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【摘 要】 当今社会的大多数企业都处于饱和状态，当然建筑企业也不例外，这就导致建筑企业的竞争处于非常激烈的状态，越是在竞争激烈的时候越是应该把握住每一次的机遇。成本管理对于建筑企业的发展尤为重要，成本管理不止关系到企业的盈利，也关系到企业能否健康发展。本文对于成本管理在建筑经济中的重要意义做了研究讨论，并且深入研究了在成本管理中存在的问题和解决问题的方法。
【关键词】 建筑经济 成本管理 重要意义 存在问题
随着时代的发展和科学技术的进步，我国在建筑方面也有很大的进步，其中在管理方面的进步更是尤为明显。成本管理是众多管理内容中举足轻重的一个，成本管理的方式也由原来的传统方法变得更加科学合理，并且更加系统化。成本管理是非常重要的一环，但是成本管理中还存在很多问题，这些问题亟待我们解决。
一、建筑经济成本管理的重要性
大多数建筑企业为了保障自身建筑产品的利润，都会在各个环节步骤，让成本能够达到最低，并且用最低的成本去最大限度的完成工程，以达到经济效益的最大化。随着云南省经济的发展，现在云南很多建筑企业管理水平都有很大程度的提高，经手的建筑工程也变得越来越多样，施工队的水平也有很大程度的提高。通过对建筑成本的控制，可以在保证施工安全的情况下，可以将企业的利益最大化，也能节约更多的资源，总的来说有利于国家的发展，也符合国家可持续发展的战略目标。因此国家应该大力支持建筑企业进行成本管理，避免在人力和资源上的浪费，为国家创造更多的财富，为云南省和国家的发展助力。
二、在建筑成本管理中存在的问题
1、建筑企业的管理人员水平参差不齐。因为建筑企业中很多管理人员并没有接受过现代管理的教育和培训，因此对于现在成本管理的具体执行方法并不清楚，对于控制成本的意识也并不高。很多企业管理人员虽然有很多的实战经验，对日常的管理驾轻就熟，但是在根本上来说文化水平不高，无法掌握成本管理的技能。企业也缺乏对管理人员的培训，导致建筑公司整体上对于成本管理没有起到重视，让成本管理的实施变得非常困难。
2、部分建筑企业的成本管理体系不完善。在云南很多建筑企业中管理体系不够完善，对于成本管理的制度更是有待调整。可操作性不强，制度与实际脱轨，管理制度相对落后是很多的管理制度存在的通病。大部分的企业在制定相关规定时并没有考虑到员工的利益，导致奖惩措施不完善，大大降低了企业工作人员的积极性，直接导致企业经济效益的降低。很多企业的管理水平还停留在多年以前的水平，并且没有想办法积极跟上时代的步伐，管理方法的落后，就导致在施工时会出现很多意想不到的问题，对企业的利益造成伤害。
3、盲目赶工期使成本额外增加。现如今建筑企业之间的竞争如此激烈，为了在竞标时能够突出自己的优势，建筑企业往往会在工期和建筑费用方面做文章。盲目的缩短工作进程，想用最快的方式把工作做完，这样盲目的缩短工程时间，往往会导致花费更多的资金，得不偿失。这样既提高了建筑成本，又没有提高工程质量，这种做法是得不偿失的。
三、解决当前成本管理存在问题的方法
1、建立一个符合实际情况的成本管理体系。每一个建筑工程都有着具体的施工项目，这个项目都是相对独立的，有自己独立的领导人和经济体制，项目经理可以说就是这个项目的直接领导人。因此要想建立一个符合实际情况的成本管理体系，就要以项目经理为中心，围绕着项目经理制定规定。比如说把工作细化到每个人身上，让每个人都清楚自己的任务和目标，避免存在有的员工不求上进，不发挥自己的作用。制定完善的奖惩制度，激发员工的工作积极性，避免出现员工兢兢业业工作，但是却一直没有得到表扬或者奖励的情况。而且奖励和惩罚必须要具体的定下来，比如说奖金的奖励、工作职位的提升或者是休假，让员工们工作有干劲、有盼头。惩罚措施也要具体制定，避免出现推托责任的现象。项目经理要负起责任，既要保障工程的保质保量又要充分的压缩成本，这样才算是一个成功的成本管理方案。
