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摘 要：薪酬与绩效管理在人力资源管理中具有重要作用。通过对薪酬与绩效管理的有效运用，可以充分调动工作人员工作的积极性与主动性，提高工作人员的工作效率，为企业带来更多的经济效益。本文主要探讨了薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的运用，希望能够为相关工作者提供借鉴。
关键词：薪酬与绩效管理;供电公司;人力资源管理
人力资源管理工作对企业稳定发展具有重要影响。而薪酬与绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，对吸引高素质人才，提高企业核心竞争力，增加企业经济效益具有重要作用。所以在供电公司发展过程中，重视薪酬与绩效管理在人力资源管理的有效运用，及时的解决薪酬与绩效管理存在的问题，不断提高人力资源管理水平，从而促进我国供电公司的不断发展。
一、薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中运用的必要性分析
人力资源管理是供电公司的核心任务，这主要是因为任何企业的发展，都离不开人的推动，所以人力资源管理的作用就是充分发挥人力资源的重要价值，调动员工工作的积极性与主动性，使其能够在工作中做到认真、高效，而薪酬与绩效管理在此过程中，则起到了重要作用。薪酬和绩效往往是衡量员工工作表现的手段之一，同时也是员工工作追求的目标之一。建立科学、合理薪酬和绩效考核制度，能够最大限度的发挥员工工作的积极性，能够约束员工的一些不规范行为，激发员工的潜力，使得员工能够主动的完善自身存在的不足，以获得更高的薪酬和奖励，实现工作目标，从而促进员工个人职业生涯发展。而供电公司的发展与员工的发展往往具有统一性，这会给供电公司带来的更高的经济效益，保证供电公司能够稳定、长久的发展。
二、薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中运用现状
近年来，随着我国电力行业的不断发展，促进了供电公司的进步，而21世纪的竞争，就是人才的竞争，为此供电公司也充分认识到了这一点，越来越重视人力资源管理工作，并将薪酬与绩效管理作为一项重要的激励手段，以提高人力资源管理水平。目前薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理的运用已经取得了一定的实效性。但是具体运用过程中，仍然存在一些问题，具体主要表现在以下几个方面：一是未充分发挥薪酬与绩效管理的激励作用。薪酬与绩效管理主要作用是激励员工，但是从运用现状来看，这种激励作用却没有得到充分发挥，这主要是因为不同员工岗位工资、津贴以及奖金福利，差异不大，同岗同酬的情况较为普遍。二是薪酬与绩效管理制度建设的不够完善。薪酬与绩效管理制度建设没有与供电公司实际情况充分结合，不能适应某些部门的运作，再加上不同部门欠缺沟通，从而造成不公平的情况出现;三是薪酬与绩效管理目的不明确，无法真实的展现员工的工作水平，员工不能通过努力获得汇报，从而造成员工工作积极性不足。
三、薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中运用的有效措施
（一）建立完善的薪酬制度
建立完善的薪酬制度是保證员工薪酬合理发放的重要保障。为此供电公司人力资源部门应重视对薪酬制度的发放。员工薪酬制度应根据员工学历、职称、劳动技能、责任轻重以及潜在发展因素确定薪资等级，一般情况下，职位等级越高，薪资越高。同时同一部门，同等岗位，不同担任者，根据担任者的工作量以及职称等级等，制定不同的薪酬制度。与此同时薪资可以根据岗位调整、职务晋升、工龄增加、绩效变化以及特殊情况，进行科学、合理的调整，另外还应根据国家不同时期，对薪酬制度进行调整，保证薪酬制度的合理性。通过薪酬制度的建立，能够将员工努力的成果具体化，加大业绩分配导向，注重效率优先，充分体现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的差异性，为员工提供的足够的安全感，从而使得员工在企业中更安心的发展，这对供电公司的稳定发展具有重要意义。
（二）建立完善的绩效考核体系
