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让少年变成英雄的“武器”——知识已经大不一样了。现在的知识不再是线性的，而是相关的——只有和其他知识放在一起构成相互联系的内容时，点滴的知识才有了意义。同时，知识也不再是对抗性的，而是需要分享、需要嫁接的。当知识以前所未有的速度、零成本传递，又极其便于携带时，关于知识的很小的灵光闪现就可以产生巨大的效益。
我们在这期一共采访了17位年少张扬的“80后”，他们各具特色、事业有为，7年后，他们已经成长为时代的中流砥柱。
作为YouTube的首席技术官，生于中国台湾的陈士骏（Steven Chen）从高中开始就痴迷于数学和科学，他先在伊利诺艺术和科学院学习编程和计算机科学，然后进入伊利诺伊大学香槟分校学习计算机科学——最初的他就像所有最平凡的优秀大学生那样，生活简单，并且努力。而之所以获得后来这一切的改变，起因只是一个“小小”的想法，并且把这个想法付诸实施。
陈士骏和YouTube的CEO查德·赫尔利（Chad Hurley）曾经是Paypal的同事，2005年1月的一场聚会后，陈士骏苦于在网上不能找到分享聚会录像内容的方式——仅仅就是由于这个单纯的想法，一个月后，两位老同事便在查德家的车库里，设计了一个可在网络上分享录像内容的网站，这就是YouTube。
在美国杂志《Business 2.0》6月刚刚公布的“首个50大最具影响力商界人士排行榜”中，2005年1月还几乎没有任何知名度的陈士骏在这个榜单中排到了第28位。
少年老成型80后：靠谱青年
采访了很多“80后”的孩子，他们说话的时候，总是带到“玩”这个字，他们生在太平盛世，追求丰富，失败大不了算体验，问李想，那你呢？
“我从来不玩，因为我赢的欲望很强。工作就认认真真，因为工作也可以是一种兴趣，但是也不一定要有多轻松，因为工作还是很严格。”
李想现在是个非常有决断力的人，公司的所有事务几乎都由他决断，“以前我很犹豫，后来发现，任何一个企业，老板很坚决，当然照样会犯错误，但是这个企业会一直发展下去，反倒是一些优柔寡断的领导人，把企业做垮了。”
多年来对思维的训练让李想长于总结和归纳概念，“我始终觉得自己不聪明，所以一定要把什么东西总结起来，尤其把自己实践的东西组成比较可靠的理论。我不愿意去记很多东西，记不住，而且记得越多，受到的干扰越大。我的总结是尽可能越往底层走越好，越底层越简单，越不容易改变。”一直以来，李想总喜欢把自己看过的复杂的书提炼成PPT。到后来，书都找不到了，只有PPT还保存着。
大概是因为这种流程化的思路，在李想的公司里，有不少人怕他，“我自己感觉不到，有的人会跟我讲，我也不知道为什么。可能我这个人做事情太黑白分明了，太坚决。”但是李想也并不以为意，“我跟你讲，很多人讲我很冷漠，那我就接受这个事实。感觉总是真实的，无论片面与否。实际他说我的时候我不会有什么改变，因为出口的那一刹那，那些已经过期了，如果你一直介意，就会影响你的将来。最重要的是当你出现这个事情的时候，不要陷进事情中去，而是跳出来。”
Staffers：我听说你刚推行了一个制度：迟到可以不罚钱，但前提是他必须编一个借口出来，随便什么借口都可以，就是公司所有人的借口不能重复。这个制度很有意思，是你想出来的吗？你还推行了什么类似的制度吗？
李想：是我自己想到的。还有一些制度，比如员工没有完成考核的时候同样可以拿奖金，问题是你要说出过去一个月的工作有哪些不足，具体分析这些不足是由一个什么样的心态来决定的，你下个月准备做什么样的改进，准备达到一个什么样的效果。你要改进的东西必须明确地列在这里，再给上个月的表现打一个百分制的分数，然后就可以按照百分比拿到奖金了。当下个月你所列的东西没有实现的时候，你就没有资格再拿奖金了。实际奖金发给他们不是安慰他们的，而是为了告诉他们，你们是可以获得提升的。不过任何一种东西都有利有弊，根据阶段性适用，可能下个阶段这个东西就不再适用了。
