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他是一个充满激情的人，富于魄力且追求变革，兼收并蓄，益以创新。“向市场要效益”的机制革新和积极开拓业务领域的经营理念，让他所领导的吉林省展览馆实现了“化蛹为蝶”的蜕变，经济效益和社会效益逐年攀升。在他看来，拥有永恒自新、不断演进的制度沿革，能够成为全面重构展览馆的理想载体。在保障整体在一个稳定、渐进、成功的轨道上前行的同时，必须积极地投身到企业改革中去，适时地根据实践不断设计、调整目标模式，以求得竞争能力的全面提升。
他就是吉林省展览馆馆长兼党总支书记高永生。
“敢探未发明的新理，即是创造精神；敢拓未开化的疆土，即是开辟精神。创造时，目光要深，开辟时，目光要远，总起来说，创造开辟都要有胆量。”
高永生的先锋性就在这里：在一个他所熟悉的制度环境中努力推行自己的现代企业方法论，试图进行机制创新和管理创新，“业务精炼、市场拓展、家庭和谐”的治企方略带领展览馆走出低谷，开创了崭新的发展局面。
思想建设，是企业壮大的强大引擎
吉林省展览馆，始建于1986年，是吉林省经济委员会的直属事业单位。现有园东宾馆（三星级）、吉林省会展信息服务中心（筹建中）和经济技术咨询中心3个下属单位，职工91人。经过多年发展，拥有一支集设计、安装、制作的专业展览队伍，秉承客户至上的原则，本着高效、创新的宗旨服务于社会。
1990年开业以来，多次主办、承办、合作举办国际、国内展览展销活动，设计、制作、安装展览厅（室）百余次，在2000年北京《中国改革开放十年成果展》上，吉林展区荣获设计金奖；2002年为吉林省公安厅布建的荣誉馆（室），在全行业首屈一指；2006年长春汽博会上设计的长春展区，获得广泛好评。
作为吉林省展览业的起源单位，吉林省展览馆的发展无疑对促进吉林省会展业快速发展起到引擎和领航的积极作用。
2006年7月，高永生任馆长兼党总支书记。“大雁高飞头雁领”，没有头雁，就不会有整齐的雁阵。馆长高永生深感任重而道远，展览馆的发展蓝图如何勾勒，时时牵动着他紧绷的神经。如何让展览馆全体干部职工群策群力，坚定发展信心？如何使展览馆走出困境，重塑社会形象，更好地服务广大群众？一个个方案在高永生的心中逐步形成，一个个举措在工作中得以果断实施，一个个决策在班子成员的共同研讨下得以明确。
2005年底，展览馆的主营业务发生萎缩，导致债台高筑，欠外债高达近400万元，职工平均工资每人每月仅500元。全馆上下出现了“思想建设缺活力；组织建设缺人力；经济建设缺财力”的严峻局面。面对岌岌可危的形势，要么迎接挑战，改制升级，要么因循守旧，蹒跚前行。上任伊始，摆在高永生馆长面前的正是展览馆发展历程中所积累的诸多历史问题：如体制僵化，管理机制落后，场地设备陈旧，人浮于事的现象严重等，在很大程度上滞缓了企业的发展。高永生认为，解决展览馆面临的困难，最好的办法就是——对内挖潜，对外开拓，寻求新的经济增长点，实现跨越式发展。他认为，从表面看，展览馆所面临的问题是经营不善、硬件陈旧等，实质上是计划经济种种弊端的反映，职工思想僵化、办事拖沓、做事不讲成本、不讲效益、不思进取等等，这些都是旧的体制、机制造成的。
当机立断。高永生提出：转变观念，做好干部职工的思想建设工作。
针对单位职工队伍整体素质与展览馆当前发展形势不适应的矛盾，单位适时地开展了一系列学习教育活动。从2007年初开始，每月至少组织召开两次会议，除了研究工作、学习业务知识之外，还认真进行思想交流，使大家破除旧思想的樊篱，增强战胜困难的信心和斗志，营造团结和谐的工作氛围。从职工工作必备的常识性、知识性学习入手，馆内先后组织学习了《劳动法》、《劳动合同法》、《公司法》等法律法规，以及劳动人事制度改革相关文件。每周三，他还组织全体职工学习党的政策，学习党的十七大提出的“以人为本的科学发展观”、“构建和谐社会”等重要文件，特别是积极开展学习践行科学发展观的活动，使政治理论学习有的放矢，取得实效。2008年10月，馆内派出两个学习小组到浙江、江苏、山东、江西、河南5省考察学习，对展览行业的发展现状和趋势做了进一步走访和调研，大家开拓了视野，拓宽了工作思路，摸索出了一套科学的经营理念。回来后，高馆长集中10多个工作日，组织全员进行学习交流，反复研讨，谋求展览馆发展思路。