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摘 要：目前，国内经济建设逐渐与国际接轨，进入新的发展时期。然而，作为市场经济重要组成部分的中小企业，在其自身的发展过程中还存在许多问题。本文通过分析中小企业财务管理现状，指出其中存在的问题，并提出应对的策略。
关键词：中小企业；财务管理；思考
随着经济的快速发展，中小企业作为国民经济的重要组成部分也得以飞速发展，其为国民经济的发展做出了重大贡献。在中小企业的经营过程中，财务管理是企业经营的核心问题，特别是在当前经济形势下的企业面临转型的重要阶段，所以对中小企业如何提高财务管理进行研究是非常有必要的。
一、中小型企业财务管理的现阶段情况
在我国的社会经济制度下，多数中小型企业都是家族创办的，或者是很多人合资创办的。大企业具有十分科学合理的管理系统，并且配备了专业的管理人员，而中小型企业主要的管理方面是管钱，所以对于中小型企业来说，现阶段的财务管理情况，对于企业发展的要求还不能完全满足，财务管理工作一定要符合自身的经营情况，绝对不能生搬硬套。
二、中小企业财务管理存在的问题
（一）经营风险高，融资困难
目前融资困难是制约中小企业发展的一个主要因素。中小企业基本没有上市的，所以融资渠道较少。其中个人融资主要是靠其他往来企业及其他社会个人，受到自身条件的影响，融资量较小，远远不能够满足企业发展的需要；银行融资主要是向银行和其他金融机构贷款，其要求非常严格，过程也相对复杂，而且受企业经营状况、信用记录等的影响，很难顺利得到需要的资金，特别是在目前经济形势下行的情况下，中小企业要想获得及时、足额、成本较低的银行融资是非常困难的。
（二）投资能力不足，投资缺乏科学性
中小企业在投资过程当中，主要存在的问题有：1、企业投资决策者综合素质较低，缺乏基本的财务管理知识，导致在进行投资决策时，具有盲目性；2、不重视对产品研发、技术更新方面的投资，只追求短期利益，不能用长远的眼光来对待这些投资；3、不顾客观条件和自身能力片面追求热门产业；对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏准确的预测。目前，有不少中小企业陷入困境.甚至破产倒闭，大都是由于投资失误所致。
（三）财务管理制度不完善
近些年来，中小企业虽然花费了大量的时间和精力来完善财务管理制度，但是，由于受到各方面原因的影响，特别是成本方面的影响，中小企业的财务管理制度仍存在很多问题，再加上中小企业面临较大的财务风险和经营风险，所以仍需要加以完善。此外，中小企业中的财务预算和考核制度还不完善或者没有严格执行，经营管理者为了自身利益而突出短期目标，这样做影响了公司的长远发展，尤其是执行的过程中会遇到各种障碍，很难达到预算管理的目标，使预算管理制度形同虚设，不利于中小企业的良好发展。
三、提升中小企业财务管理质量的策略
（一）降低经营风险，拓宽融资渠道
资金不足一直是制约中小企业生存和发展的关键性问题，如何解决这一问题，一直是国家管理层关注并致力于改善的问题。首先，企业必须从自身抓起，生产符合社会需要的高质量产品，为企业创造更多的利润，增加企业的留存收益，增强抵御风险的能力，提高企业的竞争力和知名度，并把企业的经营现状通过合法的财务报表传递给银行等金融机构，让其了解企业的良好状况，取得银行等金融机构的信任，降低获取贷款的难度；其次，中小企业要尽可能地与大企业形成合作伙伴，在其缺乏资金时，以大企业作为担保方，向银行取得贷款，融通资金；最后，中小企业要进行自我创新、转型升级，提高自身的知名度和竞争实力，使自身满足上市条件，通过发行债券和股票的方式融通资金。还可以通过政府向银行提供担保的方式取得贷款，帮助中小企业筹集资金。
（二）重视项目投资的管理，增强投资决策的科学性
重视投资项目的管理，合理运用资金。中小企业的投资资金并不充裕，需要合理的安排资金结构，并确定合理的负债比例，根据企业的规模去筹集必要的资本，提高承受财务风險的能力。
规范投资程序，增强投资决策的科学性。中小企业在市场投资的行为要有章可循，从投资方案的提出到项目立项，从投资方案分析到投资的实施，中小企业可以参考大型企业的经验，也可以自行制定一套规范化流程，并对投资项目进行完善的市场调研以及行业前景分析，预测未来现金流量，对投资进行科学的管理，从而避免投资的盲目性。
（三）建立健全财务管理制度
中小企业的管理者作为财务管理的主体，其整体素质对于企业的发展产生决定性作用。因此，一定要加强管理者对财务管理和成本控制的意识，将财务管理和成本控制工作落到实处。此外，还应建立、健全财务管理制度，设立独立、完整的财务管理部门，并不断提高财务管理人员的专业素质，充分发挥财务管理的控制、监督与管理职能，同时应加强全员的财务管理及成本控制意识，从而保证中小企业财务管理工作水平的不断提高。
三、结语
综上所述，一个企业想要在竞争激烈的市场经济中站稳脚跟，就要重视财务管理和内部管理，并且在管理方面有所作为，建立起适合自身企业的一套管理办法以及规范措施，将企业的管理实现流程化，使管理更加严谨。企业通过严格的内部管理，可以提高其在市场中的竞争力，保证企业的利润收益，使企业得以长久的发展。
参考文献：
[1]艾曉梅.试论事业单位强化内部控制的财务管理策略[J].行政事业资产与财务，2012（17）：63-64.
