论文部分内容阅读
（湖南工業大学体育学院 湖南 株洲 412008）
摘 要：在众多的体育运动项目中，羽毛球运动以其锻炼效果好，趣味性强，不易受伤，老少皆宜等优点深受城镇居民喜爱，参加羽毛球运动的人口在大幅度的增加。于此同时，各级各类业余羽毛球俱乐部也应运而生。本文以鹰潭市羽毛球俱乐部的发展现状为调查研究对象，通过对16家羽毛球俱乐部发展现状和存在的问题进行调研和分析，探讨进一步促进发展的具体对策，为推动鹰潭市羽毛球俱乐部的健康发展提供理论建议。
关键词：鹰潭市；羽毛球俱乐部；发展现状
1 研究对象与方法
1.1 研究对象
鹰潭市羽毛球俱乐部会员100名
1.2 研究方法
1.2.1 本研究主要采用了访谈法、问卷调查法、文献资料法、数理统计法等方法。
2研究结果与分析
2.1 鹰潭市业余羽毛球俱乐部的基本情况分析
2.1.1 鹰潭市业余羽毛球俱乐部经营形式
鹰潭市业余羽毛球俱乐部经营形式呈多元化趋势，我认为羽毛球俱乐部指以羽毛球运动项目进行体育锻炼和娱乐活动的团体和场所。羽毛球俱乐部按其管理模式和运行机制可以分为：营利型，公益型，单位型，。营利型指经营者以赢利为目的，在市场经济条件下实行市场管理制度。公益型是指在原有群众体育运动的基础上由众多经营型羽毛球爱好者自发组织起来的经营型羽毛球俱乐部。
鹰潭市业余羽毛球俱乐部的规模。调查得出：鹰潭市共有业余羽毛球俱乐部16家，全部集中在月湖区，东湖区，新城区，市工业园区，龙虎山景区，贵溪市，余江县。16家俱乐部中最早成立于1998年的“大礼堂”羽毛球俱乐部，最大的羽毛球俱乐部是“鸿翔”羽毛球俱乐部，现有会员430个人。据调查，鹰潭市16家羽毛球俱乐部有会员1920人，平均每家俱乐部有会员120人。
2.1.2业余羽毛球俱乐部的会员性别状况
研究显示，鹰潭市业余羽毛球俱乐部的男女比列为72%，28%，说明男性会员对羽毛球的参与运动健身的需求高于女性。另外，工作，家务，照顾孩子等也是影响女性参加羽毛球运动的不可忽视的因素。
2.1.3鹰潭市业余羽毛球俱乐部的场地设施
在调查中了解到，俱乐部的场地从最少的2片到最多的20片场地不等，一般俱乐部的场地数量为4-6片或10一20片，其中场地数量最少的是供电段俱乐部，最多的是阳光俱乐部，东湖区的俱乐部场地一般较多，為12一20片，月湖区的俱乐部场地一般为4一6片"师范高校都有羽毛球场地，但是学校占地面积有限，体育场馆资源有限，所以场地在数量上不多，大多数是大学生为会员。
2.1.5 鹰潭市业余羽毛球俱乐部消费状况
据调查在鹰潭市区羽毛球俱乐部中，所有俱乐部收费的形式有以下两种：以会员制形式来收费和零散的消费者来收费。会员的收费是以办卡的形式来缴费。如：次卡、月卡、季卡和年卡；羽毛球俱乐部投资成本很高，回收期较长，加上羽毛球消费市场的不稳定性，投资羽毛球俱乐部就面临很大的风险。从而，羽毛球俱乐部的经营者常采用灵活多变的收费方式，来满足消费者。来达到及时回收成本。调查显示，所调查的球馆每家都实行会员打折以及办卡折扣策略。其折扣情况各俱乐部不大相同，主要根据俱乐部的条件（硬件设施）来定的，近几年开的羽毛球俱乐部的设施条件都比较好。
2.2鹰潭市业余羽毛球俱乐部教练员队伍基本状况的调研与分析
2.2.1 鹰潭市业余羽毛球俱乐部教练员的性别、年龄结构
据调查：被调查的50名教练员中，男教练占82%，女性教练只占18%。教练员的性别比列严重不平衡；教练员的年龄，被调查的50员教练员，其中20岁以下的占8%，21-25岁占36%，26-30岁占24%，31-35岁占20%，36岁以上占12%。这表明，调查俱乐部教练员的年龄结构还是比较合理，羽毛球属于隔网对抗性项目，技术性要求很强，教练员的资历对会员的心态影响很大，大部分会员希望教练员年龄在36岁以上，认为羽毛球的技术经验与年龄成正比。
2.2.2鹰潭市羽毛球俱乐部教练员的职业出身和收入情况
