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摘 要：全面预算管理工作对有效提升单位整体财务管理水平有着重要的影响作用，当前事业单位后勤财务管理工作当中存在全面预算管理不足，整体预算编制不够完善的问题，使得当前整体全面预算管理效率相对较低，限制的事业单位，后勤财务管理水平的提升，因此就需要不断将全面预算管理融入到事业单位后勤财务管理工作当中去，充分发挥全面预算管理的重要作用，提升事业单位后勤财务管理工作水平。
关键词：预算管理;事业单位;后勤部门
一、全面预算在事业单位后勤财务管理中存在的问题
（一）预算管理的意识不充分
在当前事业单位后勤财务管理工作展开过程当中，由于对前面预算的认识不够充分，导致相关人员并没有将前面预算管理工作落实到事业单位后勤财务管理工作当中去，也就没有搭建出较为完善的预算编制，而出现这种现象的原因是因为事业单位内部对于预算管理的意识不够充分，事业单位内部管理层人员认为预算工作就只是事业单位内部财务管理人员的事情，因此导致了事业单位内部各部门对于预算管理的参与度不够充足，而财务部门人员实际展开预算编制工作时，只能按照以往的收支情况来进行预测，使得当前事业单位后勤财务管理工作当中所存在的预算编制不够规范和科学，也不利于相应后勤财务管理工作人员对当前事业单位内部的各项后勤资源进行汇总和整合，而且由于后勤财务管理部门在进行全面预算管理所采用的预算方式较为老旧，也就使得其对于事业单位内部其他部门的交流不够充分，因此可借鉴的数据信息也不够充足，无法将整个预算管理工作与单位内部的其他部门进行相融合，也就使得事业单位后勤财务管理当中所展开的预算工作无法落实到位，影响了相应预算工作重要作用的体现。
（二）预算管理效率较低
在当前事业单位后勤财务管理部门在不断进行着相应的变革，但是由于后勤财务管理部门对于其他部门的信息了解不够充足，以及所能够获取到的事业单位发展信息有限，也就使得当前后勤财务管理部门的相应职责不够明确，而且各部门之间上有职责的交叉问题，所涉及到内容越来越复杂，也就容易出现是单位内部推诿扯皮的现象，使得事业单位后勤财务管理工作当中预算管理效率相对较低，限制了预算管理工作重要作用在整个后勤财务管理工作中的发挥。
（三）风控意识不足
随着当前事业单位的不断发展，在事业单位所开展的后勤财务管理工作当中，所涉及到的内容也在不断增多，因此事业单位所需要进行的后勤财务管理的复杂性也相对提升，因此在展开事业单位后勤财务管理中进行全面预算管理时，风险防控意识的重要作用也越来越突现出来，但是由于相应事业单位后勤财务管理部门人员的整体专业素养不够高，也没有能够获取到其他部门的有效信息，也就使得后勤财务管理部门在实际进行事业单位内部资产以及合同等管理工作时管理不到位，导致了在实际工作开展过程当中存在较多的风险问题，影响了事业单位后勤财务管理工作水平的提升，而且也容易造成事业单位内部相应资金的损耗，影响了事业单位内部的良好运转。
（四）绩效考核不够健全
事业单位内部后勤财务管理工作当中，进行人员管理时所要开展的全面预算管理工作的难度相对较大，这是因为当前事业单位内部的大部分工作不是以盈利为主要目的，而且部门内部所开展的业务差距相对较大，因此就使得在实际进行绩效考核时，难度相对较高，也就导致事业单位内部后勤管理工作无法制定出较为统一的考核标准，而这种现象也就限制了将全面预算管理工作融入到事业单位后勤财务管理的绩效考核当中使得现单位内部的绩效考核不够完善和健全，無法充分发挥全面预算管理的重要作用，提升当前事业单位后勤财务管理部门绩效考核的科学性和有效性，而且由于对相应绩效考核的全面预算管理不够充分，容易导致再进行人员管理，是造成较多的人力资源的浪费，增加了事业单位的经营成本。
二、全面预算在事业单位后勤财务管理中的应用策略
在事业单位进行后勤财务管理工作当中，全面预算能够有效提升整体工作水平，因此就需要能够对当前全面预算工作进行分析，更加良好的将全面预算管理融入到后勤财务管理工作当中去，充分发挥全面预算的重要作用，有效提升后期财务管理水平，推动事业单位各项工作的顺利开展。
（一）构建完善科学的全面预算管理制度
