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企业使命：为社会、为股东创造价值，为员工创造良好发展环境
企业精神：高效 务实 团结 进取
经营理念：以整合资源为手段，推动社会进步和经济发展
竞争理念：以人为本 规范经营 科学决策 领先半步
用人理念：德才兼备、以德为先
核心价值观：百鸟朝凤、星火燎原、匿迹显威、居安思危
科学发展观：快速、健康、协调、规范、持续发展
为深入报道河北省近几年经济的快速发展和“十一五”开局之年的工作，财经界杂志记者吉吉吉对河北省建设投资公司总经理王永忠进行采访。在采访之前就听省里介绍:他可是我们省的模范先进人物，被省委、省政府授予“振兴河北经济奖”；被河北省人民政府评为“河北省优秀企业家”；连续7年被评为省发改委系统优秀党务工作者。2005年获得了“全国劳动模范”荣誉称号。他领导的公司在中国投资协会统计的全国净资产100亿元以上的国有投资公司中，综合实力位居前列。采访在世纪大饭店进行，一见面王永忠快人快语地对我说，工作是大家做的，然后向我一一介绍了公司副总经理单群英、林士炎、投资发展部经理马国庆、副经理孙敏、总经理工作部副主任范宏杰。接受采访的第一句话是：要突出团队。使人感到王永忠热爱他的团队，始终希望与团队目标同向、工作同步、责任同负、利益同享、荣辱与共、同创辉煌。他性情幽默，识见广博，言语间让人体味到人生的豁达、爽朗，文化与个性的结合在他的身上展现得十分完美，而这都源于其深厚的知识修养与文化品位。
不断前进的大型国有投资控股公司
河北省建设投资公司成立于1988年，是河北省政府批准设立的授权投资机构。2003年底，公司成为省国资委监管的首批省属大型国有企业之一。公司在能源、交通等投资领域的影响力、控制力不断增强，逐步发展成为省属资产规模最大的从事产业投资的国有投资控股公司。主要从事基础产业、基础设施、支柱产业投资开发的国有独资的投资公司。
公司成立以来，按照国家产业政策和河北省经济发展战略的要求，充分发挥国有投资控股公司的聚合、带动作用，通过合资合作、银行贷款、债券及利用外资、股票融资等各种形式，集中力量投资河北省重点项目建设。公司先后同德国西门子公司、香港华润集团公司、日本丸红株式会社、中国国家开发投资公司、神华集团、中石化总公司、大唐电力集团等国内外知名大公司合资合作建设了80余个大中型重点项目。其中公司控股、参股建设的大型电力项目有西柏坡发电公司、兴泰发电公司等13个，总装机13000Mw。
五年内累计投资245.81亿元，其中完成股权投资128.08亿元;长期债权投资117.73亿元。累计完成的项目总投资近1000亿元。
公司积极探索实现资本经营、向资本市场筹资的有效途径，通过资产置换、组织上市等途径盘活存量资产，先后参与发起设立了华能国际电力股份有限公司、大唐发电股份有限公司，并推动其分别在美国纽约、英国伦敦上市。2001年，为解决上市公司国际大厦的股权之争，根据政府意图，公司成功收购石家庄国际大厦股份有限公司28.48%股份，成为该上市公司第一大股东，目前经过重组已变为以能源投资为主的上市公司。
到2005年，公司总资产从2000年底的140亿元，发展到2005年末的184.5亿元，净资产从107亿元增长至143.1亿元，利润总额从2亿多元增长到11.4亿元。公司获得“振兴河北经济奖”，先后被河北省委、省政府评为“八五”、“九五”重点项目建设先进单位，并于1994、1996、1998、2000、2002、2004年获得河北省直和省级文明先进单位，石家庄市“纳税先进单位”等荣誉称号，2004年4月公司被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”。
调整投资方向 解决发展瓶颈
在大力进行项目投资的同时，公司根据内外部形势的变化和自身发展特点，适时调整投资方向，逐步将投资重点集中在能源、交通、水务等基础设施产业以及省重大项目建设方面，通过近两年的调整和发展，在巩固能源在公司第一产业的同时，积极涉足交通、水务等产业，解决河北经济发展的瓶颈问题。
