论文部分内容阅读
知识密集型企业内的决策大量涉及各种知识于决策中，这使其产生了许多新的特点：信息与知识处理负荷显著提高、企业内各决策间协调难度的显著增加、企业成员在各自决策中的努力程度难以观察、组织成员在协作决策体系中的价值更趋平等化、企业是其成员价值实现的重要平台。为使企业更效率，协作决策体系内部必须强化专业知识与管理知识联合优化使用。为此，企业必须根据新的特点加强知识管理。具体措施有：确立以人为本的管理理念、以企业的社会资本作为激励其成员的重要激励方式、项目在组织结构设计上适当注意结构的扁平化与规模小型化、根据不同的具