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企业文化是企业经营管理的灵魂所在，它与企业的核心价值观、发展观紧密相联，这看似无形事物，却能以文化统一思想，以思想指导行动，成为企业最为优越的管理方式。企业发展的根本不仅在于有优越的外部条件，也不仅在于企业自身拥有多么宠大的资本，更为重要的就是人，企业文化建设正是强调了“以人为本，从管物、管事向管人的理念转变，使得企业管理不停滞于一般行为，更提升了统一思想理念的高度，从而促进了企业管理水平的不断提高”。
近年来，化工企业越来越重视企业文化建设，诸多融合了地域特点的企业文化蕴育而生，但文化的建设与思想政治工作委实远了一些，当前的企业文化建设仍处于行为与理念脱离的状态，究其因，一是由于化工行业的特殊性，使得企业处在激烈竞争的环境下发展，这样不可避免会有些松散思想存在，员工思想意识不够统一，企业文化貌似浮云，看似有形，却实无特；二是化工行业的企业文化建设多由思想政治工作部门负责，虽然他们将企业的管理理念、思想、形式等很好融入了企业文化，但在具体落实时，企业文化却停留于精神层面，未能与日常经营管理活动相结合，这也许就是企业文化落地难的表现。三是企业文化建设与思想政治工作脱离，观念中，我们定性地去认为，“业绩不好，由业务部门负责，而思想问题，则由党群部门来解决”，员工思想上脱节，观念上的推诿，使得各部门间企业文化理念渐行渐远，思想政治工作也越做越难，因此，要进一步发挥好企业文化在行业思想政治工作中的作用，必须要统一认识，全员参与，使文化根植在每位员工的思想中，使理念熔入到每位员工的血液中，以理念改变管理，以管理规范行为，从而推进企业文化建设，深入思想政治工作，推动化工行业的和谐发展。
一、共建企业文化，统一政治思想
企业中开展的每一项业务及制定的每一项制度都需要理念支撑，企业文化建设就是要对理念进行高度概括，而后通过发布、宣传、贯彻、落地，使理念熔入到每一位员工的血液中，这些事并不是一蹴而就的，需要全体员工长期共建的过程，这对企业领导层提出了更高的要求，企业领导层在推进企业文化建设过程中起主要作用，是企业文化建设的决策者与倡导者，必须着眼于企业长远发展的战略思考，以身作则，身体力行，并着力统一员工、部门、企业的思想认识。员工是企业文化建设的主体，是企业文化的实践者和建设者，构建企业文化体系需要集中所有基层员工的智慧，培肓企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要每一位员工的努力创造，开展各项业务都需要员工的努力付出，企业文化的落地如果没有员工的参与是不可能实现的。因此，企业文化的建设需要领导层与基层员工的共同参与，携手共建，统一思想，根植理念，指导行为，促进发展。
二、树立核心价值，明晰政治思想
牢固树立“国家利益、消费者利益至上”的核心价值观，是根据行业的制度特征和发展实际提出的思想价值体系，是维护行业管理制度、增强行业整体竟争实力、保持平稳健康发展的需要，是深入进行理论思考和战略思维得出的科学结论。践行“两个至上”的行业价值观，使我们进一步明晰了化工行业经营的方向和目的，是化工行业深入实践“三个代表”重要思想、贯彻落实科学发展观的体现，是行业提出效率和自律两大要求的思想基础。它充分反映出化工人的共同价值取向和追求，指引着行业的健康发展，在企业文化构建中要时刻明确核心价值观，使所有员工明晰思想认识，心从一处，力往一处，成为企业最为重要的核心竞争力。
三、强调诚信服务，稳固政治思想
