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找准融合点
：长九公司作为池州目前最大的引资项目，企业的高质量发展与池州的高质量发展同频共振，双方共享共赢的发展局面将如何打造？
肖光彩：随着中国经济发展由高速增长转向高质量阶段，建材产业也在不断破旧辟新。长九作为池州目前最大的引资项目，正在引领砂石行业逐渐成为这座旅游城市的新增长极。
作为外来企业，长九公司一直遵循当地政府管理方式、风土人情、文化传统，努力寻求企业与当地的融合点，将长九自强不息、勇于超越的优秀企业文化渗进到“美丽池州”的大建设中来。
同时，勇担责任，造福一方。长九矿区作为国内最大建材骨料生产基地，将为安徽省全面打造水清岸绿产业优美丽长江（安徽）经济带注入新的活力。长九项目在生态效益、经济效益、社会效益上发挥积极作用，让更多的人看到中国建材产业的新发展，让绿色矿山、智慧码头理念与池州绿色发展同频共振。
举一个建设过程中的事例，就很好地说明了我们与池州的共赢。在长九公司设计物流廊道时，先后设计了6套方案。为了避让铜陵市“飞地”铜山镇，绕过湿地保护区，最终选用“S”型方案，这意味着不仅仅是更多资金的投入，而且涉及到和安徽海螺的一些权益协调事宜。
为了找到双方的最佳契合点，池州市政府有关领导陪同长九公司，三赴海螺集团后终于达成协议。“共创利则倍利，同担忧可分忧。”我们齐心建立和共同呵护这份携手相牵的兄弟关系，以期能在众多领域展开广泛交流与合作，合力促进池州争当安徽“绿水青山和金山银山有机统一的排头兵”。
回眸长九项目的建设历程，政企携手向社会各界展示“合作干成事”的良好形象，其间有各级公务人员的辛苦付出，地方群众的理解支持，和长九人的智慧与汗水。
心有所往，肩有担当，何惧路阻且长。我们思想高度统一，目标高度一致，以源源不断的动力坚毅前行，用“长九速度”把美好的梦想筑成壮丽的现实。
激活一池春水
：管理创新是企业跳出“红海”、开辟属于自己的“蓝海”市场空间的重要途径之一。长九公司如何创新管理？
肖光彩：长九公司创新项目“投建运一体化”管理模式，构建成本优化、运转高效的一体化管控体系。
在建设期，创新以我方为主导的设计、監理、施工“四位一体”建设组织管控模式，采取介入式管理、靠前服务，统管全局，成立长九项目工程建设指挥部，具体负责现场管理，并严格按照“四个责任体系”相关要求，建立健全安全监督管理体系，监督承包商全面落实安全生产责任。
在运营期，创新“两位一体”运营组织管控模式，缩短管理链条，优化资源配置，构建一体化管理流程，实现管理效率和效益的双提升，发挥全产业链优势和协同联动效应，既有利于实现整体利益最大化，又可实现长期投资和短期施工、运营业务波动风险的合理对冲，有效促进骨料业务向高端价值链的转型发展。
：人才队伍是企业发展的核心，长九的转型探索对人才的要求更专业、更多元。请问长九将如何培养出一支能打硬仗的人才队伍？
肖光彩：人才强则企业强，人才兴则企业兴。长九公司前身作为施工单位，由于长期从事工程项目建设，此次转型首当“业主”，在企业现代运营管理上经验略显不足。因此，从外部引进专业人才，帮助企业客观审视、规划“新视角”，成为推动长九转型的“新动力”。
长九公司成立至今，一路披荆斩棘靠的是专业的人才团队。这个团队既有各股东单位委派员工，又有自主招聘的专业社会人才，各种文化多元融合，新思维新理念不断碰撞，为公司的转型发展提供了源源不断的活力。
我们十分注重青年人才的培养。青年是最积极、最有生气的力量，接受新生事物快，主体意识、参与意识强，对实现人生价值有强烈渴望。长九公司在青年人才帮扶上，积极采取“导师带徒”，以“一带一、一带多”的形式探索“新生与领导结对子”制度，引导青年队伍快速融入企业建设中来，充分发挥青年人才活力和创造力，用企业价值观感召其人生价值观，把青春之天然优势转化为企业发展的特色动力。
长九公司一直坚持企业文化与价值激励并重。今年初，山东省提出要大胆使用“李云龙式的干部”，我们公司一贯鼓励员工“想干事、会干事、干成事”，建立高效执行、勇于担当的企业文化，让员工快乐地投入到工作中。同时，根据公司不同发展阶段、不同岗位制定适合的薪酬激励制度，调动员工的积极性与创造性。
