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【摘要】建筑行业作为我国的主要产业，其在我国经济建设中的地位也越来越突出。建筑工程与我国居民的生活、出行等密切相关，建筑物的质量更是与我国居民的人身以及财产安全直接相关，因此，对建筑工程进行科学的管理以及有效的质量控制就显得尤为重要。本文进一步分析了建筑施工工程质量管理与控制措施，以供同仁参考借鉴。
【关键词】建筑；施工工程；质量；管理；控制
1、建筑施工管理的问题分析
1.1建筑施工管理制度不够完善
在进行建筑施工时，具备完善的施工管理制度，可以保证施工各环节的施工质量，工程能如期完工，但是缺乏规范完善的管理制度，施工时往往会出现混乱的现象，施工很难顺利进行。很多施工单位对建筑施工管理的重视不够，认为只要可以对施工进行监管就可以了，没必要制定完善的管理制度，这样就会导致在施工管理中没有管理依据，管理没有说服力。
1.2管理模式陈旧
有的建筑施工企业虽然已经注意到了工程管理的重要性，但是在执行力上略显不足。不管换多少施工地、施工类型，仍旧沿用同一种管理模式，而不考虑实际的施工情况和建筑施工业的发展。这种陈旧的管理模式不能及时的监管、发现问题，也就不能及时的对问题做出修正。一旦发生建筑施工问题，就会造成很大的损失。
1.3管理观念缺乏创意
随着现代化技术的发展，大多数的建筑施工企业把科学技术、新的技术设备运用到建筑施工中，但是却没有同步将新的、现代化的管理观念引入，仍旧是使用以前的管理观念进行管理，缺乏创新性，对施工管理造成负面的影响。
1.4施工人员水平参差不齐
建筑施工现场的施工人员来自全国的各个地方，大多数是农村的剩余劳动力外出谋生。相对来说，这些施工人员的文化水平、技术水平、安全意识都比较低，参差不齐，而且很多的施工员是无证上岗，所以对施工中的具体操作流程有很多不清楚的，对施工管理造成了很大的困扰。
2、建筑施工工程質量管理与控制措施
2.1建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度
目前建设单位的当务之急就是建立完善有效的管理制度。首先，建设单位一定要组织专业的人员成立一个专业的管理部门，根据以往的工作经验，同时结合当代的实际情况制定完善有效的管理制度。其次，由于建筑工程属于一项复杂的系统工程，所以管理涉及到很多方面，因此在制定管理制度时也要尽可能全面，从而形成建筑工程管理制度体系，在这个管理制度体系中主要包括质量管理制度、安全管理制度、建立制度、绩效考核制度、奖惩制度、项目经理责任制度等，从而保证各项管理工作都得到贯彻和落实。最后，建设单位要积极的和其他相关单位进行交流合作，形成统一战线，保证建筑工程项目建设的质量。
2.2强化工程管理各方面的协调组织工作
我国建筑施工市场普遍存在的一个问题就是将工程轉包给施工单位或者转给多个单位实施，这种现象又叫做“转包代管”。这种想象施工时强化建筑施工管理调度协调工作就是整个工程的重要核心。施工中个人的力量微乎其微，这就需要多个部门的团结协作，强化
工程管理中各方面的协调工作，根据施工实际需求合理分配各岗位工作，保证安全的同时，以杜绝散漫、节约资源为核心，做到稳抓、落实、协调好每个工作环节，确保做好建筑工程的管理调度工作。
2.3加强施工过程的质量控制
施工过程是确保高质量完成建筑工程的另一个核心。确保施工过程的质量问题是奠定整个工程的基础。施工前期要组织施工人员做好施工技术培训，施工期间内要严把质量关。施工前要从采购的源头检查开始，调查好工程材料供货方的社会背景，供货商与施工方是否存在利益关系等，采购回来的建筑材料也要进行严格的质量监测。施工开始后也要定期地培训施工人员的技术并不定期进行监测考核，管理监察部门在施工中还应要求建筑工程组织方和政府部门负责该工程的相关单位进行不定期的监督监察工作，这样在内部自检和外部互监的双重力量下保障建筑施工的质量。