随着网建水平的不断提高，化工行业的服务意识也越发强烈，诚信是化工深入践行服务理念必须认真遵守的一条经营规范和准则。纵观国内知名的企业，如春兰、海尔等在多年的发展实践中，始终以企业的高质量管理和员工的优质服务为中心，春兰倡导的“造福人类社会”和海尔倡导的“真诚到永远”等理念，都以诚信博得了广大消费者的认同。化工企业文化的建设需以诚信为本，消费者和合作对象建立诚售关系，要以自身实力竭诚为客户提供最好的产品和服务，树立诚实守信的企业形象，以企业的实际行为赢得社会各界的信赖。
四、加强管理培训，贯彻政治思想
在人力资源管理的绩效与激励管理体系内，应将企业文化及制度化的企业价值观内容作为绩效考核与激励内容的重要组成部分，要将企业文化、核心价值观用于各种职业化行为标准来具体描述，通过具体的考核指标来达到诠释企业核心价值观的目的。利用不同的培训方式，将企业文化、核心价值观传给员工，营造企业文化氛围，潜移默化地影响并改变员工的行为，从而增加他们对企业文化、价值观的认同感，是贯彻企业文化、实践企业文化的重要渠道。在岗位的再培训、外部培训方面，也要不断强化企业文化的学习，确保员工对企业文化高度认同，提高员工以企业文化为统领的统合素质和能力，使其真正成为企业文化发展和创新的主体。
五、培养团队精神，升华政治思想
现代社会发展，对人际交流与合作的要求大大提高，人们的生产和工作方式将趋向团队化，而不再是分散的方式，个人不可能孤立地工作，而是要与人交流、合作。从发展的观点看，没有团队协作就不可能获得成功。企业员工相互沟通、交流合作已成为一种必然，这也是实现企业核心价值观的必要条件。因为国家、企业和个人的利益只有在团队的和谐建设中才能实现。团队中每个成员都应当精诚团结，善于合作，使企业文化融入和谐的内涵，得到全员发自内心的认同。这样，企业的凝聚力和竞争力就会不断增强，企业就能长盛不衰，基业长青。
企业文化是企业快速发展的原动力，是企业长盛不衰的生命力之所在。建设先进企业文化的过程，也是凝聚职工、发掘职工智慧、充分发挥企业职工积极性和创造性的过程，它所带来的效益是无法估量的。但从当前企业文化建设实践来看，要使企业文化建设真正成为管理理论、管理思想、管理方式不是一蹴而就的事。因此，我们必须高度关心和重视这项工作，不断探索企业文化建设的新路子、新经验、新方法，从而更好地推动化工行业的健康、快速发展。
（作者单位：陕西兴化集团有限责任公司）
近年来，化工企业越来越重视企业文化建设，诸多融合了地域特点的企业文化蕴育而生，但文化的建设与思想政治工作委实远了一些，当前的企业文化建设仍处于行为与理念脱离的状态，究其因，一是由于化工行业的特殊性，使得企业处在激烈竞争的环境下发展，这样不可避免会有些松散思想存在，员工思想意识不够统一，企业文化貌似浮云，看似有形，却实无特；二是化工行业的企业文化建设多由思想政治工作部门负责，虽然他们将企业的管理理念、思想、形式等很好融入了企业文化，但在具体落实时，企业文化却停留于精神层面，未能与日常经营管理活动相结合，这也许就是企业文化落地难的表现。三是企业文化建设与思想政治工作脱离，观念中，我们定性地去认为，“业绩不好，由业务部门负责，而思想问题，则由党群部门来解决”，员工思想上脱节，观念上的推诿，使得各部门间企业文化理念渐行渐远，思想政治工作也越做越难，因此，要进一步发挥好企业文化在行业思想政治工作中的作用，必须要统一认识，全员参与，使文化根植在每位员工的思想中，使理念熔入到每位员工的血液中，以理念改变管理，以管理规范行为，从而推进企业文化建设，深入思想政治工作，推动化工行业的和谐发展。
一、共建企业文化，统一政治思想