绩效考核主要是通过定性以及定量的方法，对企业中每个员工所承担工作进行考核和评价。为此还应建立完善的绩效考核体系，通过绩效考核，确定每个员工工作效果，了解员工工作中存在的哪些不足，从而有利于企业改善自身不足，激发员工工作积极性。对于绩效考核体系的建立，应遵循公平公正原则、严格原则、奖惩原则等，并采用多样化的考核手段，将任务考核和目标考核充分结合在一起，任何考核是短期考核，即对员工工作短期内是否完成任务进行考核，而目标考核则是长期考核，对员工是否一段时间内，完成制定的目标。通过短期任务考核，促进员工循序渐进的完成长期目标，逐渐提高员工工作效率。另外还应注重绩效考核体系的落实，在此过程中，应注重与员工的沟通，让员工能够及时的了解的考核结果，认识到自身存在的不足，能够督促员工积极的完善自身存在的不足，以不断提高员工工作能力，这可以有效提高绩效考核的积极性与主动性。
（三）建立完善薪酬与绩效监督机制
无论是薪酬制度，还是绩效考核体系，都需要落实到实际中，而其作用的发挥，还需要管理人员进行有效的监督，实时掌握落实情况，并根据具体的实施效果，对薪酬以及绩效制度进行及时的调整，使其更符合供电企业发展目标，促进供电企业的不断发展。因此监督人员还应根据实际情况，制定具体的计划，对薪酬与绩效管理的开展进行全面监督，保证其管理工作开展的有效性。另外还应注重对人力资源管理人员的教育培训，不断提高人力资源管理人员的专业知识以及能力水平，使其能够在具体的人力资源管理过程中，加强薪酬与绩效管理的运用，保证薪酬与绩效管理工作开展的效果，从而为供电公司人力资源管理工作提供重要保障。
四、总结
综上所述，人力资源管理作为供电公司的重要组成部分，对公司发展具有促进作用。而薪酬与绩效管理作为人力资源管理的一项手段，在具体的运用过程中，仍然存在一些问题，为此还应采用科学、合理的措施，建立完善的薪酬管理制度以及绩效考核体系，同时还应构建完善的薪酬与绩效监督机制，充分发挥薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理的重要作用，这对供电公司的长久发展具有重要意义。
参考文献
[1]胡奕蕾.供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析[J].劳动保障世界，2019（11）：1.
[2]尹慧炜.薪酬与绩效管理在通信公司人力资源管理中的作用研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（07）：31-32.
[3]黄华清.论薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的问题与措施[J].通讯世界，2018（05）：352-353.
[4]卢美婵.供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用[J].人力资源管理，2015（12）：124.
关键词：薪酬与绩效管理;供电公司;人力资源管理
人力资源管理工作对企业稳定发展具有重要影响。而薪酬与绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，对吸引高素质人才，提高企业核心竞争力，增加企业经济效益具有重要作用。所以在供电公司发展过程中，重视薪酬与绩效管理在人力资源管理的有效运用，及时的解决薪酬与绩效管理存在的问题，不断提高人力资源管理水平，从而促进我国供电公司的不断发展。
一、薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中运用的必要性分析
人力资源管理是供电公司的核心任务，这主要是因为任何企业的发展，都离不开人的推动，所以人力资源管理的作用就是充分发挥人力资源的重要价值，调动员工工作的积极性与主动性，使其能够在工作中做到认真、高效，而薪酬与绩效管理在此过程中，则起到了重要作用。薪酬和绩效往往是衡量员工工作表现的手段之一，同时也是员工工作追求的目标之一。建立科学、合理薪酬和绩效考核制度，能够最大限度的发挥员工工作的积极性，能够约束员工的一些不规范行为，激发员工的潜力，使得员工能够主动的完善自身存在的不足，以获得更高的薪酬和奖励，实现工作目标，从而促进员工个人职业生涯发展。而供电公司的发展与员工的发展往往具有统一性，这会给供电公司带来的更高的经济效益，保证供电公司能够稳定、长久的发展。
二、薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中运用现状
