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铜陵有色安庆铜矿党委将矿山“团结、创新、奉献、高效”企业精神与铜陵有色集团公司“创造成就未来”企业价值观融合，将领导文化与企业文化融合，将廉政文化建设与企业文化建设有机融合，加速了企业文化落地生根，促进了矿山持续健康发展，有效塑造了矿山企业的脊梁。矿山自2000年起，连续实现11年达产目标，多次被评为安徽省先进集体，矿党委也被中央组织部、安徽省委授予先进基层党组织称号，最近，该矿又荣获了安徽省廉政文化建设先进企业称号。
建立健全民主科学决策机制，防止决策失误
矿山党员领导干部不仅处于经营管理决策中心，也活跃在两个文明建设的第一线，他们既是党风廉政建设的推动者，又是实践者，因此，抓好党员干部特别是矿两级班子的建设，加强对权力的制约是加强党风廉政建设的关键。矿党委加强制度建设，制定了《安庆铜矿党政班子议事规则》、《基层单位党政班子议事规则》、《安庆铜矿党员干部廉洁从业若干规定》，努力使“集中的权力分散化、隐蔽的权力公开化、监督的权力多元化、个人的行为规范化”，减少因权力过分集中和失去制约所带来的负面影响。为严格执行制度，矿级班子严格按章办事，班子成员之间经常谈心，相关问题及时沟通，不搞临时动议，重大问题必须提交党政联席会或党委会集体研究、民主决策。党政班子成员经常深入基层联系点，了解情况，加强考核，确保矿山各项制度的落实与执行。
建立健全严谨规范的管理机制，防止管理失控
该矿按照建立现代企业制度的要求，坚持从严治党与从严治矿相结合，引导和教育广大党员、职工养成敬业爱岗、勤俭持矿的良好习惯。其核心内容一是“扎紧口子”，减少管理环节。基层单位对职工奖金分配只提出分配方案，没有发放权，由矿通过银行一次性发放到职工，杜绝中途截留；严禁基层单位和部门私设小金库，对单位和部门的结余资金，收缴到矿集体账户，实行统一管理，基层使用资金必须报经矿联系点领导审批，一旦发现不上交结余资金的单位，一律对单位主要责任人给予免职处理，从而较好地规范了财经纪律。二是实行全面预算管理。每年矿山针对铜陵有色下达的承包计划，实行市场倒推，测算出矿山各项成本，下达到各单位和部门，并严格按照成本计划考核，做到超罚节奖。三是公开制约。对物资、备件的采购，一律货比三家，保质保量，实行公开招标采购。四是加强考核，严管重罚，堵塞漏洞，根除了孳生违法犯罪的土壤。
建立健全公开公正的约束机制，防止失察现象
一是加强党内民主监督。坚持党委中心组学习制度，自觉过好双重组织生活，认真开好党委民主生活会，从小事抓起，从我做起，加强自身建设。在基层班子中，以党支部为单位，建立党支部书记互授党课制度，既加强了单位之间的交流，又提高了党支部书记的业务水平。同时，建立了中层管理人员廉政档案，新提拔管理人员，不仅要进行公示，还要进行任前廉政谈话教育，填写《安庆铜矿中层管理人员廉政承诺书》，确保干部队伍的纯洁性和廉洁性。在党员中，实行标识上岗，机关党员胸前一律佩戴党徽，井下党员安全帽上印有党徽，艰苦作业岗位设立党员先锋岗，并公开承诺党员身边无事故、党员身边无违纪，较好地发挥了先锋模范作用，保持了党员先进性。在职工中，建立5分钟党校学习制度，各单位班前坚持学习政工部门编写的材料：历史上的今天、时事新闻、矿山安全知识、法律法规、名言启示录等，教育广大职工诚实守信、遵纪守法。这一学习模式不仅得到了广大职工的青睐，也受到中宣部的高度赞赏。二是完善职工民主监督制度。该矿坚持一年一次职工代表大会制度，每季度举行一次矿情发布会，让广大职工享有知情权、参与权、管理权。三是加强效能监察。对矿山主产品运输和销售环节，从取样、化验、运输、装船一条龙进行效能监察，堵塞了漏洞，保证了矿山产品的运输、销售安全，提高了矿山经济效益。四是矿与铜陵市郊区检察院联手，定期开展共建活动。邀请检察院和控股公司纪委为党员干部讲课，运用典型案例和反腐倡廉电教片对广大党员干部进行教育，坚定了党员干部的理想信念，做到了反腐倡廉警钟长鸣。五是重视信访接待日制度落实，坚持每周三为信访接待日，由矿领导轮流接访。针对职工反映的问题，能现场答复、处理的现场办结，一时无法解决的必须给予回复。同时实行信息报告制度，凡是基层单位发生重大事件或发现事件苗头，必须报告矿部，以采取应急措施。制度的完善，保证了职工队伍稳定，促进了生产的有序运转。2010年在铜陵有色集团公司年度信访考核中获得了第一名，并被授予先进集体称号。
