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摘 要：随着时代的进步和发展，建筑施工技术管理在建筑企业中占有的地位不断上升，在建筑行业的企业之间的竞争中具有很重要的作用，加强现场管理做好防范准备，同时建立施工现场安全生产保证体系。通过对施工现场管理工作重要性的阐述，分析施工现场管理工作存在的问题，并针对问题提出强化现场管理的策略。
关键词：建筑施工；现场管理；改进策略
1、引言
随着科学技术的快速发展，社会经济的迅速增长，以及才城市化进行的不断加快，我国近几年的建筑行业也随之高速发展，故而，建筑行业的施工质量问题也就成了人们逐渐关注的重点问题。施工企业各种生产要素都集中在施工现场，建筑产品的价值和使用价值的实现，主要是在施工现场完成的。因此，如何加强施工现场的科学管理是施工人员共同关注的问题，也是施工企业控制成本、提高经济效益的重要手段。
2、建筑施工成本管理概述
成本是指为了进行某项生产经营活动而发生的所有费用。它不仅是一种消耗，也是物化劳动和活劳动的货币表现形式。建设项目施工成本主要指建设工程项目施工过程中发生的所有生产费用的总和，包括施工过程中消耗的原材料、辅助材料等材料费用、材料的摊销费和租赁费、设备的使用费和租赁费、工人工资和各项福利津贴等、以及施工组织和管理过程中发生的全部费用。建筑工程施工成本按照性质分为直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用，也就是可以直接纳入工程对象的费用。间接成本是指为了施工前期准备、组织优化管理施工生产的各项费用，也就是非直接用于工程也无法直接计入工程对象的这部分费用，但是为了工程建设又必须发生的费用。建筑工程费用组成，见图1.1所示
3、材料费用的控制
通常情况下，一个建筑工程的材料费用会占整个施工过程成本的百分之六十左右，因此对于材料费用的控制可以称得上是对整个施工过程成本进行控制的核心内容。一般会将材料费用的控制分为材料单价、材料质量好坏、材料的使用、材料的领用、材料的进出场时间以及材料的损耗等多个方面。以下是选择几个主要方面做更进一步的分析：
3.1材料单价的控制
对于单价的控制指的是将材料单价控制在合理的低价范围内，同时也要避免价格的波动，而不是一味的要求价格最低，这点是难以满足的。通常需要材料采购部门基于对市场的充分理解基础之上，再通过企业招标、多企业选择以及面议价格等方式将最终的价格控制到最低，该方式也是对控制材料单价的最优方式。
3.2材料质量好坏的控制
建筑工程施工的项目管理部门在选购材料的过程中，首先要在源头上把好关，选择性价比最高的供应商，材料的进场过程中，检验员要对材料的型号、规格外观以及产地等多个方面进行严格的检查，分出材料质量的好坏。之后项目监理部门的取样员、监理以及建设方代表进行现场取样，送到检验部门进行检验，然后将以上几个方面的检验结果注明在材料的标牌上，最后向技术部门报告，再进行使用。此外施工部门在使用的过程中，还要注意提出对材料性能及特点等相关方面的要求，告知材料采購部门对材料展开更加优化的选取过程。
4、建筑工程施工现场成本控制与管理措施
4.1全面了解市场动态
加强对市场动态的分析和影响，并且配套相应的控制措施.比如在材料市场价格的波动较大时，对于供货方面找规模大的，信誉好有实力的供应商，在签定材料供应和承揽建筑工程的合同时事先商定价格浮动的计算公式（即材料上涨超出一定的范围时，工程款也要上涨），以减小自身的损失风险。
另外，企业可以与供应商定好一个主要材料价格涨跌幅度.比如：某一工程施工中的钢构网架工程，其中钢材用量占整个工程资金的70%，建筑业主可以和承包商签定合同时确定，钢材的市场价格涨跌幅度超过合同价格的正负5%时，合同价格要予以变更，既执行新价，这样对于合同双方都是公平的，体现公担风险的原则。
另外，需要注意的是，关于价格的基准价可以参考政府部门每月公布的材料定额；在控制材料的品种上要根据工程的用料性质，抓住主要材料，要按照工程的进度计量，可以通过正规的招投标、规范的操作程序，有实力、有资质的承包商等方式来综合控制。
