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【摘要】对于建筑业而言，其是一种国民支柱型产业，它不仅可以推动国民经济的发展，还可以推进新型城镇化建设以及稳定社会和谐。对于建筑企业而言，其工程项目有着固定的成本，固定成本中以建筑施工成本为其核心，对工程造价预结算工程进行监督是衡量建筑施工成本多少的依据，同时还可以提高企业的经济效益。本文首先说明了建筑工程成本管理重要性，然后分析了建筑工程成本管理中存在的问题，最后详细阐述了建筑工程成本管理的对策题，并且就如何为建筑行业的健康发展提出相关措施。
【关键词】建筑工程;重要性;施工成本管理
1、引言
经济的飞快发展带动城市化的进程，使得各行各业的竞争变得更加激烈。对于建筑企业而言，企业的竞争已经上升到企業管理层面高度，在企业管理过程中，工程造价管理是十分重要且不可或缺的。其本身可以推动建筑工程的项目发展，提高建筑物的质量安全管理，保障工程顺利开展。工作人员可以通过全面监督的方法来确保施工成本管理工作的科学性和有效性。因此，相关的工作人员要对建设工程的施工现场进行考察，对其进行全面的了解，结合其实际情况，并对建筑施工成本做好一定的分析工作，采取有效措施，才能降低工程各项开销，使得建筑工程健康快速发展。
2、建筑工程项目成本重要性
成本管理贯穿于整个建筑工程项目施工的全过程，建筑施工企业需要动态的监督和把控项目施工阶段的每个环节、每个细节，才能达到在满足工期、质量、安全等要求的前提下，使施工成本降至最低，实现经济效益的最大化，为企业创造效益。对此，一套科学合理、完整规范的成本管理机制对建筑工程项目十分关键，只有通过科学有效的管理方式才能真正减少项目成本，提升建筑施工企业的经济效益。施工项目的管理过程十分复杂，需要一个完整的合约履行过程，包括质量的管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、预算的管理等等，而这些都与成本管理关系紧密。因此，一个成功的项目离不开一套完善的成本管理体系，在保障建筑工程的质量、进度的基础上，企业需要尽可能地降低投资成本，以此来提高经济效益，最终实现企业的追求目标。
3、建筑工程造价施工成本管理措施
3.1引入新技术，辅助预结算的开展
企业管理人员可以通过引进新兴技术以及优化自身的方式和理念来促进管理工作的顺利开展，进而能够带动整个行业的飞速发展，并为其提供一定的技术方面的支持和保障，使得各项工作能够顺利的开展。在这些技术中，例如BIM技术就促进了工程行业的发展。对于实际过程中的工程造价，其施工的期限较长，一定程度上给施工造价管控增添了难度，而管理对象又有着大量的数据，计算起来比较复杂。随着大型工程不断的增加，其精细化的管控需要投入大量资金。但是，BIM技术的应用，就使得工程造价管理得到变动和改革。相比于以前的工程应用实践，BIM技术的引进和使用使得管理工作能够顺利开展，同时能够最大化的提高作业的效率和质量。
3.2实施全过程施工成本管理
加大对施工全过程的成本管理，能够充分发挥造价预结算的审核功能。因此，对于新时期建筑施工企业而言，首先要确保其设计阶段可以高质量完成，对工程造价管理有针对性的措施，同时，在建筑工程的施工过程以及后期完工结算的过程中，要对初期设计的图纸进行详细核查，并对图纸中不合理的部分做好相关的改善。在造价审核过程中，要格外关注设计方案、投入等方面的内容。施工人员要深入了解建筑工程的施工图纸，有效控制建筑工程的造价，使预算的准确性得到保障。当编制人员进行预算编制时，施工设计人员要与其进行充分的沟通，并对其进行合理的指导，使编制人员能够充分地了解施工图纸。此外，要对项目的工程量进行计算，准确的给出计算结果，防止错套、漏记的错误出现。除此之外，对于施工单位而言必须要参加施工图纸会审，有利于施工单位对图纸的进一步理解，同时在会审期间要仔细观察，如果发现图纸的设计有误或者标示不明确等细节问题，要及时做好记录并向上级汇报。