要想更加良好的推动全面预算融入到事业单位后勤财务管理工作当中，就需要能够搭建出较为完善的全面预算管理制度，对当前事业单位后勤财务管理部门的各个岗位的具体工作内容进行明确，并且加强全面预算管理工作融入到每一个岗位当中，使得各个岗位的人员能够充分认识到全面预算管理的重要作用，从而推动相应岗位人员严格按照全面预算管理制度，落实财务管理工作减少的工作过程当中存在的不足之处，通过对事业单位后勤财务管理工作当中的各项工作进行较为完善的预算管理，从而不断提升事业单位各项财务管理工作的安全性，有效提高事业单位后勤财务管理部门预算管理的效率。
（二）加强预算编制的精细度
要想有效提升当前事业单位财务管理工作当中的全面预算管理水平，需要根据事业单位后勤财务管理工作的具体内容搭建出较为完善的预算编制，不断提升预算编制的精细度保证事业单位后勤财务管理当中的环节都能够得到有效控制，建立更加明确的财务管理全面预算目标，使得相应工作人员能够根据目标落实工作，从而不断提升事业单位财务管理的工作质量和效率。将有效提升当前事业单位后勤财务部门全面预算编制的精细度，需要保证整个全面预算管理工作贯穿到后勤部门财务管理的全过程中，使每一项工作都能够进行较为完善的全面预算管理工作，这就需要在事业单位内部不断加强对于财务人员的培训工作，使得相关财务管理工作人员的专业素养和技能得到有效提升，并且不断增强其全面预算管理的意义，即能够以专业的角度，对全面预算的编制进行细化，从而不断推动事业单位将全面向管理工作落实到位，充分对事业单位所需要开展的财务管理工作进行统筹，提升事业单位后勤财务管理工作水平。 （三）提高风险意识
在事业单位后勤财务管理部门所开展的全面预算管理工作当中，提升管理人员的整体风险意识，能够有效防范在财务管理工作当中所存在的问题，因此就需要相应的工作人员不断加强对于风险防控意识的提升，在全面预算管理工作当中，能够更加全面的对整个财务工作内容进行分析，并且结合当前事业单位的实际发展状况有效的制定出较为全面的风险防控措施，从而减少在后勤部门所开展的财务工作过程中所存在的风险问题，这就需要后勤财务管理部门不断加强全面预算管理风险意识。后勤财务管理过程当中，每一个项目需要进行单项防控，从而提升当前后勤财务管理对于每一项工作的细节化管理水平，构建出更加明确的财务管理工作流程，从而有效的减少预算风险。在后勤财务管理工作当中，要想提升相应的风险意识，需要对整个部门不同岗位的工作内容以及工作职责进行明确，使得部门内部工作人员能够认识到自身岗位工作的重要性，从而能够不断提升其预算风险意识，在工作过程当中对于其中潜在的风险进行更加完善的防范，一旦出现问题就可以责任到人，对相应的负责人进行惩罚，从而不断带动岗位人员风险意识的增强，减少在工作过程中所存在的问题。
（四）构建健全的绩效考核体系
在事业单位后勤财务管理工作中展开全面预算管理时，加强考核工作是非常重要的，因此就需要不断对当前事业单位后勤财务管理工作进行分析，構建出较为完善的绩效考核体系，以能够借助绩效考核结果作为依托，不断展开全面预算管理工作，提高单位内部后勤财务管理工作的水平，在共建相关的绩效考核体系当中，要设置对后勤部门人员的考核工作，根据后勤管理工作当中各岗位的具体工作内容，制定出相对应的考评体系以及绩效测评体系，充分保证整个绩效考核工作的科学性，充分发挥绩效考核的重要作用，对后勤财务管理部门人员进行相应的考核，从而不断加强对这些人员的管理，针对其中所存在的不足之处，对相应工作人员进行培训，提升其整体工作水平。
三、结语
随着时代的发展，当前事业单位也在不断加强内部变革工作，以能够不断提升事业单位内部后勤财务管理水平带动事业单位各项工作的稳定落实，充分发挥事业单位重要作用，推动我国社会建设工作的顺利开展。事业单位内部后勤财务管理工作是推动事业单位各项工作稳定落实的重要工作，同时也是事业单位整体财务管理工作当中的重要部分，会对事业单位内部财务水平的提升产生巨大的影响。随着时代的发展，在事业单位进行财务管理过程中，越来越多的进行全面预算管理工作，有效带动事业单位财务管理工作水平的提升。因此在当前事业单位财务管理工作中需要更多的进行全面预算管理工作，不断完善全面预算编制，并且加强对于内部工作人员的绩效考核工作，提升事业单位后勤财务管理工作水平。
参考文献：
[1]王娟.全面预算管理在事业单位后勤财务管理中的应用探讨[J].财会学习，2020（04）：75-76.
