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摘要：随着国民经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，工程建设项目也越来越多，工程项目的建设质量也越来越受到重视，做好工程项目质量管理是当前建筑企业面临的重要问题。本文通过建筑工程项目质量管理及控制的影响因素进行分析探究，提出了加强建筑工程项目质量管理及控制的有效途径，以期促进工程项目质量的提高。
关键词：建筑工程；质量管理；控制；影响因素；有效途径
Abstract: with the rapid development of national economy, the people's living standards rise ceaselessly, the engineering construction projects more and more, engineering construction project quality also more and more attention to do the project quality management is the current construction enterprises are facing important issues. This article through the construction project quality management and control the influence factors of the analysis and investigation, puts forward the strengthen building project quality management and control is effective way to promote the improvement of the quality of the project.
Keywords: building engineering; Quality management; Control; Influencing factors; Effective way
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
在工程建设过程中，质量是工程项目建设的灵魂，只有高质量的工程项目，才能够更好的满足市场发展的需要，才能提高建筑企业的市场竞争力，所以，建筑企業一定要对工程建设的质量引起足够的重视，提高工程项目建设的质量，以保证工程项目的稳定性和可靠性，延长工程项目的使用年限，从而促进自身市场竞争力的提高，实现可持续发展。
建筑工程项目质量管理概述
所谓建筑工程项目质量管理就是指为了保证工程项目建设的质量，使工程项目质量符合工程合同、规范标准而采取的一系列提高工程建设质量的有效措施、方法和手段，质量管理是工程项目建设全部管理的重要组成部分，是有目的、有计划、系统的活动。
建筑工程项目的质量主要体现在：①性能，是指对工程项目的使用目的提出的相关要求，主要分为内在质量和外在质量两个方面，内在质量主要是指建筑材料的化学成分及物理性能，外在质量主要是指建筑工程项目的外观。②寿命，是指工程项目建成后正常使用的年限。③可靠性，是指工程项目投入使用时可以承担的工作任务能力的大小及耐久程度。④安全性，是指工程项目在投入使用时是否会对人体和周围的环境造成危害。⑤经济性，是指工程建设的效率及工程建设成本是否得到最大限度的节约和控制，是否能够尽早实现工程项目建设的经济效益等。上述5个方面的质量表现，都是工程项目在建设过程中需要严格控制的因素，只有这样才能够保证工程项目建设的质量符合标准要求，实现建筑企业的经济效益最大化。
建筑工程项目质量管理及控制的影响因素
1、人为因素
在工程项目建设过程中，人是工程项目的主导者、组织者和实施者，一个方面是指工程项目建设的决策者和管理者，另一个方面是指工程项目建设的实施者和施工者。工程项目建设决策者和管理者的素质对于工程项目建设有着直接的影响，决定了工程项目建设的成败，好的决策可以提高工程项目建设的质量，促进工程项目建设的顺利进行，但错误的决策则会导致工程建设项目的质量和效率都降低，影响到工程项目建设的顺利进行，甚至造成工程建设项目的失败。工程项目实施者和施工者的素质对于工程项目的质量也有较大影响，在施工过程中，如果施工人员对于工程项目建设的质量控制意识不强，就很难进行有效的质量控制，从而造成工程建设质量下降，难以满足质量标准的要求，影响到工程项目建设的顺利进行。
