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“从1996年和几个兄弟一起创业到现在,科锐已经走过了14年。这14年也是中国职业经理人不断本土化的14年。”作为科锐国际人力资源有限公司合伙人和副总裁,王天鹏对职业经理人的看法更富有江湖气。
“做职业经理人的一定是先做人,后做事。”在王天鹏眼中,人品第一。一个优秀的公司选拔人才的时候,首先看的不是个人的才华,而是一个人的品德,如果品德不行,这个人再有才华也不会被任用。其次要有为公司利益牺牲个人利益的准备。有时候要为了公司的利益而牺牲个人的利益,这是大多数人不愿意做的选择,而很多老板却都很喜欢拿这一点来考验一个人。
而能够成为一名职业经理人,“肯定都有一颗不安分的心!”王天鹏笑称,“燕雀安知鸿鹄之志!这些人骨子里就注定了能够担当一位职业经理人。比如很多职业经理人是技术出身,你会发现这些做技术出身的管理者,他们与一般埋头做技术的人不同,不仅有较高的智商,业绩突出;最关键的是他们有很高的情商,骨子里的不安分驱动他们上升至管理层。更为重要的是这些人更有着很强的战略思维,决策力、责任感、远见度这些素质,更非一般人能够企及。”
幽默睿智,是王天鹏对职业经理人整个群体的印象总结。幽默的语言表现力和较强的沟通能力,也是获得用人公司青睐的最直接因素。“毕竟,在职业经理人的选拔过程中,主要通过面试。除此,一名职业经理人的人脉积累也非常重要。于是在国内,我们会看到一种现象,很多做的很优秀的职业经理人选择攻读EMBA,不仅仅是梳理知识、为自己增加一个光环,更重要的是通过这种渠道结交朋友,广结人脉。反之,一位语言表现能力愚钝的人,则很难得到更多人的青睐。”
“做职业经理人的一定是先做人,后做事。”在王天鹏眼中,人品第一。一个优秀的公司选拔人才的时候,首先看的不是个人的才华,而是一个人的品德,如果品德不行,这个人再有才华也不会被任用。其次要有为公司利益牺牲个人利益的准备。有时候要为了公司的利益而牺牲个人的利益,这是大多数人不愿意做的选择,而很多老板却都很喜欢拿这一点来考验一个人。
而能够成为一名职业经理人,“肯定都有一颗不安分的心!”王天鹏笑称,“燕雀安知鸿鹄之志!这些人骨子里就注定了能够担当一位职业经理人。比如很多职业经理人是技术出身,你会发现这些做技术出身的管理者,他们与一般埋头做技术的人不同,不仅有较高的智商,业绩突出;最关键的是他们有很高的情商,骨子里的不安分驱动他们上升至管理层。更为重要的是这些人更有着很强的战略思维,决策力、责任感、远见度这些素质,更非一般人能够企及。”
幽默睿智,是王天鹏对职业经理人整个群体的印象总结。幽默的语言表现力和较强的沟通能力,也是获得用人公司青睐的最直接因素。“毕竟,在职业经理人的选拔过程中,主要通过面试。除此,一名职业经理人的人脉积累也非常重要。于是在国内,我们会看到一种现象,很多做的很优秀的职业经理人选择攻读EMBA,不仅仅是梳理知识、为自己增加一个光环,更重要的是通过这种渠道结交朋友,广结人脉。反之,一位语言表现能力愚钝的人,则很难得到更多人的青睐。”