【摘 要】
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多元化战略是企业发展到一定阶段后,为扩大企业规模,增长企业利润的主要途径之一。 在家电行业内以匠人精神作为企业准则的格力,在遭遇行业天花板的发展瓶颈后,开始逐渐转型实施多元化战略。 文章运用 SWOT 分析模型和内外部环境分析法对格力集团多元化战略展开研究,多维度剖析了格力集团实施多元化战略以来存在的问题,并给出相应的建议。
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多元化战略是企业发展到一定阶段后,为扩大企业规模,增长企业利润的主要途径之一。 在家电行业内以匠人精神作为企业准则的格力,在遭遇行业天花板的发展瓶颈后,开始逐渐转型实施多元化战略。 文章运用 SWOT 分析模型和内外部环境分析法对格力集团多元化战略展开研究,多维度剖析了格力集团实施多元化战略以来存在的问题,并给出相应的建议。
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