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摘要：随着人们对园林绿化的重视，市场前景广阔，同时竞争也越来越激烈，单位要想长期立足在激烈的市场中，就必须提高自身整体竞争力，优化设计方案，引进和创新施工技术，严格控制材料质量，保证工程质量，降低施工成本。园林绿化工程建设与社会发展的统一，做好施工阶段的管理，是提高园林绿化工程质量的基础。文章对园林施工现场管理进行分析。
关键词：园林绿化;现场施工;管理策略
1园林绿化工程施工现场管理重要因素
园林绿化工程的施工过程涵盖了多种不同的内容，为使园林绿化工程的施工质量达到相关要求，就一定要时刻关注施工工程的質量、进度以及施工的成本，并合理调配这三方面的关系。其彼此既是相互矛盾的，又是相互统一的。就现阶段而言，我国的园林绿化施工管理仍侧重于施工的效率，并未能以具体情况为基础对工程的建设周期加以严格把控，导致工程的质量无法得到保障。因此，相关的施工管理人员一定要对现场施工工作进行有效的管理，使园林绿化工程能够更加顺利的开展。此外，工程的施工质量和成本也是呈正向比的。也就是说工程的质量越高，那么其产生的成本费用也就会越大。所以，在城市园林工程建设管理中，做好成本控制是保障园林绿化工程能够正式投入使用的前提。而工程的施工质量和施工的进度是呈反比的，即工程施工的时间越短，那么施工的质量就会比较差。由此得知，只有合理利用科学化的施工管理方法，才能有效把控其关系，既要让工程达到高质量和高效率的目的，又要使施工的成本得到有效的把控，实现3个要点最佳的协调与统一的状态。
2我国园林绿化工程管理的现状问题
现代园林绿化工程是一门综合性的，多元化的学科，它融合了各种学科知识和理论。在这样的要求和背景趋势下，我国的绿化园林工程呈现了规模大以及工程数量大的发展趋势，在持续发展的状态下，我国园林绿化工程的管理仍然存在一些问题，尤其是针对现场施工管理的不足，针对我国的园林绿化现场工程管理的现状，主要体现在以下三个方面。
2.1综合素质有待提升。现代园林绿化工程对管理人员的综合素质要求是特别高的。它不仅需要全面，扎实和丰富的专业技术知识，而且还需要丰富的实践工作和管理工作，管理人员的专业知识是否能够满足园林绿化的要求，是否具有足够的管理经验来进行各方的物资和控制工作，取决于管理人员的综合素质。目前，我国园林绿化工程的管理人员通常会在学习实际工作的同时，根据施工进度进行学习。这种管理模式不可避免地会影响整个工程的进度，无法提前预测可能发生的工程事故。此外，施工队本身的素质参差不齐，基层人员可能无法理解设计师的设计意图，设计师可能无法根据实际情况更改图纸，导致指令无法传达以及工作效率不高，管理成本过高等问题。
2.2管理模式有待改变。我国的园林绿化工程在实际工作中主要是借鉴国外的模式，原因是国外的绿化项目起步较早，发展较成熟。现代园林绿化工程大多要求管理者在實际工作中学习“一切都从现实开始”和“适应当地条件”。他们不能直接在管理中引入国外管理模式，他们必须学会对施工目的和实际施工现场条件做出反应，整个工作受法规和资源分配的约束，管理人员在施工现场时，只能使用国外模型作为参考，积极独立地进行创新，并形成区域性的花园特色。
2.3管理工作不平衡。目前，用于园林绿化工程的现场管理方法尚不平衡，他们中的大多数集中在施工的早期阶段的管理上，而对后期施工的完成工作或移交工作则不太关注，相对的工作量也较小。在美化环境建设的后期阶段，必须对项目的验收和植被养护进行规划和管理，以避免对后期管理的忽视造成整个工程的景观影响未能达到预期效果或破坏整个景观的美丽效果。
3加强园林绿化工程施工现场管理的策略
3.1建立并完善施工管理机制
园林绿化工程施工阶段的管理水平关乎工程质量，完善的施工管理机制有助于树立开展各施工环节，将工程质量管理分散融入到各道工序中，加强部门间的团结协作，形成系统化管理。管理人员的责任和权利更应相当明确，可以推行责任制，将管理工作进行划分，避免责任不清权利不明的混乱现象出现，使各级工作人员保持高度的责任感，秉持严谨的工作态度，确保施工现场的良好施工秩序。