能源方面。按照国家批准的电力建设规划，“十五”期间建成投产项目7个，投产机组容量423万千瓦，其中公司控制容量92万千瓦。到2005年年底，公司参与投资的电力项目总装机容量达到1300多万千瓦，权益装机容量约为720万千瓦，控制容量(不含共同控股)350万千瓦。在河北南网权益装机容量约占30%。“十五”期间利用外资建成并投产了南网单机容量最大的邯峰电厂，定洲电厂一期、衡水电厂二期，一定程度上缓解了河北省南网电力需求紧张的局面，在重点发展火力发电的同时，公司开始着手新能源领域的开发，在石家庄窦妪建设灵达环保垃圾发电项目已进入生产阶段，张家口风电项目和晋州秸秆发电项目均获得核准，正在建设中。
交通方面。“十五”期间建成港口4个，吞吐量9300万吨；铁路项目4个，总计974公里；高速公路项目1个，里程80公里，拉动社会投资325亿元。公司与神华集团合作建成了朔黄铁路、黄骅港项目，与华能合作建成京张高速公路项目；通过整合燕山发展公司，公司在我省交通行业尤其是港口领域的地位越见突出。在我省四大港口——秦皇岛港、京唐港、黄骅港、曹妃甸港均持有股权，特别是通过与秦皇岛港和黄骅港项目各股东方的密切合作，推动项目的良性运营，随着曹妃甸港区的开发建设，公司积极投身到各项目的建设之中，作为河北一号工程的曹妃甸循环经济示范工业园区的首个项目，曹妃甸矿石码头已建成投产，曹迁铁路已经开工建设，公司与中石油、北京燃气集团签订意向，共同出资建设曹妃甸LNG码头，曹妃甸煤码头一、二期建设也已列入建设规划之中。铁路方面，公司近年来参与投资的我国西煤东运第二大通道——朔黄铁路自2003年开始运营，到2005年年底运量已超过9000万吨。
水务方面。作为公司的新兴行业，公司与石家庄供水集团共同出资成立了东方龙供水公司，供水能力达到8O万吨/日；控股投资的曹妃甸供水项目正在建设之中，建成投产后，供水能力达到22.5万吨/日。
通过公司投资结构调整，公司已从过去的投资能源、交通、工业、农业等多个领域逐步过渡到能源、交通、水务等行业。公司能源板块占到了总资产的比例为49.5%；交通与城市基础设施板块占总资产的比例为20.5%；酒店和商业地产板块占总资产的比例为10.5%；其他投资项目占总资产的比例为19.5%。公司的主导发展产业逐步清晰化、集中化，实现了有限多元协同发展。在投资中公司始终坚持严格遵循国家产业政策，以解决经济发展中的瓶颈问题为己任，关注投资效益，避免重复建设和浪费问题。
创新投资控股管理模式 搭建投融资发展平台
公司在管理理念、战略管理和企业文化等方面取得长足进展。为适应专业化化、科学化管理需要，制定了中长期发展战略，确定了各产业组群的发展思路，并开始全面实施“管理提升”战略，实现管理重心的下移，并围绕两个层面进行管理创新：一是投资公司自身内部的管理，二是面向参控股企业的管理。为此公司构筑了新型的投资控股管理模式。
(一)、建立企业持续发展管理理念的基石
全面总结“十五”管理经验，以发展眼光审视企业内部，将政府对公司的要求和管理者的思路、职工的意愿结合起来，公司制定了《管理大纲》，修订了公司发展战略，并把公司战略作为保先教育的内容，发挥全体员工主人翁意识，使员工积极参与到公司长远发展的谋划中来。全体员工遵循“高效、务实、团结、进取”的企业精神，以企业发展为己任，形成积极向上的企业文化。
(二)、完善公司内部管理机构，为规范管理提供保证
为实现公司对参控股企业生产经营的有效管理，公司从逐步完善决策、运营和监督三个运行体系入手，围绕投资决策、预算控制、评价考核、安全生产等方面健全相关组织机构，先后成立了“战略与投资决策委员会”、“预算委员会”、“薪酬与考核委员会”、“安全生产委员会”。“战略与投资决策委员会”主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策的研究审查，负责企业担保、资产处置、股权转让、破产清算、改制重组等方案的审查。“预算委员会”主要负责公司本部预算的编制、调整、监控以及所属全资子公司预算的审核。“薪酬与考核委员会”主要负责研究公司岗位设置、内部分配、考核奖惩办法的制订。“安全生产委员会”主要负责对参控股企业安全生产的管理、监督和指导。专业委员会的建立，为实现高效管理提供了组织保证。
