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【摘 要】财务管理离不开财务预算，他是财务管理的重要环节之一，也是财务管理的先决条件。在时下充满竞争和风险的市场环境中，企业要有长远的发展就必须建立健全的财务预测管理体系。它是实现企业长期战略发展目标的保证。本文通过对财务预算内容的概述，分析了我国财务预测管理体系中存在的问题，并对如何构建企业财务预测管理体系模型，提出了自己的意见。
【关键词】财务管理；财务预测；管理体系
一、财务预算管理概述
（1）财务预测的内涵。财务预测是企业投资前，专业人员对投资活动中财务状况和经营成果进行预测，确定收支的价值指标。它是结合市场环境和企业的具体情况，通过一系列科学的手段得到的具有指导性的资料。一个全面科学的财务预测管理机制，能够带动企业开疆拓土，超前发展。（2）财务预测的必要性。财务预测是企业控制资金规模的一种重要方法，同时也是现代企业进行财务管理的重要手段。现代市场竞争激烈，投资风险无处不在，企业要想有一个长远的发展，就必须要建立科学合理的预算机制，这样才能有效的规避风险，达到企业稳步前进。科学有效的财务预测对任何企业都是必不可少的，他决定着企业的发展。第一，好的财务预测可以降低企业的投资风险。第二，财务预测是企业连接市场了解市场动态的有效途径。第三，财务预测可以保障企业长期的运营机制。（3）企业财务预测的内容。企业财务预测分为日常经营活动预测、财务状况预测和经营状况预测及现金流预测。企业日常经营活动预测顾名思义就是对企业的日常经营活动进行大面积地预测。主要包括主营业务收入的预测、主营业务成本预测、应收、应付账款预测和期间费用的预测等。财务状况预测和经营状况预测是编制资产负债表预测和利润表预测，它为企业的资产和负债的期末余额和企业预测期的经营利润和费用编制预测。现金流量预测是依据各项活动的现金流入量、流出量和净流量做出详细的预测分析，它为企业实现各项经营目标提供了资金上的保障。
二、目前国内企业财务预测管理实务中存在的问题
（1）企业财务人员仅仅是为了预测而预测。由于管理人员水平参差不齐，许多企业的主管部门对财务预测的运行模式和实施步骤缺乏比较清楚的认识。不少企业仅仅是为了在自身企业的管理能得到有关上级部门和其他单位的认可，才制定了一系列看似严格实则无用的财务预测制度。事实上，每个企业都不应该只把财务预测作为填补企业制度上的空白的无用条框，而是应该将它作为一步步实现企业发展战略的有效的辅助手段。我们应关注的焦点，不是企业是否制定了财务预测管理制度，而是在于财务预测管理是否在该企业投资中起到应有作用。（2）企业普遍没有一个健全的财务预测管理组织和制度体系。财务管理机制在我国还处于被接受和适应阶段，没有完全发挥作用。许多已经实行财务预测管理的企业，普遍都没有设立专门的财务预测管理机构。因此无法为日常工作的有序进行提供保障，常会出现矛盾和冲突。此外，没有制定出比较完整合理的财务预测管理制度，这也是现阶众多企业普遍存在的问题，从而影响财务预测管理机制为企业发展发挥作用。（3）财務预测没有被企业所重视。在实行财务预测管理的企业中，有太多不良因素影响着财务预测发挥着它的作用。而企业管理人员对此懈怠解决甚至不闻不问，导致财务预测机制有相当于无。（4）许多企业认为财务预测管理纯属财务行为。随着经济市场不断的完善和现代企业管理的不断发展，财务预测很早就变成了集业务预测、资金预测、投资预测、管理费用预测以及工资性支出预测等于一体的全方位的预测体系，财务部门在预测中的作用仅仅是为各部门供应有关预测的方法和原则，同时对各种预测数据进行汇总和分析。所以，财务预测管理是企业的比较有效的管理行为。
三、构建企业财务预测管理体系
（1）构建企业全面预测管理的组织体系。以财务预测管理为核心，建立合理的财务预测运营机制，优化财务管理组织体系。在预测管理组织的基础上设立财务决策中心、资产配置中心、会计核算中心和内部审计室。建立分层的预测管理组织，企业可设立预测发展部，负责根据市场的变动与自身企业的特点要求审准整个企业的预测方案，协调预测的编制、分析和考核下属子公司。（2）树立财务预测管理体系战略性地位的理念。构建以发展为前提，以利润与现金流量差异控制为核心，以效益增值为目标的预测管理体系。这样的财务预测管理体系要求企业突破原有的传统预测模式，将效益增值的理念贯穿于企业运营活动的每一个环节。以价值链分析为基础，根据企业发展的不同阶段的客观要求，研究企业价值链的不同构成，确定“采购—生产—销售—售后服务”的业务流程及产品开发管理、行政管理、技术管理、财务管理、人力资源管理等各环节、各阶段价值增值的可能性。在此基础上做出科学合理的财务预测方案，并体现企业发展与日常经营管理的新航路，为企业的长远发展奠定基础。