其次，工作单位要在招标和投标阶段重视工程招标和投标的管理工作，并做好相关评估工作，评估的工作人员要保证评估的科学合理。此外，建筑施工企业也不能忽视施工材料价格和工程造价对施工工作带来的影响，对其做到全面的落实。同时，对于预算人员而言，企业可以提供一定的技能培训，使预算人员的专业能力得到提高，从而可以高效完成监督和认定工作。最后，企业内部要有和谐的合作氛围，企业内部各部门之间可以进行交流与合作，学会从多角度分析企业资金应用，使得企业预结算管理水平得到提升。
3.3加强成本控制力度
在建筑项目开展过程中，合理有效的成本控制能够一定程度上提高成本管理水平，保证项目的顺利开展。相关人员要按照工程建设的具体情况以及相关规定对成本进行有效控制，保证工程能够在规定时间内顺利完工。其一，控制好材料的成本费用。施工人员要增强自身节约资源、保护环境的施工理念，对相关材料的消耗采取有效的控制方法，尤其是一些主要建筑材料（钢筋、混凝土等）更要做好合理的控制工作。工作人员通过消耗量定额来对材料用量进行有效估算，然后在根据以往的经验数据对其进行修正，后续人员按照材料的采购量和实际应用量来对材料进行合理发放，这样才能保证材料资源的合理运用。对于辅助建材（钢丝、钢钉等）而言，工作人员可以采取设定其固定的消耗量的措施来进行合理有效的控制。其二，有效控制施工机械设备使用时产生的费用。工作人员根据台班单价与台班消耗量两种不同的方式，区分好机械与租赁机械。台班单价存在较多的费用，如：修理费、人工费、折旧费等。技术人员通过对台班单价的主要使用成本进行合理的组织和设计，使得相关的劳务安排计划、资源使用计划、机械使用计划被合理制定，从而使得现场资源得到合理运用，避免了资源浪费和建设成本的增多。而对于自由机械而言，相关养护人员要定期对其检查和护理，避免由施工人员不正当的操作而产生的机械故障，还可以使得机械的使用寿命得到增加，一定程度上降低了建筑企业的成本支出。除此之外，企业管理人员可以设置奖惩制度，在确保施工安全的情况下提高工作人员的工作积极性，从而延长一些机械的使用寿命，进而提高项目的经济价值。 3.4培养和引进专业人才进行建筑工程造价预结算工作
专业性较强的工程造价工作人员能够熟练操作预结算程序、对项目工程施工规范情况有其广泛的了解。同时，企业自身的施工成本管理工作能否顺利开展与企业是否有着数量较多且专业性较强的人才有很大的关系。专业性人才自身有广泛的知识面，对工程项目有着深刻的理解，他们能够准确且规范的完成工程造价预结算工作，在很大程度上能够降低企业管理成本，从而推动企业的进步。要想保障企业成本管理工作的顺利开展，施工企业就必须引进相关技术人才，一定条件下可以对引进的人才再次进行技术方面的培训工作。只有这样，企业才可以提高企业形象和经济效益，进而健康快速发展。
3.5全面分析建筑市场价格波动行情
对于建筑工程造价管理而言，工作人员在施工的前期就要做好市场行情的分析工作，考虑到市场中存在的不可抗拒的因素，并对材料价格的浮动做好分析和记录，不同的时期采取不同的方法措施，对相关信息（如：人工、材料、机械价格）做好相关调整工作。对于超出预算的部分来说，要做好相关的记录，明确其内容和原因，并对其是否合理做好解释。相关工作人员要做到公平、有理有据，才能使得建筑各个部门的利益得到保证，进而确保建设工作的进行更加顺利。
结语：
综上而言，对于整个建筑工程建设而言，建筑工程管理成本控制属于是一项非常复杂的工作，企业如果想要持续发展，必须要将成本控制贯穿施工过程中的各个方面，通过加大施工成本管控的力度，从而确保建筑成本有效降低，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力，从而推动企业的健康快速发展，进而提高企业自身的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]范厚兴.建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J].江西建材.2016（12）：67-68.
[2]张红喜.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].江西建材.2016（4）：79-80.
[3]薛西龍.建筑企业经济成本管理中的突出问题[J].经贸实践.2017（23）.
