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本文基于政府鼓励、扶持国有大型企业参与保障房建设的背景,探讨了大型保障性住房项目建设中存在的问题及原因,分析了国有大型企业参与、管控该类项目的优势,总结了国有大型企业参与大型居住社区保障性住房建设项目的基本模式,最后从加强集团总部的协调服务和综合管理能力两方面提出了国有大型企业管控大型居住社区保障房建设的建议。