他强调：我们要做到超前设计，超前谋划，制定的目标要具备前瞻性、合理性和实效性。为此，他每天抽出大量的时间和精力，到基层办公室跟广大职工促膝谈心，馆内的每名职工都谈到了，包括退休、退养的92人。谈话数量不少于上百次。在谈话过程中，他鼓励广大干部职工，在“三个代表”重要思想和“三个精神文明”的指导下，解放思想，转变观念，坚定信心，增强忧患意识和责任意识，同心同德，共谋发展。经过深入细致的走访谈心，职工的思想观念得到了明显改变，带动了行为方式的转变，同时也拓宽了展览馆的发展思路，职工们对竞争意识、效益意识、效率意识、服务意识、质量意识等观念逐渐理解和接受，并逐步转化为自觉行动，有力地推动了展览馆的快速发展。
精细管理，是企业发展的不竭动力
根据经济发展需要，高永生主张：开展机构改革。展览馆调整了机构设置，从原来10个科室规划到8个科室。馆内实行定岗定员，全员竞聘上岗，每名职工都对自已竞聘的岗位和工作打算进行了介绍，共有47名职工重新上岗，并签定了劳动用工合同和岗位责任书，富余职工签定了退养合同。通过机构改革，理顺了多年存在的混岗现象，增强了职工的竞争意识，极大地激发了工作热情。
展览馆过去的管理是自由度很高的粗放型管理。高永生上任之后，在内部管理方面加大了力度。一抓开源节流。在节水方面，加强供水系统的管理和维护，严格控制跑冒滴漏，故障抢修不过夜，为单位节约经费20余万元。在节电方面，基本做到人走灯灭，设备断电，改造了部分空耗电器设备，更换了部分老化电气部件。在设备使用保养方面，实行责任制、巡查制、定期保养制度等，充分发挥设备设施的技术性能，延长了使用寿命。二抓房产增值。调整了科室办公场所，压缩了办公使用面积，所余部分对外租赁。三抓债权债务。对宾馆历年来的债务问题，高馆长组织专人核对，尽量把工作做实做细，当年就偿还债务125.9万元，至目前累计偿还债务340万元。少支付债务15.5万元，为馆里节省了支出。债权方面，经过详细核查、走访，将许多陈年旧帐进行全面清理，运用多种手段，克服重重困难进行催讨，全年追回8722元。四抓设备维护。清理维修了锅炉，供暖管线重新加固保温处理，对二次供水箱进行清理、焊接补漏、上漆保养等工作。精细化管理取得了显著成绩，仅2007年一年馆内就节省费用达40万元。
业务开拓，为企业凭添腾飞的羽翼
高永生馆长把业务开拓作为一项重中之重的任务开展起来。他要求，全馆一切事务均服务于市场，建立以市场为中心的绩效评价体系。在他的带领下，展览馆加大了展会的承揽力度，一方面，积极与省经委、省发改委等相关项目管理单位沟通，及时掌握信息，争取项目；另一方面，广开渠道，广结良缘，在市场中抓项目。
近几年，由于加大了项目承揽力度，开拓了业务领域，业务水平有了显著提高，业务流程日臻完善，在业界的知名度和美誉度也不断攀升。2008年3月末，经过深入细致地工作，展览馆与吉林省顺风集团、城市晚报、房地产报社共同承办了“吉林省第五届工程机械博览会暨吉林省第三届钢材产品交易博览会”，社会效益显著。同年9月，作为支持单位，展览馆参加了“2008年中韩首届青少年儿童健康安全教育博览会”和第九届中国长春教育展览会。承办并完成了“百年企业长春燃气发展历程展”的设计、施工，并产生较好的社会影响。高馆长提出：突出主营业务，实行多元化发展，进一步开拓租赁业务和装饰装潢业务，以扩大经营市场，增加经济收入。
工作中，高永生表现出来的强烈的责任意识和高度的敬业精神，感染着全馆职工。他要求自己在工作中永远要保持旺盛的精力，即使在他身体不舒服的时候，也在坚持工作，“轻伤不下火线”。他凡事身先士卒，不搞特殊化；他提倡民主，不搞一言堂；他认真学习“三个代表”重要思想和“十七大”精神，勇于解剖自己；他要求自己要有领导者的素质和风范，讲求领导艺术。满负荷地工作，换来的是展览馆的累累硕果，换来的是馆里的效益连年攀升，换来的是领导和职工们的信任和支持。从经济收入来看，展览馆从2005年欠外债400万元，扭亏为盈，到2008年全年收入已达418万元。从职工工资收入来看，从2007年初每人每月平均800元到当年年底就达到了1500元，2008年8月，职工工资又上了一个新台阶，达到了平均2000元以上。除此之外，展览馆部分解决了职工的热费补助，增加了退休人员补助标准。职工的“三险一金”除住房公积金有待补齐之外，所有职工的保险达到了多年所没有的不欠帐水平。自高永生馆长上任以来，在这两年半的时间里，展览馆的经济效益逐年递增，职工精神面貌焕然一新，职工工资水平连翻了两番，达到了历史最好水平。