调查也反映出教练员在鹰潭市业余羽毛球俱乐部的发展中具有重要的作用，教练员自身技战术水平越高相应所得到的回报就会相对较高，职业出身代表着教练员的资历，从这层信息上总结到，教练员的训练经历越长将会对教练员自身发展会是一种隐性资本，训练的时间的越长将容易向高水平运动员的高技术级别。鹰潭市需要人才的数量远远大于现有的专业人员的数量，在比例上是一个很大的数字差距，随着大学扩招，每年有大量的羽毛球体育毕业生走进社会，担任着羽毛球教练，羽毛球指导员的角色，但是由于扩招的影响，现在的毕业生在专业水平和理论水平上都处于基础，主要是技术形成固定动作的时期太短，在教学或者比赛中，很容易发生技术动作变形，导致俱乐部羽毛球学习者学习到的是一些错误技术，大大影响业余羽毛球水平的提高，从而影响整个俱乐部的长远展 。
2.3 鹰潭市业余羽毛球俱乐部的每年组织比赛次数状况
羽毛球比赛是提高和检验训练水平的重要手段和方法之一。从调查的结果分析，当前鹰潭市业余羽毛球俱乐部比赛的状况不容乐观。因业余羽毛球运动缺乏政府体育部门的支持，很多比赛都是由群众自发或者社会团体自发组织而成的。这直接影响到业余羽毛球爱好者对羽毛球运动的兴趣和积极性，也阻碍了业余羽毛球爱好者羽毛球技术水平的持续提高。
3 结论与建议
3.1 结论
3.1.1 在鹰潭市业余羽毛球俱乐部会员为对象研究中参加羽毛球运动的男、女比例出现了严重的差距，参加俱乐部活动的会员年龄构成以中青年为主，主要原因是这类会员在生活上有一定的经济基础.俱乐部会员消费方式主要为会员制形式，他们的消费动机多样，对羽毛球运动都有很高热情。选择球馆的决定因素多样化，大部分会员每周能够参与羽毛球健身的次数有限。 3.1.2 鹰潭市营利性羽毛球俱乐部的羽毛球教练中男性占绝大多数，他们当中的年龄分布在21-30岁，教练队伍朝气蓬勃，但学历水平普遍偏低，教学技能水平不高，授课方式单一，教练员本身存在技术或者理论知识方面的欠缺。同时他们的酬金普遍较低，大部分羽毛球教练员对自己的薪酬不够满意。
3.1.3 鹰潭市业余羽毛球俱乐部硬件设施较好，场地数量、材质都比较优越。场馆的开放时间合理。
3.1.4 鹰潭市业余羽毛球俱乐部正规组织的大型比赛比赛次数较少，不利于運动水平的提高。
3.2 建议
3.2.1 政府加大对鹰潭市业余羽毛球产业的政策扶持力度，羽毛球属于一项商业运动项目，它的发展有一个循序渐进的过程，在这个过程中，就需要政府制定一些相应的配套政策。另外政府也应该政府也应该对羽毛球消费市场进行倡導和培育，积极引导市民关注健康，增加体育消费。
3.2.2 提高教练员的技能和文化水平，俱乐部要给教练和管理人员更多的学习机会，弥补目前鹰潭市业余羽毛球俱乐部教练员存在的问题，同时给他们更多机会，让他们看到发展希望。
3.2.3 俱乐部之间应该要加强交流，每一个俱乐部都有独自的长处，所以各个俱乐部之间要交流学习，业绩较差的俱乐部，建议向发展好的俱乐部学习，多向高手学习，寻找新的起步点.
3.2.4 完善俱乐部经营模式，建立多元化经营战略，针对鹰潭市部分经营性羽毛球场馆经营模式比较单一，抵御风险和经济危机的能力较差的局面，俱乐部应该充分利用场馆优势，结合自身实际情况，适当加一些其他经营项目，满足消费者运动时间段对不同运动项目的需求，同时提高了自身的经济收益。项目的多样化，经营战略的多元化，增加了场馆抵御风险的能力。
参考文献
[1]庄志勇.我国羽毛球市场发展现状与建议[J].上海体育学院学报，2002，26（5） ：100 - 101.
[2]邱亚君，潘燕军等. 杭州市健身俱乐部的现状调查与对策研究[J].浙江体育科学，2007，29（4）：11-14
[3]赵红艳.山东省沿海三城市健身俱乐部的现状与发展对策[J].山东体育学院学报，2006，22（4）： 37—39.
[4]曾亦斌，李颖等.广州市大众羽毛球运动发展现状调査与分析[J]，军事体育进修学院学报，2007，6 （4）： 29-31.
