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【摘要】伴随信息现代化的飞快发展，传统的建筑管理方法已经无法满足建筑工程信息化发展的趋势，行业核心竞争力以及企业经营管理水平的提升成为建筑业信息化的重中之重。文章对国内信息化建设的工程建筑的如今和以后的发展生存做了详细的对比与分析，同时总结了关键性的方法。
【关键词】建筑工程；信息化管理
建筑是城市中一个重要的组成元素，它的发展对地方而言有重要意义。因此，掌握企业建筑核心这一关键，努力提高自己的应用管理能力，让建筑工程项目的施工质量不断提高，让以后的更远发展成为现实。
1、我国工程项目管理信息化建设现存问题
1.1信息化建设起步缓慢滞后，管理水平处于萌芽期
如今的市场行情，即使在工程管理应用中现代信息化被普遍推广，施工项目信息化管理系统的整体集合在施工管控开始的过程中应用。不过，多种模式的管理化不同造就了项目管理的不同。很多企业依旧运用传统的管理模式，重点是借助纸媒完成信息的传输和处理。在建筑工程监理方面，因为其工作具备流动性的特点，能在工程现场配置信息设备的为数不多，而且软件应用开发比较落后，所以信息的共享与交流尚未真正实现。
1.2对信息化认识有偏颇，应用范围受限
由于每个人的不同看法和观念对于企业信息化的认识也各不相同。一些企业错误把信息化建设当作如今办公室自动化，导致错误发生，也严重制约着建设进程中的建筑工程管理信息化。还有有些企业没有认识建设企业信息化的根源就被迫进行信息化建设，因此不能明确了解到信息化建设的真正价值。集中规划、安排和管理对于如今的信息产业的发展是很多企业无法超越的，对信息化的推广也只停在企业的管理层或主要集中施工项目的前期准备中，如招投标、造价预算、施工组织设计等方面，至今无法区别数据的关联、汇总及探析，更不能与行业频繁信息相提并论。
1.3人员素质水平不同，技术力量比较匮乏
信息化管理工程的成功与否，都会取决于建设、推广、信息系统维护的人，由人员的素质和水平决定。由于我国建筑行业的人员越来越多，工程力量不断扩大，但是在人才構成中管理人员、技术人员、施工人员组成的是塔型宝典样式，在人才组成结构中，高级技师仅占0.6%，技师不足2%，75%是农民工，没有什么文化，操作能力不足，这类群体执行信息化管理比较困难和不便，需要从思想上让他们接受现代模式管理，掌握精准的信息技术。目前人才的严重匮乏摆在面前，想要开展并推动信息化建设就需要既懂计算机又能熟练掌握工程流程的综合人才，而如今多数人员都只能开发和应用单一软件。
1.4信息化标准缺乏明确统一
如今建筑工程信息化标准在我国还没有规范制定。针对当前的信息化系统而言，存在着2种方式：购买成品和自主研发。通常情况无法从企业自身情况出发，可操作性差是购买成品；缺乏统一的标准使资源互换存在问题的是自主研发，所有信息来源途径、标准分化、不同的传播途径导致企业内部信息不畅，让基础工作在各个建设管理环节周而复始，不能统一，资源不能通用，最后发生信息交流受阻，管理失当，使企业信息化建设和应用被制约。
2、加快建筑工程项目管理信息化建设的措施
2.1认识提高，加入基础设施投入
管理者和企业的直接负责人作为管理信息化建设的核心人员，管理信息化方面的建设工作要求管理者必须要积极调整管理模式，强化信息化建设，要严把质量，而且还要把信息化的管理如实放到建筑单位的整体规划中，同时设立专一管理资金，实行专款专用，只有这样才能使信息化建设的资金投入最大化。主要实施者是施工人员以及基层管理人员，他们对信息化建设的认可程度以及执行力度将会直接影响对信息化建设工作。所以，管理人员必须在建筑单位对施工人员进行信息化培训和培养，用成果来证明管理信息化的作用和对企业未来发展的重大意义。
2.2积极引导工作，搭建完善的信息化标准体系
