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摘要：建筑工程管理方法是保证工程得以顺利建设的基础，同时也是促进施工企业发展的有力手段。建筑工程管理方法的水平高低与人们生命、财产安全息息相关，同时也直接体现出一个企业的综合水平。新时期、新形势下，智能化管理方法的出现，实现了建筑工程管理方法质的飞跃与提升。
关键词：新时期；建筑工程；管理方法；智能化应用
虽然相较于其它国家，我国建筑工程项目管理的信息化起步比较晚、水平低，但也正是如此，我们更是要加速建筑工程管理的信息化建设。因为建筑行业自身存在着周期长、投资大和技术水平要求高等特点，因此也决定了建筑工程具有多变性、复杂性的特质，而如何实现科学化的管理，实现资源的优化配置、提高施工质量，是广大建筑企业必须要解决的一个问题。这也决定了在新时期下，实现建筑工程的智能化管理意义重大。
一、新时期建筑工程管理方法的智能化需求
建筑工程管理方法的智能化实现，是旨在使用科学、规范的管理制度，先进的信息处理方法，对建筑工程进行完善管理，它可以提高管理的合理性与科学性。我国的建筑工程虽然已经历经多年发展，但相应的管理却起步很晚，与其它国家相比，在管理水平上有着极大差距，这也是由于我国在管理方法和观念上受到很大传统思想桎梏导致的。因此，亟需要注入新的管理方法来提高工程管理效果。
（一）基于管理责任重大的需求
相较于其它的行业来说，建筑行业是比较特殊的，是因为其中潜存着非常多的危险因素，风险发生的可能性极大。主要总结来看，在建筑工程中存在着下面两点风险：施工过程中的风险、工程使用中的风险。因为建筑工程中存在着很大的施工管理难度，而且管理内容非常复杂，建筑工程对所使用材料、所应用技术都有着较高要求。而一旦发生管理失误，则会直接诱发不可挽回、无法预计的损失。因此对建筑工程提出了明确管理职责、落实各自责任的要求。智能化的建筑工程管理模式，正可以实现责任的有效分配、落实。
（二）基于管理复杂性的要求
建筑工程管理有很多特性体现，最主要的一点便是复杂特性。在建筑工程的管理上，因为施工会面临很多无法确定的因素，涉及到的内容也是诸多方面的，因此，工程管理周期长、参与人员众多、还会收到各种因素的影响等等，这些都决定了建筑工程管理的复杂性。而面对这些不利的因素，智能化管理方法的使用，可达到强化建筑工程管理效果的目的。
（三）基于建筑工程延续性的需求
建筑工程和其它一般工程相比，是存在着延续性特点的。一般建筑工程的竣工期就是代表了施工完成，但建筑工程即使在竣工之后，也会面临在使用过程中各种问题的发生，而对于这些存在的问题，大部分都需要结合以施工资料来进行处理，这样才能提高问题的处理效果。由此可见，施工资料的有效整理在建筑工程管理当中起到重要作用，无论是在建筑工程的施工过程当中还是后期维护当中，都不可或缺，而实现智能化的管理，则可以确保施工资料的完整性。
二、建筑工程管理方法的智能化应用
就从上述分析来看，新时期下实现我国建筑工程管理方法的智能化应用刻不容缓，因此，提出下面几点完善智能化管理方法在建筑工程当中应用的内容。
（一）智能化管理制度的应用
在建筑工程管理实际中，实现管理制度的智能化非常重要，在管理制度上的智能化应用，是指通过合理、规范的制度规定，促进管理措施的一步到位，也可以说是目标与责任制度的延伸。
在具体的实施上，通过设定管理目标，明确指定有关规范，规范的构建并不是独立的单线管理，是和相应系统连接起来的辅助监控，具体来说像是：在对施工工作者的管理上，管理目标确定为实现人员的定岗定位及定量管理，也就是，工作者需要在其相应的责任范围内，高质量完成其所负责的工作，但若仅是依靠现场技术工作者，是无法保证能够实现这一目标的，也因此，对工作者的管理并不仅是人力管理部门的责任了，而同时也是监理、财务等各部门的职责，通过各部门的协调，才能提高管理效率。
（二）智能化现场管理的应用
对施工现场的智能化管理能够体现在很多方面上，智能化管理制度的应用也是其中一个方面，而想要实现智能化现场管理的应用，则是必须要依赖于严格的施工管理制度的。除此之外便是要强化领导能力，坚决落实责任制，对各个单位、各个部门、个人的责任予以层层明晰，贯彻于此的智能化现场管理，可将施工现场管理的责任具体落实到个人头上，从而促使管理工作落实到位，一旦发生建筑工程的质量问题，便可以追究到个人的承担责任，以此提高管理工作者的责任感，继而促进施工现场智能化管理的落实。
