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在社会市场规模不断扩大的影响下，职员工作态度对国有企业创收质量的影响力显著提升。为增强职员对企业的认同感与归属感，激励机制被引入到企业管理之中，有效降低了国有企业管理活动展开的难度，为国有企业的长久稳定发展提供了内在动力。但是，在将激励机制引入到国有企业管理的过程中，由于激励方式的偏差，使得国有企业激励式管理的落实受到限制。对此，本文将对激励机制在国有企业管理中的高效应用进行探析，以推动国有企业管理的优化发展，为国有企业内部凝聚力的提升创造条件。