建筑单位自身发展的必然选择是建筑工程的信息化建设，同时还要具备相关政府部门的监管以及行业协会的指导，如今的市场引导、政府推动和企业主体是我国建筑单位实现信息化管理的主要方针。因此，构建科学合理的信息化标准体系必须要由政府来牵头，并且还要积极和有代表性的建筑单位以和该领域有关科研单位合作，并且将标准细化与分项，同时形成统一的规范制度，最后让管理体系可以贯彻到实际的管理工作中。
2.3培训力度加强，大力培养专业的复合型人才
做好信息化建设工作，建筑施工单位必须要了解和掌握建筑工程相关项目业务处理的流程，并且急需一批信息化业务的复合型人才。根据目前我国的建筑信息单位对于整个业务流程，建筑工程项目管理尚不能完全熟悉和熟练掌握，同时建筑单位一些电脑专业知识水平较高的人才缺失。因此，加强对于综合型专业人才的培养力度需要加大，要把企业的员工送到该领域高等院校进行集中的培训和学习，还要做好校企联合工作，只有这样紧紧围绕专业人才的招聘和吸收，同时为建筑单位的信息化建设工作提供大量的人才扶持。
2.4工程进程的信息化管理的力度加大
工程进程的信息化管理是现在的必要手段，它的优点之一主要就是释放人力和脑力，使用软件规程，从而加快整理很多档案或者信息的处理等，在管理过程中的工程进度，都要关注和记录数据是否统一，针对每一项工程的进展状况、每一项工程的材料使用状况、每一个施工队伍的人员到位情况、工程款项的支出使用等，都需要全方位的处理。
结语：
重视信息化建设是建筑单位相关管理人员要做好的，内部的研发部门对于企业组织和企业信息化技术管理的研发和优化，通过全面运用信息化管理系统能大大提高建筑单位的管理水平和效率，才能使施工的质量以及管理和控制得到有效统一，大力加快施工进度，同时为建筑施工企业取得宏观的经济效益和社会影响，增加综合竞争力。
参考文献：
[1]徐澄.工程项目管理信息化系统的实际应用[J].中国建设信息，2010.
[2]梁亮.浅谈建筑工程项目信息化管理[J].经营管理者，2011.
[3]林升贵.浅议建设工程项目管理信息化与实施策略[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011.
[4]陈嫣.工程项目管理信息化存在的问题及对策[J].当代经济，2011.
作者简介：
张斌（身份证号码：511026197812260016）。
【关键词】建筑工程；信息化管理
建筑是城市中一个重要的组成元素，它的发展对地方而言有重要意义。因此，掌握企业建筑核心这一关键，努力提高自己的应用管理能力，让建筑工程项目的施工质量不断提高，让以后的更远发展成为现实。
1、我国工程项目管理信息化建设现存问题
1.1信息化建设起步缓慢滞后，管理水平处于萌芽期
如今的市场行情，即使在工程管理应用中现代信息化被普遍推广，施工项目信息化管理系统的整体集合在施工管控开始的过程中应用。不过，多种模式的管理化不同造就了项目管理的不同。很多企业依旧运用传统的管理模式，重点是借助纸媒完成信息的传输和处理。在建筑工程监理方面，因为其工作具备流动性的特点，能在工程现场配置信息设备的为数不多，而且软件应用开发比较落后，所以信息的共享与交流尚未真正实现。
1.2对信息化认识有偏颇，应用范围受限
由于每个人的不同看法和观念对于企业信息化的认识也各不相同。一些企业错误把信息化建设当作如今办公室自动化，导致错误发生，也严重制约着建设进程中的建筑工程管理信息化。还有有些企业没有认识建设企业信息化的根源就被迫进行信息化建设，因此不能明确了解到信息化建设的真正价值。集中规划、安排和管理对于如今的信息产业的发展是很多企业无法超越的，对信息化的推广也只停在企业的管理层或主要集中施工项目的前期准备中，如招投标、造价预算、施工组织设计等方面，至今无法区别数据的关联、汇总及探析，更不能与行业频繁信息相提并论。
1.3人员素质水平不同，技术力量比较匮乏