(三)、加强公司自身的基础性管理工作
要提高企业核心竞争力，首先要强化企业自身基础管理工作，要狠抓管理的“严、细、实”。公司从抓各项基础管理工作入手：一是加强股权登记工作。从2001年开始，根据被投资单位出具的《出资证明》，公司责成专人对其进行登记、检查与核对。同时，要求被投资企业在股权发生变动时及时更新《出资证明》。二是完善国有产权登记工作。公司每年都要统一组织对公司控股和部分参股企业的国有产权进行登记，确认国有产权权益。三是强化审计监督工作。公司每年定期对控股企业进行审计监督检查，从财务审计到经营管理检查，涉及方方面面。四是进行企业基础数据库的更新工作。为及时准确了解公司参控股企业资产状况，公司建立了参控股企业基础数据库。每年都要在上年基础上，更新相关数据信息，以便随时掌握参控股企业基本数据资料和相关情况。五是建立了担保数据库，.详细记录了每笔担保的还款计划与实际还款情况，对担保潜在风险及时进行分析，提出风险防范预案，最大限度地降低了担保给公司带来的风险。六是强化对外派董事、监事的管理。近年来，公司向投资企业共选派董事近百名，为加强对董事的规范管理，公司出台了《外派董事管理办法》、《监事管理办法》、《监事工作指导意见》等制度，同时，还聘请外部专家对董事、监事进行专门培训，定期组织董事、监事工作经验交流会，提高工作能力。
(四)、外派董事，实现对参控股企业经营过程的监督和控制
通过外派董事的规范运作，实现了公司和参、控股企业的有效联接，也在确保落实《公司法》规定的前提下，实现了公司的战略意图和管理需要。为提高参控股企业董事会运作水平，公司对股东代表、派出董事参加股东会、董事会工作进行了全面的规范，出台了专门的工作指导意见。严格要求各参控股公司必须规范董事会定期会议制度，严格执行会议程序，要求会前做好收集、确定会议议题，及时通知，保证各位董事有充足时间做出决策准备。公司要求每位董事在出席投资企业董事会前，要按程序向公司汇报，请示有关议题，会上要按照公司的统一意见和指示发表意见，行使表决权，同时要求董事将有关会议决议和决定情况及时通报公司。为加强外派董事对任职企业经营全过程的监督，防范各类风险，公司建立了重大事项通报制度，在日常工作中若发生股权变动、重大投资、资金异常、重大人事变动等重大事项，要求董事按照公司有关重大事项报告制度，及时上报公司，使公司能够及时了解企业情况，及时做出管理决策。
(五)、摸清项目底数，开展项目分析、管理工作
公司对项目分析工作非常重视，为了进一步摸清项目底数，公司将2004年确定为项目分析年，2005年确定为项目管理年，相继组织了公司历史上规模最大、最全面、最深入的项目分析和强化管理工作。通过此次完整系统地对投资项目进行分析和强化管理，使公司对整体资产以及项目的经济效益情况有了全面、系统、清晰的认识。项目经理从项目基本情况、财务状况、管理水平、市场前景、制约企业发展的关键因素、盈利能力预测等方面进行了全面分析，并提出清晰的、具有很强针对性的项目管理思路。此项工作的持续开展对公司实现对参控股企业的有效管理奠定了基础。
公司注重规范运作，在社会上赢得良好信誉，具备较好的融资能力。公司通过建立一系列适应管理的规章制度，逐步积累经验，培育了一批具有现代化管理和运作水平的管理队伍。随着投资任务的增加，公司融资压力越来越大，迫切需要拓宽融资渠道。公司正在进一步创新投资方式，改善资产质量，搭建更大更优的投融资平台。
谋划“十一五”再创企业新辉煌
“十一五”期间，公司发展总量目标为：在2005年的基础上，总资产年均增长5～6%，到2010年末超过240亿元，争取达到250亿元；净资产年均增长3-4%，到2010年末超过180亿元。
“十一五”期间公司将集中投资三大主业，按照国家十一规划要求，坚持科学发展观，按照循环经济、环境友好型经济的要求，大力发展节约型产业。
