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项目是成本的中心，企业是利润的中心，项目成本管理是企业利润的基础和源泉。加强项目成本管理和控制是所有施工企业追求的共同目标。要实现项目成本的科学管理和控制，施工企业首先要确定成本控制目标，然后从优化施工组织设计入手，在保证工程质量的同时，加强机构和人员管理，控制施工过程的费用，并懂得合理利用合同索赔挽回损失。