论文部分内容阅读
【摘要】随着市场经济深入发展，企业之间的竞争压力也在逐渐加强。为了保证企业在高竞争形势下占据有利地位，企业首先要做的便是注重内部人资结构、素质优化管理，本着知识创新的思想，加强企业人资管理，确保企业内部人才，与企业真实发展需求相符合。鉴于此，笔者主要围绕以知识创新为基础的企业人资管理模式创新展开有效分析。
【关键词】知识创新 企业人力资源 管理模式
现代社会是知识创新与技术创新的时代，无论是企业还是个人都需要不断学习，已近创新性知识、技能，只有这样才能够获得长足发展。因此，企业为了在市场竞争中获得有利地位，当务之急便是要在知识创新的基础上加强人力资源管理，完善内部人才知识体系，提高企业未来发展人才素质储备。
一、知识创新的内涵
知识创新，具体包括以科学研究为载体，获得创新性、权威性、前瞻性的知识、技能[1]。现代社会是知识创新时代，知识创新是企业和个人发展的必然条件，同时也促进社会经济深入发展的主要原动力。随着企业发展速度逐渐加快，企业为了优化内部管理，通常将知识创新作为重要管理思想，有效应用于企业内部管理体制建设当中。
二、人力资源管理在知识型企业中作用
所谓的知识型企业，具体指企业利用内部已有的信息、资料进行创新与完善，从而形成符合时代发展需求的新型理论知识、技能。在此过程中，企业所发挥的作用可以比作中央处理器，结合企业内部真实环境，将已经存在并且成熟的知识进行创新，从而形成符合企业发展特色的新型知识、技能。而在企业不断发展过程中，企业内部人资管理结构和管理体制也会发生相应变化。企业针对当前公司发展需求，加强内部人才知识更新、技能更新，将内部人才职业绩效发挥到最大化，确保企业在市场竞争中动力充足。
因此，企业在针对内部员工展开人资管理活动时，应本着知识创新与共享的原则，鼓励员工之间进行经验交流与探讨，从而实现企业内部人才工作能力整体提高。只有这样，才能够保障企业内部人才素质建设，与企业未来发展需求相符合，这对于企业实现可持续发展居偶遇重要的影响意义。下面，笔者便针对基于知识创新的人资管理工作路径展开有效分析，从人员配置、员工培训、绩效管理、工作氛围四个层面展开论述，希望能够为企业优化内部人资管理提供重要依据。
三、基于知识创新的企业人力资源管理路径探究
（一）注重职位胜任力的人员配置
人员配置是企业人资管理第一要素，主要针对企业内部各个岗位人员需求，对员工展开职能分配。通常情况下，人员配置环节主要涉及到三个层面，分别是招聘、甄选和录用。
首先，在人员招聘环节，企业管理人员一定要严格审批招聘方案，完善招聘考核细节，确保应聘成功的员工，无论是在工作能力还是在职业素养方面，均符合企业具体岗位需求。相关人员在组织招聘过程中，应严格审查应聘者的职业理念、专业素养，以及随机应变能力、沟通能力等其他附属能力。
其次，管理人员一定要做好人员甄选工作。管理人员需要认真分析每个岗位所需要的人才标准，包括专业方向、业务领域以及职能素质等。之后，企业针对岗位合适人选进行职业测评，了解员工职业擅长领域，以及岗位技能是否达标。并根据岗位判定与员工职业测评标准，合理进行人才甄选，保证岗位员工配置合理。
同时，在员工录用阶段，管理人员除了要考虑员工基础专业素养，同时也要考虑员工是否能够接受企业文化，快速融入企业工作环境，从而实现员工招聘、甄选与录用的优化处理。
（二）促进知识共享的员工培训与开发
企业在不断发展的过程中，业务领域在不断开发，对员工的知识技能要求也在不断变化。因此，企业应注重员工素质培训与开发，保证内部员工所掌握的知识技能具有一定的前瞻性和時代性，同时也是为了优化岗位工作操作规范性，提高员工整体工作效率。
首先，企业应针对员工进行知识培训，针对员工在岗位工作中表现的薄弱环节进行重点培训，最大限度激发员工潜在能力。在培训活动中，企业可以鼓励优秀员工与普通员工之间进行知识共享，通过分享与交流，让企业内部所有员工都能学习新型知识、技能，从而优化员工职业素养。
其次，企业应鼓励员工自主学习，鼓励员工利用网络平台学习先进知识、技能，并利用社交网站进行交流与探讨。通过完善性的培训活动以及知识共享平台建设，让内部员工逐渐认识到知识共享的重要性，并逐渐加强知识创新与共享认识。