4.2完善相应的建筑施工现场成本管理制度
建筑施工现场成本管理制度的建立和完善也是保障其成本管理效果的一个重要前提，相对于当前建筑施工现场成本管理制度的不足来说，在今后的工作中，应该重点加强以下几点：（1）加强相应的成本管理机构建设，尤其是要针对具体的建筑施工现场成本管理人员进行有效地补充和完善，进而确保其具体的管理工作能够落实到位，当然，这些管理人员的素质和管理能力必须得到有效的保障；（2）明确每一个建筑工程施工现场成本管理人员的主要责任也是极为重要的一个制度完善措施，这种责任制度的建立对于建筑施工现场成本管理来说是极为重要的，也是落实好具体任务的一个重要指导性前提；（3）建立完善的奖惩制度，通过恰当的奖励和惩罚手段来提升建筑工程施工现场成本管理人员的工作积极性和负责程度，进而保障其施工现场成本管理的水平和效率。
4.3加强施工设备的使用管理
施工设备使用和管理产生的费用大概占所有成本支出的20%左右。所以，对施工设备进行正确掌握，给出准确的数量和种类申请，显得至关重要。在申领机械设备闲置不用的时间内，可以采用外租和外借的形式，最大程度的发挥设备的经济价值，为企业节约资金，降低成本。
5、结束语
在建筑行业迅速发展的今天，一个企业想要在激烈的竞争中生存下来，就需要在施工现场的各个环节进行合理化的管理，尤其是对于成本问题的管理。树立起新型的成本管理理念，建设其合理的成本管理制度，追求节约化，但要摆脱消极的监督及限制，积极性的创造条件。要着眼于建筑施工的整个过程，做到事前、事中与事后完整体系的控制。通过采取合理的措施改善建筑施工过程中所存在的成本管理方面的问题。
参考文献
[1]杨焕喜.浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策[J].科技传播，2011，（12）：62-63.
[2]焦长明.浅谈建筑成本管理的影响因素及对应措施[J].建材发展导向，2014，（4）：204-205.
[3]李琼，宋艳秋.建筑成本管理的评价优化初探[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（1）.
关键词：建筑施工；现场管理；改进策略
1、引言
随着科学技术的快速发展，社会经济的迅速增长，以及才城市化进行的不断加快，我国近几年的建筑行业也随之高速发展，故而，建筑行业的施工质量问题也就成了人们逐渐关注的重点问题。施工企业各种生产要素都集中在施工现场，建筑产品的价值和使用价值的实现，主要是在施工现场完成的。因此，如何加强施工现场的科学管理是施工人员共同关注的问题，也是施工企业控制成本、提高经济效益的重要手段。
2、建筑施工成本管理概述
成本是指为了进行某项生产经营活动而发生的所有费用。它不仅是一种消耗，也是物化劳动和活劳动的货币表现形式。建设项目施工成本主要指建设工程项目施工过程中发生的所有生产费用的总和，包括施工过程中消耗的原材料、辅助材料等材料费用、材料的摊销费和租赁费、设备的使用费和租赁费、工人工资和各项福利津贴等、以及施工组织和管理过程中发生的全部费用。建筑工程施工成本按照性质分为直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用，也就是可以直接纳入工程对象的费用。间接成本是指为了施工前期准备、组织优化管理施工生产的各项费用，也就是非直接用于工程也无法直接计入工程对象的这部分费用，但是为了工程建设又必须发生的费用。建筑工程费用组成，见图1.1所示
3、材料费用的控制
通常情况下，一个建筑工程的材料费用会占整个施工过程成本的百分之六十左右，因此对于材料费用的控制可以称得上是对整个施工过程成本进行控制的核心内容。一般会将材料费用的控制分为材料单价、材料质量好坏、材料的使用、材料的领用、材料的进出场时间以及材料的损耗等多个方面。以下是选择几个主要方面做更进一步的分析：
3.1材料单价的控制
