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摘要：在经济建设取得显著成就的背景下，建筑工程事业的蓬勃发展自然也成为社会发展的必然趋势。建筑工程项目是财富物质化、经济实体化的重要方式之一，它对改善民生及经济发展有着重要作用。本文主要对建筑工程管理中存在问题及解决策略进行了分析探讨。
关键词：建筑工程管理；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
1、我国建筑工程管理中的问题
1.1质量方面存在的问题
首先是准备时质量问题。在施工的准备过程中，存在的问题主要包括人员以及材料方面的问题。人员的问题，无外乎就是在建筑管理过程中，由于对于建筑工程管理不够重视，导致了管理人员，特别是项目经理的认识有限，所以他们的管理方法自然也是极不到位。一般来说采用粗放式的一种管理方式，这种管理，在生产施工过程中，由于分工不够明确，没有准确的责任人，从而造成对建筑的质量无法做到保障，出现各种质量问题。其次就是材料的问题了，往往由于各种原因，也许是管理的原因，或者是出于某种利益的关系，导致施工人员在准备材料的时候，没有按照业主的要求来完成材料的进货处理，从而造成各种材料的采购不完全符合业主的要求。甚至还有可能出现一些假冒的材料来代替，这些在管理不够规范的建筑团队中，都是极有可能发生的事情。
1.2现场施工质量问题
现场施工在建筑施工的过程中，是一个极其重要的阶段。在这个阶段，也因为管理不够规范等原因，极易产生各种常见的問题。比如说人员素质问题，机械的规范使用等等。而人员素质问题，就是指从事建筑生产的一般都是一些文化水平比较低的普通农民工，他们的技术水平相对地低下，理解能力也不够高，而且缺乏顶尖的技术人员，所以在施工过程中，一般高级尖端的技术操作他们无法顺利地完成，从而无法完成各种高技术含量的工作。其次就是操作使用机械等问题。在施工过程中，随着越来越多现代化的机械投入到建筑行业中，这些机械的使用，需要专门的技术人员进行操作。很多的施工人员，由于使用机械不按规范要求，从而在作业的时候，容易出现各种安全隐患。另外企业对于新机械的投入，显然力度也是不够的，这就使得建筑的生产效率大大地降低了，从而增加了建筑生产成本。
1.3对生产安全不够重视
建筑施工，在我国可以说是一个高危的行业，每年在建筑施工过程中，都不可避免地会出现不少的伤亡事故。而这些伤亡事故大多的情况，都是由于操作人员的操作意识薄弱造成的：违章进行生产或者是没有按照操作规范进行作业，从而容易发生各种意外。
2、建筑工程管理的应对策略
2.1改革工程管理机制
建筑行业在我国的发展已有多年，在这个过程中，建筑工程的管理方面也积累了相当多的经验。但值得一提的是，在发展的同时，存在的问题也很明显，一些陈旧的模式早已不能适应市场经济的发展需求。对建筑工程管理机构来说，改革早已势在必行。而若想对我国的建筑工程管理进行彻底的改革，首先要做的就是对相关体制的改革，进一步的完善这一方面的法律法规。
可以采取以下措施：第一，我国应该借鉴国外先进的管理经验，并依据现状结合我国工程案例的实际情况来制定相应的与建筑工程管理相关的法律法规，采取相应措施从而保证相关法律法规促进其有效的实施，为建筑工程管理提供相应的法律依据。第二，制定相关法规，为工程的施工提供只需和质量上的保障，这就要强制对从业人员进行培训，规定管理范围，对从业人员的专业化进行考核。第三，改革相关的管理机制，剔除其中不合理结构，借鉴他国先进经验来建立一个属于自己的更高效的管理系统和机制，在完善领导负责制的基础之上，组建起更加科学、高效的工程管理队伍和专业的施工队伍，在技术和施工上为工程的顺利进行保驾护航。
2.2加强施工部门人员培训，提升职业素质和技术水平
当前，施工行业一线从业人员大多为农民工，他们大多文化水平相对较低，工作岗位不固定，没有接受专门系统的建筑施工技能培训和教育，加上施工企业不够重视对他们的工作技能培训，这样就导致施工人员专业技能水平普遍偏低，容易导致各种施工质量隐患发生。因此，在日常工作中，施工企业要加强对一线操作人员的技能培训，强化现场施工质量监督管理，为提高工程建筑质量做好人力资源管理工作。
2.3狠抓安全建设目标，提高安全生产管理水平
建筑施工单位应该着力建立安全生产责任制度，施工管理部门在安全制度中应加强监督制约措施。对于具体负责施工建设的职工成员，要确保每个工程设计和计划都落实到具体操作岗位，保证工程设计得到贯彻执行；要实施严格的岗位责任制，对于任何质量事故都能够追查到相关人员责任。
2.4强化质量管理
质量控制是建筑工程项目实施阶段的主要控制目标之一，建筑工程质量管理是工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性能得以实现的保证，同时，它又是一项政策性、技术性强，管理因素复杂多变、处理方法严密谨慎的工作。所以，我们要从实际出发，探索工程质量管理和加强质量监督的新思路，通过加强质量预控、过程控制，让质量管理发挥出最大的功效。