近年来，随着我国电力行业的不断发展，促进了供电公司的进步，而21世纪的竞争，就是人才的竞争，为此供电公司也充分认识到了这一点，越来越重视人力资源管理工作，并将薪酬与绩效管理作为一项重要的激励手段，以提高人力资源管理水平。目前薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理的运用已经取得了一定的实效性。但是具体运用过程中，仍然存在一些问题，具体主要表现在以下几个方面：一是未充分发挥薪酬与绩效管理的激励作用。薪酬与绩效管理主要作用是激励员工，但是从运用现状来看，这种激励作用却没有得到充分发挥，这主要是因为不同员工岗位工资、津贴以及奖金福利，差异不大，同岗同酬的情况较为普遍。二是薪酬与绩效管理制度建设的不够完善。薪酬与绩效管理制度建设没有与供电公司实际情况充分结合，不能适应某些部门的运作，再加上不同部门欠缺沟通，从而造成不公平的情况出现;三是薪酬与绩效管理目的不明确，无法真实的展现员工的工作水平，员工不能通过努力获得汇报，从而造成员工工作积极性不足。
三、薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中运用的有效措施
（一）建立完善的薪酬制度
建立完善的薪酬制度是保證员工薪酬合理发放的重要保障。为此供电公司人力资源部门应重视对薪酬制度的发放。员工薪酬制度应根据员工学历、职称、劳动技能、责任轻重以及潜在发展因素确定薪资等级，一般情况下，职位等级越高，薪资越高。同时同一部门，同等岗位，不同担任者，根据担任者的工作量以及职称等级等，制定不同的薪酬制度。与此同时薪资可以根据岗位调整、职务晋升、工龄增加、绩效变化以及特殊情况，进行科学、合理的调整，另外还应根据国家不同时期，对薪酬制度进行调整，保证薪酬制度的合理性。通过薪酬制度的建立，能够将员工努力的成果具体化，加大业绩分配导向，注重效率优先，充分体现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的差异性，为员工提供的足够的安全感，从而使得员工在企业中更安心的发展，这对供电公司的稳定发展具有重要意义。
（二）建立完善的绩效考核体系
绩效考核主要是通过定性以及定量的方法，对企业中每个员工所承担工作进行考核和评价。为此还应建立完善的绩效考核体系，通过绩效考核，确定每个员工工作效果，了解员工工作中存在的哪些不足，从而有利于企业改善自身不足，激发员工工作积极性。对于绩效考核体系的建立，应遵循公平公正原则、严格原则、奖惩原则等，并采用多样化的考核手段，将任务考核和目标考核充分结合在一起，任何考核是短期考核，即对员工工作短期内是否完成任务进行考核，而目标考核则是长期考核，对员工是否一段时间内，完成制定的目标。通过短期任务考核，促进员工循序渐进的完成长期目标，逐渐提高员工工作效率。另外还应注重绩效考核体系的落实，在此过程中，应注重与员工的沟通，让员工能够及时的了解的考核结果，认识到自身存在的不足，能够督促员工积极的完善自身存在的不足，以不断提高员工工作能力，这可以有效提高绩效考核的积极性与主动性。
（三）建立完善薪酬与绩效监督机制
无论是薪酬制度，还是绩效考核体系，都需要落实到实际中，而其作用的发挥，还需要管理人员进行有效的监督，实时掌握落实情况，并根据具体的实施效果，对薪酬以及绩效制度进行及时的调整，使其更符合供电企业发展目标，促进供电企业的不断发展。因此监督人员还应根据实际情况，制定具体的计划，对薪酬与绩效管理的开展进行全面监督，保证其管理工作开展的有效性。另外还应注重对人力资源管理人员的教育培训，不断提高人力资源管理人员的专业知识以及能力水平，使其能够在具体的人力资源管理过程中，加强薪酬与绩效管理的运用，保证薪酬与绩效管理工作开展的效果，从而为供电公司人力资源管理工作提供重要保障。
四、总结
综上所述，人力资源管理作为供电公司的重要组成部分，对公司发展具有促进作用。而薪酬与绩效管理作为人力资源管理的一项手段，在具体的运用过程中，仍然存在一些问题，为此还应采用科学、合理的措施，建立完善的薪酬管理制度以及绩效考核体系，同时还应构建完善的薪酬与绩效监督机制，充分发挥薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理的重要作用，这对供电公司的长久发展具有重要意义。
参考文献
[1]胡奕蕾.供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析[J].劳动保障世界，2019（11）：1.
[2]尹慧炜.薪酬与绩效管理在通信公司人力资源管理中的作用研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（07）：31-32.
[3]黄华清.论薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的问题与措施[J].通讯世界，2018（05）：352-353.
[4]卢美婵.供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用[J].人力资源管理，2015（12）：124.