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【摘 要】建筑工程管理一重要关键环节即使施工现场管理。并且施工现场管理会影响到整个建筑工程项目的建设。然而，在建筑工程施工现场管理中，还涉及到很多方面的管理内容，如：成本管理、技术管理以及安全管理等，这将会直接对建筑企业经济效益产生巨大影响。文章重点对建筑工程施工现场管理现状和提高建筑工程施工现场管理所要遵循的几项原则与策略进行详细的阐述。希望可以为读者提供更多有价值的参考。
【关键词】建筑工程；施工现场管理；现状；原则；策略
0.前言
近年来，国内的建筑市场发展速度非常快，并且建筑行业的繁荣发展，从而使得建筑市场发展极其激烈。因此，建筑施工单位必须不断提升整体竞争能力，确定自身企业在整个建筑市场中的地位，从而不断使企业发展更加强大。事实上，施工现场管理为建筑工程管理非常重要的一部分内容，而且项目建设与管理始终都是将施工现场管理作为主要参考依据，将建设重点放在施工现场管理当中。只有这样，才能确保建筑项目顺利进行，同时又能提升企业整体竞争力。
1.当前建筑工程施工现场管理的基本现状
建筑工程质量将直接影响到建筑企业的发展，而关键是还会对人民生命以及国家发展有着紧密的关联。但是，从当前建筑工程施工现场管理的基本现状分析，还存在着大量的问题，这必然会对工程建设质量产生一定的影响，以下是对建筑工程施工现场管理存在的问题予以详细阐述。
1.1建筑法人行为不够规范
现如今，在建设阶段，法人行为极其不规范，如：不按照建设流程施工、擅自更改施工合同等，这些都难以确保建筑工程整体质量，甚至还会直接影响到工程建设的施工进度问题；建筑法人对自身所担负的法律责任不够明确，而且管理意识不高，这很难提高管理水平；在工厂运行阶段，存在明显的压价现象，并且资金支持未及时落实到位，这样很难降低项目成本与管理成本投入；招投标过程存在严重的弄虚作假现象，违规操作行为也偏多，这样将直接对建筑工程项目建设带来巨大的影响。
1.2施工工序不合理
建筑工程项目的管理着为获得更大的经济利益，极有可能将功成进行多次分包，偷工减料现象十分严重，这样会流失大量的资金；施工人员整体素质水平偏低，而且施工技能水平也难以提高，这些都将对建筑工程项目建设产生较大的影响。由此看来，当前建筑工程项目的施工工序还不是非常的科学、合理。
1.3质量监管的执行力度偏差
当前，建筑工程施工管理法律法规还不是非常的完善，因而导致质量监督执行力度以及处罚力度等都不强；对建筑工程质量的判定，缺乏权威性；质量检查人员的水平偏低，不能达到既定的规范要求；质量管理的权利与责任不是十分的明显，从而难以将质量检测部门作用充分发挥出来。
2.提高建筑工程施工现场管理所要遵循的几项原则
2.1经济性原则
在建筑工程施工现场管理过程中，摒弃传统只抓施工进度与施工质量，却完全忽略成本与市场管理观念，所以，项目管理部门应该在打造精品、降低生产成本以及扩宽市场方面多作出一些努力。同时在诸多生产经营要素当中，做到精打细算，利用最少的资金投入而获得更多产出，减少资金浪费，这样才能不断提升建筑施工企业的整体经济效益。
2.2合理性原则
在建筑施工项目建设阶段，必须严格按照施工组织计划予以施工，确保建筑施工现场管理要十分的科学、合理，进而制定出较为科学合理的方案，细化到作业流程与操作方法都十分的合理。此外，还要将施工现场的各种资源予以充分、合理的使用，不断挖掘施工人员的潜能。
2.3标准化原则
在建筑工程建设阶段，对施工现场所提出的一个基本要求即使标准化。实际上，为确保施工活动顺利进行，施工现场所有各个要素都必须为统一意志所服务，完全克服自身的主观、臆断性。这样一来，才可以彻底提升施工现场生产与管理效率，使施工现场的秩序更加科学和规范。
2.4诚实性原则
诚信为我国的优秀的传统美德。特别是在市场经济条件下，诚信在道德规范中更是占据着极其重要地位。然而，在建筑工程施工现场管理中，包含多个施工环节，而且工程质量还会影响到企业在建筑市场中的信誉问题与人民的生命财产安全。所以，除了要进一步增强建筑项目的施工现场管理和制定一些相关的规范自读之外，诚信也是确保建筑工程项目质量的一个重点要求。
3.提高建筑工程施工现场管理的有效对策
3.1制定高效的施工组织计划
在建设工程项目前，必须做好充足准备，尤其是对施工的重难点环节要予以深入的探究与分析，这样一来，无论是技术人员还是施工管理人员对施工组织设计方案、质量控制点有一个全面的了解。另外，施工现场管理者也要对管理工作十分的熟悉，及时找出施工阶段存在的不足问题，并且及时采取有效的对策予以解决。
作为建筑工程施工现场管理者来说，还应对施工图纸予以深入分析，加强对施工重点环节的管理，这样才能确保整个施工环节都在较为严格的管理中完成的。但是，在正式施工前，必须制定出一套完善的组织计划。除此之外，施工必须结合建设具体情况予以改进与创新，进而不断优化施工组织设计方案，认真将组织方案予以落实。