一是对于能源产业，力求通过打造产业链，控制经营成本，防范经营风险。公司将利用资源外取方式，积极推进内蒙煤电联营项目；清洁能源方面，坚持扩大天然气市场，通过参股项目，争取更多的气源，同时，利用国家政策，推进可再生能源的发展，提高整体效益。
二是交通、城市基础设施产业，增加经济带项目的投入，推动省内物流产业发展。交通产业重点在港口和铁路，通过整合提高价值，利用资本运做实现滚动发展；为解决投资集中造成的资金紧张问题，防范资金链风险，还需要创新融资方式；城市基础设施中水务行业也将以循环经济为导向，整合供水和污水资源，并争取与火电行业形成依存关系，互利互赢；城市热网在盈利模式符合公司投资项目效益原则的前提下，逐步拓展。
三是旅游及相关服务业，积极整合资源提高现金流水平，实现自我滚动发展。酒店要通过多种形式降低成本，如管理输出，集中配送等；房地产在增加土地储备，做好资金平衡的同时，注重管理模式的学习和创新，利用与公司其他产业的协同关系，降低开发风险，实现持续盈利。
四是其他策略投资行业，有进有退。一方面对于管理成本高、没有控制力的竞争性项目逐步寻求退出机制，另一方面，对于政府安排的产业结构调整项目，以阶段投资为主，在扶持中促进其规范管理，通过资本运做实现资源的有效流动。
在公司党委的领导下，按照建立和谐社会和循环经济的要求，树立科学发展观，以产业结构和资本结构优化为主线，以政策支持和资本实力为依托，以商业运作模式为手段，以产业投资和资本运营为中心走有限多元的发展道路，以公司效益和社会效益最优化为目标，以机制创新、业务创新为动力，以加强党的建设、员工队伍及企业文化建设为保障，努力把公司发展成为区域内具有一定影响力和带动力、实力雄厚的特大型投资控股集团公司，为河北经济发展做出更大贡献。
王永忠简历
中共党员，1949年生，大学学历，高级经济师。1968年参加工作，曾先后在河北省工交办公室、省计经委企业管理处、省委办公厅、省人民政府办公厅工作；1989年起至今在河北省建设投资公司工作，历任河北省建设投资公司综合处处长、副总经理、总经理，现任河北省建设投资公司总经理。
企业精神：高效 务实 团结 进取
经营理念：以整合资源为手段，推动社会进步和经济发展
竞争理念：以人为本 规范经营 科学决策 领先半步
用人理念：德才兼备、以德为先
核心价值观：百鸟朝凤、星火燎原、匿迹显威、居安思危
科学发展观：快速、健康、协调、规范、持续发展
为深入报道河北省近几年经济的快速发展和“十一五”开局之年的工作，财经界杂志记者吉吉吉对河北省建设投资公司总经理王永忠进行采访。在采访之前就听省里介绍:他可是我们省的模范先进人物，被省委、省政府授予“振兴河北经济奖”；被河北省人民政府评为“河北省优秀企业家”；连续7年被评为省发改委系统优秀党务工作者。2005年获得了“全国劳动模范”荣誉称号。他领导的公司在中国投资协会统计的全国净资产100亿元以上的国有投资公司中，综合实力位居前列。采访在世纪大饭店进行，一见面王永忠快人快语地对我说，工作是大家做的，然后向我一一介绍了公司副总经理单群英、林士炎、投资发展部经理马国庆、副经理孙敏、总经理工作部副主任范宏杰。接受采访的第一句话是：要突出团队。使人感到王永忠热爱他的团队，始终希望与团队目标同向、工作同步、责任同负、利益同享、荣辱与共、同创辉煌。他性情幽默，识见广博，言语间让人体味到人生的豁达、爽朗，文化与个性的结合在他的身上展现得十分完美，而这都源于其深厚的知识修养与文化品位。
不断前进的大型国有投资控股公司
河北省建设投资公司成立于1988年，是河北省政府批准设立的授权投资机构。2003年底，公司成为省国资委监管的首批省属大型国有企业之一。公司在能源、交通等投资领域的影响力、控制力不断增强，逐步发展成为省属资产规模最大的从事产业投资的国有投资控股公司。主要从事基础产业、基础设施、支柱产业投资开发的国有独资的投资公司。