[4]张磊.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系[J].门窗，2016（04）：56-57.
[5]孟凌飞.浅析建筑工程造价动态管理与控制[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：37.
作者简介：
卿双红（1972-11），女，汉族，湖南株洲，工程师，本科，从事土建预结算工作。
【关键词】建筑工程;重要性;施工成本管理
1、引言
经济的飞快发展带动城市化的进程，使得各行各业的竞争变得更加激烈。对于建筑企业而言，企业的竞争已经上升到企業管理层面高度，在企业管理过程中，工程造价管理是十分重要且不可或缺的。其本身可以推动建筑工程的项目发展，提高建筑物的质量安全管理，保障工程顺利开展。工作人员可以通过全面监督的方法来确保施工成本管理工作的科学性和有效性。因此，相关的工作人员要对建设工程的施工现场进行考察，对其进行全面的了解，结合其实际情况，并对建筑施工成本做好一定的分析工作，采取有效措施，才能降低工程各项开销，使得建筑工程健康快速发展。
2、建筑工程项目成本重要性
成本管理贯穿于整个建筑工程项目施工的全过程，建筑施工企业需要动态的监督和把控项目施工阶段的每个环节、每个细节，才能达到在满足工期、质量、安全等要求的前提下，使施工成本降至最低，实现经济效益的最大化，为企业创造效益。对此，一套科学合理、完整规范的成本管理机制对建筑工程项目十分关键，只有通过科学有效的管理方式才能真正减少项目成本，提升建筑施工企业的经济效益。施工项目的管理过程十分复杂，需要一个完整的合约履行过程，包括质量的管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、预算的管理等等，而这些都与成本管理关系紧密。因此，一个成功的项目离不开一套完善的成本管理体系，在保障建筑工程的质量、进度的基础上，企业需要尽可能地降低投资成本，以此来提高经济效益，最终实现企业的追求目标。
3、建筑工程造价施工成本管理措施
3.1引入新技术，辅助预结算的开展
企业管理人员可以通过引进新兴技术以及优化自身的方式和理念来促进管理工作的顺利开展，进而能够带动整个行业的飞速发展，并为其提供一定的技术方面的支持和保障，使得各项工作能够顺利的开展。在这些技术中，例如BIM技术就促进了工程行业的发展。对于实际过程中的工程造价，其施工的期限较长，一定程度上给施工造价管控增添了难度，而管理对象又有着大量的数据，计算起来比较复杂。随着大型工程不断的增加，其精细化的管控需要投入大量资金。但是，BIM技术的应用，就使得工程造价管理得到变动和改革。相比于以前的工程应用实践，BIM技术的引进和使用使得管理工作能够顺利开展，同时能够最大化的提高作业的效率和质量。
3.2实施全过程施工成本管理
加大对施工全过程的成本管理，能够充分发挥造价预结算的审核功能。因此，对于新时期建筑施工企业而言，首先要确保其设计阶段可以高质量完成，对工程造价管理有针对性的措施，同时，在建筑工程的施工过程以及后期完工结算的过程中，要对初期设计的图纸进行详细核查，并对图纸中不合理的部分做好相关的改善。在造价审核过程中，要格外关注设计方案、投入等方面的内容。施工人员要深入了解建筑工程的施工图纸，有效控制建筑工程的造价，使预算的准确性得到保障。当编制人员进行预算编制时，施工设计人员要与其进行充分的沟通，并对其进行合理的指导，使编制人员能够充分地了解施工图纸。此外，要对项目的工程量进行计算，准确的给出计算结果，防止错套、漏记的错误出现。除此之外，对于施工单位而言必须要参加施工图纸会审，有利于施工单位对图纸的进一步理解，同时在会审期间要仔细观察，如果发现图纸的设计有误或者标示不明确等细节问题，要及时做好记录并向上级汇报。
其次，工作单位要在招标和投标阶段重视工程招标和投标的管理工作，并做好相关评估工作，评估的工作人员要保证评估的科学合理。此外，建筑施工企业也不能忽视施工材料价格和工程造价对施工工作带来的影响，对其做到全面的落实。同时，对于预算人员而言，企业可以提供一定的技能培训，使预算人员的专业能力得到提高，从而可以高效完成监督和认定工作。最后，企业内部要有和谐的合作氛围，企业内部各部门之间可以进行交流与合作，学会从多角度分析企业资金应用，使得企业预结算管理水平得到提升。
