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随着现代化水平的提高和现代化进程的加快，经济社会对电力的依赖程度日益增强。电网是国民经济基础产业和重要的公用事业，输变电工程是构建电力网络不可或缺的重要环节，在电网中发挥着举足轻重的作用，其现有的管理模式还相对滞后，项目管理思想的应用现还处于萌芽探索阶段。本文分析了输变电工程项目管理在实际中存在的问题，并从进度管理、成本管理与质量管理三个方面进行了探讨，为相关部门的项目管理提供一些价值性参考。