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摘要：工程项目造价管理和建筑施工企业之间存在着紧密的联系，所以，需要重视建筑施工企业献工程造价管理。文章描述工程造价管理的内涵和特点，并研究了当前我国建筑施工企业的工程造价管理的发展现状，并分析了工程造价的管理策略及施工期间的工程造价管理。
关键词：施工企业；工程造价；管理；控制
中图分类号： TU723 文献标识码： A
引言
经济建设飞速发展的同时，国内的项目建设也如火如茶进行。国内建筑行业原材料成本不断上涨，建筑工人工资也不断上涨，建筑施工行业的竞争也越来越激烈。在这样的背景下加强建设施工单位的管理水平势在必行。
一、工程造价管理概述
建筑施工企业的工程造价管理的前提，是要保证建筑工程的质量，从而使得企业的实际工程造价降低。因此，在企业的生产经营话动中，要依据成本预算方案为主监督和控制企业生产、销焦、采购过程中所耗用的人力、财力和物力资源。
实际耗费或投资的固定资产费用，在完成一个建筑工程中的比重和建筑工程的价格由工程承包商承包的，是工程造价主要的含义。像分析项目风险、投标报价、设备采购、项目承包合同、成本控制和工程变更及索赔问题都是整个施工过程所涉及的，这也是工程造价管理的重要内容。
建筑施工企业的工程造价管理具有三方面的特性：①市场性，它是为了适应市场竞争的激烈变化依据价格—签订的合同而定制的；②变动性，这是考虑到在建筑施工企业的施工过程中，由所需要的设计图纸和材料价格等不是一成不变而决定的；③特殊性，这是在每个建筑施工企业的工程造价管理的独特性中体现出来的。因为每个建筑施工企业的工程项目在地理环境、建筑规模和施工条件等方面存在的差异导致了造价管理的特殊性。市场性、变动性和特殊性是工程造价管理过程中最基本的特性。
二、施工企业工程造价控制中存在的问题
（一）施工前期工程造价控制中存在的不合理问题
（1）投标定位不明确。许多施工企业为了获得施工建设的权利，在进行工程投标时往往没有明确的定位，从工程建设的一开始就增加了工程总价的控制难度，从而造成整个工程造价的不合理。在投标中如果过低的压低工程报价，则会使施工企业的效益明显的低于施工成本，万损较大。而在工程的施工建设中为了获得经济效益，工程造价就更难于掌控。
（2）图纸、合同会审不严格。施工企业在进行施工图纸的审定与设计中，没有具备较高的工程造价控制意识，而施工图纸作为施工的具体参考对工程造价的影响又比较大。加之，施工企业对于合同管理和工程造价预算往往不重视，真正到了施工阶段时却由于没有系统的规划必然导致成本投入过高，经济效益下降。而且一旦施工合同有所变更，施工企业又不加以注意和调整，在实际的施工中又
增加了许多不必要的成本投入。
（二）施工阶段工程造价控制中存在的问题
（1）缺乏完善的施工造价管理体系。许多施工企业没有形成完善的施工造价管理体系，随着市场经济的不断发育，却不能实现对施工过程的动态监管，以至
于在激烈的市场竞争中处于极不利的地位，这也直接导致了施工的单位不能对工程造价的各个环节进行有效的控制。另外，由于施工企业对于工程造价的控制管理没有制定详细的控制目标，对施工材料的管理也不是很到位，在材料的采购和设备的调度方面存在很大的浪费和缺漏，致使材料费用失控，施工成本大幅度提升。
（2）层层分包，工程造价控制难度加大。在我国工程建设中，施工企业在具体的施工中会对工程建设进行层层分包，由于不同的分包商对于工程造价的控制和核算手段都存在较大差异，致使施工企业也很难对整体的工程造价进行有效的、全局的掌控，施工过程中浪费现象严重，工程造价一路上升。
（3）施工环境使工程造价难以控制。在施工过程中，施工企业对具体的施工环境往往缺乏深刻的认识。一些地质条件、气候因素会使得施工难度增大，甚至
延误工期，增加工程成本。环境因素作为施工企业无法人为控制的因素，在施工阶段对工程造价的影响是不容忽视的，如果施工企业不能根据实际的施工环境做到施工过程的优化变更，工程造价也必然会超出施工预算，从而更难被掌控。
（三）竣工结算阶段工程造价控制中存在的问题
在竣工结算阶段，施工企业已经不太可能促使工程造价的大幅度降低，所以往往被直接的忽视掉。对于施工过程剩余的施工材料，往往将其丢弃掉，结算时也不将其核算在总成本范围内，这些材料的浪费往往导致企业的总成本上升，难以实现造价控制。此外，竣工结算时，施工企业认为成本支出较少，往往忽视了结算核对，导致一些人从中谋取私利，提高了施工成本，由施工企业埋单，这些不合理的造价控制方法使得施工成本不断升高，对于企业的经济利益造成了严重影响。
三、建设施工企业工程造价的全过程管理与控制
