论文部分内容阅读
优秀的企业文化是一个企业生存发展的灵魂。企业文化作为现代化企业管理的方式和手段出现，已成为促进社会生产力发展的有力杠杆。加强企业文化建设，能够引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，对于促进企业健康发展具有重要作用。
一、企业文化在企业发展中的作用和重要意义
一个企业文明的体现就是企业文化。企业文化建设在企业管理中具有重大意义，建设企业文化可以为企业的发展提供精神支柱，增强企业凝聚力。企业在生产经营中所奉行的精神信念是企业文化的集中表现，更是企业特色的体现。
首先，它能够增强企业领导者的文化意识，促进领导者在改革中进一步解放思想，使企业经营指导思想适应时代的变革而不断更新，以新的思想观念和新的思维方式，研究企业所面临的新情况，探索深化改革的新思想、新途径。
二、新形势下企业文化建设的措施和途径
1、企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量
企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导的才艺和勤奋、正直、真诚待人的形象，本身也是一种动力，能使员工心悦诚服地接受领导，为企业承担责任。企业领导者对构建企业文化具有不可替代的作用，他的魅力来源于其人格的魅力，而不是权力。领导者通常具有足够的识人之智、容人之量、用人之术，同时具有强烈的创新和冒险意识，他们身上具有引领众人实现远景的特殊力量。领导者通过其非常敏锐的观察力，观察出这个组织所有人的心理以及客观的困境，透过行为，形成一个共同愿景，让大家行为一致，形成一个文化，形成一种力量。这个力量通过长期的经营实践，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则，最终可以演化为企业真正的文化。领导者通过长远目光、人格魅力和管理艺术感染和影响员工发挥最大的潜力推动企业科学和可持续发展。
2、企业文化建设必须与企业管理相互融合
加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是不论规章制度多么完善也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个员工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。企业文化优势是可以增强企业的内聚力，加强员工的自我控制，能激励员工工作激情，提高生产效率，形成创业动力，有助于提高企业对环境的适应能力，有利于改善人际关系产生极大的协同力，有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用实现员工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。如海尔集团“以人为本、以德为本、以诚为本、君子之争、和气为本”的企业文化，更是为企业的发展壮大提供了坚实的基础和前提。
3、企业文化必须得到企业全员的认同
要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使员工形成统一的理念并且贯彻落实。企业文化，它扎根于企业员工，溶于全体员工的言、行、果之中。如我们徐家沟煤矿提出了“不求最大，只求更好”的核心理念，很具有企业的特点，找准了自己的位置，找清了企业的发展方向，并与“尖”字型管理模式相呼应，形成了企业的凝聚力和向心力，为企业各项工作的健康发展起到了推动作用。简练的语句浓缩了企业文化的精髓，也得到了社会各界和员工群众的认同。
三、加强企业文化建设应把握好的几个问题
1、必须始终坚持以人为本
先进的企业文化的基点就是要尊重人性，人是企业管理的主体，而不只是管理控制的对象。按照“以人为本”的理念，企业的使命不仅是生产产品、创造利润，更应以人的全面发展为基本目标。
