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摘 要：本文通过客观评价化工集团成立初期员工队伍的整体概况，分析员工队伍的优势、劣势，根据化工集团服务和保障油田发展的需要，介绍了化工集团近几年来从提高技术、提升员工职业道德、增强企业向心力方面开展员工队伍建设的方法、途径，以及员工队伍建设取得的成绩。
关键词：员工队伍；建设；方法；公司发展；成绩
化工集团在油田公司“发展大油田、建设大气田、实现五千万”宏伟目标指引下，以人为本，以提升素质强队伍，凝心聚力促发展为目的，始终把开展员工队伍建设作为服务公司发展战略的重要支撑，积极探索员工队伍建设的新途径、新方法，使广大员工在重组改制、适应市场等重大考验中能够“主动适应、奋发进取”，使员工队伍在化工集团稳定、持续、快速发展大局中焕发出强大的生机与活力。
一、化工集团重组整合初期员工概况
化工集团员工结构中青年员工所占比例较大，员工较有活力，可塑性较强，但员工学历中低学历员工比重较大，整体知识水平较底，管理及技术岗位人员仅占全体员工的20%，技术人才匮乏。除此之外化工集团成立初期，员工对公司的信任度和忠诚度不高，员工思想不统一，缺乏凝聚力，与化工集团“战略制胜、追求卓越、和谐共赢”的公司经营理念和“技术领先、成本领先、市场领先”的发展要求还不相适应。
二、化工集团发展对员工队伍的要求
（一）专业技术要求
化工集团是集油田化学助剂研发、生产、销售及配套技术服务于一体的集团实体，是一家油田化工科研生产企业，技术工人是一只生产主力军，他们的整体技术水平在一定程度上决定着化工集团发展的后劲和潜力。但成立初期化工集团高素质的技能人才非常缺乏，难以适应高科技技术发展需要。
（二）员工职业道德要求
公司的发展离不开广大员工的共同努力，只有全体员工对公司的发展充满信心，齐心协力，为公司发展出谋献策，对工作积极努力，认真负责，公司才能够凝心聚力，快速发展。但化工集团成立初期，员工对公司了解不够，对自身在公司发展中的作用力认识不清，工作缺乏热情，员工队伍整体职业素养较低，制约了公司发展壮大。
（三）企业向心力要求
企业向心力可以为企业创造一个其乐融融、相互关爱、积极向上的工作环境，使员工“爱厂如家”，为公司发展建言献策。但化工集团是由多家化工厂整合而成，成立初期，没有形成自身的企业文化，各个子公司的员工保持着原单位的企业文化，在思想上不统一，没有形成较强的公司向心力，员工感受不到自身对公司的重要性，没有归属感，缺乏主人翁意识，工作积极性不高。
三、根据实际需求，开展员工队伍建设，支撑公司快速发展
（一）积极培养技术人才
1.以“结对帮扶，导师带徒”措施，由同班组同工种同岗位的高技能老员工对新员工实施传、帮、带。由于工作性质相同，接触时间较多，师徒可以随时随地针对工作中难点、 重点问题实施教学，既避免了培训的盲目性，又能使员工迅速掌握岗位技能。
2.加强第二工种培训， 鼓励职工“一专多能”。化工集团的管理岗位和专业技术岗位员工仅占员工总数的20%，远远满足不了公司发展壮大的需求，因此在培养更多的管理岗位和专业技术岗位员工的同时，也要“人尽其用”，对技术人才在提高专业技术的同时加强管理培训，对管理人员也要适当加强技术培训，使得管理人才在做好管理的同时懂技术，技术人才在做好技术服务的同时也能胜任管理岗位。
3.开展“多轮次，多形式”竞赛活动。围绕树信心，调结构，创特色，拓市场，求效益，促和谐的总体工作要求，以提升队伍素质、打造优势技术、强化基层建设、服务保障促上产为主要内容，组织开展形式多样的岗位对手赛、班组对抗赛、安全演练等群众性的岗位练兵活动。