通过对施工企业工程造价控制中存在问题的探讨，我们发现了施工企业在程建设的各个阶段都存在着工程造价不合理控制问题，这些问题的存在无疑增加了工程施工的实际造价，降低了施工企业的经济效益，浪费了社会资源。采取有效
的措施对工程造价进行动态的监管控制势在必行。
（一）优化施工设计阶段是工程造价控制的前提
施工企业在进行投标时要严格根据施工工程的实际情况确定有效的定位，避免压价过低，而成本过高现象的产生。工程中标后，要对施工合同进行有效的核对，对于施工分歧以及施工索赔进行确定核实，对施工合同的变更进行及时的调整，对有上述现象造成的工程造价的上升要做到有效的控制和监管。在施工合同交底时，施工企业要明确自己的权利和义务，从管理层而做到工程造价的控制。同时，在施工前期就要对施工的范围、建设的规模、建设的地质环境、气象条件以及选用的材料都要进行有效确定，做到因地制宜，避免盲日建设和过度投资。在施工前期要对影响工程造价的各因素进行技术性评价，使整个工程建设的造价处于合理的预算范围之内，提高经济效益。
（二）严管施工进行阶段是工程造价控制的关键
施工企业对工程造价控制不得力，多是由于施工进行阶段出现了偏颇和遗漏。这就需要加强施工造价管理体系建设，制定严格的工程造价控制制度，培养专门的管理人员对现场施工进行有效的监管，从根本上减少施工浪费现象，避免资金的无故流失。对于施工方案的变更要及时地作出规划和调整，以形成最有利的、工程造价最低的方案。同时，要加强对签证的现场管理，增强索赔理念，降低施工风险。另外，还要加强对分包商的监管力度，避免材料的浪费和不按合同施工现象的发生，对分包商要采取同样的工程造价核算方式，使得工程造价不断
趋于合理化。
（三）留意竣工结算阶段是工程造价控制的重要环节
在工程的竣工阶段，影响施工企业工程造价的因素仍旧存在，这就要求对合同条款进行最终的审核，对于分包商隐蔽工程要及时地排查，减少重复的工程造价。同时要做好竣工結算和费用审计工作，加强工程造价的管理。施工企业要在与建设单位和分包商同时核算无误的情况下，才能对工程结算材料进行归档管理。
结语
总而言之，施工企业生产过程的每一个环节，都涉及到建筑工程企业的工程造价管理，其涉及面很宽泛，为了达到最终的目的，确保创造更好的经济效益，必须做好基础方面的工作，这是属于综合性较强的工作，需要建筑施工企业的各个部门认真负责，协调一致。
参考文献：
[1]陆鸣. 论对建设项目工程造价的有效控制[J]. 现代经济信息,2013,18：137.
[2]冯留相. 浅谈施工企业工程造价控制[J]. 技术与市场,2013,10：177-178.
关键词：施工企业；工程造价；管理；控制
中图分类号： TU723 文献标识码： A
引言
经济建设飞速发展的同时，国内的项目建设也如火如茶进行。国内建筑行业原材料成本不断上涨，建筑工人工资也不断上涨，建筑施工行业的竞争也越来越激烈。在这样的背景下加强建设施工单位的管理水平势在必行。
一、工程造价管理概述
建筑施工企业的工程造价管理的前提，是要保证建筑工程的质量，从而使得企业的实际工程造价降低。因此，在企业的生产经营话动中，要依据成本预算方案为主监督和控制企业生产、销焦、采购过程中所耗用的人力、财力和物力资源。
实际耗费或投资的固定资产费用，在完成一个建筑工程中的比重和建筑工程的价格由工程承包商承包的，是工程造价主要的含义。像分析项目风险、投标报价、设备采购、项目承包合同、成本控制和工程变更及索赔问题都是整个施工过程所涉及的，这也是工程造价管理的重要内容。
建筑施工企业的工程造价管理具有三方面的特性：①市场性，它是为了适应市场竞争的激烈变化依据价格—签订的合同而定制的；②变动性，这是考虑到在建筑施工企业的施工过程中，由所需要的设计图纸和材料价格等不是一成不变而决定的；③特殊性，这是在每个建筑施工企业的工程造价管理的独特性中体现出来的。因为每个建筑施工企业的工程项目在地理环境、建筑规模和施工条件等方面存在的差异导致了造价管理的特殊性。市场性、变动性和特殊性是工程造价管理过程中最基本的特性。
二、施工企业工程造价控制中存在的问题
（一）施工前期工程造价控制中存在的不合理问题
（1）投标定位不明确。许多施工企业为了获得施工建设的权利，在进行工程投标时往往没有明确的定位，从工程建设的一开始就增加了工程总价的控制难度，从而造成整个工程造价的不合理。在投标中如果过低的压低工程报价，则会使施工企业的效益明显的低于施工成本，万损较大。而在工程的施工建设中为了获得经济效益，工程造价就更难于掌控。
（2）图纸、合同会审不严格。施工企业在进行施工图纸的审定与设计中，没有具备较高的工程造价控制意识，而施工图纸作为施工的具体参考对工程造价的影响又比较大。加之，施工企业对于合同管理和工程造价预算往往不重视，真正到了施工阶段时却由于没有系统的规划必然导致成本投入过高，经济效益下降。而且一旦施工合同有所变更，施工企业又不加以注意和调整，在实际的施工中又