同样的，提高施工工作者其综合素质也是非常重要的，这会直接影响到施工的质量与水平，影响到智能化管理落实的有效性。因此，应采取多种举措，对施工人员做定期的培训。强调施工工序在施工现场管理中的重要性，在施工工序上实现智能化管理，从而严格遵守工艺规程，对工序活动各项条件的质量加以主动控制，并切实检验工序活动效果的质量。
随着智能化管理的应用普及，势必会涉及到信息技术的应用，通过发挥计算机的重要作用，使其在施工设计、施工过程当中有积极的参与，可提高工程进度与科学性。智能化监督系统的建立，是施工管理智能化、信息化实现的切实保障。
（三）智能化企业信息管理的应用
建筑企业从初始的制定设计方案再到最后的竣工完成，在整个的这一系列过程当中，都会获取到大量的信息，而对这些信息做有效的控制与管理是建筑企业必须要担负的责任。智能化企业信息管理的应用，可实现对不同阶段信息的整理、分类，从而形成例如成本计划、管理组织计划等规范性的、具有指导性意义的资料，以工程信息管理系统的构建，实现搜集并整理相关有用的信息，为后续施工的顺利开展提供有利帮助。
三、结束语
在新时期下，为了适应建筑行业发展的新形势，建筑企业必须要积极施行建筑工程项目的信息化管理，从而达到对建筑工程智能化管理方法的落实应用，通过于此来保证工程质量、提高施工效率。而建筑工程管理方法的智能化应用，根本目的是把我国建筑工程项目管理提高到一个新的高度上，从而更好的为建筑行业提供管理服务。
参考文献：
[1]钟明.有关建筑工程管理方法及其智能化技术运用研究[J].江西建材，2015，12（1）：271-271.
[2]汪百平，王明波，厲天数等.建筑工程管理智能化的创新研究[J].建筑施工，2016，38（12）：1762-1765.
[3]张子健.浅析新时代建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].四川水泥，2016，23（4）：155.
（作者单位：广东工贸职业技术学院）
作者简介：黎名滇，男，1989年出生，广东梅州人，本科学历，土木工程（城市建设与工程管理）专业。
关键词：新时期；建筑工程；管理方法；智能化应用
虽然相较于其它国家，我国建筑工程项目管理的信息化起步比较晚、水平低，但也正是如此，我们更是要加速建筑工程管理的信息化建设。因为建筑行业自身存在着周期长、投资大和技术水平要求高等特点，因此也决定了建筑工程具有多变性、复杂性的特质，而如何实现科学化的管理，实现资源的优化配置、提高施工质量，是广大建筑企业必须要解决的一个问题。这也决定了在新时期下，实现建筑工程的智能化管理意义重大。
一、新时期建筑工程管理方法的智能化需求
建筑工程管理方法的智能化实现，是旨在使用科学、规范的管理制度，先进的信息处理方法，对建筑工程进行完善管理，它可以提高管理的合理性与科学性。我国的建筑工程虽然已经历经多年发展，但相应的管理却起步很晚，与其它国家相比，在管理水平上有着极大差距，这也是由于我国在管理方法和观念上受到很大传统思想桎梏导致的。因此，亟需要注入新的管理方法来提高工程管理效果。
（一）基于管理责任重大的需求
相较于其它的行业来说，建筑行业是比较特殊的，是因为其中潜存着非常多的危险因素，风险发生的可能性极大。主要总结来看，在建筑工程中存在着下面两点风险：施工过程中的风险、工程使用中的风险。因为建筑工程中存在着很大的施工管理难度，而且管理内容非常复杂，建筑工程对所使用材料、所应用技术都有着较高要求。而一旦发生管理失误，则会直接诱发不可挽回、无法预计的损失。因此对建筑工程提出了明确管理职责、落实各自责任的要求。智能化的建筑工程管理模式，正可以实现责任的有效分配、落实。
（二）基于管理复杂性的要求
建筑工程管理有很多特性体现，最主要的一点便是复杂特性。在建筑工程的管理上，因为施工会面临很多无法确定的因素，涉及到的内容也是诸多方面的，因此，工程管理周期长、参与人员众多、还会收到各种因素的影响等等，这些都决定了建筑工程管理的复杂性。而面对这些不利的因素，智能化管理方法的使用，可达到强化建筑工程管理效果的目的。