2.4在工程进度上要不断加强控制
在工程项目实施之前，要从实际出发编制出科学合理的进度计划。对于工程计划来讲，在编制计划时必须要有一定的预见性和前瞻性，以便进度计划能够适应变化之后的实施条件。分析了解图纸是编制进度计划的基础，在了解的基础上，依据合同的相关要求，编制出相应的工程进度计划。为了让土建和安装更好的配合，在编制进度计划的过程中，要邀请有关安装人员一起参与研究，在编制进度计划过程中，要根据相应的工作量进行人员配置、机械设备配置、施工材料的配置等，以便施工过程中投入的人力、机械设备、工程材料等能够满足工程建设的需要。对于进度计划来讲，不但要编制整体的进度计划，还要编制阶段性的进度计划，为了确保总工期目标，分阶段控制必不可少，在整体进度计划的基础上，制定相应的季计划、月计划以及周计划，以周计划确保月计划，以月计划确保季计划，以季计划确保整个进度计划，在制定进度计划的过程中，一定要留有相应的余地。
2.5加强竣工验收
管理人员应加强对建筑工程的竣工验收，严格遵照设计图纸和国家质量安全标准，对工程各环节进行严格检验，一旦发现问题，应及时上报，并要求施工人员整改，消除工程隐患，保障工程质量和使用安全。
2.6加强工作人员素质培养
人员是建筑工程施工中影响施工质量的重要因素，因此，应加强对施工人员的素质培养。在施工前，对工作人员进行安全教育，以提升其安全意识，自觉保证施工质量，同时，建立奖惩机制，提升施工人员的学习主动性，实现施工企业整体人员素质水平的提高。另外，还应加强施工企业文化建设，增强工作人员对企业的归属感和认同感，从而在施工过程中能够从企业的角度出发，提升工程质量。
结语：
当前社会对建筑工程的施工质量有着较高的要求，工程监理人员应负起责任，对建筑工程的各个环节进行必要的监管，对完工的施工项目进行质检，如果发现质量问题，要及时通知施工单位进行维修与完善。只有加强管理与控制，才能保证建筑工程的质量，延长建筑的使用寿命，从而提高建筑工程的效益。
【关键词】建筑；施工工程；质量；管理；控制
1、建筑施工管理的问题分析
1.1建筑施工管理制度不够完善
在进行建筑施工时，具备完善的施工管理制度，可以保证施工各环节的施工质量，工程能如期完工，但是缺乏规范完善的管理制度，施工时往往会出现混乱的现象，施工很难顺利进行。很多施工单位对建筑施工管理的重视不够，认为只要可以对施工进行监管就可以了，没必要制定完善的管理制度，这样就会导致在施工管理中没有管理依据，管理没有说服力。
1.2管理模式陈旧
有的建筑施工企业虽然已经注意到了工程管理的重要性，但是在执行力上略显不足。不管换多少施工地、施工类型，仍旧沿用同一种管理模式，而不考虑实际的施工情况和建筑施工业的发展。这种陈旧的管理模式不能及时的监管、发现问题，也就不能及时的对问题做出修正。一旦发生建筑施工问题，就会造成很大的损失。
1.3管理观念缺乏创意
随着现代化技术的发展，大多数的建筑施工企业把科学技术、新的技术设备运用到建筑施工中，但是却没有同步将新的、现代化的管理观念引入，仍旧是使用以前的管理观念进行管理，缺乏创新性，对施工管理造成负面的影响。
1.4施工人员水平参差不齐
建筑施工现场的施工人员来自全国的各个地方，大多数是农村的剩余劳动力外出谋生。相对来说，这些施工人员的文化水平、技术水平、安全意识都比较低，参差不齐，而且很多的施工员是无证上岗，所以对施工中的具体操作流程有很多不清楚的，对施工管理造成了很大的困扰。
2、建筑施工工程質量管理与控制措施
2.1建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度
