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创造了国有商业小企业快速扭亏为盈的奇迹。三年前李树芝担任公司经理时，面对的是累计亏损达1000多万元濒临破产的国有小企业，她以一名党员领导干部的胆略调整经营策略，确立了以糕点产销和资产运营为主、烟酒茶糖经营、小超市连锁为辅的经营定位，网点运营收入翻两番，生产车间利润翻一番：在用人上实施双向选择、竞聘上岗的改革举措，使职工信得过的带头人走上经营管理岗位。在分配上实行效益考核，多劳多得，激发了职工积极性。强化企业管理，对门店实施统一进货、统一核算，杜绝了跑冒滴漏、体外循环。她担任公司经理不到一年就实现了扭亏为