（责任编辑：凡 夫）
他就是吉林省展览馆馆长兼党总支书记高永生。
“敢探未发明的新理，即是创造精神；敢拓未开化的疆土，即是开辟精神。创造时，目光要深，开辟时，目光要远，总起来说，创造开辟都要有胆量。”
高永生的先锋性就在这里：在一个他所熟悉的制度环境中努力推行自己的现代企业方法论，试图进行机制创新和管理创新，“业务精炼、市场拓展、家庭和谐”的治企方略带领展览馆走出低谷，开创了崭新的发展局面。
思想建设，是企业壮大的强大引擎
吉林省展览馆，始建于1986年，是吉林省经济委员会的直属事业单位。现有园东宾馆（三星级）、吉林省会展信息服务中心（筹建中）和经济技术咨询中心3个下属单位，职工91人。经过多年发展，拥有一支集设计、安装、制作的专业展览队伍，秉承客户至上的原则，本着高效、创新的宗旨服务于社会。
1990年开业以来，多次主办、承办、合作举办国际、国内展览展销活动，设计、制作、安装展览厅（室）百余次，在2000年北京《中国改革开放十年成果展》上，吉林展区荣获设计金奖；2002年为吉林省公安厅布建的荣誉馆（室），在全行业首屈一指；2006年长春汽博会上设计的长春展区，获得广泛好评。
作为吉林省展览业的起源单位，吉林省展览馆的发展无疑对促进吉林省会展业快速发展起到引擎和领航的积极作用。
2006年7月，高永生任馆长兼党总支书记。“大雁高飞头雁领”，没有头雁，就不会有整齐的雁阵。馆长高永生深感任重而道远，展览馆的发展蓝图如何勾勒，时时牵动着他紧绷的神经。如何让展览馆全体干部职工群策群力，坚定发展信心？如何使展览馆走出困境，重塑社会形象，更好地服务广大群众？一个个方案在高永生的心中逐步形成，一个个举措在工作中得以果断实施，一个个决策在班子成员的共同研讨下得以明确。
2005年底，展览馆的主营业务发生萎缩，导致债台高筑，欠外债高达近400万元，职工平均工资每人每月仅500元。全馆上下出现了“思想建设缺活力；组织建设缺人力；经济建设缺财力”的严峻局面。面对岌岌可危的形势，要么迎接挑战，改制升级，要么因循守旧，蹒跚前行。上任伊始，摆在高永生馆长面前的正是展览馆发展历程中所积累的诸多历史问题：如体制僵化，管理机制落后，场地设备陈旧，人浮于事的现象严重等，在很大程度上滞缓了企业的发展。高永生认为，解决展览馆面临的困难，最好的办法就是——对内挖潜，对外开拓，寻求新的经济增长点，实现跨越式发展。他认为，从表面看，展览馆所面临的问题是经营不善、硬件陈旧等，实质上是计划经济种种弊端的反映，职工思想僵化、办事拖沓、做事不讲成本、不讲效益、不思进取等等，这些都是旧的体制、机制造成的。
当机立断。高永生提出：转变观念，做好干部职工的思想建设工作。
针对单位职工队伍整体素质与展览馆当前发展形势不适应的矛盾，单位适时地开展了一系列学习教育活动。从2007年初开始，每月至少组织召开两次会议，除了研究工作、学习业务知识之外，还认真进行思想交流，使大家破除旧思想的樊篱，增强战胜困难的信心和斗志，营造团结和谐的工作氛围。从职工工作必备的常识性、知识性学习入手，馆内先后组织学习了《劳动法》、《劳动合同法》、《公司法》等法律法规，以及劳动人事制度改革相关文件。每周三，他还组织全体职工学习党的政策，学习党的十七大提出的“以人为本的科学发展观”、“构建和谐社会”等重要文件，特别是积极开展学习践行科学发展观的活动，使政治理论学习有的放矢，取得实效。2008年10月，馆内派出两个学习小组到浙江、江苏、山东、江西、河南5省考察学习，对展览行业的发展现状和趋势做了进一步走访和调研，大家开拓了视野，拓宽了工作思路，摸索出了一套科学的经营理念。回来后，高馆长集中10多个工作日，组织全员进行学习交流，反复研讨，谋求展览馆发展思路。他强调：我们要做到超前设计，超前谋划，制定的目标要具备前瞻性、合理性和实效性。为此，他每天抽出大量的时间和精力，到基层办公室跟广大职工促膝谈心，馆内的每名职工都谈到了，包括退休、退养的92人。谈话数量不少于上百次。在谈话过程中，他鼓励广大干部职工，在“三个代表”重要思想和“三个精神文明”的指导下，解放思想，转变观念，坚定信心，增强忧患意识和责任意识，同心同德，共谋发展。经过深入细致的走访谈心，职工的思想观念得到了明显改变，带动了行为方式的转变，同时也拓宽了展览馆的发展思路，职工们对竞争意识、效益意识、效率意识、服务意识、质量意识等观念逐渐理解和接受，并逐步转化为自觉行动，有力地推动了展览馆的快速发展。