以人为本是科学发展观的核心，也是企业文化的本质。坚持以人为本，要特别强调不仅要把员工作为生产要素，更要把满足广大员工物质和精神方面的需要作为生产、管理的重要目的； 不仅要把员工作为生产的主力军，更要把员工作为企业的主体。调动员工的积极性、主动性，挖掘员工的潜能，不仅是为了企业的发展，同时也是为了实现员工的自身价值，促进员工的全面发展。为此，就是要强调把尊重人、理解人、关心人、帮助人作为企业管理的基本原则，发挥员工在企业文化建设中的主体作用，尊重员工的首创精神，倾听员工的呼声、反映员工意愿、激发员工才智、汇集并依靠员工的力量，让员工想企业发展物质成果和精神成果；就是要强调把广大员工的认知度、认同度、满意度作为检验企业和企业文化建设成果的重要标准。
2、必须始终坚持重在建设
企业文化的形成和发展，都是一个逐步积累的过程要建设先进企业文化，培育先进的企业价值观和经营管理理念，并被广大员工认同，形成思维方式和行为习惯，就更应该强调重在建设。要把企业文化建设作为一个持续推进的过程，通过坚持不懈地努力，积少成多，形成引领企业发展的文化潮流。要树立新的企业文化建设观，以企业发展为主题，以企业改革为动力，不断释放知识和文化的力量，加大软件基础建设，在理念导入、行为规范上下功夫，突出个性、彰显特色，增强企业文化软实力。在尽力而为的情况下，从发展环境、长远规划及员工切身利益的具体环节抓起，持之以恒，不断实践。要注重用交流、讨论，解决实际问题，解决职工的思想认识问题，在为职工解疑释惑、排忧解难的同时，彰显文化魅力、增进文化认同。
3、必须始终坚持把企业文化建设与企业思想政治工作紧密结合起来
思想政治工作是党的优良传统和政治优势，深化企业改革、加快企业发展，迫切需要加强和改进思想政治工作，增强针对性、实效行和吸引力，感染力。企业文化为企业思想政治工作创新提供了有效载体和途径。把企业文化建设与思想政治工作结合起来，既有利于思想政治工作融入企业管理，又能保证企业文化发展的正确方向。二者虽然存在着一些差异，但说到底都是做人的工作，在目标、内容和方式上有许多相通之处和共同点，都具有不可替代的重要作用，可以相互补充、相互促进。要坚决反对“替代论”和“无用论”，充分发挥企业思想政治工作和企业文化建设的各自优势，共同为企业改革发展提供强大的精神动力，思想保证和智力支持。
构建良好的企业文化，对于一个优秀的企业，无疑有着举足轻重的意义。企业文化的推动与发展，不仅可以激发职工的工作热情，更能使企业扩大知名度，增强影响力，使企业立足于长远的发展目标而不断前行。企业文化建设是一个复杂的系统工程，只有高度重视、加强领导、认真规划、不断创新，才能取得实效。
一、企业文化在企业发展中的作用和重要意义
一个企业文明的体现就是企业文化。企业文化建设在企业管理中具有重大意义，建设企业文化可以为企业的发展提供精神支柱，增强企业凝聚力。企业在生产经营中所奉行的精神信念是企业文化的集中表现，更是企业特色的体现。
首先，它能够增强企业领导者的文化意识，促进领导者在改革中进一步解放思想，使企业经营指导思想适应时代的变革而不断更新，以新的思想观念和新的思维方式，研究企业所面临的新情况，探索深化改革的新思想、新途径。
二、新形势下企业文化建设的措施和途径
1、企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量
企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导的才艺和勤奋、正直、真诚待人的形象，本身也是一种动力，能使员工心悦诚服地接受领导，为企业承担责任。企业领导者对构建企业文化具有不可替代的作用，他的魅力来源于其人格的魅力，而不是权力。领导者通常具有足够的识人之智、容人之量、用人之术，同时具有强烈的创新和冒险意识，他们身上具有引领众人实现远景的特殊力量。领导者通过其非常敏锐的观察力，观察出这个组织所有人的心理以及客观的困境，透过行为，形成一个共同愿景，让大家行为一致，形成一个文化，形成一种力量。这个力量通过长期的经营实践，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则，最终可以演化为企业真正的文化。领导者通过长远目光、人格魅力和管理艺术感染和影响员工发挥最大的潜力推动企业科学和可持续发展。
2、企业文化建设必须与企业管理相互融合