公司成立以来，按照国家产业政策和河北省经济发展战略的要求，充分发挥国有投资控股公司的聚合、带动作用，通过合资合作、银行贷款、债券及利用外资、股票融资等各种形式，集中力量投资河北省重点项目建设。公司先后同德国西门子公司、香港华润集团公司、日本丸红株式会社、中国国家开发投资公司、神华集团、中石化总公司、大唐电力集团等国内外知名大公司合资合作建设了80余个大中型重点项目。其中公司控股、参股建设的大型电力项目有西柏坡发电公司、兴泰发电公司等13个，总装机13000Mw。
五年内累计投资245.81亿元，其中完成股权投资128.08亿元;长期债权投资117.73亿元。累计完成的项目总投资近1000亿元。
公司积极探索实现资本经营、向资本市场筹资的有效途径，通过资产置换、组织上市等途径盘活存量资产，先后参与发起设立了华能国际电力股份有限公司、大唐发电股份有限公司，并推动其分别在美国纽约、英国伦敦上市。2001年，为解决上市公司国际大厦的股权之争，根据政府意图，公司成功收购石家庄国际大厦股份有限公司28.48%股份，成为该上市公司第一大股东，目前经过重组已变为以能源投资为主的上市公司。
到2005年，公司总资产从2000年底的140亿元，发展到2005年末的184.5亿元，净资产从107亿元增长至143.1亿元，利润总额从2亿多元增长到11.4亿元。公司获得“振兴河北经济奖”，先后被河北省委、省政府评为“八五”、“九五”重点项目建设先进单位，并于1994、1996、1998、2000、2002、2004年获得河北省直和省级文明先进单位，石家庄市“纳税先进单位”等荣誉称号，2004年4月公司被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”。
调整投资方向 解决发展瓶颈
在大力进行项目投资的同时，公司根据内外部形势的变化和自身发展特点，适时调整投资方向，逐步将投资重点集中在能源、交通、水务等基础设施产业以及省重大项目建设方面，通过近两年的调整和发展，在巩固能源在公司第一产业的同时，积极涉足交通、水务等产业，解决河北经济发展的瓶颈问题。
能源方面。按照国家批准的电力建设规划，“十五”期间建成投产项目7个，投产机组容量423万千瓦，其中公司控制容量92万千瓦。到2005年年底，公司参与投资的电力项目总装机容量达到1300多万千瓦，权益装机容量约为720万千瓦，控制容量(不含共同控股)350万千瓦。在河北南网权益装机容量约占30%。“十五”期间利用外资建成并投产了南网单机容量最大的邯峰电厂，定洲电厂一期、衡水电厂二期，一定程度上缓解了河北省南网电力需求紧张的局面，在重点发展火力发电的同时，公司开始着手新能源领域的开发，在石家庄窦妪建设灵达环保垃圾发电项目已进入生产阶段，张家口风电项目和晋州秸秆发电项目均获得核准，正在建设中。
交通方面。“十五”期间建成港口4个，吞吐量9300万吨；铁路项目4个，总计974公里；高速公路项目1个，里程80公里，拉动社会投资325亿元。公司与神华集团合作建成了朔黄铁路、黄骅港项目，与华能合作建成京张高速公路项目；通过整合燕山发展公司，公司在我省交通行业尤其是港口领域的地位越见突出。在我省四大港口——秦皇岛港、京唐港、黄骅港、曹妃甸港均持有股权，特别是通过与秦皇岛港和黄骅港项目各股东方的密切合作，推动项目的良性运营，随着曹妃甸港区的开发建设，公司积极投身到各项目的建设之中，作为河北一号工程的曹妃甸循环经济示范工业园区的首个项目，曹妃甸矿石码头已建成投产，曹迁铁路已经开工建设，公司与中石油、北京燃气集团签订意向，共同出资建设曹妃甸LNG码头，曹妃甸煤码头一、二期建设也已列入建设规划之中。铁路方面，公司近年来参与投资的我国西煤东运第二大通道——朔黄铁路自2003年开始运营，到2005年年底运量已超过9000万吨。
水务方面。作为公司的新兴行业，公司与石家庄供水集团共同出资成立了东方龙供水公司，供水能力达到8O万吨/日；控股投资的曹妃甸供水项目正在建设之中，建成投产后，供水能力达到22.5万吨/日。