（二）培养良好的职业道德，建设忠于职守的员工队伍
1.加强思想教育，倡导奉献精神。化工集团机关、所属各单位定期开展“学习”、“党课”、以看视频、听讲座的形式加强员工思想教育，增强员工的政治意识和责任意识，激发职工的工作动机和工作热情，积极支持和参与改革，确保公司平稳和谐发展。
2.发掘典型，广泛宣传， 激发员工的荣誉感。化工集团主页开辟先进模范专栏，利用橱窗、宣传栏大张旗鼓宣传员工的先进事迹，开展“建功十二五 岗位做贡献”为主题的巡回演讲活动，大力营造崇尚先进、关心先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，激发和调动广大员工为油拼搏、无私奉献的热情，以及奋发有为、建功立业的豪情。
（三）以文化建设为依托，增强公司向心力
1.开设业余艺术协会，充分发挥和展示员工的各种业余爱好和特长，组建足球队、羽毛球队，形成化工集团员工健康、上进的文化氛围，丰富员工业余生活，提升员工队伍凝聚力。
2.在公司主页共开设 “企业新闻”、“科技进步”、“企业管理”、“生产管理”、“党群工作”、“图片新闻”等版块，对公司的生产运行及管理的各路工作进行宣传报道，并且对公司各个阶段的重点工作开辟专栏进行特别报道，使员工通过游览公司主页就能了解公司的各项工作，增强员工归属感。
四、结束语
化工集团从技术、职业道德、企业向心力三个方面入手，大力开展员工队伍建设，较好发挥了各级领导干部、各业务部门抓员工队伍建设，促进企业发展的主动性，在增强员工技能，提升员工素质，形成较强企业向心力方面发挥了巨大作用，培养了一支“忠诚事业、务实创新、追求卓越”“特别能吃苦、特别能战斗、特别能负重、特别能奉献”的员工队伍，使得化工集团效益连续翻番，5项科研项目取得国家专利技术证书，124种产品取得了中石油产品质量认可，公司呈现出跨越式发展的良好势头。
关键词：员工队伍；建设；方法；公司发展；成绩
化工集团在油田公司“发展大油田、建设大气田、实现五千万”宏伟目标指引下，以人为本，以提升素质强队伍，凝心聚力促发展为目的，始终把开展员工队伍建设作为服务公司发展战略的重要支撑，积极探索员工队伍建设的新途径、新方法，使广大员工在重组改制、适应市场等重大考验中能够“主动适应、奋发进取”，使员工队伍在化工集团稳定、持续、快速发展大局中焕发出强大的生机与活力。
一、化工集团重组整合初期员工概况
化工集团员工结构中青年员工所占比例较大，员工较有活力，可塑性较强，但员工学历中低学历员工比重较大，整体知识水平较底，管理及技术岗位人员仅占全体员工的20%，技术人才匮乏。除此之外化工集团成立初期，员工对公司的信任度和忠诚度不高，员工思想不统一，缺乏凝聚力，与化工集团“战略制胜、追求卓越、和谐共赢”的公司经营理念和“技术领先、成本领先、市场领先”的发展要求还不相适应。
二、化工集团发展对员工队伍的要求
（一）专业技术要求
化工集团是集油田化学助剂研发、生产、销售及配套技术服务于一体的集团实体，是一家油田化工科研生产企业，技术工人是一只生产主力军，他们的整体技术水平在一定程度上决定着化工集团发展的后劲和潜力。但成立初期化工集团高素质的技能人才非常缺乏，难以适应高科技技术发展需要。
（二）员工职业道德要求
公司的发展离不开广大员工的共同努力，只有全体员工对公司的发展充满信心，齐心协力，为公司发展出谋献策，对工作积极努力，认真负责，公司才能够凝心聚力，快速发展。但化工集团成立初期，员工对公司了解不够，对自身在公司发展中的作用力认识不清，工作缺乏热情，员工队伍整体职业素养较低，制约了公司发展壮大。