众所周知，建筑工程是以现场为主体的工艺过程，而施工过程的质量控制是现场质管的重要环节。施工前，要做好施工设计，施工设计的质量目标是质量控制的重点，要因地制宜地设计图纸、设计目标控制，使建筑工程的设计原则、技术标准符合规范要求。而施工人员在施工前要认真阅读设计图纸，了解设计意图，要会学会审，根据现场情况对设计进行适当的优化；施工过程中，从原材料到各项工程施工，每一个环节都必须经过严密的质量监控。首先，对原材料、半成品的质量监控是关键环节，不仅要查实物，还要查质保书，对型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。
对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控；其次，分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，监控贯穿于施工全过程；最后，对关键部位、薄弱环节要重点控制，如框架结构中的梁、柱，混合结构中的砌体和预制楼板安装等。薄弱环节一般是质量无把握的新技术、新工艺，还有易发生问题的部位，如轴线位移、梁柱不归中，以及渗、漏、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节只要方法对头、措施得当，就能起到事半功倍的效果。施工后，在质量评定中检查要细、面要广，抓好分项评定是做好单位工程质量评定的关键。
2.5开展绿色施工技术和管理的创新研究和应用
绿色施工技术是推行绿色施工的基础。传统工程施工的目标只有工期、质量、安全和企业自身的成本控制，一般不包含环境保护的目标；传统施工工艺、技术和方法对环境保护的关注不够。推进绿色施工，必须对传统施工工艺技术和管理技术进行绿色审视，依据绿色施工理念对其进行改造，建立符合绿色施工的施工工艺和技术标准。同时，全面开展绿色施工技术的创新研究，包括符合绿色理念的四新技术、资源再生利用技术、绿色建材、绿色施工机具的研究等，并建立绿色技术产学研用一体化的推广应用机制，以加速淘汰污染严重的施工技术和工艺方法，加快施工工业化和信息化步伐，有效推进绿色施工。
结束语
简而言之，一个完整的高质量的建筑工程建设需要专业的施工队伍，以质量第一、预防为基本建设原则，需要完善施工管理体系，科学的制定质量控制和监督体系，需要纪律严明环境整洁设备完好物流有序的施工条件；需要更多的质量和最佳的建筑材料。与此同时，不断引进先进技术和提高管理水平，提高施工措施，在工作中不断地总结研究，以确保工程的施工质量，铸造一个一流的工程，为工程建设带来全方位的社会声誉。
参考文献
[1]彭慧军谈建筑工程施工项目的管理[J]。科技创新导报，2013
[2]魏建伟，邓哲论建筑工程施工项目管理中存在的问题[J].科技风，2010（14）
关键词：建筑工程管理；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
1、我国建筑工程管理中的问题
1.1质量方面存在的问题
首先是准备时质量问题。在施工的准备过程中，存在的问题主要包括人员以及材料方面的问题。人员的问题，无外乎就是在建筑管理过程中，由于对于建筑工程管理不够重视，导致了管理人员，特别是项目经理的认识有限，所以他们的管理方法自然也是极不到位。一般来说采用粗放式的一种管理方式，这种管理，在生产施工过程中，由于分工不够明确，没有准确的责任人，从而造成对建筑的质量无法做到保障，出现各种质量问题。其次就是材料的问题了，往往由于各种原因，也许是管理的原因，或者是出于某种利益的关系，导致施工人员在准备材料的时候，没有按照业主的要求来完成材料的进货处理，从而造成各种材料的采购不完全符合业主的要求。甚至还有可能出现一些假冒的材料来代替，这些在管理不够规范的建筑团队中，都是极有可能发生的事情。
1.2现场施工质量问题
现场施工在建筑施工的过程中，是一个极其重要的阶段。在这个阶段，也因为管理不够规范等原因，极易产生各种常见的問题。比如说人员素质问题，机械的规范使用等等。而人员素质问题，就是指从事建筑生产的一般都是一些文化水平比较低的普通农民工，他们的技术水平相对地低下，理解能力也不够高，而且缺乏顶尖的技术人员，所以在施工过程中，一般高级尖端的技术操作他们无法顺利地完成，从而无法完成各种高技术含量的工作。其次就是操作使用机械等问题。在施工过程中，随着越来越多现代化的机械投入到建筑行业中，这些机械的使用，需要专门的技术人员进行操作。很多的施工人员，由于使用机械不按规范要求，从而在作业的时候，容易出现各种安全隐患。另外企业对于新机械的投入，显然力度也是不够的，这就使得建筑的生产效率大大地降低了，从而增加了建筑生产成本。
1.3对生产安全不够重视
建筑施工，在我国可以说是一个高危的行业，每年在建筑施工过程中，都不可避免地会出现不少的伤亡事故。而这些伤亡事故大多的情况，都是由于操作人员的操作意识薄弱造成的：违章进行生产或者是没有按照操作规范进行作业，从而容易发生各种意外。
2、建筑工程管理的应对策略
2.1改革工程管理机制
