论文部分内容阅读
美国的坎特关于战略联盟的最终动力给了精辟的回答——得到另一个组织提供的好处而不承担风险和责任。研究战略联盟的专家尼尔·瑞克曼等人指出：战略联盟的利益来源于重复和浪费的减少、核心能力的共享和联合创造的新机会。麦肯锡咨询公司的研究报告指出：战略联盟是一种明智务实的经营手段，它能在分散开发上游技术风险、分担开发费用、跨越产品技术带、加强对生产能力的利用、利用规模经济、填补产品系列空白、打入新的市场、开发新产品市场等多方面给企业带来巨大的潜在利益。