3.2加大对施工现场材料的管理
对建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作，即采购、供给以及发放。其中，在采购阶段：要事先做好调查工作，对市场中不同生产厂家的材料予以对比和分析，拓宽进货渠道。另外，作为材料管理部门来说，要尽可能简化材料进货环节，从而不断降低材料的生产成本，提升资金使用效率，便于施工计划的制定。材料供给：要结合建筑市场变化情况，适当调整材料供需关系。严格按照施工设计图纸予以配制，这样才可以使施工材料有序进入施工场地，确保施工的正常运行。材料发放：结合施工具体情况来分发材料，同时对材料的发放情况予以跟踪，从而减少材料与资金浪费。
3.3增强施工人员安全管理意识
事实上，建筑工程安全和企业生存与发展联系十分紧密，所以，安全施工也成为企业获得巨大经济利益的一个前提条件。所以，必须要全面提升施工人员安全意识，主要做到以下几点：第一，建立一专门的安全管理机构，并且健全安全管理制度，把责任落实到具体的个人；第二，定期组织管理者参加培训工作，减少各种安全事故的发生；第三，正确评价施工安全管理。无论是采用定性评价还是定量评价，都可以找出施工阶段所存在的问题，同时及时采取相应的防范对策，减少安全事故的发生。
3.4引入更多先进的信息技术管理手段
身为建筑工程的施工部门，必须结合具体情况，使用先进的技术手段，制定出相对完善的管理系统。从当前情况分析，在建筑工程项目施工阶段，常会用到计算机技术，集中对各种信息予以搜集、加工和处理，全面提升管理质量与管理效率。
4.结束语
总体来说，建筑施工现场管理为建筑项目管理一不可缺少的部分，并且对工程顺利进行起到极其重要的作用。因此，身为施工管理者，必须要全面认识到施工管理重要性问题，这样便会不断优化施工现场内部管理机制，加快施工现场管理顺利开展。只有这样，才能全面提升施工单位的管理水平，为企业带来巨大的经济效益与社会效益。与此同时，还会提高施工单位的整体竞争力，进而在激烈的市场竞争中站稳发展脚步。
【参考文献】
[1]张志英.建筑工程施工现场管理的几点思考[J].山西建筑，2009，11（19）：26-27.
[2]李江.探析建筑工程施工现场管理的优化方案[J].科学时代，2013，7（18）：78-80.
[3]黄雪红.当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].现代企业文化，2008，11（3）：145-146.
[4]陈昌军.建筑工程施工现场管理的策略的探讨[J].城市建設理论研究，2012，12（16）：89-90.
【关键词】建筑工程；施工现场管理；现状；原则；策略
0.前言
近年来，国内的建筑市场发展速度非常快，并且建筑行业的繁荣发展，从而使得建筑市场发展极其激烈。因此，建筑施工单位必须不断提升整体竞争能力，确定自身企业在整个建筑市场中的地位，从而不断使企业发展更加强大。事实上，施工现场管理为建筑工程管理非常重要的一部分内容，而且项目建设与管理始终都是将施工现场管理作为主要参考依据，将建设重点放在施工现场管理当中。只有这样，才能确保建筑项目顺利进行，同时又能提升企业整体竞争力。
1.当前建筑工程施工现场管理的基本现状
建筑工程质量将直接影响到建筑企业的发展，而关键是还会对人民生命以及国家发展有着紧密的关联。但是，从当前建筑工程施工现场管理的基本现状分析，还存在着大量的问题，这必然会对工程建设质量产生一定的影响，以下是对建筑工程施工现场管理存在的问题予以详细阐述。
1.1建筑法人行为不够规范
现如今，在建设阶段，法人行为极其不规范，如：不按照建设流程施工、擅自更改施工合同等，这些都难以确保建筑工程整体质量，甚至还会直接影响到工程建设的施工进度问题；建筑法人对自身所担负的法律责任不够明确，而且管理意识不高，这很难提高管理水平；在工厂运行阶段，存在明显的压价现象，并且资金支持未及时落实到位，这样很难降低项目成本与管理成本投入；招投标过程存在严重的弄虚作假现象，违规操作行为也偏多，这样将直接对建筑工程项目建设带来巨大的影响。
1.2施工工序不合理
建筑工程项目的管理着为获得更大的经济利益，极有可能将功成进行多次分包，偷工减料现象十分严重，这样会流失大量的资金；施工人员整体素质水平偏低，而且施工技能水平也难以提高，这些都将对建筑工程项目建设产生较大的影响。由此看来，当前建筑工程项目的施工工序还不是非常的科学、合理。
1.3质量监管的执行力度偏差
当前，建筑工程施工管理法律法规还不是非常的完善，因而导致质量监督执行力度以及处罚力度等都不强；对建筑工程质量的判定，缺乏权威性；质量检查人员的水平偏低，不能达到既定的规范要求；质量管理的权利与责任不是十分的明显，从而难以将质量检测部门作用充分发挥出来。
