国际国内形势的新变化，民营企业必须正确判断形势，既要充分估计国际国内各种不利因素的严重性、长期性和复杂性，深刻认识保持我国经济平稳较快发展的紧迫性和艰巨性，增强忧患意识和危机意识，又要正确认识当前我国经济发展的基本态势没有改变，仍然具有抵御风险的能力和强劲活力。世界市场经济要航母，也要快艇，民企就是快艇。民企要把握好形势，保持清醒头脑，增强发展信心，不能盲目乐观，也不能盲目悲观，要运用科学发展观积极应对世界金融危机带来的新挑战，做好修整期的各项工作，在应对中趋利避害，转危机为机遇，为企业寻找新的发展空间。
一、金融危机对民营企业是威胁、还是挑战和机遇
大家一提起冬天可能都会想到白茫茫一片死气沉沉，但是冬天并不是一片冷寂生杀：小草枯萎了，它在等待来年发芽；蛇和熊都躲进洞里冬眠了，冬青和柏树依然绿着，而梅花仍旧在这个季节里绽放。金融危机已经对实体经济产生了比较大的影响，这是不可否认的事实，人们的信心正在受到一轮又一轮的冲击。在本次危机当中，我国的民营企业面临着前所未有的考验。长期以来，民营企业是中国经济生态链中十分重要但却处境凄凉的一部分，处于大型国企、外资的夹缝当中苦苦挣扎，在政策上也处于劣势，一直无法在政策层面上摆脱“配角”的地位。金融危机的发生，对本来就实力有限的广大民营中小企业无异于一个噩梦，如何生存成了头等大事。就当前的经济形势来看，多数企业遇到了困难，需要瘦身保命，转而苦练内功，进行战略调整、资源重组和平台再造，未尝不是一件好事。同时，仍然有一些企业保持着良性发展的态势，还有一部分企业甚至逆势而上。对于这些企业来讲，这次危机就是一个难得一遇的重组扩张时机。
因此，金融危机对民营企业是威胁，更是挑战和机遇。这不禁让更多的民营企业开始思考，是不是应该借这次金融危机，更清楚地认识到自己企业的问题，以及今后的发展道路。对民营企业而言，要记住三句话，“小富靠勤奋，中富靠机遇，大富靠智慧。”机遇要牢牢抓住，光有勤奋还不够，还要靠机遇，而且要靠智慧，要多学习。要懂得世界经济的走势，了解本行业的发展前景，精通管理，开拓新的思路，这才是民营企业面对威胁、挑战和机遇的态度。
二、民营企业修整期修整的方式
危机来了不要怕，对于真正的企业家来讲，要学会不抱怨命运，不惊惶失措。要采取积极、主动的途径和方式进行修整，顺利地度过修整期。
1 要有坚定的信心。一定要深刻认识到任何市场都会有冬天，任何行业都会有冬天。冬天不是意外，而是常态。没有金融危机，也会有其它危机。企业都是在冬天中接受洗礼并逐渐长大。经济冬天已经是企业不可躲避的问题，那么我们应该如何面对并去解决呢?首先作为企业的决策者必须要有足够的信心。信心是关键，有信心才能聚集人气。坚定信心是应对当前世界经济动荡和金融危机的有力武器。在摸爬滚打中成长成熟起来的民营企业，应当依然坚持自身特点：开拓、创新、坚韧、吃苦、灵活，靠信心稳定市场预期，靠信心度过难关。比冬天来临更可怕的是，企业面对冬天时的悲观心态与无所作为。即使后天就会迎彩春天的阳光，无所作为的企业依然会死在明天晚上。
当前的经济环境是机遇大于挑战，国家拿出4万亿刺激内需，大幅度降息维持宏观经济稳定等，说明政府有能力逐步遏制经济下滑态势。
2 民营企业要积极自救。仅仅依靠政府是不够的，就像人靠输血来准持生命一样，根本不能长久，企业最终还是要有自救的信心，努力恢复自己的造血机制。与等着社会或者政府来救自己相比，民营企业更需要的是自救。政府宏观政策调控对民营企业来说仅仅是助力，民营企业要度过难关还要靠内力，靠自救。对处于内忧外患危机下的企业来说，应当结合自身情况，以维持生存为基本目标，慎重增加新的投入，放缓既定的投入规划，努力熬过当前的难关。①多策并举，积极应对当前困难。面对当前严峻的经济形势，民营企业正确分析自身存在的问题，积极探索加快企业发展的新思路和新途径，努力转变发展方式，积极破解发展难题；在制订好的行动计划指导下，分步骤、迅速且有效地开展资源、环境、政策、产品、技术、人才、资金等各个方面的升级或整合。②加强技术创新，提高市场竞争力。加快企业技术创新体系建设，是提高企业技术创新能力，增强企业核心竞争力的关键所在，是民营企业全面贯彻落实科学发展观，促进产业结构优化升级和可持续发展的关键途径。在涉及企业的生存、发展等关键问题上，比如：产品的升级换代，经营管理、技术的引进，要下功夫迅速行动，获取突破性的竞争力。面對严峻的经济形势，要加大对新产品研发的投入力度，积极推进技术创新，形成具有自主知识产权的核心品牌。品牌形象的建立需要与产品的研发进行有机的结合，才能显现相应的实力。③开展有效的融资工作。资金是影响产业升级、产品换代的关键资源，因为很多企业在这个环节上，没有得到支援，最后退出市场。针对民营企业生存难的问题，中央政府及时调整相关政策，帮助民营企业渡过难关。比如多次调整基准利率、发展小额贷款公司等解决民企融资难的问题，多次扩宽出口退税范围，和提高退税力度，减少国外市场需求，降低对出口导向型企业的冲击。民营企业在争取政策支持的同时，更要努力控制成本，防止过快扩张和资金链的断裂。④推进管理创新，提高管理水平。高素质人才是企业实现科学发展的根本。民营企业在自身发展实践中，不断更新观念，千方百计培养人才、吸引人才、留住人才，为企业的转型和发展做好了人才储备。随着企业生产规模的扩大，产品品种的增加，要改变过去自己管理企业的模式，引进职业经理人，建立起一支高素质的管理团队，通过健全科学的绩效评估体系，实行现代企业管理制度，为企业加速发展打下了坚实基础。⑤加强企业内部核算，提高经济效益。财务状况是企业经营的晴雨表，是企业是否科学发展的直接体现。民营企业在践行科学发展观的过程中，不断加强内部核算，密切关注资金运行状况，及时调整经营策略，提高企业经济效益。紧紧抓住内部核算这个关键环节，密切监控流动资金、半成品库存的动态情况，做到日清日结，把有限的资金用到刀刃上，起到事半功倍的效果。