（三）鼓励和创新的绩效管理与薪酬体制
在全新市场环境下，企业应注重做好绩效管理与薪酬管理，充分发挥企业内部人才优势，保证企业市场竞争能力有效提升[2]。
首先，管理人员需要根据员工在知识创新方面的贡献能力，建立完善性的绩效管理体制。通过绩效考核鼓励员工积极参与知识创新与知识共享互动中。同时，也能够激励哪些具有隐形知识的员工，积极分享先进知识、理念，与公司其他员工共同进步和成长。
其次，企业应当针对知识创新与发展情况，建立完善性的薪酬管理体制。企业应当针对员工在知识创新中的表现，给予相应的物质奖励，从而激发员工知识创新热情，提高内部员工职业素养。
（四）维系知识共享氛围的员工关系
良好的企业文化，是实现内部人资高效管理的重点因素[3]。因此，管理人员在围绕知识创新展开人资管理时，应注重创建良好的企业文化氛围。企业不妨要求不同层次的员工展开合作，共同学习先进知识、技能。通过互帮互助完成知识创新，通过交流与分享，提升团队整体专业素质。同时，管理人员应向员工表示一定的期望值，向员工宣传知识创新的重要性，并加强资金投入与政策支持，鼓励内部员工积极参与知识创新与共享。
四、结论
综上，随着企业发展规模逐渐扩大，市场之间的竞争压力也在逐渐加强，企业为了实现长足发展，必须做好企业内部人资管理。企业应重点加强内部人员配置，加强员工知识创新培训与技能开发，并有效落实新型绩效管理和薪酬管理体制，营造良好的企业文化氛围，促进内部员工知识共享，为企业实现长久发展夯实基础。
参考文献
[1]杨春晖.基于知识创新的企业人力资源管理模式[J].企业改革与管理，2016（21）：101.
[2]王智琪.基于知识创新的企业人力资源管理创新研究[J].知识经济，2016（04）：80.
[3]雷茂林.基于知识创新的企业人力资源管理模式研究[J].价值工程，2014，33（01）：153-154.
基金项目：课题：2016贵州商学院校级科研项目，题目： 《个人所得税纳税筹划与激励机制的构建研究》，编号： 2016XJYB09。
作者简介：周围（1974-），男，汉族，四川成都人，硕士研究生，讲师，研究方向：工商管理。
【关键词】知识创新 企业人力资源 管理模式
现代社会是知识创新与技术创新的时代，无论是企业还是个人都需要不断学习，已近创新性知识、技能，只有这样才能够获得长足发展。因此，企业为了在市场竞争中获得有利地位，当务之急便是要在知识创新的基础上加强人力资源管理，完善内部人才知识体系，提高企业未来发展人才素质储备。
一、知识创新的内涵
知识创新，具体包括以科学研究为载体，获得创新性、权威性、前瞻性的知识、技能[1]。现代社会是知识创新时代，知识创新是企业和个人发展的必然条件，同时也促进社会经济深入发展的主要原动力。随着企业发展速度逐渐加快，企业为了优化内部管理，通常将知识创新作为重要管理思想，有效应用于企业内部管理体制建设当中。
二、人力资源管理在知识型企业中作用
所谓的知识型企业，具体指企业利用内部已有的信息、资料进行创新与完善，从而形成符合时代发展需求的新型理论知识、技能。在此过程中，企业所发挥的作用可以比作中央处理器，结合企业内部真实环境，将已经存在并且成熟的知识进行创新，从而形成符合企业发展特色的新型知识、技能。而在企业不断发展过程中，企业内部人资管理结构和管理体制也会发生相应变化。企业针对当前公司发展需求，加强内部人才知识更新、技能更新，将内部人才职业绩效发挥到最大化，确保企业在市场竞争中动力充足。
因此，企业在针对内部员工展开人资管理活动时，应本着知识创新与共享的原则，鼓励员工之间进行经验交流与探讨，从而实现企业内部人才工作能力整体提高。只有这样，才能够保障企业内部人才素质建设，与企业未来发展需求相符合，这对于企业实现可持续发展居偶遇重要的影响意义。下面，笔者便针对基于知识创新的人资管理工作路径展开有效分析，从人员配置、员工培训、绩效管理、工作氛围四个层面展开论述，希望能够为企业优化内部人资管理提供重要依据。
三、基于知识创新的企业人力资源管理路径探究