通过公司投资结构调整，公司已从过去的投资能源、交通、工业、农业等多个领域逐步过渡到能源、交通、水务等行业。公司能源板块占到了总资产的比例为49.5%；交通与城市基础设施板块占总资产的比例为20.5%；酒店和商业地产板块占总资产的比例为10.5%；其他投资项目占总资产的比例为19.5%。公司的主导发展产业逐步清晰化、集中化，实现了有限多元协同发展。在投资中公司始终坚持严格遵循国家产业政策，以解决经济发展中的瓶颈问题为己任，关注投资效益，避免重复建设和浪费问题。
创新投资控股管理模式 搭建投融资发展平台
公司在管理理念、战略管理和企业文化等方面取得长足进展。为适应专业化化、科学化管理需要，制定了中长期发展战略，确定了各产业组群的发展思路，并开始全面实施“管理提升”战略，实现管理重心的下移，并围绕两个层面进行管理创新：一是投资公司自身内部的管理，二是面向参控股企业的管理。为此公司构筑了新型的投资控股管理模式。
(一)、建立企业持续发展管理理念的基石
全面总结“十五”管理经验，以发展眼光审视企业内部，将政府对公司的要求和管理者的思路、职工的意愿结合起来，公司制定了《管理大纲》，修订了公司发展战略，并把公司战略作为保先教育的内容，发挥全体员工主人翁意识，使员工积极参与到公司长远发展的谋划中来。全体员工遵循“高效、务实、团结、进取”的企业精神，以企业发展为己任，形成积极向上的企业文化。
(二)、完善公司内部管理机构，为规范管理提供保证
为实现公司对参控股企业生产经营的有效管理，公司从逐步完善决策、运营和监督三个运行体系入手，围绕投资决策、预算控制、评价考核、安全生产等方面健全相关组织机构，先后成立了“战略与投资决策委员会”、“预算委员会”、“薪酬与考核委员会”、“安全生产委员会”。“战略与投资决策委员会”主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策的研究审查，负责企业担保、资产处置、股权转让、破产清算、改制重组等方案的审查。“预算委员会”主要负责公司本部预算的编制、调整、监控以及所属全资子公司预算的审核。“薪酬与考核委员会”主要负责研究公司岗位设置、内部分配、考核奖惩办法的制订。“安全生产委员会”主要负责对参控股企业安全生产的管理、监督和指导。专业委员会的建立，为实现高效管理提供了组织保证。
(三)、加强公司自身的基础性管理工作
要提高企业核心竞争力，首先要强化企业自身基础管理工作，要狠抓管理的“严、细、实”。公司从抓各项基础管理工作入手：一是加强股权登记工作。从2001年开始，根据被投资单位出具的《出资证明》，公司责成专人对其进行登记、检查与核对。同时，要求被投资企业在股权发生变动时及时更新《出资证明》。二是完善国有产权登记工作。公司每年都要统一组织对公司控股和部分参股企业的国有产权进行登记，确认国有产权权益。三是强化审计监督工作。公司每年定期对控股企业进行审计监督检查，从财务审计到经营管理检查，涉及方方面面。四是进行企业基础数据库的更新工作。为及时准确了解公司参控股企业资产状况，公司建立了参控股企业基础数据库。每年都要在上年基础上，更新相关数据信息，以便随时掌握参控股企业基本数据资料和相关情况。五是建立了担保数据库，.详细记录了每笔担保的还款计划与实际还款情况，对担保潜在风险及时进行分析，提出风险防范预案，最大限度地降低了担保给公司带来的风险。六是强化对外派董事、监事的管理。近年来，公司向投资企业共选派董事近百名，为加强对董事的规范管理，公司出台了《外派董事管理办法》、《监事管理办法》、《监事工作指导意见》等制度，同时，还聘请外部专家对董事、监事进行专门培训，定期组织董事、监事工作经验交流会，提高工作能力。
(四)、外派董事，实现对参控股企业经营过程的监督和控制