[2]张彩英.全面预算管理在事业单位财务管理中的应用[J].中国乡镇企业会计，2019（06）：71-72.
[3]李井勇.全面预算在事业单位财务管理中的应用[J].纳税，2019，13（16）：70+72.
关键词：预算管理;事业单位;后勤部门
一、全面预算在事业单位后勤财务管理中存在的问题
（一）预算管理的意识不充分
在当前事业单位后勤财务管理工作展开过程当中，由于对前面预算的认识不够充分，导致相关人员并没有将前面预算管理工作落实到事业单位后勤财务管理工作当中去，也就没有搭建出较为完善的预算编制，而出现这种现象的原因是因为事业单位内部对于预算管理的意识不够充分，事业单位内部管理层人员认为预算工作就只是事业单位内部财务管理人员的事情，因此导致了事业单位内部各部门对于预算管理的参与度不够充足，而财务部门人员实际展开预算编制工作时，只能按照以往的收支情况来进行预测，使得当前事业单位后勤财务管理工作当中所存在的预算编制不够规范和科学，也不利于相应后勤财务管理工作人员对当前事业单位内部的各项后勤资源进行汇总和整合，而且由于后勤财务管理部门在进行全面预算管理所采用的预算方式较为老旧，也就使得其对于事业单位内部其他部门的交流不够充分，因此可借鉴的数据信息也不够充足，无法将整个预算管理工作与单位内部的其他部门进行相融合，也就使得事业单位后勤财务管理当中所展开的预算工作无法落实到位，影响了相应预算工作重要作用的体现。
（二）预算管理效率较低
在当前事业单位后勤财务管理部门在不断进行着相应的变革，但是由于后勤财务管理部门对于其他部门的信息了解不够充足，以及所能够获取到的事业单位发展信息有限，也就使得当前后勤财务管理部门的相应职责不够明确，而且各部门之间上有职责的交叉问题，所涉及到内容越来越复杂，也就容易出现是单位内部推诿扯皮的现象，使得事业单位后勤财务管理工作当中预算管理效率相对较低，限制了预算管理工作重要作用在整个后勤财务管理工作中的发挥。
（三）风控意识不足
随着当前事业单位的不断发展，在事业单位所开展的后勤财务管理工作当中，所涉及到的内容也在不断增多，因此事业单位所需要进行的后勤财务管理的复杂性也相对提升，因此在展开事业单位后勤财务管理中进行全面预算管理时，风险防控意识的重要作用也越来越突现出来，但是由于相应事业单位后勤财务管理部门人员的整体专业素养不够高，也没有能够获取到其他部门的有效信息，也就使得后勤财务管理部门在实际进行事业单位内部资产以及合同等管理工作时管理不到位，导致了在实际工作开展过程当中存在较多的风险问题，影响了事业单位后勤财务管理工作水平的提升，而且也容易造成事业单位内部相应资金的损耗，影响了事业单位内部的良好运转。
（四）绩效考核不够健全
事业单位内部后勤财务管理工作当中，进行人员管理时所要开展的全面预算管理工作的难度相对较大，这是因为当前事业单位内部的大部分工作不是以盈利为主要目的，而且部门内部所开展的业务差距相对较大，因此就使得在实际进行绩效考核时，难度相对较高，也就导致事业单位内部后勤管理工作无法制定出较为统一的考核标准，而这种现象也就限制了将全面预算管理工作融入到事业单位后勤财务管理的绩效考核当中使得现单位内部的绩效考核不够完善和健全，無法充分发挥全面预算管理的重要作用，提升当前事业单位后勤财务管理部门绩效考核的科学性和有效性，而且由于对相应绩效考核的全面预算管理不够充分，容易导致再进行人员管理，是造成较多的人力资源的浪费，增加了事业单位的经营成本。
二、全面预算在事业单位后勤财务管理中的应用策略
在事业单位进行后勤财务管理工作当中，全面预算能够有效提升整体工作水平，因此就需要能够对当前全面预算工作进行分析，更加良好的将全面预算管理融入到后勤财务管理工作当中去，充分发挥全面预算的重要作用，有效提升后期财务管理水平，推动事业单位各项工作的顺利开展。
（一）构建完善科学的全面预算管理制度
要想更加良好的推动全面预算融入到事业单位后勤财务管理工作当中，就需要能够搭建出较为完善的全面预算管理制度，对当前事业单位后勤财务管理部门的各个岗位的具体工作内容进行明确，并且加强全面预算管理工作融入到每一个岗位当中，使得各个岗位的人员能够充分认识到全面预算管理的重要作用，从而推动相应岗位人员严格按照全面预算管理制度，落实财务管理工作减少的工作过程当中存在的不足之处，通过对事业单位后勤财务管理工作当中的各项工作进行较为完善的预算管理，从而不断提升事业单位各项财务管理工作的安全性，有效提高事业单位后勤财务管理部门预算管理的效率。