加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是不论规章制度多么完善也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个员工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。企业文化优势是可以增强企业的内聚力，加强员工的自我控制，能激励员工工作激情，提高生产效率，形成创业动力，有助于提高企业对环境的适应能力，有利于改善人际关系产生极大的协同力，有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用实现员工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。如海尔集团“以人为本、以德为本、以诚为本、君子之争、和气为本”的企业文化，更是为企业的发展壮大提供了坚实的基础和前提。
3、企业文化必须得到企业全员的认同
要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使员工形成统一的理念并且贯彻落实。企业文化，它扎根于企业员工，溶于全体员工的言、行、果之中。如我们徐家沟煤矿提出了“不求最大，只求更好”的核心理念，很具有企业的特点，找准了自己的位置，找清了企业的发展方向，并与“尖”字型管理模式相呼应，形成了企业的凝聚力和向心力，为企业各项工作的健康发展起到了推动作用。简练的语句浓缩了企业文化的精髓，也得到了社会各界和员工群众的认同。
三、加强企业文化建设应把握好的几个问题
1、必须始终坚持以人为本
先进的企业文化的基点就是要尊重人性，人是企业管理的主体，而不只是管理控制的对象。按照“以人为本”的理念，企业的使命不仅是生产产品、创造利润，更应以人的全面发展为基本目标。
以人为本是科学发展观的核心，也是企业文化的本质。坚持以人为本，要特别强调不仅要把员工作为生产要素，更要把满足广大员工物质和精神方面的需要作为生产、管理的重要目的； 不仅要把员工作为生产的主力军，更要把员工作为企业的主体。调动员工的积极性、主动性，挖掘员工的潜能，不仅是为了企业的发展，同时也是为了实现员工的自身价值，促进员工的全面发展。为此，就是要强调把尊重人、理解人、关心人、帮助人作为企业管理的基本原则，发挥员工在企业文化建设中的主体作用，尊重员工的首创精神，倾听员工的呼声、反映员工意愿、激发员工才智、汇集并依靠员工的力量，让员工想企业发展物质成果和精神成果；就是要强调把广大员工的认知度、认同度、满意度作为检验企业和企业文化建设成果的重要标准。
2、必须始终坚持重在建设
企业文化的形成和发展，都是一个逐步积累的过程要建设先进企业文化，培育先进的企业价值观和经营管理理念，并被广大员工认同，形成思维方式和行为习惯，就更应该强调重在建设。要把企业文化建设作为一个持续推进的过程，通过坚持不懈地努力，积少成多，形成引领企业发展的文化潮流。要树立新的企业文化建设观，以企业发展为主题，以企业改革为动力，不断释放知识和文化的力量，加大软件基础建设，在理念导入、行为规范上下功夫，突出个性、彰显特色，增强企业文化软实力。在尽力而为的情况下，从发展环境、长远规划及员工切身利益的具体环节抓起，持之以恒，不断实践。要注重用交流、讨论，解决实际问题，解决职工的思想认识问题，在为职工解疑释惑、排忧解难的同时，彰显文化魅力、增进文化认同。
3、必须始终坚持把企业文化建设与企业思想政治工作紧密结合起来
思想政治工作是党的优良传统和政治优势，深化企业改革、加快企业发展，迫切需要加强和改进思想政治工作，增强针对性、实效行和吸引力，感染力。企业文化为企业思想政治工作创新提供了有效载体和途径。把企业文化建设与思想政治工作结合起来，既有利于思想政治工作融入企业管理，又能保证企业文化发展的正确方向。二者虽然存在着一些差异，但说到底都是做人的工作，在目标、内容和方式上有许多相通之处和共同点，都具有不可替代的重要作用，可以相互补充、相互促进。要坚决反对“替代论”和“无用论”，充分发挥企业思想政治工作和企业文化建设的各自优势，共同为企业改革发展提供强大的精神动力，思想保证和智力支持。
构建良好的企业文化，对于一个优秀的企业，无疑有着举足轻重的意义。企业文化的推动与发展，不仅可以激发职工的工作热情，更能使企业扩大知名度，增强影响力，使企业立足于长远的发展目标而不断前行。企业文化建设是一个复杂的系统工程，只有高度重视、加强领导、认真规划、不断创新，才能取得实效。