2.提高建筑工程施工现场管理所要遵循的几项原则
2.1经济性原则
在建筑工程施工现场管理过程中，摒弃传统只抓施工进度与施工质量，却完全忽略成本与市场管理观念，所以，项目管理部门应该在打造精品、降低生产成本以及扩宽市场方面多作出一些努力。同时在诸多生产经营要素当中，做到精打细算，利用最少的资金投入而获得更多产出，减少资金浪费，这样才能不断提升建筑施工企业的整体经济效益。
2.2合理性原则
在建筑施工项目建设阶段，必须严格按照施工组织计划予以施工，确保建筑施工现场管理要十分的科学、合理，进而制定出较为科学合理的方案，细化到作业流程与操作方法都十分的合理。此外，还要将施工现场的各种资源予以充分、合理的使用，不断挖掘施工人员的潜能。
2.3标准化原则
在建筑工程建设阶段，对施工现场所提出的一个基本要求即使标准化。实际上，为确保施工活动顺利进行，施工现场所有各个要素都必须为统一意志所服务，完全克服自身的主观、臆断性。这样一来，才可以彻底提升施工现场生产与管理效率，使施工现场的秩序更加科学和规范。
2.4诚实性原则
诚信为我国的优秀的传统美德。特别是在市场经济条件下，诚信在道德规范中更是占据着极其重要地位。然而，在建筑工程施工现场管理中，包含多个施工环节，而且工程质量还会影响到企业在建筑市场中的信誉问题与人民的生命财产安全。所以，除了要进一步增强建筑项目的施工现场管理和制定一些相关的规范自读之外，诚信也是确保建筑工程项目质量的一个重点要求。
3.提高建筑工程施工现场管理的有效对策
3.1制定高效的施工组织计划
在建设工程项目前，必须做好充足准备，尤其是对施工的重难点环节要予以深入的探究与分析，这样一来，无论是技术人员还是施工管理人员对施工组织设计方案、质量控制点有一个全面的了解。另外，施工现场管理者也要对管理工作十分的熟悉，及时找出施工阶段存在的不足问题，并且及时采取有效的对策予以解决。
作为建筑工程施工现场管理者来说，还应对施工图纸予以深入分析，加强对施工重点环节的管理，这样才能确保整个施工环节都在较为严格的管理中完成的。但是，在正式施工前，必须制定出一套完善的组织计划。除此之外，施工必须结合建设具体情况予以改进与创新，进而不断优化施工组织设计方案，认真将组织方案予以落实。
3.2加大对施工现场材料的管理
对建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作，即采购、供给以及发放。其中，在采购阶段：要事先做好调查工作，对市场中不同生产厂家的材料予以对比和分析，拓宽进货渠道。另外，作为材料管理部门来说，要尽可能简化材料进货环节，从而不断降低材料的生产成本，提升资金使用效率，便于施工计划的制定。材料供给：要结合建筑市场变化情况，适当调整材料供需关系。严格按照施工设计图纸予以配制，这样才可以使施工材料有序进入施工场地，确保施工的正常运行。材料发放：结合施工具体情况来分发材料，同时对材料的发放情况予以跟踪，从而减少材料与资金浪费。
3.3增强施工人员安全管理意识
事实上，建筑工程安全和企业生存与发展联系十分紧密，所以，安全施工也成为企业获得巨大经济利益的一个前提条件。所以，必须要全面提升施工人员安全意识，主要做到以下几点：第一，建立一专门的安全管理机构，并且健全安全管理制度，把责任落实到具体的个人；第二，定期组织管理者参加培训工作，减少各种安全事故的发生；第三，正确评价施工安全管理。无论是采用定性评价还是定量评价，都可以找出施工阶段所存在的问题，同时及时采取相应的防范对策，减少安全事故的发生。
3.4引入更多先进的信息技术管理手段
身为建筑工程的施工部门，必须结合具体情况，使用先进的技术手段，制定出相对完善的管理系统。从当前情况分析，在建筑工程项目施工阶段，常会用到计算机技术，集中对各种信息予以搜集、加工和处理，全面提升管理质量与管理效率。
4.结束语
总体来说，建筑施工现场管理为建筑项目管理一不可缺少的部分，并且对工程顺利进行起到极其重要的作用。因此，身为施工管理者，必须要全面认识到施工管理重要性问题，这样便会不断优化施工现场内部管理机制，加快施工现场管理顺利开展。只有这样，才能全面提升施工单位的管理水平，为企业带来巨大的经济效益与社会效益。与此同时，还会提高施工单位的整体竞争力，进而在激烈的市场竞争中站稳发展脚步。
【参考文献】
[1]张志英.建筑工程施工现场管理的几点思考[J].山西建筑，2009，11（19）：26-27.
[2]李江.探析建筑工程施工现场管理的优化方案[J].科学时代，2013，7（18）：78-80.
[3]黄雪红.当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].现代企业文化，2008，11（3）：145-146.
[4]陈昌军.建筑工程施工现场管理的策略的探讨[J].城市建設理论研究，2012，12（16）：89-90.