打造践行五大发展理念的标杆
：长九公司成立三年多时间，各项工作取得卓越成效，引起全国各地的关注。下一步发展的规划和愿景是什么？
肖光彩：我们确定了总体目标、近期目标和中远期目标。
总体目标上，践行国家级绿色矿山建设的九条标准，重点做好资源节约利用、节能减排、循环经济发展、矿山生态建设、文化建设及和谐社区建设，使矿山达到真正意义上的“六化”，即资源利用高效化，开采方式科学化，生产工艺环保化，企业管理规范化，矿山环境生态化，矿地建设和谐化，打造成为国内建材行业国家级绿色矿山示范基地，做积极践行五大发展理念的标杆。
近期目标上，在2020年以前，按照绿色矿山的建设要求，结合自身发展状况，开展绿色矿山建设工作。对照国家级行业绿色矿山建设标准和相关指标要求，认真实施资源节约与高效利用、矿山环境保护与综合治理、科技创新、节能减排和社区和谐规划建设任务，开展资源综合利用类工程、科技攻关类工程、矿山环境恢复治理类工程以及和谐社区类工程等重点建设项目，科学、合理、有序地开展绿色矿山建设工作。对标行业知名大企业，学习优秀经验，尤其是营销体系、网络、渠道的完善，实现“生产无事故、环保无污染、营销无短板”三条腿快步前进。
中远期规划目标是指2021年～2025年，我们将继续巩固绿色矿山创建取得的成果，不断总结、提高、完善，构建绿色矿山建设的长效机制，完成矿山地质环境治理工程，将“资源利用集约化、开发方式科学化、企业管理规范化、生产工艺环保化、矿山环境生态化”的绿色矿业理念贯穿于矿产资源开发的全过程，将经济效益、生态效益、社会效益很好地统一起来，实现矿地科学发展、安全发展、绿色发展、协调发展。以行业最高标准引领行业发展，以矿山最绿基地集聚产业群，以码头最智慧体量提升池州港地位。
就产业发展而言，我们正在积极谋求在产业链延伸上做足文章。围绕池州打造国家级装配式建筑示范基地的布局，已在池州前江工业园区投资建设装配式预制构件生产基地，把建筑产业绿色发展向纵深推进。
：长九公司作为池州目前最大的引资项目，企业的高质量发展与池州的高质量发展同频共振，双方共享共赢的发展局面将如何打造？
肖光彩：随着中国经济发展由高速增长转向高质量阶段，建材产业也在不断破旧辟新。长九作为池州目前最大的引资项目，正在引领砂石行业逐渐成为这座旅游城市的新增长极。
作为外来企业，长九公司一直遵循当地政府管理方式、风土人情、文化传统，努力寻求企业与当地的融合点，将长九自强不息、勇于超越的优秀企业文化渗进到“美丽池州”的大建设中来。
同时，勇担责任，造福一方。长九矿区作为国内最大建材骨料生产基地，将为安徽省全面打造水清岸绿产业优美丽长江（安徽）经济带注入新的活力。长九项目在生态效益、经济效益、社会效益上发挥积极作用，让更多的人看到中国建材产业的新发展，让绿色矿山、智慧码头理念与池州绿色发展同频共振。
举一个建设过程中的事例，就很好地说明了我们与池州的共赢。在长九公司设计物流廊道时，先后设计了6套方案。为了避让铜陵市“飞地”铜山镇，绕过湿地保护区，最终选用“S”型方案，这意味着不仅仅是更多资金的投入，而且涉及到和安徽海螺的一些权益协调事宜。
为了找到双方的最佳契合点，池州市政府有关领导陪同长九公司，三赴海螺集团后终于达成协议。“共创利则倍利，同担忧可分忧。”我们齐心建立和共同呵护这份携手相牵的兄弟关系，以期能在众多领域展开广泛交流与合作，合力促进池州争当安徽“绿水青山和金山银山有机统一的排头兵”。
回眸长九项目的建设历程，政企携手向社会各界展示“合作干成事”的良好形象，其间有各级公务人员的辛苦付出，地方群众的理解支持，和长九人的智慧与汗水。
心有所往，肩有担当，何惧路阻且长。我们思想高度统一，目标高度一致，以源源不断的动力坚毅前行，用“长九速度”把美好的梦想筑成壮丽的现实。
激活一池春水
：管理创新是企业跳出“红海”、开辟属于自己的“蓝海”市场空间的重要途径之一。长九公司如何创新管理？