信息化管理工程的成功与否，都会取决于建设、推广、信息系统维护的人，由人员的素质和水平决定。由于我国建筑行业的人员越来越多，工程力量不断扩大，但是在人才構成中管理人员、技术人员、施工人员组成的是塔型宝典样式，在人才组成结构中，高级技师仅占0.6%，技师不足2%，75%是农民工，没有什么文化，操作能力不足，这类群体执行信息化管理比较困难和不便，需要从思想上让他们接受现代模式管理，掌握精准的信息技术。目前人才的严重匮乏摆在面前，想要开展并推动信息化建设就需要既懂计算机又能熟练掌握工程流程的综合人才，而如今多数人员都只能开发和应用单一软件。
1.4信息化标准缺乏明确统一
如今建筑工程信息化标准在我国还没有规范制定。针对当前的信息化系统而言，存在着2种方式：购买成品和自主研发。通常情况无法从企业自身情况出发，可操作性差是购买成品；缺乏统一的标准使资源互换存在问题的是自主研发，所有信息来源途径、标准分化、不同的传播途径导致企业内部信息不畅，让基础工作在各个建设管理环节周而复始，不能统一，资源不能通用，最后发生信息交流受阻，管理失当，使企业信息化建设和应用被制约。
2、加快建筑工程项目管理信息化建设的措施
2.1认识提高，加入基础设施投入
管理者和企业的直接负责人作为管理信息化建设的核心人员，管理信息化方面的建设工作要求管理者必须要积极调整管理模式，强化信息化建设，要严把质量，而且还要把信息化的管理如实放到建筑单位的整体规划中，同时设立专一管理资金，实行专款专用，只有这样才能使信息化建设的资金投入最大化。主要实施者是施工人员以及基层管理人员，他们对信息化建设的认可程度以及执行力度将会直接影响对信息化建设工作。所以，管理人员必须在建筑单位对施工人员进行信息化培训和培养，用成果来证明管理信息化的作用和对企业未来发展的重大意义。
2.2积极引导工作，搭建完善的信息化标准体系
建筑单位自身发展的必然选择是建筑工程的信息化建设，同时还要具备相关政府部门的监管以及行业协会的指导，如今的市场引导、政府推动和企业主体是我国建筑单位实现信息化管理的主要方针。因此，构建科学合理的信息化标准体系必须要由政府来牵头，并且还要积极和有代表性的建筑单位以和该领域有关科研单位合作，并且将标准细化与分项，同时形成统一的规范制度，最后让管理体系可以贯彻到实际的管理工作中。
2.3培训力度加强，大力培养专业的复合型人才
做好信息化建设工作，建筑施工单位必须要了解和掌握建筑工程相关项目业务处理的流程，并且急需一批信息化业务的复合型人才。根据目前我国的建筑信息单位对于整个业务流程，建筑工程项目管理尚不能完全熟悉和熟练掌握，同时建筑单位一些电脑专业知识水平较高的人才缺失。因此，加强对于综合型专业人才的培养力度需要加大，要把企业的员工送到该领域高等院校进行集中的培训和学习，还要做好校企联合工作，只有这样紧紧围绕专业人才的招聘和吸收，同时为建筑单位的信息化建设工作提供大量的人才扶持。
2.4工程进程的信息化管理的力度加大
工程进程的信息化管理是现在的必要手段，它的优点之一主要就是释放人力和脑力，使用软件规程，从而加快整理很多档案或者信息的处理等，在管理过程中的工程进度，都要关注和记录数据是否统一，针对每一项工程的进展状况、每一项工程的材料使用状况、每一个施工队伍的人员到位情况、工程款项的支出使用等，都需要全方位的处理。
结语：
重视信息化建设是建筑单位相关管理人员要做好的，内部的研发部门对于企业组织和企业信息化技术管理的研发和优化，通过全面运用信息化管理系统能大大提高建筑单位的管理水平和效率，才能使施工的质量以及管理和控制得到有效统一，大力加快施工进度，同时为建筑施工企业取得宏观的经济效益和社会影响，增加综合竞争力。
参考文献：
[1]徐澄.工程项目管理信息化系统的实际应用[J].中国建设信息，2010.
[2]梁亮.浅谈建筑工程项目信息化管理[J].经营管理者，2011.
[3]林升贵.浅议建设工程项目管理信息化与实施策略[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011.
[4]陈嫣.工程项目管理信息化存在的问题及对策[J].当代经济，2011.
作者简介：
张斌（身份证号码：511026197812260016）。