3.2做好施工之前的准备工作
在园林工程的施工开始之前，必须要做好全面的准备工作，以使工程的施工质量、施工进度以及施工成本不会受到太大的影响。施工企业在进入施工现场之前，应先对该园林工程的相关设计方案进行详细的研究与分析，明确设计的意图。之后，再对施工的现场环境实施仔细的勘测，以设计图纸中的相关要求为依据，对施工的现场环境加以测量，审核工程量，认真完成每一项准备工作。
3.3完善园林项目监理制度
要想顺利完成园林绿化工程的现场管理工作，就需要给现场的各项工艺以及施工过程进行监理，监理工作本身就是一种综合类的技术服务工作，要建立在事实的基础上，坚持科学的理念，将监理工作人员所应该具备的职业素养进行持续的培养，在对园林工程进行监理过程中，要对实际的场地进行调查，对待过程中存在的问题要是事求是，有针对性地对问题进行解决，最大限度的辅助园林工程的各项工艺完成，另外监理工作人员需要从工程开始前期阶段在完成工程整个过程进行监督和管理，最终保证园林绿化工程能够效果。
3.4强化文明施工意识
园林绿化工程现场施工文明情况一直不太乐观，大多现场都存在脏乱差的现象，不利于工程质量的控制，同时带给建设方的印象也不太美好。现场产生的垃圾、噪声和污染物都需要按照规范进行处理，通过对以往施工现场的总结，引起这种现象的主要原因是施工单位过于注重工程质量、进度和成本，对现场文明管理的意识差。
4结语
综上所述，城市园林绿化建设对社会和环境以及带来的经济效益都是有促进意义的，尤其是在近年来的城市建设中得到了体现。园林绿化工程的施工现场管理，虽然在管理人员与施工人员综合素质以及管理模式和对管理前期、后期的重视不平衡等问题，但是通过各种强化管理措施来全面干预整个施工期间的现场管理，可以有效的完成施工任务，保证施工顺利以及提高工作效率。园林绿化工程是改善城市面貌与城市环境的重要工程，是保证自然环境与人类生活和谐交融的环境工程，因此，保证施工的质量与顺利交接使用时有利于建设生态美丽家园与现代的城市规划，提高城市品位和投资环境与更好的经济效益。
参考文献：
[1]周司洋.园林绿化工程施工现场管理要点分析[J].商品与质量，2019，（10）：16.
[2]许友维.分析园林绿化工程施工现场管理的要点[J].建筑工程技术与设计，2017，（8）.
（作者单位：菏泽开发区园林管理处）
关键词：园林绿化;现场施工;管理策略
1园林绿化工程施工现场管理重要因素
园林绿化工程的施工过程涵盖了多种不同的内容，为使园林绿化工程的施工质量达到相关要求，就一定要时刻关注施工工程的質量、进度以及施工的成本，并合理调配这三方面的关系。其彼此既是相互矛盾的，又是相互统一的。就现阶段而言，我国的园林绿化施工管理仍侧重于施工的效率，并未能以具体情况为基础对工程的建设周期加以严格把控，导致工程的质量无法得到保障。因此，相关的施工管理人员一定要对现场施工工作进行有效的管理，使园林绿化工程能够更加顺利的开展。此外，工程的施工质量和成本也是呈正向比的。也就是说工程的质量越高，那么其产生的成本费用也就会越大。所以，在城市园林工程建设管理中，做好成本控制是保障园林绿化工程能够正式投入使用的前提。而工程的施工质量和施工的进度是呈反比的，即工程施工的时间越短，那么施工的质量就会比较差。由此得知，只有合理利用科学化的施工管理方法，才能有效把控其关系，既要让工程达到高质量和高效率的目的，又要使施工的成本得到有效的把控，实现3个要点最佳的协调与统一的状态。
2我国园林绿化工程管理的现状问题
现代园林绿化工程是一门综合性的，多元化的学科，它融合了各种学科知识和理论。在这样的要求和背景趋势下，我国的绿化园林工程呈现了规模大以及工程数量大的发展趋势，在持续发展的状态下，我国园林绿化工程的管理仍然存在一些问题，尤其是针对现场施工管理的不足，针对我国的园林绿化现场工程管理的现状，主要体现在以下三个方面。
