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【摘 要】本文首先分析了住建局人力资源战略规划与管理的作用，接着从坚持人本化管理、完善人才选拔制度等方面分析了住建局人力资源的战略规划与管理的策略。
【关键词】住建局；人力资源；战略规划
新世纪的竞争是科技与人才的竞争，人才在各个行业都是宝贵的资源，住建局也不例外。重视住建局人力资源的战略规划与管理，可以最大限度的发挥人力资源在单位发展中的作用。面对新情况和新形势，住建局要更新传统的人事管理方式，从而提高其核心竞争力。
一、住建局人力资源战略规划与管理的作用
所谓人力资源战略规划与管理是指在管理中运用现代化的科学方法，对于人力资源进行合理的规划、培训和组织，保持人力分配的最佳比例，同时把握人员的思想及心理进行劝导和协调，不断发挥人的主观能动性，挖掘人力资源潜力，促使组织目标的实现。多数学者认为，人力资源战略管理就是为了更好的实现单位组织的目标，进而采取相应的人力资源配置和活动模式，这种方式是有计划进行的。住建局人力资源战略规划与管理的作用表现在：
首先，对人力资源进行战略规划与管理是时代发展对住建局的基本要求。随着知识经济时代的到来，住建局的人力资源管理理论也在不断完善，人力资源的管理理念也在持续更新。把人才建设当做住建局发展的推动力是时代发展对住建局人力资源管理工作的要求。其次，对人力资源进行战略规划与管理可以提高住建局人力资源的利用效率。实现人力资源战略管理工作创新，能够提高单位员工的创造性与积极性，还能在最大程度上有效利用人力资源，借助人力资源开推动住建局的持续发展。
二、住建局人力资源的战略规划与管理的策略
1.坚持人本化管理
住建局人力资源战略规划与管理要真正做到“以人为本”，尊重知识，尊重人才。要树立人才是第一资源的观念。住建局通过科学合理的人力资源战略规划与管理，调动人员的积极性。在人力资源开发过程中，要慧眼识英才，有胆量，有气魄，不断提高聚集人才、合理使用人才的水平，树立以人为本的管理理念，提高人员在单位中的主体作用。积极提高人员的工作主动性和责任感，树立全面的人才观，使得单位各项工作能够规范的运行。要积极发挥单位工作人员的主体地位，提高整个队伍的素质，这是保证享有平等政治地位和经济权益的重要前提。要在尊重单位整体利益的基础上积极维护工作人员的利益，建立相应的民主管理制度，多了解单位工作人员的想法，接受其提出的合理化的建议，为员工工作创设良好的氛围，建立良好的畅通交流渠道。要认真了解工作人员的基本状况，比如家庭状况、专业特长爱好等，了解这些员工对于单位管理的意见，积极鼓励工作人员勇于提出自己的见解，进而减少其在工作中可能出现的消极情绪。
2.完善人才选拔制度
住建局人才的选拔跟单位的长远发展有着非常密切的关系，一名优秀的人才需要具备德跟才，如果有德但是没有才，虽然可能不会对单位的利益产生直接的影响，但是还是不能担任主要的角色，根本没有办法满足住建局发展的需要。假如有才却没有德，可能会影响单位的事业发展。评价一个人员道德怎么样，主要看其是否热爱单位，看重单位利益，看重人员利益；受到传统因素的影响，住建局在进行单位人才选拔的时候，比较重视人员的学历以及人员的资历，这样做就特别容易使那些比较有才华但是学历不是特别高的年轻人才遭到埋没，这对住建局的发展不得不说是一个很大的损失，难以提高单位员工工作的积极性。所以，在新时期，住建局在选拔人才的时候要重视员工的实际的工作的能力。在选拔过程中做到真正的公平与公正。把人才的选报计划、选拔的标准以及人才选拔的方式向大家进行公布。相关部门要保证选拔在阳光下进行。只有这样才能杜绝走后门、投机取巧的行为，才能保证有才的人得到晋升。
3.建立培训系统，完善培训机制