3 战略调整。在修整期，民营企业必须对发展战略进行及时有效的调整，这是关系企业兴衰存亡的重要因素。民营企业要做到八个字，即做精、做强、做稳、做大。首先要做精，小而精比大而不精要好，精了以后进可攻退可守；做精才能做强，做稳；资金链不要断裂，不要盲目做，这样才能做大。①保温战略。保温战略从字面就可以理解，这个战略的重点是削减成本和现金流最大化。改善企业运营现金流是保温战略的一个至关重要的组成部分。现金流的改善会因不同企业和行业而异，要充分利用整个组织的协同效益并对企业的对外支出加以更严格的控制从而最大程度地减少外购投入。减少同信誉不佳的机构合作，避免应收账款回收的难度；采用更为精妙的定价策略以便最大限度地增加已有客户的回报率，精简和优化业务流程，推进 内部管理改革等。②優势调整战略。在企业修整期，如果不加区别地削减成本将会带来极大风险。压缩支出是最直接有效的方法，关键是压缩哪方面的支出，市场营销和管理提升的支出是万不可压缩的，压缩这两方面的支出无疑是釜底抽薪。企业不管采取哪种营销战略，最好的战略是基于企业原有生产优势，进入企业所熟悉的行业。用最锋利的产品诉求撕开了市场，不断地守正出奇，采取灵活的竞争策略，在渠道的推动和消费的拉动下，迅速创建品牌，为日后产品升级和市场升级打下坚实的基础。③稳健发展战略。民营企业在修整期，要基于客户价值创新，不断创造新的市场，创造新的客户，持续获利；优化自己的系统，打造出自己的决定性竞争能力。稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，要专注于界定明确的核心业务，充分发挥核心业务的潜力，走内涵扩大再生产之路。要通过技术创新、管理创新和体制创新等，提高企业的经济效益。④收购引领增长战略。大宗收购可以给企业带来规模效益、更大的地理覆盖以及稀缺资源的获取，因此它仍是极富吸引力的企业未来增长源。有足够财力支持大宗收购的企业应将低迷看作是一个通过国内、跨国和全球性兼并与收购确立市场领先地位的最佳契机。
4 组织调整。企业组织是保证企业正常运转的基本条件，它是根据企业战略发展目标和阶段性发展的需要进行科学设计产生的，是战略决策和战略管理的重要内容。不合理的组织架构，必然会造成工作、业务流程不合理；管理界面不清淅、人浮于事等等，成为阻碍企业战略目标实现的绊脚石。
在企业修整期，要进行瘦身行动，减少企业管理层次。实现组织扁平化的目标，必须跨越组织优化这道坎，就是企业集团组织变革和内部权责的配置过程。不断发现新的业务组合，创造新的利润增长点；在风险一定的前提下，获得更高的收益。民营企业瘦身就是对企业的运行环节和资源投入进行调整，表现在人力资源管理方面，就是要精简机构和人员，压缩人力成本，按照修整期的战略规划进行人力资源管理体系的调整，将企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。可以说，人力资源管理必须围绕企业的发展战略开展工作。
5 风险防范和风险管理。企业的核心是企业家以及企业家的价值观。做企业，只有树立正确的价值观，处理好企业和方方面面的关系，才能起到防范企业风险的作用。要密切关注金融危机的发展态势，迅速采取措施，积极应对各类可能发生的风险。成立相关工作和研究小组，启动应急工作机制，防范资金运用风险。采取积极的措施，充分估计和认识环境的复杂性和严峻性，增强忧患和风险意识，从思想上高度重视风险防范；建立风险监测和预警制度，及时采取应对措施，切实防范化解风险；在抓好风险防范的同时，做到统筹兼顾、合理安排。
金融危机的到来，会吃掉一些弱小或长期有问题的企业，造成一些不可避免的悲剧和伤痛。同时给所有企业敲响警钟，在灾难和伤痛面前人们更能记住教训，并深度反思。没有在危机中倒下的企业要增加风险意识，采取更多积极的策略和调整措施，使企业克服很多在平时难以暴露的缺点，加强内部的协调，最终增强危机的应对能力。
面对国际国内形势的新变化，民营企业必须正确判断形势，既要充分估计国际国内各种不利因素的严重性、长期性和复杂性，深刻认识保持我国经济平稳较快发展的紧迫性和艰巨性，增强忧患意识和危机意识，又要正确认识当前我国经济发展的基本态势没有改变，仍然具有抵御风险的能力和强劲活力。世界市场经济要航母，也要快艇，民企就是快艇。民企要把握好形势，保持清醒头脑，增强发展信心，不能盲目乐观，也不能盲目悲观，要运用科学发展观积极应对世界金融危机带来的新挑战，做好修整期的各项工作，在应对中趋利避害，转危机为机遇，为企业寻找新的发展空间。