复杂性管理:港珠澳大桥主体工程管理思想与实践创新

• 作 者: 张劲文 朱永灵
• 机 构: 港珠澳大桥管理局
• 出 处: 系统管理学报
• 发表日期: 2018年01期
• 关键词: 港珠澳大桥 复杂性 工程管理 金字塔模型 六步超越法

复杂性工程管理,是在目标驱动下,"管复杂人、理复杂事"及处理"人事纠缠"的过程。港珠澳大桥主体工程管理思想形成和实践过程中,遵循和践行"从认识论、到方法论、到实践论"螺旋式上升路径,形成了以"目标-策略-标准"金字塔模型作为工程管理策划框架的构建方法;同时,依托港珠澳大桥工程管理实践,形成了"定位、识别、策划、推介、实施、激励"六步超越法。