目前建设单位的当务之急就是建立完善有效的管理制度。首先，建设单位一定要组织专业的人员成立一个专业的管理部门，根据以往的工作经验，同时结合当代的实际情况制定完善有效的管理制度。其次，由于建筑工程属于一项复杂的系统工程，所以管理涉及到很多方面，因此在制定管理制度时也要尽可能全面，从而形成建筑工程管理制度体系，在这个管理制度体系中主要包括质量管理制度、安全管理制度、建立制度、绩效考核制度、奖惩制度、项目经理责任制度等，从而保证各项管理工作都得到贯彻和落实。最后，建设单位要积极的和其他相关单位进行交流合作，形成统一战线，保证建筑工程项目建设的质量。
2.2强化工程管理各方面的协调组织工作
我国建筑施工市场普遍存在的一个问题就是将工程轉包给施工单位或者转给多个单位实施，这种现象又叫做“转包代管”。这种想象施工时强化建筑施工管理调度协调工作就是整个工程的重要核心。施工中个人的力量微乎其微，这就需要多个部门的团结协作，强化
工程管理中各方面的协调工作，根据施工实际需求合理分配各岗位工作，保证安全的同时，以杜绝散漫、节约资源为核心，做到稳抓、落实、协调好每个工作环节，确保做好建筑工程的管理调度工作。
2.3加强施工过程的质量控制
施工过程是确保高质量完成建筑工程的另一个核心。确保施工过程的质量问题是奠定整个工程的基础。施工前期要组织施工人员做好施工技术培训，施工期间内要严把质量关。施工前要从采购的源头检查开始，调查好工程材料供货方的社会背景，供货商与施工方是否存在利益关系等，采购回来的建筑材料也要进行严格的质量监测。施工开始后也要定期地培训施工人员的技术并不定期进行监测考核，管理监察部门在施工中还应要求建筑工程组织方和政府部门负责该工程的相关单位进行不定期的监督监察工作，这样在内部自检和外部互监的双重力量下保障建筑施工的质量。
2.4在工程进度上要不断加强控制
在工程项目实施之前，要从实际出发编制出科学合理的进度计划。对于工程计划来讲，在编制计划时必须要有一定的预见性和前瞻性，以便进度计划能够适应变化之后的实施条件。分析了解图纸是编制进度计划的基础，在了解的基础上，依据合同的相关要求，编制出相应的工程进度计划。为了让土建和安装更好的配合，在编制进度计划的过程中，要邀请有关安装人员一起参与研究，在编制进度计划过程中，要根据相应的工作量进行人员配置、机械设备配置、施工材料的配置等，以便施工过程中投入的人力、机械设备、工程材料等能够满足工程建设的需要。对于进度计划来讲，不但要编制整体的进度计划，还要编制阶段性的进度计划，为了确保总工期目标，分阶段控制必不可少，在整体进度计划的基础上，制定相应的季计划、月计划以及周计划，以周计划确保月计划，以月计划确保季计划，以季计划确保整个进度计划，在制定进度计划的过程中，一定要留有相应的余地。
2.5加强竣工验收
管理人员应加强对建筑工程的竣工验收，严格遵照设计图纸和国家质量安全标准，对工程各环节进行严格检验，一旦发现问题，应及时上报，并要求施工人员整改，消除工程隐患，保障工程质量和使用安全。
2.6加强工作人员素质培养
人员是建筑工程施工中影响施工质量的重要因素，因此，应加强对施工人员的素质培养。在施工前，对工作人员进行安全教育，以提升其安全意识，自觉保证施工质量，同时，建立奖惩机制，提升施工人员的学习主动性，实现施工企业整体人员素质水平的提高。另外，还应加强施工企业文化建设，增强工作人员对企业的归属感和认同感，从而在施工过程中能够从企业的角度出发，提升工程质量。
结语：
当前社会对建筑工程的施工质量有着较高的要求，工程监理人员应负起责任，对建筑工程的各个环节进行必要的监管，对完工的施工项目进行质检，如果发现质量问题，要及时通知施工单位进行维修与完善。只有加强管理与控制，才能保证建筑工程的质量，延长建筑的使用寿命，从而提高建筑工程的效益。