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本文从项目成功的标准谈起，介绍了同内外对工程项目管理方式的思考和实践，重点介绍了国外实施的一种现代项目管理新机制——PARTNERING（合作管理）。文章对PARTNERING的基本定义、核心内容、机制框架、工作流程进行了概括，并从交易成本经济学和绩效管理的角度分析了这种管理方式异于传统项目管理的理念、内涵。经过进一步分析，认为我国大型水利水电工程、南水北调工程的特性和建设管理适于应用PARTNERING管理方式。