精细管理，是企业发展的不竭动力
根据经济发展需要，高永生主张：开展机构改革。展览馆调整了机构设置，从原来10个科室规划到8个科室。馆内实行定岗定员，全员竞聘上岗，每名职工都对自已竞聘的岗位和工作打算进行了介绍，共有47名职工重新上岗，并签定了劳动用工合同和岗位责任书，富余职工签定了退养合同。通过机构改革，理顺了多年存在的混岗现象，增强了职工的竞争意识，极大地激发了工作热情。
展览馆过去的管理是自由度很高的粗放型管理。高永生上任之后，在内部管理方面加大了力度。一抓开源节流。在节水方面，加强供水系统的管理和维护，严格控制跑冒滴漏，故障抢修不过夜，为单位节约经费20余万元。在节电方面，基本做到人走灯灭，设备断电，改造了部分空耗电器设备，更换了部分老化电气部件。在设备使用保养方面，实行责任制、巡查制、定期保养制度等，充分发挥设备设施的技术性能，延长了使用寿命。二抓房产增值。调整了科室办公场所，压缩了办公使用面积，所余部分对外租赁。三抓债权债务。对宾馆历年来的债务问题，高馆长组织专人核对，尽量把工作做实做细，当年就偿还债务125.9万元，至目前累计偿还债务340万元。少支付债务15.5万元，为馆里节省了支出。债权方面，经过详细核查、走访，将许多陈年旧帐进行全面清理，运用多种手段，克服重重困难进行催讨，全年追回8722元。四抓设备维护。清理维修了锅炉，供暖管线重新加固保温处理，对二次供水箱进行清理、焊接补漏、上漆保养等工作。精细化管理取得了显著成绩，仅2007年一年馆内就节省费用达40万元。
业务开拓，为企业凭添腾飞的羽翼
高永生馆长把业务开拓作为一项重中之重的任务开展起来。他要求，全馆一切事务均服务于市场，建立以市场为中心的绩效评价体系。在他的带领下，展览馆加大了展会的承揽力度，一方面，积极与省经委、省发改委等相关项目管理单位沟通，及时掌握信息，争取项目；另一方面，广开渠道，广结良缘，在市场中抓项目。
近几年，由于加大了项目承揽力度，开拓了业务领域，业务水平有了显著提高，业务流程日臻完善，在业界的知名度和美誉度也不断攀升。2008年3月末，经过深入细致地工作，展览馆与吉林省顺风集团、城市晚报、房地产报社共同承办了“吉林省第五届工程机械博览会暨吉林省第三届钢材产品交易博览会”，社会效益显著。同年9月，作为支持单位，展览馆参加了“2008年中韩首届青少年儿童健康安全教育博览会”和第九届中国长春教育展览会。承办并完成了“百年企业长春燃气发展历程展”的设计、施工，并产生较好的社会影响。高馆长提出：突出主营业务，实行多元化发展，进一步开拓租赁业务和装饰装潢业务，以扩大经营市场，增加经济收入。
工作中，高永生表现出来的强烈的责任意识和高度的敬业精神，感染着全馆职工。他要求自己在工作中永远要保持旺盛的精力，即使在他身体不舒服的时候，也在坚持工作，“轻伤不下火线”。他凡事身先士卒，不搞特殊化；他提倡民主，不搞一言堂；他认真学习“三个代表”重要思想和“十七大”精神，勇于解剖自己；他要求自己要有领导者的素质和风范，讲求领导艺术。满负荷地工作，换来的是展览馆的累累硕果，换来的是馆里的效益连年攀升，换来的是领导和职工们的信任和支持。从经济收入来看，展览馆从2005年欠外债400万元，扭亏为盈，到2008年全年收入已达418万元。从职工工资收入来看，从2007年初每人每月平均800元到当年年底就达到了1500元，2008年8月，职工工资又上了一个新台阶，达到了平均2000元以上。除此之外，展览馆部分解决了职工的热费补助，增加了退休人员补助标准。职工的“三险一金”除住房公积金有待补齐之外，所有职工的保险达到了多年所没有的不欠帐水平。自高永生馆长上任以来，在这两年半的时间里，展览馆的经济效益逐年递增，职工精神面貌焕然一新，职工工资水平连翻了两番，达到了历史最好水平。
（责任编辑：凡 夫）