对于单价的控制指的是将材料单价控制在合理的低价范围内，同时也要避免价格的波动，而不是一味的要求价格最低，这点是难以满足的。通常需要材料采购部门基于对市场的充分理解基础之上，再通过企业招标、多企业选择以及面议价格等方式将最终的价格控制到最低，该方式也是对控制材料单价的最优方式。
3.2材料质量好坏的控制
建筑工程施工的项目管理部门在选购材料的过程中，首先要在源头上把好关，选择性价比最高的供应商，材料的进场过程中，检验员要对材料的型号、规格外观以及产地等多个方面进行严格的检查，分出材料质量的好坏。之后项目监理部门的取样员、监理以及建设方代表进行现场取样，送到检验部门进行检验，然后将以上几个方面的检验结果注明在材料的标牌上，最后向技术部门报告，再进行使用。此外施工部门在使用的过程中，还要注意提出对材料性能及特点等相关方面的要求，告知材料采購部门对材料展开更加优化的选取过程。
4、建筑工程施工现场成本控制与管理措施
4.1全面了解市场动态
加强对市场动态的分析和影响，并且配套相应的控制措施.比如在材料市场价格的波动较大时，对于供货方面找规模大的，信誉好有实力的供应商，在签定材料供应和承揽建筑工程的合同时事先商定价格浮动的计算公式（即材料上涨超出一定的范围时，工程款也要上涨），以减小自身的损失风险。
另外，企业可以与供应商定好一个主要材料价格涨跌幅度.比如：某一工程施工中的钢构网架工程，其中钢材用量占整个工程资金的70%，建筑业主可以和承包商签定合同时确定，钢材的市场价格涨跌幅度超过合同价格的正负5%时，合同价格要予以变更，既执行新价，这样对于合同双方都是公平的，体现公担风险的原则。
另外，需要注意的是，关于价格的基准价可以参考政府部门每月公布的材料定额；在控制材料的品种上要根据工程的用料性质，抓住主要材料，要按照工程的进度计量，可以通过正规的招投标、规范的操作程序，有实力、有资质的承包商等方式来综合控制。
4.2完善相应的建筑施工现场成本管理制度
建筑施工现场成本管理制度的建立和完善也是保障其成本管理效果的一个重要前提，相对于当前建筑施工现场成本管理制度的不足来说，在今后的工作中，应该重点加强以下几点：（1）加强相应的成本管理机构建设，尤其是要针对具体的建筑施工现场成本管理人员进行有效地补充和完善，进而确保其具体的管理工作能够落实到位，当然，这些管理人员的素质和管理能力必须得到有效的保障；（2）明确每一个建筑工程施工现场成本管理人员的主要责任也是极为重要的一个制度完善措施，这种责任制度的建立对于建筑施工现场成本管理来说是极为重要的，也是落实好具体任务的一个重要指导性前提；（3）建立完善的奖惩制度，通过恰当的奖励和惩罚手段来提升建筑工程施工现场成本管理人员的工作积极性和负责程度，进而保障其施工现场成本管理的水平和效率。
4.3加强施工设备的使用管理
施工设备使用和管理产生的费用大概占所有成本支出的20%左右。所以，对施工设备进行正确掌握，给出准确的数量和种类申请，显得至关重要。在申领机械设备闲置不用的时间内，可以采用外租和外借的形式，最大程度的发挥设备的经济价值，为企业节约资金，降低成本。
5、结束语
在建筑行业迅速发展的今天，一个企业想要在激烈的竞争中生存下来，就需要在施工现场的各个环节进行合理化的管理，尤其是对于成本问题的管理。树立起新型的成本管理理念，建设其合理的成本管理制度，追求节约化，但要摆脱消极的监督及限制，积极性的创造条件。要着眼于建筑施工的整个过程，做到事前、事中与事后完整体系的控制。通过采取合理的措施改善建筑施工过程中所存在的成本管理方面的问题。
参考文献
[1]杨焕喜.浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策[J].科技传播，2011，（12）：62-63.
[2]焦长明.浅谈建筑成本管理的影响因素及对应措施[J].建材发展导向，2014，（4）：204-205.
[3]李琼，宋艳秋.建筑成本管理的评价优化初探[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（1）.