参 考 文 献
[1]高丽红，付辉辉，张勇.高校财务预算管理问题探讨.财会通讯（理财版）.2007-05-15
[2]谭安华.浅谈强化财务预算管理的问题.现代经济信息.2010-12-08
【关键词】财务管理；财务预测；管理体系
一、财务预算管理概述
（1）财务预测的内涵。财务预测是企业投资前，专业人员对投资活动中财务状况和经营成果进行预测，确定收支的价值指标。它是结合市场环境和企业的具体情况，通过一系列科学的手段得到的具有指导性的资料。一个全面科学的财务预测管理机制，能够带动企业开疆拓土，超前发展。（2）财务预测的必要性。财务预测是企业控制资金规模的一种重要方法，同时也是现代企业进行财务管理的重要手段。现代市场竞争激烈，投资风险无处不在，企业要想有一个长远的发展，就必须要建立科学合理的预算机制，这样才能有效的规避风险，达到企业稳步前进。科学有效的财务预测对任何企业都是必不可少的，他决定着企业的发展。第一，好的财务预测可以降低企业的投资风险。第二，财务预测是企业连接市场了解市场动态的有效途径。第三，财务预测可以保障企业长期的运营机制。（3）企业财务预测的内容。企业财务预测分为日常经营活动预测、财务状况预测和经营状况预测及现金流预测。企业日常经营活动预测顾名思义就是对企业的日常经营活动进行大面积地预测。主要包括主营业务收入的预测、主营业务成本预测、应收、应付账款预测和期间费用的预测等。财务状况预测和经营状况预测是编制资产负债表预测和利润表预测，它为企业的资产和负债的期末余额和企业预测期的经营利润和费用编制预测。现金流量预测是依据各项活动的现金流入量、流出量和净流量做出详细的预测分析，它为企业实现各项经营目标提供了资金上的保障。
二、目前国内企业财务预测管理实务中存在的问题
（1）企业财务人员仅仅是为了预测而预测。由于管理人员水平参差不齐，许多企业的主管部门对财务预测的运行模式和实施步骤缺乏比较清楚的认识。不少企业仅仅是为了在自身企业的管理能得到有关上级部门和其他单位的认可，才制定了一系列看似严格实则无用的财务预测制度。事实上，每个企业都不应该只把财务预测作为填补企业制度上的空白的无用条框，而是应该将它作为一步步实现企业发展战略的有效的辅助手段。我们应关注的焦点，不是企业是否制定了财务预测管理制度，而是在于财务预测管理是否在该企业投资中起到应有作用。（2）企业普遍没有一个健全的财务预测管理组织和制度体系。财务管理机制在我国还处于被接受和适应阶段，没有完全发挥作用。许多已经实行财务预测管理的企业，普遍都没有设立专门的财务预测管理机构。因此无法为日常工作的有序进行提供保障，常会出现矛盾和冲突。此外，没有制定出比较完整合理的财务预测管理制度，这也是现阶众多企业普遍存在的问题，从而影响财务预测管理机制为企业发展发挥作用。（3）财務预测没有被企业所重视。在实行财务预测管理的企业中，有太多不良因素影响着财务预测发挥着它的作用。而企业管理人员对此懈怠解决甚至不闻不问，导致财务预测机制有相当于无。（4）许多企业认为财务预测管理纯属财务行为。随着经济市场不断的完善和现代企业管理的不断发展，财务预测很早就变成了集业务预测、资金预测、投资预测、管理费用预测以及工资性支出预测等于一体的全方位的预测体系，财务部门在预测中的作用仅仅是为各部门供应有关预测的方法和原则，同时对各种预测数据进行汇总和分析。所以，财务预测管理是企业的比较有效的管理行为。
三、构建企业财务预测管理体系
（1）构建企业全面预测管理的组织体系。以财务预测管理为核心，建立合理的财务预测运营机制，优化财务管理组织体系。在预测管理组织的基础上设立财务决策中心、资产配置中心、会计核算中心和内部审计室。建立分层的预测管理组织，企业可设立预测发展部，负责根据市场的变动与自身企业的特点要求审准整个企业的预测方案，协调预测的编制、分析和考核下属子公司。（2）树立财务预测管理体系战略性地位的理念。构建以发展为前提，以利润与现金流量差异控制为核心，以效益增值为目标的预测管理体系。这样的财务预测管理体系要求企业突破原有的传统预测模式，将效益增值的理念贯穿于企业运营活动的每一个环节。以价值链分析为基础，根据企业发展的不同阶段的客观要求，研究企业价值链的不同构成，确定“采购—生产—销售—售后服务”的业务流程及产品开发管理、行政管理、技术管理、财务管理、人力资源管理等各环节、各阶段价值增值的可能性。在此基础上做出科学合理的财务预测方案，并体现企业发展与日常经营管理的新航路，为企业的长远发展奠定基础。
参 考 文 献
[1]高丽红，付辉辉，张勇.高校财务预算管理问题探讨.财会通讯（理财版）.2007-05-15
[2]谭安华.浅谈强化财务预算管理的问题.现代经济信息.2010-12-08