建筑行业在我国的发展已有多年，在这个过程中，建筑工程的管理方面也积累了相当多的经验。但值得一提的是，在发展的同时，存在的问题也很明显，一些陈旧的模式早已不能适应市场经济的发展需求。对建筑工程管理机构来说，改革早已势在必行。而若想对我国的建筑工程管理进行彻底的改革，首先要做的就是对相关体制的改革，进一步的完善这一方面的法律法规。
可以采取以下措施：第一，我国应该借鉴国外先进的管理经验，并依据现状结合我国工程案例的实际情况来制定相应的与建筑工程管理相关的法律法规，采取相应措施从而保证相关法律法规促进其有效的实施，为建筑工程管理提供相应的法律依据。第二，制定相关法规，为工程的施工提供只需和质量上的保障，这就要强制对从业人员进行培训，规定管理范围，对从业人员的专业化进行考核。第三，改革相关的管理机制，剔除其中不合理结构，借鉴他国先进经验来建立一个属于自己的更高效的管理系统和机制，在完善领导负责制的基础之上，组建起更加科学、高效的工程管理队伍和专业的施工队伍，在技术和施工上为工程的顺利进行保驾护航。
2.2加强施工部门人员培训，提升职业素质和技术水平
当前，施工行业一线从业人员大多为农民工，他们大多文化水平相对较低，工作岗位不固定，没有接受专门系统的建筑施工技能培训和教育，加上施工企业不够重视对他们的工作技能培训，这样就导致施工人员专业技能水平普遍偏低，容易导致各种施工质量隐患发生。因此，在日常工作中，施工企业要加强对一线操作人员的技能培训，强化现场施工质量监督管理，为提高工程建筑质量做好人力资源管理工作。
2.3狠抓安全建设目标，提高安全生产管理水平
建筑施工单位应该着力建立安全生产责任制度，施工管理部门在安全制度中应加强监督制约措施。对于具体负责施工建设的职工成员，要确保每个工程设计和计划都落实到具体操作岗位，保证工程设计得到贯彻执行；要实施严格的岗位责任制，对于任何质量事故都能够追查到相关人员责任。
2.4强化质量管理
质量控制是建筑工程项目实施阶段的主要控制目标之一，建筑工程质量管理是工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性能得以实现的保证，同时，它又是一项政策性、技术性强，管理因素复杂多变、处理方法严密谨慎的工作。所以，我们要从实际出发，探索工程质量管理和加强质量监督的新思路，通过加强质量预控、过程控制，让质量管理发挥出最大的功效。
众所周知，建筑工程是以现场为主体的工艺过程，而施工过程的质量控制是现场质管的重要环节。施工前，要做好施工设计，施工设计的质量目标是质量控制的重点，要因地制宜地设计图纸、设计目标控制，使建筑工程的设计原则、技术标准符合规范要求。而施工人员在施工前要认真阅读设计图纸，了解设计意图，要会学会审，根据现场情况对设计进行适当的优化；施工过程中，从原材料到各项工程施工，每一个环节都必须经过严密的质量监控。首先，对原材料、半成品的质量监控是关键环节，不仅要查实物，还要查质保书，对型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。
对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控；其次，分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，监控贯穿于施工全过程；最后，对关键部位、薄弱环节要重点控制，如框架结构中的梁、柱，混合结构中的砌体和预制楼板安装等。薄弱环节一般是质量无把握的新技术、新工艺，还有易发生问题的部位，如轴线位移、梁柱不归中，以及渗、漏、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节只要方法对头、措施得当，就能起到事半功倍的效果。施工后，在质量评定中检查要细、面要广，抓好分项评定是做好单位工程质量评定的关键。
2.5开展绿色施工技术和管理的创新研究和应用
绿色施工技术是推行绿色施工的基础。传统工程施工的目标只有工期、质量、安全和企业自身的成本控制，一般不包含环境保护的目标；传统施工工艺、技术和方法对环境保护的关注不够。推进绿色施工，必须对传统施工工艺技术和管理技术进行绿色审视，依据绿色施工理念对其进行改造，建立符合绿色施工的施工工艺和技术标准。同时，全面开展绿色施工技术的创新研究，包括符合绿色理念的四新技术、资源再生利用技术、绿色建材、绿色施工机具的研究等，并建立绿色技术产学研用一体化的推广应用机制，以加速淘汰污染严重的施工技术和工艺方法，加快施工工业化和信息化步伐，有效推进绿色施工。
结束语
简而言之，一个完整的高质量的建筑工程建设需要专业的施工队伍，以质量第一、预防为基本建设原则，需要完善施工管理体系，科学的制定质量控制和监督体系，需要纪律严明环境整洁设备完好物流有序的施工条件；需要更多的质量和最佳的建筑材料。与此同时，不断引进先进技术和提高管理水平，提高施工措施，在工作中不断地总结研究，以确保工程的施工质量，铸造一个一流的工程，为工程建设带来全方位的社会声誉。
参考文献
[1]彭慧军谈建筑工程施工项目的管理[J]。科技创新导报，2013
[2]魏建伟，邓哲论建筑工程施工项目管理中存在的问题[J].科技风，2010（14）