【摘 要】
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我所主要从事航空制造技术研究和工艺装备的开发,近年来军品生产从只承担型号的攻关、工序加工等任务,发展到定点小批量生产.民品也有了重大突破,许多产品均已形成规模化、系
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我所主要从事航空制造技术研究和工艺装备的开发,近年来军品生产从只承担型号的攻关、工序加工等任务,发展到定点小批量生产.民品也有了重大突破,许多产品均已形成规模化、系列化,产品的出口已从东南亚国家拓展到荷兰、澳大利亚等国家,销售额也急剧增长,全所收入连续3年以20%的速度递增,员工的工作与生活条件有了较大的改善.在取得成绩的同时,也暴露出一些问题:军品生产任务越来越繁重,型号研制进度不断加快,难以应对;民品生产能力还不能满足客户对产品周期的要求,且预投成本及仓贮成本都比较高;质量改进缺少有效的手段,解决问题多以经验为主缺少数据支持,致使有些问题反复出现等等.因此当集团公司从大集团战略角度推进六西格玛管理的策略时,所长郭恩明非常重视,对派人参加集团公司组织的绿带培训予以很大支持.我所现已有7名同志参加了绿带培训,其中有两名所领导.培训后所选做的项目和收益情况见表1,表中所列项目是顾客十分关注的重点型号及支柱民品存在问题的项目.
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