2、材料因素
建筑材料是工程项目建设的重要组成部分，材料性能的好坏对于工程建设质量有着重要的影响。有些施工单位为了节约成本，降低消耗，就降低了对建筑材料性能的要求，即使不合格也应用到了工程建设当中，致使工程项目建设的质量难以保证。此外，施工现场的混乱管理也会影响到建筑材料的使用，由于对建筑材料没有足够的重视，施工人员在没有经过比对、核准的情况下就将材料投入使用，很容易造成材料使用混乱，对工程项目建设的质量造成极大的隐患，影响到整个工程项目建设的顺利进行。
3、技术因素
在工程项目建设的过程中，影响工程项目建设质量的技术因素较为广泛，如工程建设之前的勘察技术、设计技术，施工过程中的施工技术、材料应用技术等，这些因素对工程项目建设的质量有着极大的影响。如果在工程项目建设的前期对工程项目的勘察和设计没有做到位，就会直接影响到后续施工过程中的工程建设质量，甚至需要进行重建，浪费大量的人力、物力、财力；在施工过程中的施工技术和材料应用技术对于工程项目建设的质量也有较大影响，施工技术和材料应用技术落后或者是不合理的施工技术和材料应用技术都会严重降低工程项目建设的质量，影响到工程项目建设的正常进行。
4、管理因素
在工程项目建设过程中，良好的管理是提高工程项目建设质量的重要保证，对于工程建设中出现的问题，管理人员只有及时的进行分析解决，才能够保证工程建设的顺利进行，以提高工程项目建设的效率。如果在工程项目建设过程中，施工单位没有建立一支有效的质量监管队伍，造成管理混乱，那对于工程项目建设的质量就很难把握，也会影响到工程项目建设的进度。
加强建筑工程项目质量管理及控制的有效途径
1、提高人员素质，加强人员管理
人作为工程项目建设中的主导因素，对于工程项目的建设质量有着极大的影响，因此，一定要提高工程项目决策者的决策水平、设计人员的设计水平和施工人员的施工水平，以保证工程项目建设的质量。首先要提高决策者的决策水平，决策者应当充分的了解工程项目的规划，根据市场需求，做出正确的项目决策，以保证后续工程施工的顺利进行；其次是设计人员的设计水平，设计人员所设计的施工图纸和施工方案是工程项目施工的依据，只有科学、合理的设计才能够有效的促进工程项目施工的顺利进行；最后是施工人员的施工水平，施工单位要定期对施工人员进行技术培训，提高施工人员的素质，以保证提高工程项目建设的质量。
2、严格控制材料质量，保证材料性能
在控制材料性能方面，首先要提高采购人员的素质和材料性能的鉴定水平，以保证所选材料的性能符合质量标准要求；其次是采购人员在选购材料时要尽量选择经过合格考察的、具有正规出厂合格证的材料，以提高所购买材料的性能和质量；最后是材料进入施工现场的监督管理，对于进入施工现场的各种建筑材料，都要进行事先的取样复检，合格之后方可使用，对于现场操作材料的设备也要进行检查和调试，以保证设备运行无误，从而保证建筑材料性能得到充分的发挥。
3、引进先进的科学技术
先进科学技术在工程项目建设中的应用可以有效的提高工程项目建设的质量和效率，使建筑企业实现经济效益的最大化。在工程项目建设之前的勘察和设计阶段，工程地质勘察的质量和施工方案设计的质量都对工程项目建设的质量有较大的影响。在此阶段，相关单位应当适当的引进先进的科学技术，提高工程项目勘察和设计的合理性，为工程项目建设提供充分的资料，以确保工程项目建设的影响因素都能够得到有效的控制。此外，对于工程项目施工阶段的材料应用技术和施工技术，施工单位也要不断的进行改善和提高，确保工程项目施工的科学性和合理性，以更好的提高工程项目建设的质量，降低工程项目建设的成本。
4、建立一支高效的质量管理队伍
管理是工程项目建设必不可少的投入，高效的质量管理团队可以及时的发现并解决工程项目建设中存在的问题，以促进工程项目建设的顺利进行，因此，从工程项目建设的开始，开发商就要建立一支高效的质量监管队伍，针对工程项目建设的方方面面进行严密的监控，及时的发现并解决工程项目建设中的问题，以保证工程项目建设的质量从头到尾都得到有效的控制，实现工程项目整体质量的提高。
结束语：
在建筑工程项目的建设过程中，工程项目的质量关系到工程项目的投入使用和性能发挥，如果没有良好的质量，工程项目的功能就很难得到有效的发挥，建筑企业也就难以在市场上立足。因此，建筑企业一定要加强质量管理，严格控制工程项目的建设质量，以提高自身的市场竞争力。
参考文献：
[1] 张有海,郝建,程晋传. 质量控制在工程项目管理中的作用[J]. 科技资讯, 2012,(02) .