企业中开展的每一项业务及制定的每一项制度都需要理念支撑，企业文化建设就是要对理念进行高度概括，而后通过发布、宣传、贯彻、落地，使理念熔入到每一位员工的血液中，这些事并不是一蹴而就的，需要全体员工长期共建的过程，这对企业领导层提出了更高的要求，企业领导层在推进企业文化建设过程中起主要作用，是企业文化建设的决策者与倡导者，必须着眼于企业长远发展的战略思考，以身作则，身体力行，并着力统一员工、部门、企业的思想认识。员工是企业文化建设的主体，是企业文化的实践者和建设者，构建企业文化体系需要集中所有基层员工的智慧，培肓企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要每一位员工的努力创造，开展各项业务都需要员工的努力付出，企业文化的落地如果没有员工的参与是不可能实现的。因此，企业文化的建设需要领导层与基层员工的共同参与，携手共建，统一思想，根植理念，指导行为，促进发展。
二、树立核心价值，明晰政治思想
牢固树立“国家利益、消费者利益至上”的核心价值观，是根据行业的制度特征和发展实际提出的思想价值体系，是维护行业管理制度、增强行业整体竟争实力、保持平稳健康发展的需要，是深入进行理论思考和战略思维得出的科学结论。践行“两个至上”的行业价值观，使我们进一步明晰了化工行业经营的方向和目的，是化工行业深入实践“三个代表”重要思想、贯彻落实科学发展观的体现，是行业提出效率和自律两大要求的思想基础。它充分反映出化工人的共同价值取向和追求，指引着行业的健康发展，在企业文化构建中要时刻明确核心价值观，使所有员工明晰思想认识，心从一处，力往一处，成为企业最为重要的核心竞争力。
三、强调诚信服务，稳固政治思想
随着网建水平的不断提高，化工行业的服务意识也越发强烈，诚信是化工深入践行服务理念必须认真遵守的一条经营规范和准则。纵观国内知名的企业，如春兰、海尔等在多年的发展实践中，始终以企业的高质量管理和员工的优质服务为中心，春兰倡导的“造福人类社会”和海尔倡导的“真诚到永远”等理念，都以诚信博得了广大消费者的认同。化工企业文化的建设需以诚信为本，消费者和合作对象建立诚售关系，要以自身实力竭诚为客户提供最好的产品和服务，树立诚实守信的企业形象，以企业的实际行为赢得社会各界的信赖。
四、加强管理培训，贯彻政治思想
在人力资源管理的绩效与激励管理体系内，应将企业文化及制度化的企业价值观内容作为绩效考核与激励内容的重要组成部分，要将企业文化、核心价值观用于各种职业化行为标准来具体描述，通过具体的考核指标来达到诠释企业核心价值观的目的。利用不同的培训方式，将企业文化、核心价值观传给员工，营造企业文化氛围，潜移默化地影响并改变员工的行为，从而增加他们对企业文化、价值观的认同感，是贯彻企业文化、实践企业文化的重要渠道。在岗位的再培训、外部培训方面，也要不断强化企业文化的学习，确保员工对企业文化高度认同，提高员工以企业文化为统领的统合素质和能力，使其真正成为企业文化发展和创新的主体。
五、培养团队精神，升华政治思想
现代社会发展，对人际交流与合作的要求大大提高，人们的生产和工作方式将趋向团队化，而不再是分散的方式，个人不可能孤立地工作，而是要与人交流、合作。从发展的观点看，没有团队协作就不可能获得成功。企业员工相互沟通、交流合作已成为一种必然，这也是实现企业核心价值观的必要条件。因为国家、企业和个人的利益只有在团队的和谐建设中才能实现。团队中每个成员都应当精诚团结，善于合作，使企业文化融入和谐的内涵，得到全员发自内心的认同。这样，企业的凝聚力和竞争力就会不断增强，企业就能长盛不衰，基业长青。
企业文化是企业快速发展的原动力，是企业长盛不衰的生命力之所在。建设先进企业文化的过程，也是凝聚职工、发掘职工智慧、充分发挥企业职工积极性和创造性的过程，它所带来的效益是无法估量的。但从当前企业文化建设实践来看，要使企业文化建设真正成为管理理论、管理思想、管理方式不是一蹴而就的事。因此，我们必须高度关心和重视这项工作，不断探索企业文化建设的新路子、新经验、新方法，从而更好地推动化工行业的健康、快速发展。
（作者单位：陕西兴化集团有限责任公司）