3.3加强成本控制力度
在建筑项目开展过程中，合理有效的成本控制能够一定程度上提高成本管理水平，保证项目的顺利开展。相关人员要按照工程建设的具体情况以及相关规定对成本进行有效控制，保证工程能够在规定时间内顺利完工。其一，控制好材料的成本费用。施工人员要增强自身节约资源、保护环境的施工理念，对相关材料的消耗采取有效的控制方法，尤其是一些主要建筑材料（钢筋、混凝土等）更要做好合理的控制工作。工作人员通过消耗量定额来对材料用量进行有效估算，然后在根据以往的经验数据对其进行修正，后续人员按照材料的采购量和实际应用量来对材料进行合理发放，这样才能保证材料资源的合理运用。对于辅助建材（钢丝、钢钉等）而言，工作人员可以采取设定其固定的消耗量的措施来进行合理有效的控制。其二，有效控制施工机械设备使用时产生的费用。工作人员根据台班单价与台班消耗量两种不同的方式，区分好机械与租赁机械。台班单价存在较多的费用，如：修理费、人工费、折旧费等。技术人员通过对台班单价的主要使用成本进行合理的组织和设计，使得相关的劳务安排计划、资源使用计划、机械使用计划被合理制定，从而使得现场资源得到合理运用，避免了资源浪费和建设成本的增多。而对于自由机械而言，相关养护人员要定期对其检查和护理，避免由施工人员不正当的操作而产生的机械故障，还可以使得机械的使用寿命得到增加，一定程度上降低了建筑企业的成本支出。除此之外，企业管理人员可以设置奖惩制度，在确保施工安全的情况下提高工作人员的工作积极性，从而延长一些机械的使用寿命，进而提高项目的经济价值。 3.4培养和引进专业人才进行建筑工程造价预结算工作
专业性较强的工程造价工作人员能够熟练操作预结算程序、对项目工程施工规范情况有其广泛的了解。同时，企业自身的施工成本管理工作能否顺利开展与企业是否有着数量较多且专业性较强的人才有很大的关系。专业性人才自身有广泛的知识面，对工程项目有着深刻的理解，他们能够准确且规范的完成工程造价预结算工作，在很大程度上能够降低企业管理成本，从而推动企业的进步。要想保障企业成本管理工作的顺利开展，施工企业就必须引进相关技术人才，一定条件下可以对引进的人才再次进行技术方面的培训工作。只有这样，企业才可以提高企业形象和经济效益，进而健康快速发展。
3.5全面分析建筑市场价格波动行情
对于建筑工程造价管理而言，工作人员在施工的前期就要做好市场行情的分析工作，考虑到市场中存在的不可抗拒的因素，并对材料价格的浮动做好分析和记录，不同的时期采取不同的方法措施，对相关信息（如：人工、材料、机械价格）做好相关调整工作。对于超出预算的部分来说，要做好相关的记录，明确其内容和原因，并对其是否合理做好解释。相关工作人员要做到公平、有理有据，才能使得建筑各个部门的利益得到保证，进而确保建设工作的进行更加顺利。
结语：
综上而言，对于整个建筑工程建设而言，建筑工程管理成本控制属于是一项非常复杂的工作，企业如果想要持续发展，必须要将成本控制贯穿施工过程中的各个方面，通过加大施工成本管控的力度，从而确保建筑成本有效降低，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力，从而推动企业的健康快速发展，进而提高企业自身的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]范厚兴.建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J].江西建材.2016（12）：67-68.
[2]张红喜.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].江西建材.2016（4）：79-80.
[3]薛西龍.建筑企业经济成本管理中的突出问题[J].经贸实践.2017（23）.
[4]张磊.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系[J].门窗，2016（04）：56-57.
[5]孟凌飞.浅析建筑工程造价动态管理与控制[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：37.
作者简介：
卿双红（1972-11），女，汉族，湖南株洲，工程师，本科，从事土建预结算工作。