在谈到今后矿山廉政文化建设时，该矿党委书记刘小平说，将继续加强和改进党风廉政建设，重点把握好“三不三高”。即，坚持党委主管、纪委分管，加强矿山党风廉政建设不动摇，工作上高起点起步；加强党风廉政建设制度落实不走样，工作上高标准执行；加强党风廉政建设管理程序不变通，工作上高强度推进，将安庆铜矿建成干事创业的乐土。
建立健全民主科学决策机制，防止决策失误
矿山党员领导干部不仅处于经营管理决策中心，也活跃在两个文明建设的第一线，他们既是党风廉政建设的推动者，又是实践者，因此，抓好党员干部特别是矿两级班子的建设，加强对权力的制约是加强党风廉政建设的关键。矿党委加强制度建设，制定了《安庆铜矿党政班子议事规则》、《基层单位党政班子议事规则》、《安庆铜矿党员干部廉洁从业若干规定》，努力使“集中的权力分散化、隐蔽的权力公开化、监督的权力多元化、个人的行为规范化”，减少因权力过分集中和失去制约所带来的负面影响。为严格执行制度，矿级班子严格按章办事，班子成员之间经常谈心，相关问题及时沟通，不搞临时动议，重大问题必须提交党政联席会或党委会集体研究、民主决策。党政班子成员经常深入基层联系点，了解情况，加强考核，确保矿山各项制度的落实与执行。
建立健全严谨规范的管理机制，防止管理失控
该矿按照建立现代企业制度的要求，坚持从严治党与从严治矿相结合，引导和教育广大党员、职工养成敬业爱岗、勤俭持矿的良好习惯。其核心内容一是“扎紧口子”，减少管理环节。基层单位对职工奖金分配只提出分配方案，没有发放权，由矿通过银行一次性发放到职工，杜绝中途截留；严禁基层单位和部门私设小金库，对单位和部门的结余资金，收缴到矿集体账户，实行统一管理，基层使用资金必须报经矿联系点领导审批，一旦发现不上交结余资金的单位，一律对单位主要责任人给予免职处理，从而较好地规范了财经纪律。二是实行全面预算管理。每年矿山针对铜陵有色下达的承包计划，实行市场倒推，测算出矿山各项成本，下达到各单位和部门，并严格按照成本计划考核，做到超罚节奖。三是公开制约。对物资、备件的采购，一律货比三家，保质保量，实行公开招标采购。四是加强考核，严管重罚，堵塞漏洞，根除了孳生违法犯罪的土壤。
建立健全公开公正的约束机制，防止失察现象
一是加强党内民主监督。坚持党委中心组学习制度，自觉过好双重组织生活，认真开好党委民主生活会，从小事抓起，从我做起，加强自身建设。在基层班子中，以党支部为单位，建立党支部书记互授党课制度，既加强了单位之间的交流，又提高了党支部书记的业务水平。同时，建立了中层管理人员廉政档案，新提拔管理人员，不仅要进行公示，还要进行任前廉政谈话教育，填写《安庆铜矿中层管理人员廉政承诺书》，确保干部队伍的纯洁性和廉洁性。在党员中，实行标识上岗，机关党员胸前一律佩戴党徽，井下党员安全帽上印有党徽，艰苦作业岗位设立党员先锋岗，并公开承诺党员身边无事故、党员身边无违纪，较好地发挥了先锋模范作用，保持了党员先进性。在职工中，建立5分钟党校学习制度，各单位班前坚持学习政工部门编写的材料：历史上的今天、时事新闻、矿山安全知识、法律法规、名言启示录等，教育广大职工诚实守信、遵纪守法。这一学习模式不仅得到了广大职工的青睐，也受到中宣部的高度赞赏。二是完善职工民主监督制度。该矿坚持一年一次职工代表大会制度，每季度举行一次矿情发布会，让广大职工享有知情权、参与权、管理权。三是加强效能监察。对矿山主产品运输和销售环节，从取样、化验、运输、装船一条龙进行效能监察，堵塞了漏洞，保证了矿山产品的运输、销售安全，提高了矿山经济效益。四是矿与铜陵市郊区检察院联手，定期开展共建活动。邀请检察院和控股公司纪委为党员干部讲课，运用典型案例和反腐倡廉电教片对广大党员干部进行教育，坚定了党员干部的理想信念，做到了反腐倡廉警钟长鸣。五是重视信访接待日制度落实，坚持每周三为信访接待日，由矿领导轮流接访。针对职工反映的问题，能现场答复、处理的现场办结，一时无法解决的必须给予回复。同时实行信息报告制度，凡是基层单位发生重大事件或发现事件苗头，必须报告矿部，以采取应急措施。制度的完善，保证了职工队伍稳定，促进了生产的有序运转。2010年在铜陵有色集团公司年度信访考核中获得了第一名，并被授予先进集体称号。
在谈到今后矿山廉政文化建设时，该矿党委书记刘小平说，将继续加强和改进党风廉政建设，重点把握好“三不三高”。即，坚持党委主管、纪委分管，加强矿山党风廉政建设不动摇，工作上高起点起步；加强党风廉政建设制度落实不走样，工作上高标准执行；加强党风廉政建设管理程序不变通，工作上高强度推进，将安庆铜矿建成干事创业的乐土。