摘 要：在众多的体育运动项目中，羽毛球运动以其锻炼效果好，趣味性强，不易受伤，老少皆宜等优点深受城镇居民喜爱，参加羽毛球运动的人口在大幅度的增加。于此同时，各级各类业余羽毛球俱乐部也应运而生。本文以鹰潭市羽毛球俱乐部的发展现状为调查研究对象，通过对16家羽毛球俱乐部发展现状和存在的问题进行调研和分析，探讨进一步促进发展的具体对策，为推动鹰潭市羽毛球俱乐部的健康发展提供理论建议。
关键词：鹰潭市；羽毛球俱乐部；发展现状
1 研究对象与方法
1.1 研究对象
鹰潭市羽毛球俱乐部会员100名
1.2 研究方法
1.2.1 本研究主要采用了访谈法、问卷调查法、文献资料法、数理统计法等方法。
2研究结果与分析
2.1 鹰潭市业余羽毛球俱乐部的基本情况分析
2.1.1 鹰潭市业余羽毛球俱乐部经营形式
鹰潭市业余羽毛球俱乐部经营形式呈多元化趋势，我认为羽毛球俱乐部指以羽毛球运动项目进行体育锻炼和娱乐活动的团体和场所。羽毛球俱乐部按其管理模式和运行机制可以分为：营利型，公益型，单位型，。营利型指经营者以赢利为目的，在市场经济条件下实行市场管理制度。公益型是指在原有群众体育运动的基础上由众多经营型羽毛球爱好者自发组织起来的经营型羽毛球俱乐部。
鹰潭市业余羽毛球俱乐部的规模。调查得出：鹰潭市共有业余羽毛球俱乐部16家，全部集中在月湖区，东湖区，新城区，市工业园区，龙虎山景区，贵溪市，余江县。16家俱乐部中最早成立于1998年的“大礼堂”羽毛球俱乐部，最大的羽毛球俱乐部是“鸿翔”羽毛球俱乐部，现有会员430个人。据调查，鹰潭市16家羽毛球俱乐部有会员1920人，平均每家俱乐部有会员120人。
2.1.2业余羽毛球俱乐部的会员性别状况
研究显示，鹰潭市业余羽毛球俱乐部的男女比列为72%，28%，说明男性会员对羽毛球的参与运动健身的需求高于女性。另外，工作，家务，照顾孩子等也是影响女性参加羽毛球运动的不可忽视的因素。
2.1.3鹰潭市业余羽毛球俱乐部的场地设施
在调查中了解到，俱乐部的场地从最少的2片到最多的20片场地不等，一般俱乐部的场地数量为4-6片或10一20片，其中场地数量最少的是供电段俱乐部，最多的是阳光俱乐部，东湖区的俱乐部场地一般较多，為12一20片，月湖区的俱乐部场地一般为4一6片"师范高校都有羽毛球场地，但是学校占地面积有限，体育场馆资源有限，所以场地在数量上不多，大多数是大学生为会员。
2.1.5 鹰潭市业余羽毛球俱乐部消费状况
据调查在鹰潭市区羽毛球俱乐部中，所有俱乐部收费的形式有以下两种：以会员制形式来收费和零散的消费者来收费。会员的收费是以办卡的形式来缴费。如：次卡、月卡、季卡和年卡；羽毛球俱乐部投资成本很高，回收期较长，加上羽毛球消费市场的不稳定性，投资羽毛球俱乐部就面临很大的风险。从而，羽毛球俱乐部的经营者常采用灵活多变的收费方式，来满足消费者。来达到及时回收成本。调查显示，所调查的球馆每家都实行会员打折以及办卡折扣策略。其折扣情况各俱乐部不大相同，主要根据俱乐部的条件（硬件设施）来定的，近几年开的羽毛球俱乐部的设施条件都比较好。
2.2鹰潭市业余羽毛球俱乐部教练员队伍基本状况的调研与分析
2.2.1 鹰潭市业余羽毛球俱乐部教练员的性别、年龄结构
据调查：被调查的50名教练员中，男教练占82%，女性教练只占18%。教练员的性别比列严重不平衡；教练员的年龄，被调查的50员教练员，其中20岁以下的占8%，21-25岁占36%，26-30岁占24%，31-35岁占20%，36岁以上占12%。这表明，调查俱乐部教练员的年龄结构还是比较合理，羽毛球属于隔网对抗性项目，技术性要求很强，教练员的资历对会员的心态影响很大，大部分会员希望教练员年龄在36岁以上，认为羽毛球的技术经验与年龄成正比。
2.2.2鹰潭市羽毛球俱乐部教练员的职业出身和收入情况