（三）基于建筑工程延续性的需求
建筑工程和其它一般工程相比，是存在着延续性特点的。一般建筑工程的竣工期就是代表了施工完成，但建筑工程即使在竣工之后，也会面临在使用过程中各种问题的发生，而对于这些存在的问题，大部分都需要结合以施工资料来进行处理，这样才能提高问题的处理效果。由此可见，施工资料的有效整理在建筑工程管理当中起到重要作用，无论是在建筑工程的施工过程当中还是后期维护当中，都不可或缺，而实现智能化的管理，则可以确保施工资料的完整性。
二、建筑工程管理方法的智能化应用
就从上述分析来看，新时期下实现我国建筑工程管理方法的智能化应用刻不容缓，因此，提出下面几点完善智能化管理方法在建筑工程当中应用的内容。
（一）智能化管理制度的应用
在建筑工程管理实际中，实现管理制度的智能化非常重要，在管理制度上的智能化应用，是指通过合理、规范的制度规定，促进管理措施的一步到位，也可以说是目标与责任制度的延伸。
在具体的实施上，通过设定管理目标，明确指定有关规范，规范的构建并不是独立的单线管理，是和相应系统连接起来的辅助监控，具体来说像是：在对施工工作者的管理上，管理目标确定为实现人员的定岗定位及定量管理，也就是，工作者需要在其相应的责任范围内，高质量完成其所负责的工作，但若仅是依靠现场技术工作者，是无法保证能够实现这一目标的，也因此，对工作者的管理并不仅是人力管理部门的责任了，而同时也是监理、财务等各部门的职责，通过各部门的协调，才能提高管理效率。
（二）智能化现场管理的应用
对施工现场的智能化管理能够体现在很多方面上，智能化管理制度的应用也是其中一个方面，而想要实现智能化现场管理的应用，则是必须要依赖于严格的施工管理制度的。除此之外便是要强化领导能力，坚决落实责任制，对各个单位、各个部门、个人的责任予以层层明晰，贯彻于此的智能化现场管理，可将施工现场管理的责任具体落实到个人头上，从而促使管理工作落实到位，一旦发生建筑工程的质量问题，便可以追究到个人的承担责任，以此提高管理工作者的责任感，继而促进施工现场智能化管理的落实。
同样的，提高施工工作者其综合素质也是非常重要的，这会直接影响到施工的质量与水平，影响到智能化管理落实的有效性。因此，应采取多种举措，对施工人员做定期的培训。强调施工工序在施工现场管理中的重要性，在施工工序上实现智能化管理，从而严格遵守工艺规程，对工序活动各项条件的质量加以主动控制，并切实检验工序活动效果的质量。
随着智能化管理的应用普及，势必会涉及到信息技术的应用，通过发挥计算机的重要作用，使其在施工设计、施工过程当中有积极的参与，可提高工程进度与科学性。智能化监督系统的建立，是施工管理智能化、信息化实现的切实保障。
（三）智能化企业信息管理的应用
建筑企业从初始的制定设计方案再到最后的竣工完成，在整个的这一系列过程当中，都会获取到大量的信息，而对这些信息做有效的控制与管理是建筑企业必须要担负的责任。智能化企业信息管理的应用，可实现对不同阶段信息的整理、分类，从而形成例如成本计划、管理组织计划等规范性的、具有指导性意义的资料，以工程信息管理系统的构建，实现搜集并整理相关有用的信息，为后续施工的顺利开展提供有利帮助。
三、结束语
在新时期下，为了适应建筑行业发展的新形势，建筑企业必须要积极施行建筑工程项目的信息化管理，从而达到对建筑工程智能化管理方法的落实应用，通过于此来保证工程质量、提高施工效率。而建筑工程管理方法的智能化应用，根本目的是把我国建筑工程项目管理提高到一个新的高度上，从而更好的为建筑行业提供管理服务。
参考文献：
[1]钟明.有关建筑工程管理方法及其智能化技术运用研究[J].江西建材，2015，12（1）：271-271.
[2]汪百平，王明波，厲天数等.建筑工程管理智能化的创新研究[J].建筑施工，2016，38（12）：1762-1765.
[3]张子健.浅析新时代建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].四川水泥，2016，23（4）：155.
（作者单位：广东工贸职业技术学院）
作者简介：黎名滇，男，1989年出生，广东梅州人，本科学历，土木工程（城市建设与工程管理）专业。