2、在质量上做好成本管理。质量问题可以说是施工企业最为在乎的问题，它不光对于企业在业内的名声有很大的影响，也牵动着很多人的生命安全，因此为了保障质量，层层的检查和監管是必不可少的。但是建筑的质量并非是越高越好，只要到达一定的质量要求就能完成任务，而太高的质量反而会造成质量过剩，造成建筑成本的浪费，反而不利于成本管理。因此企业要在保证质量的前提下，避免质量过剩，尽可能降低建筑成本。
3、减少除了工程之外的费用支出。在建筑工程进行中有很多费用方面的支出，有一部分是建材人力上的必要支出，还有一部分，是工程之外的费用支出。比如说，如果在规定时间内没完成工程，那么就要缴纳一定的违约金，这就是因为没有必要的情况，导致建筑成本增加。因此项目经理要在工程进行前，采取有效的方法，尽量减少意外状况的发生，减少除了工程之外的建筑费用支出。
4、强化每个员工的责任意识。企业应该加强对员工的培训，让每个员工都有责任意识。因为建筑经济的成本管理意义非常重大，所以企业要对此加强重视，不能把贯彻节约意识和责任意识的方案流于形式。
结束语
建筑经济的成本管理对于建筑企业的重要性不言而喻，因此要找出控制成本中存在的问题并解决问题，最终做好对成本的控制。应该用更加科学合理的方法在不影响工期和建筑质量的前提下减少建筑成本，不断地发现问题解决问题，让建筑企业以最低的成本获得最高的利润，让云南省的建筑企业理念更加贴近我国可持续发展的战略目标。
【参考文献】
[1] 董振柱.成本管理在建筑经济中的重要性研究[J].现代经济信息，2019（06）：292.
[2] 曹碧汉.浅析施工阶段成本管理在建筑工程经济中的重要性[J].中国集体经济，2018（34）：120-122.
[3] 钟建党.试论加强建筑经济成本管理的重要性[J].低碳世界，2016（07）：131-132.
[4] 黄菽娜.初探建筑经济成本管理重要性研究[J].新经济，2016（06）：87-88.
【关键词】 建筑经济 成本管理 重要意义 存在问题
随着时代的发展和科学技术的进步，我国在建筑方面也有很大的进步，其中在管理方面的进步更是尤为明显。成本管理是众多管理内容中举足轻重的一个，成本管理的方式也由原来的传统方法变得更加科学合理，并且更加系统化。成本管理是非常重要的一环，但是成本管理中还存在很多问题，这些问题亟待我们解决。
一、建筑经济成本管理的重要性
大多数建筑企业为了保障自身建筑产品的利润，都会在各个环节步骤，让成本能够达到最低，并且用最低的成本去最大限度的完成工程，以达到经济效益的最大化。随着云南省经济的发展，现在云南很多建筑企业管理水平都有很大程度的提高，经手的建筑工程也变得越来越多样，施工队的水平也有很大程度的提高。通过对建筑成本的控制，可以在保证施工安全的情况下，可以将企业的利益最大化，也能节约更多的资源，总的来说有利于国家的发展，也符合国家可持续发展的战略目标。因此国家应该大力支持建筑企业进行成本管理，避免在人力和资源上的浪费，为国家创造更多的财富，为云南省和国家的发展助力。
二、在建筑成本管理中存在的问题
1、建筑企业的管理人员水平参差不齐。因为建筑企业中很多管理人员并没有接受过现代管理的教育和培训，因此对于现在成本管理的具体执行方法并不清楚，对于控制成本的意识也并不高。很多企业管理人员虽然有很多的实战经验，对日常的管理驾轻就熟，但是在根本上来说文化水平不高，无法掌握成本管理的技能。企业也缺乏对管理人员的培训，导致建筑公司整体上对于成本管理没有起到重视，让成本管理的实施变得非常困难。