[2]刘翼.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].经济研究导刊，
2015.9.
关键词：中小企业；财务管理；思考
随着经济的快速发展，中小企业作为国民经济的重要组成部分也得以飞速发展，其为国民经济的发展做出了重大贡献。在中小企业的经营过程中，财务管理是企业经营的核心问题，特别是在当前经济形势下的企业面临转型的重要阶段，所以对中小企业如何提高财务管理进行研究是非常有必要的。
一、中小型企业财务管理的现阶段情况
在我国的社会经济制度下，多数中小型企业都是家族创办的，或者是很多人合资创办的。大企业具有十分科学合理的管理系统，并且配备了专业的管理人员，而中小型企业主要的管理方面是管钱，所以对于中小型企业来说，现阶段的财务管理情况，对于企业发展的要求还不能完全满足，财务管理工作一定要符合自身的经营情况，绝对不能生搬硬套。
二、中小企业财务管理存在的问题
（一）经营风险高，融资困难
目前融资困难是制约中小企业发展的一个主要因素。中小企业基本没有上市的，所以融资渠道较少。其中个人融资主要是靠其他往来企业及其他社会个人，受到自身条件的影响，融资量较小，远远不能够满足企业发展的需要；银行融资主要是向银行和其他金融机构贷款，其要求非常严格，过程也相对复杂，而且受企业经营状况、信用记录等的影响，很难顺利得到需要的资金，特别是在目前经济形势下行的情况下，中小企业要想获得及时、足额、成本较低的银行融资是非常困难的。
（二）投资能力不足，投资缺乏科学性
中小企业在投资过程当中，主要存在的问题有：1、企业投资决策者综合素质较低，缺乏基本的财务管理知识，导致在进行投资决策时，具有盲目性；2、不重视对产品研发、技术更新方面的投资，只追求短期利益，不能用长远的眼光来对待这些投资；3、不顾客观条件和自身能力片面追求热门产业；对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏准确的预测。目前，有不少中小企业陷入困境.甚至破产倒闭，大都是由于投资失误所致。
（三）财务管理制度不完善
近些年来，中小企业虽然花费了大量的时间和精力来完善财务管理制度，但是，由于受到各方面原因的影响，特别是成本方面的影响，中小企业的财务管理制度仍存在很多问题，再加上中小企业面临较大的财务风险和经营风险，所以仍需要加以完善。此外，中小企业中的财务预算和考核制度还不完善或者没有严格执行，经营管理者为了自身利益而突出短期目标，这样做影响了公司的长远发展，尤其是执行的过程中会遇到各种障碍，很难达到预算管理的目标，使预算管理制度形同虚设，不利于中小企业的良好发展。
三、提升中小企业财务管理质量的策略
（一）降低经营风险，拓宽融资渠道
资金不足一直是制约中小企业生存和发展的关键性问题，如何解决这一问题，一直是国家管理层关注并致力于改善的问题。首先，企业必须从自身抓起，生产符合社会需要的高质量产品，为企业创造更多的利润，增加企业的留存收益，增强抵御风险的能力，提高企业的竞争力和知名度，并把企业的经营现状通过合法的财务报表传递给银行等金融机构，让其了解企业的良好状况，取得银行等金融机构的信任，降低获取贷款的难度；其次，中小企业要尽可能地与大企业形成合作伙伴，在其缺乏资金时，以大企业作为担保方，向银行取得贷款，融通资金；最后，中小企业要进行自我创新、转型升级，提高自身的知名度和竞争实力，使自身满足上市条件，通过发行债券和股票的方式融通资金。还可以通过政府向银行提供担保的方式取得贷款，帮助中小企业筹集资金。
（二）重视项目投资的管理，增强投资决策的科学性
重视投资项目的管理，合理运用资金。中小企业的投资资金并不充裕，需要合理的安排资金结构，并确定合理的负债比例，根据企业的规模去筹集必要的资本，提高承受财务风險的能力。
规范投资程序，增强投资决策的科学性。中小企业在市场投资的行为要有章可循，从投资方案的提出到项目立项，从投资方案分析到投资的实施，中小企业可以参考大型企业的经验，也可以自行制定一套规范化流程，并对投资项目进行完善的市场调研以及行业前景分析，预测未来现金流量，对投资进行科学的管理，从而避免投资的盲目性。
（三）建立健全财务管理制度
中小企业的管理者作为财务管理的主体，其整体素质对于企业的发展产生决定性作用。因此，一定要加强管理者对财务管理和成本控制的意识，将财务管理和成本控制工作落到实处。此外，还应建立、健全财务管理制度，设立独立、完整的财务管理部门，并不断提高财务管理人员的专业素质，充分发挥财务管理的控制、监督与管理职能，同时应加强全员的财务管理及成本控制意识，从而保证中小企业财务管理工作水平的不断提高。
三、结语
综上所述，一个企业想要在竞争激烈的市场经济中站稳脚跟，就要重视财务管理和内部管理，并且在管理方面有所作为，建立起适合自身企业的一套管理办法以及规范措施，将企业的管理实现流程化，使管理更加严谨。企业通过严格的内部管理，可以提高其在市场中的竞争力，保证企业的利润收益，使企业得以长久的发展。
参考文献：
[1]艾曉梅.试论事业单位强化内部控制的财务管理策略[J].行政事业资产与财务，2012（17）：63-64.
[2]刘翼.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].经济研究导刊，
2015.9.