肖光彩：长九公司创新项目“投建运一体化”管理模式，构建成本优化、运转高效的一体化管控体系。
在建设期，创新以我方为主导的设计、監理、施工“四位一体”建设组织管控模式，采取介入式管理、靠前服务，统管全局，成立长九项目工程建设指挥部，具体负责现场管理，并严格按照“四个责任体系”相关要求，建立健全安全监督管理体系，监督承包商全面落实安全生产责任。
在运营期，创新“两位一体”运营组织管控模式，缩短管理链条，优化资源配置，构建一体化管理流程，实现管理效率和效益的双提升，发挥全产业链优势和协同联动效应，既有利于实现整体利益最大化，又可实现长期投资和短期施工、运营业务波动风险的合理对冲，有效促进骨料业务向高端价值链的转型发展。
：人才队伍是企业发展的核心，长九的转型探索对人才的要求更专业、更多元。请问长九将如何培养出一支能打硬仗的人才队伍？
肖光彩：人才强则企业强，人才兴则企业兴。长九公司前身作为施工单位，由于长期从事工程项目建设，此次转型首当“业主”，在企业现代运营管理上经验略显不足。因此，从外部引进专业人才，帮助企业客观审视、规划“新视角”，成为推动长九转型的“新动力”。
长九公司成立至今，一路披荆斩棘靠的是专业的人才团队。这个团队既有各股东单位委派员工，又有自主招聘的专业社会人才，各种文化多元融合，新思维新理念不断碰撞，为公司的转型发展提供了源源不断的活力。
我们十分注重青年人才的培养。青年是最积极、最有生气的力量，接受新生事物快，主体意识、参与意识强，对实现人生价值有强烈渴望。长九公司在青年人才帮扶上，积极采取“导师带徒”，以“一带一、一带多”的形式探索“新生与领导结对子”制度，引导青年队伍快速融入企业建设中来，充分发挥青年人才活力和创造力，用企业价值观感召其人生价值观，把青春之天然优势转化为企业发展的特色动力。
长九公司一直坚持企业文化与价值激励并重。今年初，山东省提出要大胆使用“李云龙式的干部”，我们公司一贯鼓励员工“想干事、会干事、干成事”，建立高效执行、勇于担当的企业文化，让员工快乐地投入到工作中。同时，根据公司不同发展阶段、不同岗位制定适合的薪酬激励制度，调动员工的积极性与创造性。
打造践行五大发展理念的标杆
：长九公司成立三年多时间，各项工作取得卓越成效，引起全国各地的关注。下一步发展的规划和愿景是什么？
肖光彩：我们确定了总体目标、近期目标和中远期目标。
总体目标上，践行国家级绿色矿山建设的九条标准，重点做好资源节约利用、节能减排、循环经济发展、矿山生态建设、文化建设及和谐社区建设，使矿山达到真正意义上的“六化”，即资源利用高效化，开采方式科学化，生产工艺环保化，企业管理规范化，矿山环境生态化，矿地建设和谐化，打造成为国内建材行业国家级绿色矿山示范基地，做积极践行五大发展理念的标杆。
近期目标上，在2020年以前，按照绿色矿山的建设要求，结合自身发展状况，开展绿色矿山建设工作。对照国家级行业绿色矿山建设标准和相关指标要求，认真实施资源节约与高效利用、矿山环境保护与综合治理、科技创新、节能减排和社区和谐规划建设任务，开展资源综合利用类工程、科技攻关类工程、矿山环境恢复治理类工程以及和谐社区类工程等重点建设项目，科学、合理、有序地开展绿色矿山建设工作。对标行业知名大企业，学习优秀经验，尤其是营销体系、网络、渠道的完善，实现“生产无事故、环保无污染、营销无短板”三条腿快步前进。
中远期规划目标是指2021年～2025年，我们将继续巩固绿色矿山创建取得的成果，不断总结、提高、完善，构建绿色矿山建设的长效机制，完成矿山地质环境治理工程，将“资源利用集约化、开发方式科学化、企业管理规范化、生产工艺环保化、矿山环境生态化”的绿色矿业理念贯穿于矿产资源开发的全过程，将经济效益、生态效益、社会效益很好地统一起来，实现矿地科学发展、安全发展、绿色发展、协调发展。以行业最高标准引领行业发展，以矿山最绿基地集聚产业群，以码头最智慧体量提升池州港地位。
就产业发展而言，我们正在积极谋求在产业链延伸上做足文章。围绕池州打造国家级装配式建筑示范基地的布局，已在池州前江工业园区投资建设装配式预制构件生产基地，把建筑产业绿色发展向纵深推进。