人员是生产力中一个积极、活跃的因素，要想培养出一系列高素质的人才就需要构建人才终身教育体系，要把人员的培训积极纳入到住建局的发展规划中去，建立合适的培训机制和考核机制，转变过去以文凭和学历看待人员的机制，积极营造跟住建局事业发展适应的人力资源发展环境。住建局管理人员要清楚的认识到人力资源培训方面的投入属于一项能够为单位取得回报，应该给予足够重视的工作。在住建局站战略发展层面上建立相应的培训系统，积极完善培训机制。一个相对有效的培训系统应该包含的有培训需求的确认、培训计划的制定、实施与评估等工作。事实上，住建局在建设相对有效的培训系统的时候，要积极完善培训机制，建立科学的培训制度，这样才能让培训工作做到有章可循，进而实现培训工作的科学化与规范化，实现住建局人力资源培训从单一性、阶段性向系统性、组织性转变。
4.帮助工作人员设计职业生涯规划
住建局要为工作人员的未来发展考虑，充分挖掘其发展潜力，这样才能提高工作人员的工作积极性，从而踏实的为单位发展服务。住建局管理部门要设计相应的工作人员职业计划表，把单位中各个岗位的具体职责以及人力资源状况表绘制出来，为工作人员的发展提供清晰的路径，让工作人员明确自己岗位的工作职责，知晓这个胜任这个工作岗位需要什么样的条件和能力。住建局还要为工作人员的发展创造必要的条件，形成员工职业生涯发展与创业发展互相匹配、共同推进的局面。
三、结论
综上所述，在新的发展机遇下，住建局管理部门必须要认识到人力资源战略规划与管理的重要性，认真总结当前住建局人力资源规划管理过程中存在的问题，坚持人本化管理，完善人才选拔制度，建立培训系统，完善培训机制，帮助工作人员设计职业生涯规划，从而为单位各项职能的发展提供人力资源保障。
参考文献：
[1]张艳.谈新形势下事业单位人力资源管理与创新[J].中国外资，2012（13）
[2]勾晓瑞.打造全员参与刨新的人力资源管理体系[J].中国入力资源开发，2013（09）
[3]程凤鸣.浅谈新时期单位人力资源管理的问题与对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（14）
【关键词】住建局；人力资源；战略规划
新世纪的竞争是科技与人才的竞争，人才在各个行业都是宝贵的资源，住建局也不例外。重视住建局人力资源的战略规划与管理，可以最大限度的发挥人力资源在单位发展中的作用。面对新情况和新形势，住建局要更新传统的人事管理方式，从而提高其核心竞争力。
一、住建局人力资源战略规划与管理的作用
所谓人力资源战略规划与管理是指在管理中运用现代化的科学方法，对于人力资源进行合理的规划、培训和组织，保持人力分配的最佳比例，同时把握人员的思想及心理进行劝导和协调，不断发挥人的主观能动性，挖掘人力资源潜力，促使组织目标的实现。多数学者认为，人力资源战略管理就是为了更好的实现单位组织的目标，进而采取相应的人力资源配置和活动模式，这种方式是有计划进行的。住建局人力资源战略规划与管理的作用表现在：
首先，对人力资源进行战略规划与管理是时代发展对住建局的基本要求。随着知识经济时代的到来，住建局的人力资源管理理论也在不断完善，人力资源的管理理念也在持续更新。把人才建设当做住建局发展的推动力是时代发展对住建局人力资源管理工作的要求。其次，对人力资源进行战略规划与管理可以提高住建局人力资源的利用效率。实现人力资源战略管理工作创新，能够提高单位员工的创造性与积极性，还能在最大程度上有效利用人力资源，借助人力资源开推动住建局的持续发展。
二、住建局人力资源的战略规划与管理的策略
1.坚持人本化管理
