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胜采二矿以经济效益为中心，通过对制约采油矿经济效益要素的分析论证，实施“基础管理信息化、操作工时标准化、指标控制旬度化、节约挖潜目标化、效益考核全员化”五化管理模式，实现生产经营过程控制的全方位、动态式、立体化全员参与管理目标，充分调动了全矿干部员工的工作积极性，有效减少了管理漏洞，提高了采油矿劳动生产率和生产运行质量，提高了采油矿经济效益。