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随着农电体制改革和发展，县级供电企业历经县级国有企业、代管国有企业和现行的整体上划子公司闰有企业的农电体制改革历程，企业进入快速发展的态势，突出体现在电网建设、企业管理、人才队伍和企业文化建设等方面都发生巨大变化：在市场经济条件下，面对当前农电体制改革形势，对县级供电企业法人有着更高的要求，作为子公司的县级供电企、№法人代表如何做好，是事关企业长足发展的决定性因素，因此，是需要我们共同思考和探索的一个课题。通过参加广西电网公司县级供电企业领导干部隐性知能显性化体验式培训班五天的学习和实践，我们针对如何做好