我们在这期一共采访了17位年少张扬的“80后”，他们各具特色、事业有为，7年后，他们已经成长为时代的中流砥柱。
作为YouTube的首席技术官，生于中国台湾的陈士骏（Steven Chen）从高中开始就痴迷于数学和科学，他先在伊利诺艺术和科学院学习编程和计算机科学，然后进入伊利诺伊大学香槟分校学习计算机科学——最初的他就像所有最平凡的优秀大学生那样，生活简单，并且努力。而之所以获得后来这一切的改变，起因只是一个“小小”的想法，并且把这个想法付诸实施。
陈士骏和YouTube的CEO查德·赫尔利（Chad Hurley）曾经是Paypal的同事，2005年1月的一场聚会后，陈士骏苦于在网上不能找到分享聚会录像内容的方式——仅仅就是由于这个单纯的想法，一个月后，两位老同事便在查德家的车库里，设计了一个可在网络上分享录像内容的网站，这就是YouTube。
在美国杂志《Business 2.0》6月刚刚公布的“首个50大最具影响力商界人士排行榜”中，2005年1月还几乎没有任何知名度的陈士骏在这个榜单中排到了第28位。
少年老成型80后：靠谱青年
采访了很多“80后”的孩子，他们说话的时候，总是带到“玩”这个字，他们生在太平盛世，追求丰富，失败大不了算体验，问李想，那你呢？
“我从来不玩，因为我赢的欲望很强。工作就认认真真，因为工作也可以是一种兴趣，但是也不一定要有多轻松，因为工作还是很严格。”
李想现在是个非常有决断力的人，公司的所有事务几乎都由他决断，“以前我很犹豫，后来发现，任何一个企业，老板很坚决，当然照样会犯错误，但是这个企业会一直发展下去，反倒是一些优柔寡断的领导人，把企业做垮了。”
多年来对思维的训练让李想长于总结和归纳概念，“我始终觉得自己不聪明，所以一定要把什么东西总结起来，尤其把自己实践的东西组成比较可靠的理论。我不愿意去记很多东西，记不住，而且记得越多，受到的干扰越大。我的总结是尽可能越往底层走越好，越底层越简单，越不容易改变。”一直以来，李想总喜欢把自己看过的复杂的书提炼成PPT。到后来，书都找不到了，只有PPT还保存着。
大概是因为这种流程化的思路，在李想的公司里，有不少人怕他，“我自己感觉不到，有的人会跟我讲，我也不知道为什么。可能我这个人做事情太黑白分明了，太坚决。”但是李想也并不以为意，“我跟你讲，很多人讲我很冷漠，那我就接受这个事实。感觉总是真实的，无论片面与否。实际他说我的时候我不会有什么改变，因为出口的那一刹那，那些已经过期了，如果你一直介意，就会影响你的将来。最重要的是当你出现这个事情的时候，不要陷进事情中去，而是跳出来。”
Staffers：我听说你刚推行了一个制度：迟到可以不罚钱，但前提是他必须编一个借口出来，随便什么借口都可以，就是公司所有人的借口不能重复。这个制度很有意思，是你想出来的吗？你还推行了什么类似的制度吗？
李想：是我自己想到的。还有一些制度，比如员工没有完成考核的时候同样可以拿奖金，问题是你要说出过去一个月的工作有哪些不足，具体分析这些不足是由一个什么样的心态来决定的，你下个月准备做什么样的改进，准备达到一个什么样的效果。你要改进的东西必须明确地列在这里，再给上个月的表现打一个百分制的分数，然后就可以按照百分比拿到奖金了。当下个月你所列的东西没有实现的时候，你就没有资格再拿奖金了。实际奖金发给他们不是安慰他们的，而是为了告诉他们，你们是可以获得提升的。不过任何一种东西都有利有弊，根据阶段性适用，可能下个阶段这个东西就不再适用了。