增加了许多不必要的成本投入。
（二）施工阶段工程造价控制中存在的问题
（1）缺乏完善的施工造价管理体系。许多施工企业没有形成完善的施工造价管理体系，随着市场经济的不断发育，却不能实现对施工过程的动态监管，以至
于在激烈的市场竞争中处于极不利的地位，这也直接导致了施工的单位不能对工程造价的各个环节进行有效的控制。另外，由于施工企业对于工程造价的控制管理没有制定详细的控制目标，对施工材料的管理也不是很到位，在材料的采购和设备的调度方面存在很大的浪费和缺漏，致使材料费用失控，施工成本大幅度提升。
（2）层层分包，工程造价控制难度加大。在我国工程建设中，施工企业在具体的施工中会对工程建设进行层层分包，由于不同的分包商对于工程造价的控制和核算手段都存在较大差异，致使施工企业也很难对整体的工程造价进行有效的、全局的掌控，施工过程中浪费现象严重，工程造价一路上升。
（3）施工环境使工程造价难以控制。在施工过程中，施工企业对具体的施工环境往往缺乏深刻的认识。一些地质条件、气候因素会使得施工难度增大，甚至
延误工期，增加工程成本。环境因素作为施工企业无法人为控制的因素，在施工阶段对工程造价的影响是不容忽视的，如果施工企业不能根据实际的施工环境做到施工过程的优化变更，工程造价也必然会超出施工预算，从而更难被掌控。
（三）竣工结算阶段工程造价控制中存在的问题
在竣工结算阶段，施工企业已经不太可能促使工程造价的大幅度降低，所以往往被直接的忽视掉。对于施工过程剩余的施工材料，往往将其丢弃掉，结算时也不将其核算在总成本范围内，这些材料的浪费往往导致企业的总成本上升，难以实现造价控制。此外，竣工结算时，施工企业认为成本支出较少，往往忽视了结算核对，导致一些人从中谋取私利，提高了施工成本，由施工企业埋单，这些不合理的造价控制方法使得施工成本不断升高，对于企业的经济利益造成了严重影响。
三、建设施工企业工程造价的全过程管理与控制
通过对施工企业工程造价控制中存在问题的探讨，我们发现了施工企业在程建设的各个阶段都存在着工程造价不合理控制问题，这些问题的存在无疑增加了工程施工的实际造价，降低了施工企业的经济效益，浪费了社会资源。采取有效
的措施对工程造价进行动态的监管控制势在必行。
（一）优化施工设计阶段是工程造价控制的前提
施工企业在进行投标时要严格根据施工工程的实际情况确定有效的定位，避免压价过低，而成本过高现象的产生。工程中标后，要对施工合同进行有效的核对，对于施工分歧以及施工索赔进行确定核实，对施工合同的变更进行及时的调整，对有上述现象造成的工程造价的上升要做到有效的控制和监管。在施工合同交底时，施工企业要明确自己的权利和义务，从管理层而做到工程造价的控制。同时，在施工前期就要对施工的范围、建设的规模、建设的地质环境、气象条件以及选用的材料都要进行有效确定，做到因地制宜，避免盲日建设和过度投资。在施工前期要对影响工程造价的各因素进行技术性评价，使整个工程建设的造价处于合理的预算范围之内，提高经济效益。
（二）严管施工进行阶段是工程造价控制的关键
施工企业对工程造价控制不得力，多是由于施工进行阶段出现了偏颇和遗漏。这就需要加强施工造价管理体系建设，制定严格的工程造价控制制度，培养专门的管理人员对现场施工进行有效的监管，从根本上减少施工浪费现象，避免资金的无故流失。对于施工方案的变更要及时地作出规划和调整，以形成最有利的、工程造价最低的方案。同时，要加强对签证的现场管理，增强索赔理念，降低施工风险。另外，还要加强对分包商的监管力度，避免材料的浪费和不按合同施工现象的发生，对分包商要采取同样的工程造价核算方式，使得工程造价不断
趋于合理化。
（三）留意竣工结算阶段是工程造价控制的重要环节
在工程的竣工阶段，影响施工企业工程造价的因素仍旧存在，这就要求对合同条款进行最终的审核，对于分包商隐蔽工程要及时地排查，减少重复的工程造价。同时要做好竣工結算和费用审计工作，加强工程造价的管理。施工企业要在与建设单位和分包商同时核算无误的情况下，才能对工程结算材料进行归档管理。
结语
总而言之，施工企业生产过程的每一个环节，都涉及到建筑工程企业的工程造价管理，其涉及面很宽泛，为了达到最终的目的，确保创造更好的经济效益，必须做好基础方面的工作，这是属于综合性较强的工作，需要建筑施工企业的各个部门认真负责，协调一致。
参考文献：
[1]陆鸣. 论对建设项目工程造价的有效控制[J]. 现代经济信息,2013,18：137.
[2]冯留相. 浅谈施工企业工程造价控制[J]. 技术与市场,2013,10：177-178.