（三）企业向心力要求
企业向心力可以为企业创造一个其乐融融、相互关爱、积极向上的工作环境，使员工“爱厂如家”，为公司发展建言献策。但化工集团是由多家化工厂整合而成，成立初期，没有形成自身的企业文化，各个子公司的员工保持着原单位的企业文化，在思想上不统一，没有形成较强的公司向心力，员工感受不到自身对公司的重要性，没有归属感，缺乏主人翁意识，工作积极性不高。
三、根据实际需求，开展员工队伍建设，支撑公司快速发展
（一）积极培养技术人才
1.以“结对帮扶，导师带徒”措施，由同班组同工种同岗位的高技能老员工对新员工实施传、帮、带。由于工作性质相同，接触时间较多，师徒可以随时随地针对工作中难点、 重点问题实施教学，既避免了培训的盲目性，又能使员工迅速掌握岗位技能。
2.加强第二工种培训， 鼓励职工“一专多能”。化工集团的管理岗位和专业技术岗位员工仅占员工总数的20%，远远满足不了公司发展壮大的需求，因此在培养更多的管理岗位和专业技术岗位员工的同时，也要“人尽其用”，对技术人才在提高专业技术的同时加强管理培训，对管理人员也要适当加强技术培训，使得管理人才在做好管理的同时懂技术，技术人才在做好技术服务的同时也能胜任管理岗位。
3.开展“多轮次，多形式”竞赛活动。围绕树信心，调结构，创特色，拓市场，求效益，促和谐的总体工作要求，以提升队伍素质、打造优势技术、强化基层建设、服务保障促上产为主要内容，组织开展形式多样的岗位对手赛、班组对抗赛、安全演练等群众性的岗位练兵活动。
（二）培养良好的职业道德，建设忠于职守的员工队伍
1.加强思想教育，倡导奉献精神。化工集团机关、所属各单位定期开展“学习”、“党课”、以看视频、听讲座的形式加强员工思想教育，增强员工的政治意识和责任意识，激发职工的工作动机和工作热情，积极支持和参与改革，确保公司平稳和谐发展。
2.发掘典型，广泛宣传， 激发员工的荣誉感。化工集团主页开辟先进模范专栏，利用橱窗、宣传栏大张旗鼓宣传员工的先进事迹，开展“建功十二五 岗位做贡献”为主题的巡回演讲活动，大力营造崇尚先进、关心先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，激发和调动广大员工为油拼搏、无私奉献的热情，以及奋发有为、建功立业的豪情。
（三）以文化建设为依托，增强公司向心力
1.开设业余艺术协会，充分发挥和展示员工的各种业余爱好和特长，组建足球队、羽毛球队，形成化工集团员工健康、上进的文化氛围，丰富员工业余生活，提升员工队伍凝聚力。
2.在公司主页共开设 “企业新闻”、“科技进步”、“企业管理”、“生产管理”、“党群工作”、“图片新闻”等版块，对公司的生产运行及管理的各路工作进行宣传报道，并且对公司各个阶段的重点工作开辟专栏进行特别报道，使员工通过游览公司主页就能了解公司的各项工作，增强员工归属感。
四、结束语
化工集团从技术、职业道德、企业向心力三个方面入手，大力开展员工队伍建设，较好发挥了各级领导干部、各业务部门抓员工队伍建设，促进企业发展的主动性，在增强员工技能，提升员工素质，形成较强企业向心力方面发挥了巨大作用，培养了一支“忠诚事业、务实创新、追求卓越”“特别能吃苦、特别能战斗、特别能负重、特别能奉献”的员工队伍，使得化工集团效益连续翻番，5项科研项目取得国家专利技术证书，124种产品取得了中石油产品质量认可，公司呈现出跨越式发展的良好势头。