2、部分建筑企业的成本管理体系不完善。在云南很多建筑企业中管理体系不够完善，对于成本管理的制度更是有待调整。可操作性不强，制度与实际脱轨，管理制度相对落后是很多的管理制度存在的通病。大部分的企业在制定相关规定时并没有考虑到员工的利益，导致奖惩措施不完善，大大降低了企业工作人员的积极性，直接导致企业经济效益的降低。很多企业的管理水平还停留在多年以前的水平，并且没有想办法积极跟上时代的步伐，管理方法的落后，就导致在施工时会出现很多意想不到的问题，对企业的利益造成伤害。
3、盲目赶工期使成本额外增加。现如今建筑企业之间的竞争如此激烈，为了在竞标时能够突出自己的优势，建筑企业往往会在工期和建筑费用方面做文章。盲目的缩短工作进程，想用最快的方式把工作做完，这样盲目的缩短工程时间，往往会导致花费更多的资金，得不偿失。这样既提高了建筑成本，又没有提高工程质量，这种做法是得不偿失的。
三、解决当前成本管理存在问题的方法
1、建立一个符合实际情况的成本管理体系。每一个建筑工程都有着具体的施工项目，这个项目都是相对独立的，有自己独立的领导人和经济体制，项目经理可以说就是这个项目的直接领导人。因此要想建立一个符合实际情况的成本管理体系，就要以项目经理为中心，围绕着项目经理制定规定。比如说把工作细化到每个人身上，让每个人都清楚自己的任务和目标，避免存在有的员工不求上进，不发挥自己的作用。制定完善的奖惩制度，激发员工的工作积极性，避免出现员工兢兢业业工作，但是却一直没有得到表扬或者奖励的情况。而且奖励和惩罚必须要具体的定下来，比如说奖金的奖励、工作职位的提升或者是休假，让员工们工作有干劲、有盼头。惩罚措施也要具体制定，避免出现推托责任的现象。项目经理要负起责任，既要保障工程的保质保量又要充分的压缩成本，这样才算是一个成功的成本管理方案。
2、在质量上做好成本管理。质量问题可以说是施工企业最为在乎的问题，它不光对于企业在业内的名声有很大的影响，也牵动着很多人的生命安全，因此为了保障质量，层层的检查和監管是必不可少的。但是建筑的质量并非是越高越好，只要到达一定的质量要求就能完成任务，而太高的质量反而会造成质量过剩，造成建筑成本的浪费，反而不利于成本管理。因此企业要在保证质量的前提下，避免质量过剩，尽可能降低建筑成本。
3、减少除了工程之外的费用支出。在建筑工程进行中有很多费用方面的支出，有一部分是建材人力上的必要支出，还有一部分，是工程之外的费用支出。比如说，如果在规定时间内没完成工程，那么就要缴纳一定的违约金，这就是因为没有必要的情况，导致建筑成本增加。因此项目经理要在工程进行前，采取有效的方法，尽量减少意外状况的发生，减少除了工程之外的建筑费用支出。
4、强化每个员工的责任意识。企业应该加强对员工的培训，让每个员工都有责任意识。因为建筑经济的成本管理意义非常重大，所以企业要对此加强重视，不能把贯彻节约意识和责任意识的方案流于形式。
结束语
建筑经济的成本管理对于建筑企业的重要性不言而喻，因此要找出控制成本中存在的问题并解决问题，最终做好对成本的控制。应该用更加科学合理的方法在不影响工期和建筑质量的前提下减少建筑成本，不断地发现问题解决问题，让建筑企业以最低的成本获得最高的利润，让云南省的建筑企业理念更加贴近我国可持续发展的战略目标。
【参考文献】
[1] 董振柱.成本管理在建筑经济中的重要性研究[J].现代经济信息，2019（06）：292.
[2] 曹碧汉.浅析施工阶段成本管理在建筑工程经济中的重要性[J].中国集体经济，2018（34）：120-122.
[3] 钟建党.试论加强建筑经济成本管理的重要性[J].低碳世界，2016（07）：131-132.
[4] 黄菽娜.初探建筑经济成本管理重要性研究[J].新经济，2016（06）：87-88.