[2] 胡广诗,李玉兰. 浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理[J]. 价值工程, 2010,(19) .
[3] 魏岚. 浅析建筑项目工程管理[J]. 科技创新与应用, 2012,(06) .
关键词：建筑工程；质量管理；控制；影响因素；有效途径
Abstract: with the rapid development of national economy, the people's living standards rise ceaselessly, the engineering construction projects more and more, engineering construction project quality also more and more attention to do the project quality management is the current construction enterprises are facing important issues. This article through the construction project quality management and control the influence factors of the analysis and investigation, puts forward the strengthen building project quality management and control is effective way to promote the improvement of the quality of the project.
Keywords: building engineering; Quality management; Control; Influencing factors; Effective way
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
在工程建设过程中，质量是工程项目建设的灵魂，只有高质量的工程项目，才能够更好的满足市场发展的需要，才能提高建筑企业的市场竞争力，所以，建筑企業一定要对工程建设的质量引起足够的重视，提高工程项目建设的质量，以保证工程项目的稳定性和可靠性，延长工程项目的使用年限，从而促进自身市场竞争力的提高，实现可持续发展。
建筑工程项目质量管理概述
所谓建筑工程项目质量管理就是指为了保证工程项目建设的质量，使工程项目质量符合工程合同、规范标准而采取的一系列提高工程建设质量的有效措施、方法和手段，质量管理是工程项目建设全部管理的重要组成部分，是有目的、有计划、系统的活动。
建筑工程项目的质量主要体现在：①性能，是指对工程项目的使用目的提出的相关要求，主要分为内在质量和外在质量两个方面，内在质量主要是指建筑材料的化学成分及物理性能，外在质量主要是指建筑工程项目的外观。②寿命，是指工程项目建成后正常使用的年限。③可靠性，是指工程项目投入使用时可以承担的工作任务能力的大小及耐久程度。④安全性，是指工程项目在投入使用时是否会对人体和周围的环境造成危害。⑤经济性，是指工程建设的效率及工程建设成本是否得到最大限度的节约和控制，是否能够尽早实现工程项目建设的经济效益等。上述5个方面的质量表现，都是工程项目在建设过程中需要严格控制的因素，只有这样才能够保证工程项目建设的质量符合标准要求，实现建筑企业的经济效益最大化。
建筑工程项目质量管理及控制的影响因素
1、人为因素
在工程项目建设过程中，人是工程项目的主导者、组织者和实施者，一个方面是指工程项目建设的决策者和管理者，另一个方面是指工程项目建设的实施者和施工者。工程项目建设决策者和管理者的素质对于工程项目建设有着直接的影响，决定了工程项目建设的成败，好的决策可以提高工程项目建设的质量，促进工程项目建设的顺利进行，但错误的决策则会导致工程建设项目的质量和效率都降低，影响到工程项目建设的顺利进行，甚至造成工程建设项目的失败。工程项目实施者和施工者的素质对于工程项目的质量也有较大影响，在施工过程中，如果施工人员对于工程项目建设的质量控制意识不强，就很难进行有效的质量控制，从而造成工程建设质量下降，难以满足质量标准的要求，影响到工程项目建设的顺利进行。
2、材料因素