调查也反映出教练员在鹰潭市业余羽毛球俱乐部的发展中具有重要的作用，教练员自身技战术水平越高相应所得到的回报就会相对较高，职业出身代表着教练员的资历，从这层信息上总结到，教练员的训练经历越长将会对教练员自身发展会是一种隐性资本，训练的时间的越长将容易向高水平运动员的高技术级别。鹰潭市需要人才的数量远远大于现有的专业人员的数量，在比例上是一个很大的数字差距，随着大学扩招，每年有大量的羽毛球体育毕业生走进社会，担任着羽毛球教练，羽毛球指导员的角色，但是由于扩招的影响，现在的毕业生在专业水平和理论水平上都处于基础，主要是技术形成固定动作的时期太短，在教学或者比赛中，很容易发生技术动作变形，导致俱乐部羽毛球学习者学习到的是一些错误技术，大大影响业余羽毛球水平的提高，从而影响整个俱乐部的长远展 。
2.3 鹰潭市业余羽毛球俱乐部的每年组织比赛次数状况
羽毛球比赛是提高和检验训练水平的重要手段和方法之一。从调查的结果分析，当前鹰潭市业余羽毛球俱乐部比赛的状况不容乐观。因业余羽毛球运动缺乏政府体育部门的支持，很多比赛都是由群众自发或者社会团体自发组织而成的。这直接影响到业余羽毛球爱好者对羽毛球运动的兴趣和积极性，也阻碍了业余羽毛球爱好者羽毛球技术水平的持续提高。
3 结论与建议
3.1 结论
3.1.1 在鹰潭市业余羽毛球俱乐部会员为对象研究中参加羽毛球运动的男、女比例出现了严重的差距，参加俱乐部活动的会员年龄构成以中青年为主，主要原因是这类会员在生活上有一定的经济基础.俱乐部会员消费方式主要为会员制形式，他们的消费动机多样，对羽毛球运动都有很高热情。选择球馆的决定因素多样化，大部分会员每周能够参与羽毛球健身的次数有限。 3.1.2 鹰潭市营利性羽毛球俱乐部的羽毛球教练中男性占绝大多数，他们当中的年龄分布在21-30岁，教练队伍朝气蓬勃，但学历水平普遍偏低，教学技能水平不高，授课方式单一，教练员本身存在技术或者理论知识方面的欠缺。同时他们的酬金普遍较低，大部分羽毛球教练员对自己的薪酬不够满意。
3.1.3 鹰潭市业余羽毛球俱乐部硬件设施较好，场地数量、材质都比较优越。场馆的开放时间合理。
3.1.4 鹰潭市业余羽毛球俱乐部正规组织的大型比赛比赛次数较少，不利于運动水平的提高。
3.2 建议
3.2.1 政府加大对鹰潭市业余羽毛球产业的政策扶持力度，羽毛球属于一项商业运动项目，它的发展有一个循序渐进的过程，在这个过程中，就需要政府制定一些相应的配套政策。另外政府也应该政府也应该对羽毛球消费市场进行倡導和培育，积极引导市民关注健康，增加体育消费。
3.2.2 提高教练员的技能和文化水平，俱乐部要给教练和管理人员更多的学习机会，弥补目前鹰潭市业余羽毛球俱乐部教练员存在的问题，同时给他们更多机会，让他们看到发展希望。
3.2.3 俱乐部之间应该要加强交流，每一个俱乐部都有独自的长处，所以各个俱乐部之间要交流学习，业绩较差的俱乐部，建议向发展好的俱乐部学习，多向高手学习，寻找新的起步点.
3.2.4 完善俱乐部经营模式，建立多元化经营战略，针对鹰潭市部分经营性羽毛球场馆经营模式比较单一，抵御风险和经济危机的能力较差的局面，俱乐部应该充分利用场馆优势，结合自身实际情况，适当加一些其他经营项目，满足消费者运动时间段对不同运动项目的需求，同时提高了自身的经济收益。项目的多样化，经营战略的多元化，增加了场馆抵御风险的能力。
参考文献
[1]庄志勇.我国羽毛球市场发展现状与建议[J].上海体育学院学报，2002，26（5） ：100 - 101.
[2]邱亚君，潘燕军等. 杭州市健身俱乐部的现状调查与对策研究[J].浙江体育科学，2007，29（4）：11-14
[3]赵红艳.山东省沿海三城市健身俱乐部的现状与发展对策[J].山东体育学院学报，2006，22（4）： 37—39.
[4]曾亦斌，李颖等.广州市大众羽毛球运动发展现状调査与分析[J]，军事体育进修学院学报，2007，6 （4）： 29-31.