（二）加强预算编制的精细度
要想有效提升当前事业单位财务管理工作当中的全面预算管理水平，需要根据事业单位后勤财务管理工作的具体内容搭建出较为完善的预算编制，不断提升预算编制的精细度保证事业单位后勤财务管理当中的环节都能够得到有效控制，建立更加明确的财务管理全面预算目标，使得相应工作人员能够根据目标落实工作，从而不断提升事业单位财务管理的工作质量和效率。将有效提升当前事业单位后勤财务部门全面预算编制的精细度，需要保证整个全面预算管理工作贯穿到后勤部门财务管理的全过程中，使每一项工作都能够进行较为完善的全面预算管理工作，这就需要在事业单位内部不断加强对于财务人员的培训工作，使得相关财务管理工作人员的专业素养和技能得到有效提升，并且不断增强其全面预算管理的意义，即能够以专业的角度，对全面预算的编制进行细化，从而不断推动事业单位将全面向管理工作落实到位，充分对事业单位所需要开展的财务管理工作进行统筹，提升事业单位后勤财务管理工作水平。 （三）提高风险意识
在事业单位后勤财务管理部门所开展的全面预算管理工作当中，提升管理人员的整体风险意识，能够有效防范在财务管理工作当中所存在的问题，因此就需要相应的工作人员不断加强对于风险防控意识的提升，在全面预算管理工作当中，能够更加全面的对整个财务工作内容进行分析，并且结合当前事业单位的实际发展状况有效的制定出较为全面的风险防控措施，从而减少在后勤部门所开展的财务工作过程中所存在的风险问题，这就需要后勤财务管理部门不断加强全面预算管理风险意识。后勤财务管理过程当中，每一个项目需要进行单项防控，从而提升当前后勤财务管理对于每一项工作的细节化管理水平，构建出更加明确的财务管理工作流程，从而有效的减少预算风险。在后勤财务管理工作当中，要想提升相应的风险意识，需要对整个部门不同岗位的工作内容以及工作职责进行明确，使得部门内部工作人员能够认识到自身岗位工作的重要性，从而能够不断提升其预算风险意识，在工作过程当中对于其中潜在的风险进行更加完善的防范，一旦出现问题就可以责任到人，对相应的负责人进行惩罚，从而不断带动岗位人员风险意识的增强，减少在工作过程中所存在的问题。
（四）构建健全的绩效考核体系
在事业单位后勤财务管理工作中展开全面预算管理时，加强考核工作是非常重要的，因此就需要不断对当前事业单位后勤财务管理工作进行分析，構建出较为完善的绩效考核体系，以能够借助绩效考核结果作为依托，不断展开全面预算管理工作，提高单位内部后勤财务管理工作的水平，在共建相关的绩效考核体系当中，要设置对后勤部门人员的考核工作，根据后勤管理工作当中各岗位的具体工作内容，制定出相对应的考评体系以及绩效测评体系，充分保证整个绩效考核工作的科学性，充分发挥绩效考核的重要作用，对后勤财务管理部门人员进行相应的考核，从而不断加强对这些人员的管理，针对其中所存在的不足之处，对相应工作人员进行培训，提升其整体工作水平。
三、结语
随着时代的发展，当前事业单位也在不断加强内部变革工作，以能够不断提升事业单位内部后勤财务管理水平带动事业单位各项工作的稳定落实，充分发挥事业单位重要作用，推动我国社会建设工作的顺利开展。事业单位内部后勤财务管理工作是推动事业单位各项工作稳定落实的重要工作，同时也是事业单位整体财务管理工作当中的重要部分，会对事业单位内部财务水平的提升产生巨大的影响。随着时代的发展，在事业单位进行财务管理过程中，越来越多的进行全面预算管理工作，有效带动事业单位财务管理工作水平的提升。因此在当前事业单位财务管理工作中需要更多的进行全面预算管理工作，不断完善全面预算编制，并且加强对于内部工作人员的绩效考核工作，提升事业单位后勤财务管理工作水平。
参考文献：
[1]王娟.全面预算管理在事业单位后勤财务管理中的应用探讨[J].财会学习，2020（04）：75-76.
[2]张彩英.全面预算管理在事业单位财务管理中的应用[J].中国乡镇企业会计，2019（06）：71-72.
[3]李井勇.全面预算在事业单位财务管理中的应用[J].纳税，2019，13（16）：70+72.