通过外派董事的规范运作，实现了公司和参、控股企业的有效联接，也在确保落实《公司法》规定的前提下，实现了公司的战略意图和管理需要。为提高参控股企业董事会运作水平，公司对股东代表、派出董事参加股东会、董事会工作进行了全面的规范，出台了专门的工作指导意见。严格要求各参控股公司必须规范董事会定期会议制度，严格执行会议程序，要求会前做好收集、确定会议议题，及时通知，保证各位董事有充足时间做出决策准备。公司要求每位董事在出席投资企业董事会前，要按程序向公司汇报，请示有关议题，会上要按照公司的统一意见和指示发表意见，行使表决权，同时要求董事将有关会议决议和决定情况及时通报公司。为加强外派董事对任职企业经营全过程的监督，防范各类风险，公司建立了重大事项通报制度，在日常工作中若发生股权变动、重大投资、资金异常、重大人事变动等重大事项，要求董事按照公司有关重大事项报告制度，及时上报公司，使公司能够及时了解企业情况，及时做出管理决策。
(五)、摸清项目底数，开展项目分析、管理工作
公司对项目分析工作非常重视，为了进一步摸清项目底数，公司将2004年确定为项目分析年，2005年确定为项目管理年，相继组织了公司历史上规模最大、最全面、最深入的项目分析和强化管理工作。通过此次完整系统地对投资项目进行分析和强化管理，使公司对整体资产以及项目的经济效益情况有了全面、系统、清晰的认识。项目经理从项目基本情况、财务状况、管理水平、市场前景、制约企业发展的关键因素、盈利能力预测等方面进行了全面分析，并提出清晰的、具有很强针对性的项目管理思路。此项工作的持续开展对公司实现对参控股企业的有效管理奠定了基础。
公司注重规范运作，在社会上赢得良好信誉，具备较好的融资能力。公司通过建立一系列适应管理的规章制度，逐步积累经验，培育了一批具有现代化管理和运作水平的管理队伍。随着投资任务的增加，公司融资压力越来越大，迫切需要拓宽融资渠道。公司正在进一步创新投资方式，改善资产质量，搭建更大更优的投融资平台。
谋划“十一五”再创企业新辉煌
“十一五”期间，公司发展总量目标为：在2005年的基础上，总资产年均增长5～6%，到2010年末超过240亿元，争取达到250亿元；净资产年均增长3-4%，到2010年末超过180亿元。
“十一五”期间公司将集中投资三大主业，按照国家十一规划要求，坚持科学发展观，按照循环经济、环境友好型经济的要求，大力发展节约型产业。
一是对于能源产业，力求通过打造产业链，控制经营成本，防范经营风险。公司将利用资源外取方式，积极推进内蒙煤电联营项目；清洁能源方面，坚持扩大天然气市场，通过参股项目，争取更多的气源，同时，利用国家政策，推进可再生能源的发展，提高整体效益。
二是交通、城市基础设施产业，增加经济带项目的投入，推动省内物流产业发展。交通产业重点在港口和铁路，通过整合提高价值，利用资本运做实现滚动发展；为解决投资集中造成的资金紧张问题，防范资金链风险，还需要创新融资方式；城市基础设施中水务行业也将以循环经济为导向，整合供水和污水资源，并争取与火电行业形成依存关系，互利互赢；城市热网在盈利模式符合公司投资项目效益原则的前提下，逐步拓展。
三是旅游及相关服务业，积极整合资源提高现金流水平，实现自我滚动发展。酒店要通过多种形式降低成本，如管理输出，集中配送等；房地产在增加土地储备，做好资金平衡的同时，注重管理模式的学习和创新，利用与公司其他产业的协同关系，降低开发风险，实现持续盈利。
四是其他策略投资行业，有进有退。一方面对于管理成本高、没有控制力的竞争性项目逐步寻求退出机制，另一方面，对于政府安排的产业结构调整项目，以阶段投资为主，在扶持中促进其规范管理，通过资本运做实现资源的有效流动。
在公司党委的领导下，按照建立和谐社会和循环经济的要求，树立科学发展观，以产业结构和资本结构优化为主线，以政策支持和资本实力为依托，以商业运作模式为手段，以产业投资和资本运营为中心走有限多元的发展道路，以公司效益和社会效益最优化为目标，以机制创新、业务创新为动力，以加强党的建设、员工队伍及企业文化建设为保障，努力把公司发展成为区域内具有一定影响力和带动力、实力雄厚的特大型投资控股集团公司，为河北经济发展做出更大贡献。
王永忠简历
中共党员，1949年生，大学学历，高级经济师。1968年参加工作，曾先后在河北省工交办公室、省计经委企业管理处、省委办公厅、省人民政府办公厅工作；1989年起至今在河北省建设投资公司工作，历任河北省建设投资公司综合处处长、副总经理、总经理，现任河北省建设投资公司总经理。