2.1综合素质有待提升。现代园林绿化工程对管理人员的综合素质要求是特别高的。它不仅需要全面，扎实和丰富的专业技术知识，而且还需要丰富的实践工作和管理工作，管理人员的专业知识是否能够满足园林绿化的要求，是否具有足够的管理经验来进行各方的物资和控制工作，取决于管理人员的综合素质。目前，我国园林绿化工程的管理人员通常会在学习实际工作的同时，根据施工进度进行学习。这种管理模式不可避免地会影响整个工程的进度，无法提前预测可能发生的工程事故。此外，施工队本身的素质参差不齐，基层人员可能无法理解设计师的设计意图，设计师可能无法根据实际情况更改图纸，导致指令无法传达以及工作效率不高，管理成本过高等问题。
2.2管理模式有待改变。我国的园林绿化工程在实际工作中主要是借鉴国外的模式，原因是国外的绿化项目起步较早，发展较成熟。现代园林绿化工程大多要求管理者在實际工作中学习“一切都从现实开始”和“适应当地条件”。他们不能直接在管理中引入国外管理模式，他们必须学会对施工目的和实际施工现场条件做出反应，整个工作受法规和资源分配的约束，管理人员在施工现场时，只能使用国外模型作为参考，积极独立地进行创新，并形成区域性的花园特色。
2.3管理工作不平衡。目前，用于园林绿化工程的现场管理方法尚不平衡，他们中的大多数集中在施工的早期阶段的管理上，而对后期施工的完成工作或移交工作则不太关注，相对的工作量也较小。在美化环境建设的后期阶段，必须对项目的验收和植被养护进行规划和管理，以避免对后期管理的忽视造成整个工程的景观影响未能达到预期效果或破坏整个景观的美丽效果。
3加强园林绿化工程施工现场管理的策略
3.1建立并完善施工管理机制
园林绿化工程施工阶段的管理水平关乎工程质量，完善的施工管理机制有助于树立开展各施工环节，将工程质量管理分散融入到各道工序中，加强部门间的团结协作，形成系统化管理。管理人员的责任和权利更应相当明确，可以推行责任制，将管理工作进行划分，避免责任不清权利不明的混乱现象出现，使各级工作人员保持高度的责任感，秉持严谨的工作态度，确保施工现场的良好施工秩序。
3.2做好施工之前的准备工作
在园林工程的施工开始之前，必须要做好全面的准备工作，以使工程的施工质量、施工进度以及施工成本不会受到太大的影响。施工企业在进入施工现场之前，应先对该园林工程的相关设计方案进行详细的研究与分析，明确设计的意图。之后，再对施工的现场环境实施仔细的勘测，以设计图纸中的相关要求为依据，对施工的现场环境加以测量，审核工程量，认真完成每一项准备工作。
3.3完善园林项目监理制度
要想顺利完成园林绿化工程的现场管理工作，就需要给现场的各项工艺以及施工过程进行监理，监理工作本身就是一种综合类的技术服务工作，要建立在事实的基础上，坚持科学的理念，将监理工作人员所应该具备的职业素养进行持续的培养，在对园林工程进行监理过程中，要对实际的场地进行调查，对待过程中存在的问题要是事求是，有针对性地对问题进行解决，最大限度的辅助园林工程的各项工艺完成，另外监理工作人员需要从工程开始前期阶段在完成工程整个过程进行监督和管理，最终保证园林绿化工程能够效果。
3.4强化文明施工意识
园林绿化工程现场施工文明情况一直不太乐观，大多现场都存在脏乱差的现象，不利于工程质量的控制，同时带给建设方的印象也不太美好。现场产生的垃圾、噪声和污染物都需要按照规范进行处理，通过对以往施工现场的总结，引起这种现象的主要原因是施工单位过于注重工程质量、进度和成本，对现场文明管理的意识差。
4结语
综上所述，城市园林绿化建设对社会和环境以及带来的经济效益都是有促进意义的，尤其是在近年来的城市建设中得到了体现。园林绿化工程的施工现场管理，虽然在管理人员与施工人员综合素质以及管理模式和对管理前期、后期的重视不平衡等问题，但是通过各种强化管理措施来全面干预整个施工期间的现场管理，可以有效的完成施工任务，保证施工顺利以及提高工作效率。园林绿化工程是改善城市面貌与城市环境的重要工程，是保证自然环境与人类生活和谐交融的环境工程，因此，保证施工的质量与顺利交接使用时有利于建设生态美丽家园与现代的城市规划，提高城市品位和投资环境与更好的经济效益。
参考文献：
[1]周司洋.园林绿化工程施工现场管理要点分析[J].商品与质量，2019，（10）：16.
[2]许友维.分析园林绿化工程施工现场管理的要点[J].建筑工程技术与设计，2017，（8）.
（作者单位：菏泽开发区园林管理处）