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经理人爱复杂不要逃避,事实的确如此,不妨看看以下的情况是不是与你的工作和你的公司相似:复杂化可让我们的工作看上去很重要;复杂化被用来证明资金、时间和其他资源投入的合理;复杂化允许我们对未知的事情晚点插手去做;复杂化是我们在实际做事时拖拖拉拉的借口;复杂化能帮助我们避开最让人害怕的事情--对结果负责.