住建局人力资源战略规划与管理要真正做到“以人为本”，尊重知识，尊重人才。要树立人才是第一资源的观念。住建局通过科学合理的人力资源战略规划与管理，调动人员的积极性。在人力资源开发过程中，要慧眼识英才，有胆量，有气魄，不断提高聚集人才、合理使用人才的水平，树立以人为本的管理理念，提高人员在单位中的主体作用。积极提高人员的工作主动性和责任感，树立全面的人才观，使得单位各项工作能够规范的运行。要积极发挥单位工作人员的主体地位，提高整个队伍的素质，这是保证享有平等政治地位和经济权益的重要前提。要在尊重单位整体利益的基础上积极维护工作人员的利益，建立相应的民主管理制度，多了解单位工作人员的想法，接受其提出的合理化的建议，为员工工作创设良好的氛围，建立良好的畅通交流渠道。要认真了解工作人员的基本状况，比如家庭状况、专业特长爱好等，了解这些员工对于单位管理的意见，积极鼓励工作人员勇于提出自己的见解，进而减少其在工作中可能出现的消极情绪。
2.完善人才选拔制度
住建局人才的选拔跟单位的长远发展有着非常密切的关系，一名优秀的人才需要具备德跟才，如果有德但是没有才，虽然可能不会对单位的利益产生直接的影响，但是还是不能担任主要的角色，根本没有办法满足住建局发展的需要。假如有才却没有德，可能会影响单位的事业发展。评价一个人员道德怎么样，主要看其是否热爱单位，看重单位利益，看重人员利益；受到传统因素的影响，住建局在进行单位人才选拔的时候，比较重视人员的学历以及人员的资历，这样做就特别容易使那些比较有才华但是学历不是特别高的年轻人才遭到埋没，这对住建局的发展不得不说是一个很大的损失，难以提高单位员工工作的积极性。所以，在新时期，住建局在选拔人才的时候要重视员工的实际的工作的能力。在选拔过程中做到真正的公平与公正。把人才的选报计划、选拔的标准以及人才选拔的方式向大家进行公布。相关部门要保证选拔在阳光下进行。只有这样才能杜绝走后门、投机取巧的行为，才能保证有才的人得到晋升。
3.建立培训系统，完善培训机制
人员是生产力中一个积极、活跃的因素，要想培养出一系列高素质的人才就需要构建人才终身教育体系，要把人员的培训积极纳入到住建局的发展规划中去，建立合适的培训机制和考核机制，转变过去以文凭和学历看待人员的机制，积极营造跟住建局事业发展适应的人力资源发展环境。住建局管理人员要清楚的认识到人力资源培训方面的投入属于一项能够为单位取得回报，应该给予足够重视的工作。在住建局站战略发展层面上建立相应的培训系统，积极完善培训机制。一个相对有效的培训系统应该包含的有培训需求的确认、培训计划的制定、实施与评估等工作。事实上，住建局在建设相对有效的培训系统的时候，要积极完善培训机制，建立科学的培训制度，这样才能让培训工作做到有章可循，进而实现培训工作的科学化与规范化，实现住建局人力资源培训从单一性、阶段性向系统性、组织性转变。
4.帮助工作人员设计职业生涯规划
住建局要为工作人员的未来发展考虑，充分挖掘其发展潜力，这样才能提高工作人员的工作积极性，从而踏实的为单位发展服务。住建局管理部门要设计相应的工作人员职业计划表，把单位中各个岗位的具体职责以及人力资源状况表绘制出来，为工作人员的发展提供清晰的路径，让工作人员明确自己岗位的工作职责，知晓这个胜任这个工作岗位需要什么样的条件和能力。住建局还要为工作人员的发展创造必要的条件，形成员工职业生涯发展与创业发展互相匹配、共同推进的局面。
三、结论
综上所述，在新的发展机遇下，住建局管理部门必须要认识到人力资源战略规划与管理的重要性，认真总结当前住建局人力资源规划管理过程中存在的问题，坚持人本化管理，完善人才选拔制度，建立培训系统，完善培训机制，帮助工作人员设计职业生涯规划，从而为单位各项职能的发展提供人力资源保障。
参考文献：
[1]张艳.谈新形势下事业单位人力资源管理与创新[J].中国外资，2012（13）
[2]勾晓瑞.打造全员参与刨新的人力资源管理体系[J].中国入力资源开发，2013（09）
[3]程凤鸣.浅谈新时期单位人力资源管理的问题与对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（14）