（一）注重职位胜任力的人员配置
人员配置是企业人资管理第一要素，主要针对企业内部各个岗位人员需求，对员工展开职能分配。通常情况下，人员配置环节主要涉及到三个层面，分别是招聘、甄选和录用。
首先，在人员招聘环节，企业管理人员一定要严格审批招聘方案，完善招聘考核细节，确保应聘成功的员工，无论是在工作能力还是在职业素养方面，均符合企业具体岗位需求。相关人员在组织招聘过程中，应严格审查应聘者的职业理念、专业素养，以及随机应变能力、沟通能力等其他附属能力。
其次，管理人员一定要做好人员甄选工作。管理人员需要认真分析每个岗位所需要的人才标准，包括专业方向、业务领域以及职能素质等。之后，企业针对岗位合适人选进行职业测评，了解员工职业擅长领域，以及岗位技能是否达标。并根据岗位判定与员工职业测评标准，合理进行人才甄选，保证岗位员工配置合理。
同时，在员工录用阶段，管理人员除了要考虑员工基础专业素养，同时也要考虑员工是否能够接受企业文化，快速融入企业工作环境，从而实现员工招聘、甄选与录用的优化处理。
（二）促进知识共享的员工培训与开发
企业在不断发展的过程中，业务领域在不断开发，对员工的知识技能要求也在不断变化。因此，企业应注重员工素质培训与开发，保证内部员工所掌握的知识技能具有一定的前瞻性和時代性，同时也是为了优化岗位工作操作规范性，提高员工整体工作效率。
首先，企业应针对员工进行知识培训，针对员工在岗位工作中表现的薄弱环节进行重点培训，最大限度激发员工潜在能力。在培训活动中，企业可以鼓励优秀员工与普通员工之间进行知识共享，通过分享与交流，让企业内部所有员工都能学习新型知识、技能，从而优化员工职业素养。
其次，企业应鼓励员工自主学习，鼓励员工利用网络平台学习先进知识、技能，并利用社交网站进行交流与探讨。通过完善性的培训活动以及知识共享平台建设，让内部员工逐渐认识到知识共享的重要性，并逐渐加强知识创新与共享认识。
（三）鼓励和创新的绩效管理与薪酬体制
在全新市场环境下，企业应注重做好绩效管理与薪酬管理，充分发挥企业内部人才优势，保证企业市场竞争能力有效提升[2]。
首先，管理人员需要根据员工在知识创新方面的贡献能力，建立完善性的绩效管理体制。通过绩效考核鼓励员工积极参与知识创新与知识共享互动中。同时，也能够激励哪些具有隐形知识的员工，积极分享先进知识、理念，与公司其他员工共同进步和成长。
其次，企业应当针对知识创新与发展情况，建立完善性的薪酬管理体制。企业应当针对员工在知识创新中的表现，给予相应的物质奖励，从而激发员工知识创新热情，提高内部员工职业素养。
（四）维系知识共享氛围的员工关系
良好的企业文化，是实现内部人资高效管理的重点因素[3]。因此，管理人员在围绕知识创新展开人资管理时，应注重创建良好的企业文化氛围。企业不妨要求不同层次的员工展开合作，共同学习先进知识、技能。通过互帮互助完成知识创新，通过交流与分享，提升团队整体专业素质。同时，管理人员应向员工表示一定的期望值，向员工宣传知识创新的重要性，并加强资金投入与政策支持，鼓励内部员工积极参与知识创新与共享。
四、结论
综上，随着企业发展规模逐渐扩大，市场之间的竞争压力也在逐渐加强，企业为了实现长足发展，必须做好企业内部人资管理。企业应重点加强内部人员配置，加强员工知识创新培训与技能开发，并有效落实新型绩效管理和薪酬管理体制，营造良好的企业文化氛围，促进内部员工知识共享，为企业实现长久发展夯实基础。
参考文献
[1]杨春晖.基于知识创新的企业人力资源管理模式[J].企业改革与管理，2016（21）：101.
[2]王智琪.基于知识创新的企业人力资源管理创新研究[J].知识经济，2016（04）：80.
[3]雷茂林.基于知识创新的企业人力资源管理模式研究[J].价值工程，2014，33（01）：153-154.
基金项目：课题：2016贵州商学院校级科研项目，题目： 《个人所得税纳税筹划与激励机制的构建研究》，编号： 2016XJYB09。
作者简介：周围（1974-），男，汉族，四川成都人，硕士研究生，讲师，研究方向：工商管理。