建筑材料是工程项目建设的重要组成部分，材料性能的好坏对于工程建设质量有着重要的影响。有些施工单位为了节约成本，降低消耗，就降低了对建筑材料性能的要求，即使不合格也应用到了工程建设当中，致使工程项目建设的质量难以保证。此外，施工现场的混乱管理也会影响到建筑材料的使用，由于对建筑材料没有足够的重视，施工人员在没有经过比对、核准的情况下就将材料投入使用，很容易造成材料使用混乱，对工程项目建设的质量造成极大的隐患，影响到整个工程项目建设的顺利进行。
3、技术因素
在工程项目建设的过程中，影响工程项目建设质量的技术因素较为广泛，如工程建设之前的勘察技术、设计技术，施工过程中的施工技术、材料应用技术等，这些因素对工程项目建设的质量有着极大的影响。如果在工程项目建设的前期对工程项目的勘察和设计没有做到位，就会直接影响到后续施工过程中的工程建设质量，甚至需要进行重建，浪费大量的人力、物力、财力；在施工过程中的施工技术和材料应用技术对于工程项目建设的质量也有较大影响，施工技术和材料应用技术落后或者是不合理的施工技术和材料应用技术都会严重降低工程项目建设的质量，影响到工程项目建设的正常进行。
4、管理因素
在工程项目建设过程中，良好的管理是提高工程项目建设质量的重要保证，对于工程建设中出现的问题，管理人员只有及时的进行分析解决，才能够保证工程建设的顺利进行，以提高工程项目建设的效率。如果在工程项目建设过程中，施工单位没有建立一支有效的质量监管队伍，造成管理混乱，那对于工程项目建设的质量就很难把握，也会影响到工程项目建设的进度。
加强建筑工程项目质量管理及控制的有效途径
1、提高人员素质，加强人员管理
人作为工程项目建设中的主导因素，对于工程项目的建设质量有着极大的影响，因此，一定要提高工程项目决策者的决策水平、设计人员的设计水平和施工人员的施工水平，以保证工程项目建设的质量。首先要提高决策者的决策水平，决策者应当充分的了解工程项目的规划，根据市场需求，做出正确的项目决策，以保证后续工程施工的顺利进行；其次是设计人员的设计水平，设计人员所设计的施工图纸和施工方案是工程项目施工的依据，只有科学、合理的设计才能够有效的促进工程项目施工的顺利进行；最后是施工人员的施工水平，施工单位要定期对施工人员进行技术培训，提高施工人员的素质，以保证提高工程项目建设的质量。
2、严格控制材料质量，保证材料性能
在控制材料性能方面，首先要提高采购人员的素质和材料性能的鉴定水平，以保证所选材料的性能符合质量标准要求；其次是采购人员在选购材料时要尽量选择经过合格考察的、具有正规出厂合格证的材料，以提高所购买材料的性能和质量；最后是材料进入施工现场的监督管理，对于进入施工现场的各种建筑材料，都要进行事先的取样复检，合格之后方可使用，对于现场操作材料的设备也要进行检查和调试，以保证设备运行无误，从而保证建筑材料性能得到充分的发挥。
3、引进先进的科学技术
先进科学技术在工程项目建设中的应用可以有效的提高工程项目建设的质量和效率，使建筑企业实现经济效益的最大化。在工程项目建设之前的勘察和设计阶段，工程地质勘察的质量和施工方案设计的质量都对工程项目建设的质量有较大的影响。在此阶段，相关单位应当适当的引进先进的科学技术，提高工程项目勘察和设计的合理性，为工程项目建设提供充分的资料，以确保工程项目建设的影响因素都能够得到有效的控制。此外，对于工程项目施工阶段的材料应用技术和施工技术，施工单位也要不断的进行改善和提高，确保工程项目施工的科学性和合理性，以更好的提高工程项目建设的质量，降低工程项目建设的成本。
4、建立一支高效的质量管理队伍
管理是工程项目建设必不可少的投入，高效的质量管理团队可以及时的发现并解决工程项目建设中存在的问题，以促进工程项目建设的顺利进行，因此，从工程项目建设的开始，开发商就要建立一支高效的质量监管队伍，针对工程项目建设的方方面面进行严密的监控，及时的发现并解决工程项目建设中的问题，以保证工程项目建设的质量从头到尾都得到有效的控制，实现工程项目整体质量的提高。
结束语：
在建筑工程项目的建设过程中，工程项目的质量关系到工程项目的投入使用和性能发挥，如果没有良好的质量，工程项目的功能就很难得到有效的发挥，建筑企业也就难以在市场上立足。因此，建筑企业一定要加强质量管理，严格控制工程项目的建设质量，以提高自身的市场竞争力。
参考文献：
[1] 张有海,郝建,程晋传. 质量控制在工程项目管理中的作用[J]. 科技资讯, 2012,(02) .
[2] 胡广诗,李玉兰. 浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理[J]. 价值工程, 2010,(19) .
[3] 魏岚. 浅析建筑项目工程管理[J]. 科技创新与应用, 2012,(06) .